鹿心社强调，——要强化责任担当，始终保持奋发有为的精神状态。按照这次省委全会的部署要求，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，切实担负起新时代赋予的新使命，努力开创各项工作的新局面。要增强时不我待的责任意识。牢牢把握高质量发展的要求，切实抓住重要战略机遇期，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，奋发有为、担当实干，推动经济社会持续健康发展。要激发勇于创新的进取精神。坚持解放思想、与时俱进，深入实施创新驱动发展战略，充分激发全社会的创新潜能和创造活力，加快培育发展新经济，增强发展新动能，创造发展新优势。要树立争创一流的工作标准。以对党和人民事业高度负责的精神，进一步提振自我超越、……查看全文>>
时间：地点：主持人：质控人员：一、麻醉质量与安全管理（（★）（★）为核心条款，（★）为核心制度）（一）值班、交接班制度（★）（1）以前存在的问题及改进情况（2）目前存在的问题及对策（二）查对制度（★）（1）以前存在的问题及改进情况（2）目前存在的问题及对策（三）新技术准入制度（★）（1）以前存在的问题及改进情况（2）目前存在的问题及对策（四）麻醉分级动态管理4.7.1（1）以前存在的问题及改进情况（2）目前存在的问题及对策（五）麻醉前管理：（1）以前存在的问题及改进情况1、麻醉术前访视记录：2、麻醉前病情评估4.7.4：3、麻醉前讨论制度；麻醉计划/方案：4、麻醉风险评估：5、麻醉知情同意与医……查看全文>>
质量改进有很高的投资收益率；可以促进新产品开发，改进产品性能，延长产品的寿命周期；通过对产品设计和生产工艺的改进，更加合理、有效地使用资金和技术力量，充分挖掘组织的潜力；提高产品的制造质量，减少不合格品的出现，实现增产增效的目的；通过提高产品的适应性，从而提高组织产品的市场竞争力；有利于发挥各部门的质量职能，提高工作质量，为产品质量提供强有力的保证。质量改进的组织质量改进的组织是分为两个层次，一是从整体的角度为改进项目调动资源，这是管理层，即质量管理委员会。二是为了具体地开展工作项目，这是实施层，即质量改进团队或称质量改进小组。质量改进的基本途径企业跨部门人员参加的突破性改进；由企业各部门内部……查看全文>>
时间：2012年10月20日地点：神内科医生办公室参加人员：xxx主任医师、xxx副主任医师、xxx主治医师、xxx、xxxx、xxxx住院医师主持人：xxx主任医师记录人：xxx住院医师一、总结本月工作完成情况xxxx主任医师：今天我们召开科室质量管理小组会议，研究医疗工作，我先总结一下本月工作情况。（1）工作量：8月份我科共收治138人，出院140人，好转131人，总收入58万（见表1）.病人执行首诊负责制，无推诿病人，无投诉表12001501005007月份8月份9月份7月份8月份9月份7月份9月份8月份7月份8月份7月份9月份8月份9月份117515013821761231403626……查看全文>>
一、必须定期对消毒、灭菌效果进行监测，灭菌合格率必须达到100%，不合格物品不得进入临床使用。监测时遵循的原则和方法按卫生部《消毒技术规范》执行。二、使用中的消毒剂、灭菌剂应进行生物监测和化学监测。消毒剂每季度一次，其细菌含量必须≤100cfu/ml，不得检出致病性微生物；灭菌剂每月监测一次，不得检出任何微生物。化学监测：应根据消毒、灭菌剂的性能定期监测，如含氯消毒剂、过氧乙酸等应每日监测；使用中的戊二醛应加强监测，常规监测每周不少于一次。用于内镜消毒或灭菌的戊二醛必须每日或使用前进行监测。三、对消毒、灭菌物品应同时进行消毒灭菌效果监测，消毒物品每季度监测一次，不得检出致病性微生物，灭菌物品每……查看全文>>
1、健全医疗质量管理组织，以科主任及主要临床医师、护士长、药剂科负责人组成。2、完善各项相关规章制度1）执行以岗位责任制并履行岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程、常规。2）实行职业资格准入，严格执行《执业医师法》3）强化“三基”“三严”培训，达到人人参与，人人过关，并将其贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终3、加强医疗安全管理1）牢固树立“安全第一，防范为先”的观念，本着对病人生命高度负责的精神做好每一项诊疗工作，构建和谐的医患关系，实施零缺陷管理，防止差错事故的发生。2）严格执行新技术，新项目准入，有效安全，降低医疗安全隐患。3）确保医疗设施，处于正常盒安全的功能状态，以确保患者的……查看全文>>
1、消毒供应室发现问题及时处理，严格执行《供应室质量管理追溯、召回制度》。2、生物监测不合格时，应通知使用科室停止使用，并召回上次监测合格以来尚未使用的所有灭菌物品。同时应书面报告护理部，同时说明召回的原因。3、护理部应通知使用科室对已使用该期间无菌物品的病人进行密切观察，同时给使用病人建立档案。4、检查灭菌过程的各个环节，查找灭菌失败的可能原因，并采取相应的改进措施后，重新进行生物监测，合格后该灭菌器方可正常使用。5、消毒供应中心应对该事件的处理情况进行总结，并向护理部汇报。第二篇：超声室质量控制持续改进措施超声室质量控制持续改进措施1自查：日常工作中，根据指控活动的八项指标约束自己的诊疗过……查看全文>>
为了不断提高瓦斯治理手段，改进瓦斯治理方法，消除瓦斯事故隐患，杜绝发生瓦斯事故，确保矿井的安全生产，特制定此制度：一、成立瓦斯治理持续改进领导小组组长：总工程师副组长：生产副矿长机电副矿长安全副矿长经营副矿长成员：副总工程师生产技术部部长人力资源部经理通防部长、机电部长安检部长经营部部长、调度室主任、通修、防突等相关区队负责人。领导小组办公室设在通防部，通防部长任办公室主任二、工作程序1、井下瓦斯治理实施单位、各相关部室将瓦斯治理存在问题上报小组办公室。2、对于上报的瓦斯治理问题，由通防部向瓦斯治理持续改进领导小组组长汇报，由小组制定具体方案。3、方案制定后由通防部向申请单位下达瓦斯治理措施改……查看全文>>
第一篇：不断总结持续改进全面推动部门质量工作发展中的机械制造部系列报道之三质量工作篇不断总结持续改进全面推动部门质量工作机械制造部上半年的质量工作，主要是落实管理目标，保持体系有效运行。为确保产品实物质量，我们严格工序过程的质量控制，确保零件加工稳步进行。除此之外，做好工艺细化方面的工作，强化基础管理，强化自主质量控制理念，要求操作工人严格贯彻自检制度，严肃工艺纪律，提升过程控制能力，提高零件加工工序质量的一致性和稳定性。在完成率方面，部门各项质量目标的完成情况较好，没有异常的波动。在二季度的测量分析中，将雷达机加产品一次提交质检合格率≥95%也加入本部门的质量目标中，并对器数据进行相应的分析……查看全文>>
第一篇：认真吸取事故教训持续、深入开展安全秩序管理整顿认真吸取事故教训持续、深入开展安全秩序管理整顿同志们：今天我们把大家召集回来，召开一个全体班组长在内的干部职工安全生产紧急会议，目的就是要认真落实吸取11月7日、11月9日两起事故教训，认真贯彻集团公司11月10日上午召开的安全生产紧急会议精神，将我矿的安全管理整顿深入持续开展下去，确保我矿后两个月的安全生产，圆满完成2011年各项安全生产目标，为2012年开好局、起好步打下坚实的基础。刚才梁处长就李雅庄矿11月7日和干河矿11月9日两起事故做了简要的通报，并对下一步的安全工作做了安排，各分管领导就各分管系统下一步的安全生产工作做了安排，要……查看全文>>
第一篇：医疗质量管理和持续改进实施方案（山东大学口腔医院）医疗质量管理和持续改进实施方案一、通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。二、逐步推行全面质量管理，建立任务明确，职责权限相互协调的质量保证体系。使医院的医疗质量管理工作达到制度化、标准化、规范化，努力提高工作质量及效率。三、健全质量管理及考核体系（一）不断充实加强院、科两级质量管理体系，一级组织为医院医疗质量安全管理委员会，由院长任主任，分管院长具体负责，医务部、门诊部及主要临床、医技科室主任组成。（职责见医疗质量安全管理委员会职责）。二级组织为各……查看全文>>
——梅列区2014至2017年全面改薄自评报告梅列区人民政府（2018年6月）梅列区系福建省三明市辖行政区，是三明市政治、经济、信息、商贸、文化中心，辖区区域面积353平方公里，常住人口18.7万人，其中农业人口2.13万，下辖2个镇3个街道办事处和1个省级经济开发区、26个社区居委会、23个行政村。梅列辖区现有高中2所（其中民办高中1所）；义务教育阶段学校19所，小学11所（市属2所），其中农村校3所；初中5所（市属1所），其中农村校2所；九年一贯制学校3所。全区在校生25052人，其中小学14164人，初中6756人，高中4132人；全区中小学在编教师1417人，高中在编教师287人。通过……查看全文>>
bpd的五个核心关注点是。安全、人员、质量、响应、成本。pdca是bpd的基础1车间级的现场改善要以消除浪费、提高产能、改善生产运行状态为目的的。每次的改善节约目标不底于4000元，时间不要太长，最少2天，最多5天。《一点cip》是现场改善成果的展示表格*在什么时候需要拉下暗灯拉索。1）发现缺料和送错物料的情况2）找不到工具3）设备故障4）找不到看板卡5）不合格的物料6）物料排序错误7）安全问题8）发现来自上道工序的缺陷9）其他不确定的因素。*暗灯系统是一种寻求帮助的理念，暗灯的种类分五种（安全暗灯、质量暗灯、物料暗灯、操作暗灯、设备暗灯）问题定义为现行的标准或期望与实际情况之间的差异。*问题……查看全文>>
检查标准1。实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范制定诊疗计划，并进行定期评估，根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。考核方法及改进措施。全面推行《患者病情评估及告知制度》，由中级以上资质主管医师填写。普通患者诊疗方案由主治医师以上人员确定，疑难危重患者方案需经副高以上人员确定。整诊疗方案随病情变化和评估结果及时调整，检查、治疗、手术计划及方案调整、分析在病历须中有记录。检查标准2。实行手术资格准入、分级管理制度，重大手术报告、审批制度。考核方法及改进措施。各手术科室制定本专业的手术分级管理制度，并对临床医师的手术实行分级管理，按手术权限实施手术。按规定实行重大手术报告、审批制度，有原始资料记录……查看全文>>
【本办法用于脑电图检查室、肌电图检查室、呼吸功能检查室、心电图检查室、内镜检查室、诊断核、医学（放射性分析、体内检测）等。】4.26.1.11.根据医院的功能任务设臵特殊检查室，符合国家法律、法规及卫生行政部门规章标准的要求，满足临床科室诊疗需求。2.诊疗科目与服务项目经卫生行政部门核准，与执业许可证一致。3.使用经核准、可适用的技术。4.服务项目收费经物价部门批准。5.有主管部门监管。6.抽查相关人员知晓本部门、本岗位职责和履职要求。7.检查科室对存在问题与缺陷改进的措施落实情况评价。8.检查职能部门按照制度和流程落实监督检查，并记录问题与缺陷。无违规执业，无超范围执业。检查内容。诊疗科目是……查看全文>>
1、医疗质量是科室管理的核心内容和永恒的主题，科室必须把医疗质量放在首位，质量管理是不断完善、持续改进的过程，要纳入科室的各项工作。质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查。2、科室要建立健全的医疗质量保证体系，即建立科室质量管理组织，职责明确，配备兼职人员。负责质量管理工作。科主任为组长，副主任、护士长及血透室护理小组长为副组长，科室其他成员为管理组成员。3、各级责任人应当明确自己的职权和岗位职责，并应当具备相应的质量管理与分析技能。科室质量管理组织要根据医院有关要求和科室医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。医疗质量管理与持续改进是全面、系统的工作，能监督医……查看全文>>
工作计划及保障措施根据《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求，为全面贯彻落实安全生产、科学发展理念，通过在公司内开展安全生产标准化建设，全面推进公司安全生产标准化达标活动，进一步规范安全行为，强化安全基础管理，有效防范各类安全生产事故的发生，切实做好安全生产基础与基层工作，特制定如下计划及保障措施一、工作目标通过开展公司安全生产标准化建设（以下简称“标准化建设）工作，将企业主体责任级别与标准化级别相衔接，全面推进安全生产标准化建设，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效管理机制，明显提高安全生产管理水平，明显增强安全管理和事故防范能力，以巩固近几年来落实主体责任活动取得的成果。……查看全文>>
4-9-1重症医学科布局、设备设施、专业人员设置及医院感染控制符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4-9-1-1重症医学科布局、设备设施符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。【c】1.重症医学科布局流程合理，洁污区域分开，具备良好的通风条件，病房配置设备设施符合《重症医学科建设与管理指南（试行）>的基本设备要求。说明：重症医学科设立两个通道，实行清洁物品、污染物品分流，患者及其家属与医护人员通道分流。医疗区域与医疗辅助区分隔，处置室同治疗室分隔。材料目录1.科室平面图和病区结构图。【c】2.信息系统有检验、影像等医技检查信息的及时传递。说明。科内每台电脑均安装有对……查看全文>>
第一篇：学习是一种持续的工作态度-北京仲裁委员会学习是一种持续的工作态度毕业，并不意味着学习的结束，而是新的学习阶段的开始。这是听过秘书长讲话后我最深刻的感受。工作岗位的要求既包含专业知识，也包含社会知识，更包含个人修养和素质。因此在工作中既要不断充实自己的专业知识，也要学习社会技能，更要注意提高自己的修养和素质。大学毕业生往往抱有这样一个想法，毕业之后就不用再学习了，然而事实恰恰相反。一方面许多毕业生从事的工作并不是与自己所学专业相关的，比如我有同学去北京国土资源局做人事、党建工作；也有同学从事审计、税务工作；还有同学从事广告、出版行业。这些工作或是与法律并不相关，或是相关部紧密，这时，如何……查看全文>>
为了加强实验室的规范管理，持续提高实验室检验质量，现有如下：一、购置设备：为检验科增添一些安全防护设施，如酶标仪、生物安全柜等。二、加强做好室内质控工作。由于经验不足，室内质控做得不够到位，以后在每年年底就必须做好下年度的质控品购置计划，并一次性购入至少半年的相同批号质控品，每天都必须随标本检测，发现失控项目按失控处理程序及时处理，每月结束都须将数据收集并由项目负责人划好质控图交科主任审核后写好质控小结并存档。三、人员编制不足且相应级别的技术人员未达到要求，请求相关领导解决实际问题。增加检验科工作人员，招聘一名具有主管技师职称的检验人员来弥补实验人员的不足。四、建立全面的质量管理体系。实验室质……查看全文>>
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