总裁办××年年度工作总结及目标××年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：一、××年工作总结一、公司内部管理管理方面⒈梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；⒉办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。二、人力资源管理方面⒈编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；⒉重新调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下……查看全文>>
...总裁办××××年年度工作总结及目标××××年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：一、××××年工作总结一、公司内部管理管理方面⒈梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；⒉办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。二、人力资源管理方面⒈编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；⒉重新调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的……查看全文>>
一、××年工作总结一、公司内部管理管理方面⒈梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；⒉办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。二、人力资源管理方面⒈编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；⒉重新调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据），为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；⒊组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；⒋为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有……查看全文>>
今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：一、综合协调，充分发挥参谋助手作用1、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧……查看全文>>
我是2017年8月担任总裁办副主任职务的，主要负责公司行政管理方面的工作，办公室副主任个人述职报告。两年多来，我本着“尽职尽责尽心尽力”的宗旨，力争做好应该做的每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。一、做好公司日常行政管理工作，保证公司工作正常运行1、精心核算，控制成本，保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供应。其中：为严格控制成本预算，办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购5次;办公用品、ip卡月均发放180余次，即每天公司员工要到总裁办领取办公用品6次。2、认真管理固定资产。随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。3、保证文件往来……查看全文>>
总裁办主任，总裁办就是替总裁们办事，替总裁协调相关事务和传递信息，有的还担负一些参谋智囊的作用。事情没有协调好，没有办利索，没有让总裁们满意，就是总裁办主任的失职。所以总裁办主任，绝不是一般人能胜任的。是吃闲饭的。企业的总裁办，在许多一线经营部门看来，纯粹是吃闲饭的部门。不但不起积极作用，反而可能阻隔经营一线的信息有效传递给老总。但碍于总裁的权威，没有人敢怎么的，但背后不知道骂了多少遍。那么，总裁办存在的价值是什么呢。其实，总裁办就是替总裁们办事，替总裁协调相关事务和传递信息，有的还担负一些参谋智囊的作用。事情没有协调好，没有办利索，没有让总裁们满意，就是总裁办主任的失职。所以总裁办主任，绝不……查看全文>>
总裁办公室主任职务说明书岗位编号：职务名称：主任工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办编写日期：直接上级：总裁所辖人员（人数、岗位名称）：3人，文秘主管，计算机主管，总裁秘书编写人：审定人：平均占工作时间百分比：工作标准全面真实本职概述：全面主持总裁办工作，集团的经营管理做好综合服务工作职责一：工作计划与总结序号1工作内容集团年度、季度和月度工作总结2总裁办年度和月度工作计划和总结计划切实可行，总结全面真实工3总裁办年度和月度工作计划的组织实施确保计划按进度顺利实施作工作关系任序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系务一月一次总监、职能部门、事业部、下属公司续1续2制定权全部一月……查看全文>>
尊敬的张锡淼总裁及连成领导：首先，感谢各位领导能给我了解连成的机会。说真的面对这次职业选择我很慎重，我认为企业要发展，要做大、做强，必须要有一个英明的决策层，制定高远的企业发展战略和方向；还必须要有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而总裁办的工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。总裁办在日常工作中既参与政务，又掌管事务，既是综合部门，又是服务部门。它在企业运转过程中，既对领导负责，又要对同级、下级负责；既沟通上下，又……查看全文>>
一总裁办主任工作手册部门名称职务总裁办主任部门编号直接领导001总裁（执行总裁。）编制时间签发人201*年12月职务内容：1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营方针和经营形式；2、协助总裁召集、主持办公会议，对监察范围内的重大事件进行研讨和处理；3、协助总裁开展经营管理工作4、负责监督公司各种会议决议的实施；5、负责检查、督促和协调各部门的“工作计划”和“工作进展”的编制与执行情况，年度做汇总报告；6、负责起草公司的各项管理制度，处理公司行政管理事务工作；7、负责组织对各项制度实施的监察，对监察范围内的相关事件进行处理；8、负责组织建立制度建设工作小组，进行制度编写、修订、诊断；9、负责对管理……查看全文>>
（参考资料）总裁办08年度工作总结及09年工作计划总裁办08年度工作总结及09年工作计划201*年，总裁办在总裁的指导和带领下，在各成员公司、总部各部门的支持与配合下，总裁办始终遵循“以人为本、共创价值”的企业核心理念，依据201*年初制订的总裁办工作目标及主要任务，坚持“服务、指导、监督、协调”的宗旨，较好地完成了08年度的各项工作，现将总裁办201*年度工作总结暨201*年度工作计划报告如下：一、加强制度建设，夯实各项管理一年来，总裁办以集团发展需要和逐步达到现代化企业制度为目标，对集团行政人事管理制度进行了全面、系统的修订、完善了包括《员工奖惩管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工异动……查看全文>>
201*年度部门工作总结时光荏苒，一眨眼又到了年底，201*年是**发展之年，腾飞之年，在这一年当中，伴随着**快速巨大的成长，总裁办这个于201*年四月呱呱落地的新生部门，在公司董事长的关怀指导下，在众多公司领导的正确领导下，在公司其它管理职能、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调，立足服务，强化管理，做了大量工作，圆满的完成了领导交办的各项工作任务，充分发挥了总裁办工作的承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极的贡献。回顾201*年的工作历程，有压力也有动力，总裁办作为在公司发展中应运而生的部门，我做为总裁办的首任主任，怀着领导给予的信任，怀着对这份工作的热……查看全文>>
总裁办201*年年终工作总结201*年转眼逝去，回首这一年，带着兴奋，带着责任，度过了繁忙而又充实的一年。总裁办是公司综合管理部门，肩负着公司行政管理、人事管理、文化建设、后勤保障等几大职能。总裁办既是领导的参谋助手，也是各职能部门之间联系的纽带，起着上下沟通，左右协调，承上启下等作用。一年来，总裁办在董事长的指导下，在其他各位领导的关怀下，在全体同仁的热心支持和积极配合下，充分发挥团队精神，努力创新，顺利地完成了各项任务。现将工作成绩总结如下：一、行政方面。建立和完善公司各项规章制度，提高规范化水平。1、建立健全公司相关规章制度及业务流程，使公司各项行政业务做到有章可循、有据可依。在这一年里……查看全文>>
为了更好地做好总裁办公室来宾接待工作，做到有的放矢，并保证接待效果、控制接待成本，特制定接待方案。一、接待原则：1、根据来宾的级别和工作性质决定接待规格。2、来宾的级别：□a省级部门（处级以上）主要市场经销商领导、主要市场政府人员、本地行业相关部门负责人、特邀领导、其他特殊人员等。□b地市部门（重要部门科级以上）工程采购、终端消费企业领导、合作经销商、高层管理人员、出口公司负责人等。□c普通级经销商业务类考察人员、技术人员、中层管理者、普通意向经销商等。二、接待规格及程序1、a级来宾接待流程。提前一天向总裁及陪行人员说明来访者身份和事由，确定接待日程事项，发放通知要求；车辆调配，由接待人陪同接……查看全文>>
集团总裁办岗位职责根据集团董事会对于总裁办工作的调整和工作开展的决定，总裁办在201*年度将立足服务、强化管理，充分发挥总裁办工作的承上启下、协调各方面的信息中心和工作枢纽作用，加强公司的行政管理能力，强化工作的计划和分配，以及工作的执行、检查、监督、考核，实现公司在项目挖掘与行政效率提高的双重推进，尤其是要明确职责、规范管理、加强制度建设，使各项行政事务管理工作规范化、程序化。具体开展以下工作：明确各人岗位职责，规范工作流程、文件收发和存档工作。规范集团内部包括与各成员公司的信息沟通制度，做到信息收集、反馈和发布的及时、准确。做好集团各部门的联络、服务工作，协助各成员公司的工作开展，及时完成……查看全文>>
总裁办秘书培养方案本培养方案共分四个阶段，每阶段都有明确的培养目标，最终目标是培养具有较高专业素质和较强的调研、信息处理以及协调、公关等综合能力的秘书人才，全面辅助领导工作。第一阶段：培养期一年一、培养目标。初步熟练掌握从事秘书工作基础知识、基本技能。二、具体培养措施1、制定本岗位工作职责，认真学习（一周）。2、学习本部门职责和工作计划，并能根据计划组织安排本职工作。（两周）3、工作中，跟随总裁办其他人员学习掌握办公室日常事务（接电话、下通知、接待等）。（一个月）4、通过全程跟踪学习会务组织办理，学习会议组织、会场安排、下发通知、准备材料、拟定议程、核实人员、现场记录、督导落实等工作。（5、学……查看全文>>
今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：一、综合协调，充分发挥参谋助手作用１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
