**项目责任成本管理分析报告（20**年*月）中铁二十二局集团**公司**项目部**项目20**年**月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、地点、业主、主要工程数量。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更批复情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。……查看全文>>
××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。四、机械费用分……查看全文>>
成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本公司相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。第三章成本会计科目核算……查看全文>>
责任成本管理办法为了强化责任成本核算工作，促进全面施工管理，提高全员成本核算意识，提高经济效益，使我项目部基础管理工作日臻规范化和制度化，使经济活动分析经常化，实现预计计划利润目标，我项目部根据集团公司“一级资金管理，二级成本核算”原则，制定了成本核算管理办法，具体如下：一、总体原则1、以专业分包和综合劳务承包为基础，通过责任量化，建立以直接成本为主、管理成本为辅的成本核算体系，项目承包核算覆盖面要达100%。2、以各施工工队为承包实体，对可控成本进行责任承包，实行工、料、机三项费用包干。3、对管理成本进行责任划分，将各项费用进行节超定位，同各责任成本中心签订责任成本控制履行协议，完成指标与奖……查看全文>>
中铁二十五局成兰铁路工程指挥部第三项目部责任成本管理分析报告制度及考核办法中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部项目部责任成本管理分析报告制度及考核办法为进一步贯彻执行股份公司及集团公司对责任成本管理工作的各项要求，加大成本控制力度，及时掌握各项目成本节超情况和经济运行效果，合理兑现责任成本管理成果，项目部决定建立工程项目责任成本管理分析报告制度。一、责任成本管理分析的基本原则1、真实性原则。为了确保当期成本的真实性，项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接费成本，按月清理点工和其他费用，不允许出现账外成本和账外收……查看全文>>
第一章总则第一条根据中铁电气化局集团股份有限公司电经[2014]381（关于印发《中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南（试行）》的通知）精神，结合项目部实际情况，为加强项目部责任成本管理，明确各部门在成本管理中的职责与分工，规范工程项目经济行为和成本管理业务流程，确保实现公司下达的责任成本管理目标，特制定本制度。第二条工程项目责任成本管理（以下简称“责任成本管理”）是指项目在履约过程中，确定各级责任层次，按照项目经济责任制的目标要求，对责任范围内的可控成本采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成项目的经济责任目标，实现项目效益最大化的管理活动。第三条责任成……查看全文>>
烟台公司项目成本管控情况汇报材料——强化项目成本管控，不断提升项目成本管控水平，努力提高项目盈利能力为积极应对市场竞争日趋激烈、项目投标价格逐渐走低、资金极度紧缺、管理成本增长过快等多种因素对企业运营质量的不利影响，烟台公司进一步巩固和完善了“以合同管理为核心，标后预算为主线，全面预算、项目成本管控及强化决算审核等有机紧密结合”的成本管控体系，成本管控工作紧紧围绕“精细化管理”及“管理创新提升”活动开展，使整体管控情况继续保持了良好的发展态势。现将烟台公司项目成本管控情况汇报如下：一、进一步完善成本管控体系，努力加强项目成本管控为加强成本管控，完善成本管控体系，进一步降低各项成本费用，公司先后……查看全文>>
房地产成本全过程精细化管理培训心得通过马楠老师关于成本管控两天的培训，我对成本管控有了更深的理解与感悟，主要心得体会如下：1、成本管控中预算的重要性这次培训让我懂得了成本管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入一定的条件下，想提高利润，必须降低成本。成本管控的好坏，直接影响企业盈利。对我们物业行业来说，在收入基本既定的前提下，成本降低就成为利润增加的决定性因素，传统观点认为，降低成本主要依靠节省开支，但是通过这次培训我又再一次认识到，控制支出是成本管控的一个重要方面，但是好的成本管控企业，成本目标应该是提前制定出，并层层分解执行，也就是我们现在所说的成本预算。预算是根据企业发展计划和任务编制的年……查看全文>>
**公司成本管控流程管理规定为了加强产品生产过程的成本管控，及时准确核算产品成本，对生产订单实行pdca闭环管理，做到一单一核算、一单一盘点、一单一考核，确保公司生产成本控制在计划指标之内。特制订《三五一二公司成本管控流程管理规定》。具体内容如下：一、各部门职责（一）成本管控中心职责：1、在收到生产管理部下发的《生产计划通知单》后，根据《生产计划通知单》中下达的成本计划，与生产单位负责人签订目标成本责任书；根据计划生产量与材料消耗指标计算材料总需量，报生产单位负责人、采购部计划员进行确认后，转采购部库房保管员存档。2、根据生产单位提供的排产计划，在生产单位提出领料要求时，由成本核算员填写领料单……查看全文>>
工厂成本管控小议压榨工厂在中纺粮油商业模式中定位为生产制造中心，亦即成本中心。成本管控是工厂运管重中之重的任务。在成本管理方面主要从以下几方面着力：①践行精益生产。采集生产成本要素数据，做好成本数据统计分析（精准的计量盘点尤为重要），探索工厂最佳运行模式，围绕践行最佳模式，整合各项经营要素，着力解除瓶颈因素，协调顺畅供应链，最大限度发觉工厂运营潜能。②全面开源节流。开源，重在增产与增收，生产部门致力于提高单产与提升得率。销售部门致力于增加销量，提高售价。节流，重在节约与节支，各压榨工厂倡导全员树立节约能耗与节支费用的意识，并积极付诸日常作业行为之中。节支增收是生产企业实现良好绩效的最低成本途径……查看全文>>
项目成本管控体系建设项目成本管控分为成本核算、成本控制、成本优化等三大典型阶段，其中成本核算阶段注重项目成本“核算”的能力，通过准确计量与计价实现项目的合理成本管控；成本控制阶段在确保项目核算准确的前提下注重项目成本“管控”能力，通过采用适当的“事前、事中、事后”的管理手段，确保目标成本可控，使经营目标有效达成；成本优化阶段在注重项目成本管控能力的前提下注重项目成本优化，通过引用“价值工程”理念使产品效益最大化。建设项目成本管控三大发展阶段在当前形势下，建设项目有必要建立一套“以目标成本+责任成本+作业过程管理”为核心的现代企业成本管控体系，通过管控提升实现规范管理及合理控制成本。同时，随着绿……查看全文>>
中铁二十五局成兰铁路工程指挥部第三项目部责任成本管理分析报告制度及考核办法中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部项目部责任成本管理分析报告制度及考核办法为进一步贯彻执行股份公司及集团公司对责任成本管理工作的各项要求，加大成本控制力度，及时掌握各项目成本节超情况和经济运行效果，合理兑现责任成本管理成果，项目部决定建立工程项目责任成本管理分析报告制度。一、责任成本管理分析的基本原则1、真实性原则。为了确保当期成本的真实性，项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接费成本，按月清理点工和其他费用，不允许出现账外成本和账外收……查看全文>>
为确保工程目标实现，提高员工成本管理意识，根据目标成本计划按照施工部位、工种及成本内容，对目标成本进行指标分解确保成本管理，通过成本控制完成情况进行分析，制定此项成本控制和分析制度。（一）环境因素的影响1、根据施工地域的特点分析施工难度，制定相应的成本控制计划，并通过预算对比合同单价。（二）科学的施工方法1、根据施工现场实际情况，项目部技术人员进行讨论制定切实可行的施工方案，并上报公司技术负责人及总工程师进行审核把关，做到一切从实际出发，时其方案得到最大优化。2、施工过程中以质量安全为目标，在合格基础上加强成本控制，实现利润最大化。3、项目部每日下班之前组织技术人员汇报当日工程进展情况，以及现……查看全文>>
生产成本消耗主要在基层队组，在消耗源、消耗点的岗位。为了进一步促进全员目标成本管理工作，把成本管理深化到班组、岗位，切实解决在施工成本管理过程中发生成本超支的漏洞，高消耗的原因和浪费的根源，特制定目标成本分析制度。一、成本分析组组长：孟维波王文晋副组长：武飞成员：石建恩张俊政朱伟正白秀生张增军赵新裴海峰及相关队队长、书记、材料员资料收集记录人员：张增军二、成本分析组工作内容负责现场成本管理、清仓查库、回收复用、修旧利废的考核以及召开成本专项分析会议，对成本节奖超罚进行考核兑现等。每月5日、15日、25日由考核组牵头，组织项目部各队成本员对材料消耗、库存、修旧利废等方面进行自检，对检查中发现的成……查看全文>>
产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门产品种数盈利产品亏损产品ptc车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料：详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;二，对产品盈亏状况简要分析如下：1，ptc车间（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：序号边际贡献率……查看全文>>
成本分析报告我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面：一、采购成本1.使用集中采购的方法采购，将各个项……查看全文>>
××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。四、机械费用分……查看全文>>
**项目责任成本管理分析报告（20**年*月）中铁二十二局集团**公司**项目部**项目20**年**月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、地点、业主、主要工程数量。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更批复情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。……查看全文>>
分析报告内容一、工程概况（需要明确工程大致内容、地库面积以及地库占总面积比例）二、合同条件（需明确项目谈判时间、合同签订时间）谈判时是否考虑新旧定额的交替而与甲方进行的相应谈判。过程中对此项的争取做过怎样的工作。三、项目班子人员组成数量，人员过程变动情况怎样。变动时项目成本情况怎样。当时分公司是否进行成本确认。履行了怎样的交接手续。项目经理各自完成的产值以及当时的项目利润情况。四、施工合同工期以及实际施工日期具体情况（说明主体、装饰部分的具体工期），与合同工期是否一致，延误原因是什么，今后怎样可以避免，造成多余费用支出是多少（详细说明周转料具的租赁费、各项机械的租赁费、管理费的支出）。期间跨越……查看全文>>
产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门产品种数盈利产品亏损产品ptc车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料：详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;二，对产品盈亏状况简要分析如下：1，ptc车间（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：序号边际贡献率……查看全文>>
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