一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提……查看全文>>
工程部、成本合约部、采购部管理制度总则第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。本部门的员工必须遵照执行。第2条第3条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。注重团队精神，积极参加公司和部门组织的……查看全文>>
成本管理制度一、施工图预算管理制度1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。二、进度款支付管理制度1、适用范围。适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后……查看全文>>
一、总则1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。档案分为受控档案和非受控档案。3、承办人员应保证档案资料的系统完整。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、资料的收集管理1、部门指定专人负责文件的管理。2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。三、归档内容归档内容1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。2、各种重要的会议材料、工作计划、总结……查看全文>>
成本管理控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。3.岗位分工与授权批准3.1公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。3.2公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。（1）计划编制与审批。（2）支出审批与执行。（3）控制、核算与考核。3.3公司成本费用岗位的基本分工如下。（……查看全文>>
致顺公司成本管理及核算制度第一章总则第一条为了规范致顺公司产品成本核算体系，提高成本核算数据的真实性、及时性，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，结合本企业相关产品的生产经营特点及管理的需要，特制定《致顺公司》。第二章成本管理及核算的目的第二条加强成本管理及核算的目的一、加强成本管理及核算，可正确、及时、反映生产部门各种生产耗费及生产费用的实际支出，并对其进行实时监督、控制。二、加强成本管理及核算，可及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全、完整，减少资金的占用。三、加强成本管理及核算，可正确及时计算在产品、库存……查看全文>>
第1页，共5页光伏事业部生产成本管理办法1目的1.1为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。1.2在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平。1.3通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品生产成本。2适用范围本制度适用于本公司各项生产成本及费用的管理及核算工作。3职责3.1pmc部pmc部是生产成本管理的主管部门，全面负责本事业部的生产成本管理工作。①根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。②参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。③负责……查看全文>>
第一章总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本公司相关产品的生产经营的特点，特制定。第二章成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产……查看全文>>
莱顿花园酒店成本会计职责成本会计主要负责酒店各部门成本控制监管职责，以防微杜渐、堵塞漏洞为工作中心，以降低经营成本为工作目标。具体岗位职责如下：1.负责对酒店内部所有采购、申购的物品及原材料的审核工作。所有需采购物品由使用部门提出，必须经由部门经理签字确认后，库房确认无存货，成本会计复核，（对于新增加物品审查，根据部门情况核实使用方向，需要加入固定资产的必须在第一时间通知财务部计入资产账册，对于损坏物品的处理核实事宜，客赔的须有赔偿单随申购单一起，自赔的须有处罚单随申购单一起）否则，成本会计有权不予批准采购并追究部门经理责任。2.负责对酒店低值易耗品申领的审核工作。酒店各部门低值易耗品的控制，……查看全文>>
公司改善建议通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下：一、提高产能方面1.改进气动测试治具（提高产能）现状。产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。建议：方案一。从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。2.考量线圈的电感量规格现状。调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果……查看全文>>
个人对公司的建议再次拜读您写的《责任和权利》和《学习和发展》，都不敢下笔了，您的文字洗练、语言真诚，逻辑清晰、字字珠玑，和您相比小巫见大巫。我只能拿起初生牛犊不怕虎的胆量来写下面的文章。一、改善公司的管理问题初见公司的战略目标时，很振奋，很为您的远见喝彩。这样的目标也就如同给我们指定了一个目的地，人员再不断的壮大，为了更快的到达目的地，又不让很多人掉队，我认为有以下几点：首先，增强企业文化把企业文化贯彻到每个员工的心中，形成制度文化，让公司的员工更有向心力和凝聚力，相信五个手指头紧凑时总比散开的力度大。同时也要选择合适的工具前进，小汽车灵活性速度都很强，但承载有限；我认为更合适的火车，作为火车……查看全文>>
关于办公室节约成本的建议办公室是一个公司的核心部门，其工作和公司的各科室都有着关联，所以做好办公室的工作也是很有必要的。为了协助公司做好节能减排的工作，办公室也要做好成本预算，降低开支，现建议如下：一、办公费用节省1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等，这些大家不经意的小动作，都造成了公司资源的浪费。遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看你的文件是否是正式文件，如果……查看全文>>
公司改善建议尊敬的吴总：您好。我是xxx，我对公司现存的一些现象感到费解，还有一些自己的见解又不知向谁提，只好又一次向吴总汇报。请您谅解。“金融危机”的突袭，使得每个公司都更注重节约成本，来赢得在市场上的生存能力。在公司的内一般是从工资和物资两方面入手，来实现节约成本的目的。我们公司在节约成本的时候，可能只是在一条腿走路，我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。例如：公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。而忽视了物资的节约。例如：一、面料变形的浪费在以前的生产过程中，面料使用时发现底板有鼓包（面料的底板不平），增加在裁面料时的操作难度先不做考虑。最主要的是因为面料底……查看全文>>
严格标准给力管理（落实集团公司工作视频会议精神）为全力贯彻落实7月9日集团公司召开的2011年第三次工程例会暨半年工作视频会议精神，近日来，xx项目经理部认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，上下联动，多措并举，为加快企业转型领先发展出实招、求实效。集团公司半年工作会结束后，xx项目经理部及时整理文件，组织项目部、一至五工区及机械队各单位深入学习领会，认真贯彻执行。项目部及各工区上下迅速掀起学习热潮，并以实际行动见诸项目生产全过程。现将xx项目学习落实集团公司上半年会议精神汇报如下：一、围绕重点，强力推进，确保施工生产有序可控我项目担负施工任务的xx铁路（xx段）站前五标段，地跨xx省xx、xx……查看全文>>
xx镇三项举措落实县委工作会议精神工作打算县委工作会议以后，xx镇召开党政联席会议、党组织书记会议，积极学习全县组织工作会议精神，层层传达，科学谋划部署组织工作。扎实做好两委换届准备工作。坚持早谋划、早部署、早行动为两委换届打好基础。开展“进村、进户、进田，讲政策、讲纪律、搞调研”为主要内容的“三进两讲一调研”活动，逐村逐人测评座谈，一村一档搞好分类指导，重点整治后进村，确保村“两委”顺利换届。提高选人用人标准，坚持从农村致富能手、外出经商经济能人、回乡大中专毕业生、复退军人、大学生村官等高素质人才中推荐村级后备人选，配齐配强村级班子；换届后强化新任职人员跟踪培养，不断提高其履职能力。深化“强……查看全文>>
xx县地方税务局xx税务所四项措施贯彻落实县局党风廉政暨党建工作会议精神县局党风廉政暨党建工作会议结束后，我所及时传达贯彻会议精神，围绕工作中心，采取四项措施，积极行动，狠抓落实。一是及时传达贯彻会议精神，明确工作中心和任务。在第一时间召集全体干部职工，就会议精神进行了全面传达，并结合我所工作实际，提出了具体工作要求和落实意见；二是立足规范执法完善机制，推动执法风险防范工作。进一步加大对税收执法权限、执法程序和执法行为的规范力度，严格依法行政，杜绝职务犯罪；建立对税务工作的事前、事中、事后监督的制度体系，采取各种形式广泛开展系统内部和社会各界的外部监督，促进秉公执法依法行政；三是加强干部队伍建……查看全文>>
细化成本指标，落实厂成本工作会议精神12月2日，高压车间为了全面贯彻和落实厂成本工作会议精神，结合车间节能降耗工作的实际情况，召开了有车间管理人员，以及各工段长和班组长参加的节约生产成本，提高经济效益的形势分析会。会议首先由刘传军主任传达了厂成本工作会议精神，并就继续推进节能降耗、提高经济效益、完善设备改造、落实安全生产措施进行了统筹分析和总结，部署和明确了降本增效的具体做法和方向。同时会议号召车间全体职工要顾全大局，树立过紧日子的思想，严格执行安全操作规程，加强防寒防冻措施，克服一切困难，要把生产成本降下来，高质量、高标准的完成车间全年生产经营目标。会上，机、炉、电三个工段都根据本工段的生产……查看全文>>
财务管理制度第一章总则一、为了确保本单位各项资产的安全有效使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整，根据《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《会计基础工作规范》现制定芦葭镇卫生院财务管理制度第二章内部控制制度二、财务机构工作职责1、认真贯彻执行《会计法》，维护财经纪律，加强财务管理，搞好会计核算。2、管理本部门、本单位经费以及其他有关专项业务经费，制定本部门的财务管理办法和实施细则，并组织实施。编报部门预算，审查核定年度预算，做好相关资金的综合统筹平衡工作。3、按照《会计法》的要求，认真做好记账、算账，做到手续完……查看全文>>
****有限公司内部控制制度第一章总则第一条为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。第二条内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。（二）防范经营风险和道德风险。（三）保障客户及公司资产的安全、完整。（四）保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。（五）提高公司经营效率和效果。第四条公司内部控制制度的原则：（一）健全性。内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖……查看全文>>
xxxx内部控制制度投资管理有限公司第一章总则第一条为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。第二条内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。（二）防范经营风险和道德风险。（三）保障客户及公司资产的安全、完整。（四）保证公司业务记录、财务记录和其他信息的可靠、完整、及时。（五）提高公司经营效率和效果。第四条公司内部控制制度的原则：（一）健全性。内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统……查看全文>>
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