突出重点重细节提升指标增效益--****公司2013年对标挖潜降本工作综述“瞄准降本增效、提升指标和管理水平的关键环节，打破制约达产创效的管理和操作瓶颈，不断优化各类经济技术指标，实现经济效益最大化。”这是**攀成钢**有限公司2013年对标工作的思路，也是生产经营工作的指南针。2013年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。一、知己知彼，确定目标。采标。从****2012年全焦制造成本……查看全文>>
研山铁矿物业中心2012年“对标挖潜，降本增效”工作方案为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《物业中心2012年度“对标挖潜、降本增效”工作方案》。一、组织机构1、成立“对标挖潜”工作领导小组。组长。主任王宏伟副组长：各作业区作业长李晓静孙艳妨李春玲成员：各作业区管理人员崔志银齐丽丽李秀兰国永华许文丹2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室（电话—7389956）为提高后勤服务管理水平，增强降本增效能力……查看全文>>
对标挖潜找差距精耕细作降成本2011年造纸行业的形势异常严峻，木浆、煤炭、化工原料等价格大幅上涨，人民币升值预期，输入性通胀影响，环境成本、劳动力成本上升，阶段性的产品供大于求，市场恶性竞争加剧。特别是铜版纸今年将严重过剩，将有400万吨铜版纸产能集中释放，可以说，今年是造纸业形势最复杂的一年。我们应该认识到，成本上涨的趋势不可改变，这是压力、挑战，更是机遇、动力，能够推动造纸企业加快转型升级步伐，推动造纸行业更快地调整结构，更好地提升核心竞争力。针对严峻的市场形势，公司董事长李洪信在2010年度年终总结表彰大会上，明确提出2011年吨纸成本要降低50元。李总要求要在全公司范围内全面、深入、持……查看全文>>
住房城乡建设部关于印发《城市地下综合管廊工程规划编制指引》的通知【颁布单位】住房和城乡建设部【发文字号】建城[2015]70号【颁布时间】2015-5-26各省、自治区住房城乡建设厅，北京市市政市容委、规划委，天津市城乡建设委员会、规划局，上海市城乡建设和管理委员会、规划和国土资源管理局，重庆市城乡建设委员会、规划局，新疆生产建设兵团建设局：为了贯彻落实《国务院办公厅关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》（国办发[2014]27号），做好城市地下综合管廊工程规划建设工作，我部制定了《城市地下综合管廊工程规划编制指引》。现印发你们，请认真贯彻执行。中华人民共和国住房和城乡建设部2015年……查看全文>>
合肥城市地下综合管廊的研究土木与水利工程学院班级：土木15—5班姓名：刘峰学号：2015212353【摘要】综合管廊（日本称“共同沟”、台湾称“共同管道”），就是地下城市管道综合走廊。即在城市地下建造一个隧道空间，将电力、通讯，燃气、供热、给排水等各种工程管线集于一体，设有专门的检修口、吊装口和监测系统，实施统一规划、统一设计、统一建设和管理，是保障城市运行的重要基础设施和“生命线”。它是实施统一规划、设计、施工和维护，建于城市地下用于铺设市政公用管线的市政公用设施。综合管廊宜分为干线综合管廊、支线综合管廊及缆线管廊。地下综合管廊系统不仅解决城市交通拥堵问题，还极大方便了电力、通信、燃气、供排……查看全文>>
用于地下综合管廊、大型排水、排洪、蓄水池等新型预制混凝土涵管曹生龙北京市市政工程研究院论文摘要。国内地下市政管线常用现浇法施工，缺点较多。近年大型预制混凝土涵管发展很快，采用现场装配施工。在上海世博会地下综合管廊等工程中应用，具有质量好、工期短、成本低、环保绿色等优点，既可用于开槽法施工，也可用于顶管法施工，对城市地下管线的建设有较大的意义。预制混凝土涵管，除了传统的圆形及矩形外，已开发出各种异形混凝土涵管，有“三圆拱涵、四圆拱涵、圆弧涵、椭圆涵”等各种形式的涵管，可以满足各种管线、各种工况的不同要求。关键词：地下管线；预制装配化施工与现浇施工对比；大型预混凝土涵管类型近年来，中国城市化进程突……查看全文>>
一、城市地下综合管廊类型介绍1.综合管廊根据其所容纳的管线可以分为：（1）干线综合管廊一般设置于道路中央下方或道路红线外综合管廊带内，主要输送原站（如自来水厂、发电厂、燃气制造厂等）到支线综合管廊，其一般不直接服务沿线地区。其主要收容的管线为电力、通讯、自来水、燃气、热力等管线，有时根据需要也将排水管线收容在内。在干线综合管廊内，电力从超高压变电站输送至一、二次变电站，通讯主要为转接局之间的信号传输，燃气主要为燃气厂至高压调压站之间的输送。干线综合管廊的断面通常为圆形或多格箱形，综合管廊内一般要求设置工作通道及照明、通风等设备。干线综合管廊的特点主要为：稳定大流量的运输、高度的安全性、内部结构……查看全文>>
一、地下综合管廊成本分析根据住房城乡建设部标准定额司制定的《城市综合管廊工程投资估算指标（试行）》中综合管廊单单是建设成本约0.5-1.7亿元。综合管廊ppp项目主要包括两大部分成本一部分管廊的建设成本，另一部分是管廊的运营维护成本。图1.1综合管廊ppp项目成本图综合管廊ppp项目的建设成本c1，包括管廊的建筑工程、供电照明、通风、排水、自动化及仪表、通信、监控及报巧、消防等辅助设施的相关成本。在整个设计寿命內，综合管廊ppp项目的运营成本c2，主要包括巡回检査、维护工程、进出管廊的管理、监控管理、设备运转管理以及应变处理等工作的成本。二、综合管廊的回报机制综合管廊ppp项目通常使用者付费无……查看全文>>
开远市财政局“四项制度”工作实施督查报告12月5日，市财政局党总支书记、局长李建华，副局长罗增勇等对财政局“四项制度”工作实施情况进行了年底督促检查。现将我局“四项制度”督查情况汇报如下：一、实施效能政府四项制度取得的主要成效我局实施效能政府四项制度，由于局领导高度重视，组织机构健全，责任分解到位，方案细则明晰，部门配合有力，各项工作有序推进，取得了一定成效。行政绩效管理制度。目前，按照全省两个20项重要工作的目标任务，已选择了50%的重大项目和30%的重要工作作为绩效审计对象，对涉及民生的财政专项资金进行跟踪问效检查，确保财政资金真正发挥效益。（一）开展了农村低保资金使用情况跟踪检查和入户调……查看全文>>
李杰：用心传递督察的关爱7月26日下午，在徐州铁路公安处大院内，笔者正巧碰到了准备出去检查工作的老李，于是，与他同行了一段路，听他讲述督察故事。老李叫李杰，年龄不算大，今年才49岁，是徐州铁路公安处警务督察支队的一名督察民警。自2000年起，他在这个岗位上一干就是十年。挨骂后直想换个岗位警务督察队成立之初，许多民警对督察工作不支持、不理解，甚至误解、埋怨。对于第一次挨骂，他仍然记忆犹新。2000年6月底的一天，他买了张车票，从徐州登上了一趟‚绿皮车‛，专门督察列车乘警乘务制度落实和车厢治安情况。在硬座车厢里一呆就是两个小时，大汗淋漓的他没有发现一个巡查车厢的民警，却查到两个跟车叫卖的违法人员。……查看全文>>
宝山乡迎接督察工作汇报2011年10月14日各位领导：我们宝山乡幅员面积260平方公里，有14个行政村，72个自然屯。全乡有22个党支部，其中村级党组织14个；机关党支部6个，党员721名，其中农村党员571名。按照市委组织部督察要求，结合我乡“三项工程”和“双十工程”的完成情况，现就有关工作汇报如下：一、“三项工程”工作情况今年是实施农村基层组织建设“三项工程”的第三年，也是攻坚年，我乡按照“一年解决几个问题、几年解决一个问题”的原则，以“三项工程”为载体，以增加农民收入为第一政务，以改善民生为第一要务，加快农村现代化、农业产业化和农民非农化，创新工作，扎实有效地推进了“三项工程”攻坚计划的……查看全文>>
成本管理督察考核办法第一章总则第一条为了加强责任成本管理工作，提高企业效益，各单位必须认真落实责任成本管理工作。根据《完全成本管理办法》要求，为确保项目责任成本管理规范运作，集团公司建立责任成本管理督察考核制度。第二章成本管理督察考核机构第二条在集团公司和子（分）公司两级分别设立责任考核机构，成员由财务、审计、纪检等人员组成，以保证客观公正开展督察工作。第三条集团公司成本管理督察考核领导小组：组长：韩风险杨有诗副组长：于立中成员：财务、审计、纪检等人员组成办公室设在财务部。由集团公司财务部负责成本管理督察考核工作。第三章成本管理督察考核的内容第四条成本管理督察考核的主要内容：1、机构设置情况；……查看全文>>
郭斌一行首先到项目部大安隧道出口等工地视察。他对项目部架子队的“亮点”工地表示满意。他说：项目部在施工生产中要严格按照标准化建设的标准及要求进行施工。在9月8日召开的和绩效考核专题会上，组组长郭斌针对检查后情况给项目部提出了几点要求：一是，项目部要继续加强和成本、物质、机电等部门的沟通，做好成本的收集和归集，确保各部门上报公司的资料同一数据的一致性和准确性；二是，加强二次经营资料收集完善工作，特别是变更设计的资料签认完善工作；三是，加强材料限额控制工作中各部门的协调工作；四是，加强施工现场各种设备安全管理，继续加强施工现场用电设备管理，特别是隧道用电管理；五是；加强隧道监控量测和超前地质预报工……查看全文>>
hse管理体系的建立1、hse管理的制度化建设企业应该从教育与约束两方面培养员工安全行为的养成。一定的制度与标准是约束企业员工安全行为的前提与保证。而实现企业安全生产的保证就是利用hse管理体系建立健全企业的安全管理制度。首先，应收集相关法律法规，加强员工的培训力度，然后建立完善的企业安全管理制度，使员工对正确与违规的操作行为有一个清晰的认识，并且意识到自己的操作行为可能会为自己带来奖励与惩罚力度，实现了企业安全生产的体制化；其次，为保证安全生产管理的顺利进行应采取有效地措施。如建立预防体系、安全检查鉴定委员会、安全检查小组等等。另外，为了提高员工安全生产的积极性，应明确各项奖惩制度，严肃处理……查看全文>>
建立供应商管理体系，降低采购成本供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建立系统的供应商管理体系，通过各种分析，才能有效的实施降低采购成本的具体方法：如供应商早期介入（esi）、元件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。供应商认证：如果研发、质量、采购等部门缺乏沟通，在选择供应商时会有不同见解，造成商务和技术评估相……查看全文>>
建立成本管理体系的思路与模式成本管理体系的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。1.建立成本管理体系的基本思路1.1定额成本管理的内涵。定额成本管理，就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准，并用货币单位表示，再按特定的形式下达实施，然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法。具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起，实行总成本考核控制。总成本一分为二，一部分为日常费用，另一部分为机动费用（包括不可预测的费用和大型材料费用）。定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等。1.2构建成本管理体……查看全文>>
致顺公司成本管理及核算制度第一章总则第一条为了规范致顺公司产品成本核算体系，提高成本核算数据的真实性、及时性，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，结合本企业相关产品的生产经营特点及管理的需要，特制定《致顺公司成本管理制度》。第二章成本管理及核算的目的第二条加强成本管理及核算的目的一、加强成本管理及核算，可正确、及时、反映生产部门各种生产耗费及生产费用的实际支出，并对其进行实时监督、控制。二、加强成本管理及核算，可及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全、完整，减少资金的占用。三、加强成本管理及核算，可正确及时计算……查看全文>>
第1页，共5页光伏事业部生产成本管理办法1目的1.1为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。1.2在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平。1.3通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品生产成本。2适用范围本制度适用于本公司各项生产成本及费用的管理及核算工作。3职责3.1pmc部pmc部是生产成本管理的主管部门，全面负责本事业部的生产成本管理工作。①根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。②参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。③负责……查看全文>>
成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本公司相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。第三章成本会计科目核算……查看全文>>
加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。我处成本控制情况如下：（一）材料费（1）材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。（2）计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。（3）物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体……查看全文>>
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