xxx部“保目标、降成本、增效益”活动总结深入开展“保、降、增”活动为实现企业目标做出贡献xxxxx部“保目标、降成本、增效益”活动总结开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动，是贯彻落实科学发展观，实现低碳发展，建设资源节约型、环境友好型企业的具体体现；是进一步树立全员管理意识，提高管理水平，增强企业核心竞争能力的有效途径；是应对当前严峻的生产经营形势，组织和动员员工坚定信心、凝聚力量，迎难而上，确保完成目标任务的重要举措；是广大党员、员工为企业又好又快发展建功立业的有效载体。201*年6月以来，xxx部为深入贯彻落实金元集团201*年工作会议和我厂第二届二次职代会精神，根据公司及总厂“保……查看全文>>
201*年第一季度成本费用节约活动总结湖州槐坎南方水泥有限公司201*年一季度，面对竞争激烈、复杂变化的市场环境，我公司紧紧围绕南方总部及大区推行的“降本增效”和“安全生产”的活动内容，多措并举、稳扎稳打，最大限度的抓好成本节约活动.但是，由于销售形势的原因，硬性的停机限产虽然为全厂的整改、设备的维修保养、工艺的调整完善及安全标准化的落实工作争取了宝贵的时间，但成本节约活动的成绩却不尽如人意，其成本费用节约计划与实际对照表如下：去年实际值今年计划值今年第一季度值111.30110.00111.60吨熟料标煤耗62.7062.0064.25吨熟料综合电耗12.218.201*.62吨熟料维修成本……查看全文>>
201*年德商高速养护总结201*年在西南公司和德商公司的正确领导下，安全养护部结合高速公路养护的实际情况，动员广大干部职工，紧紧围绕构建“畅、安、舒、美”行车环境，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精细化养护管理为手段和标准，以年初制定的养护成本目标为出发点，创新工作理念，理清工作思路，养护成本工作开展的扎实而富有成效，截止201*年10月31日发生养护费用如下：一、养护生产：1、截止201*年10月31日发生养护费用301.24万元，主要发生费用情况如下：①路堤缺陷整修工程。维修水毁579处；边坡整修837平方米；浆砌骨架护坡；截流槽及排水沟，发生费用76.73万……查看全文>>
根据《县人民政府关于印发县深入开展效能政府建设实施方案的通知》（祥政发〔〕27号）和《县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》（祥政自建办发〔〕2号）文件精神和要求，结合本单位实际，制定本实施办法：一、控制内容从严控制行政成本，着力控制以下事项：（一）机构编制和人员；（二）公务用车购置和管理；（三）会议、庆典、论坛；（四）出国、出境、出省考察；（五）楼堂馆所建设。二、工作目标按照编制管理机构批准的“三定”方案，完善机构编制管理与财政预算管理相互配套的协调约束机制，推行机构编制实名制，实行行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应，严格控制财政供养人员规模。按照财务管……查看全文>>
集团财务成本审算组根据在成都召开成本工作会议时的布置，集团各分公司成本管理部展开了成本横向比较工作。通过与代表各地先进水平的同行之间的比较，了解万科的成本管理在全国同行中所处的位置，达到认清自身水平、取长补短，进一步创立成本优势的目的。本次比较中各分公司共选择了11个房地产公司，14个与万科楼盘类似的项目进行比较，根据被比较公司的规模及特点将比较对象分如下五类：1.多城市开发的全国性专业房地产公司：中海和奥林匹克花园系列2.当地销售排名第一的地方性企业：天津顺驰集团、长春亚泰集团3.当地老牌知名的房地产开发企业：南京仁恒地产、南昌南酒地产4.项目公司：武汉的深江物业及自然房地产5.独具特色的房……查看全文>>
根据在成都召开成本工作会议时的布置，集团各分公司成本管理部展开了成本横向比较工作。通过与代表各地先进水平的同行之间的比较，了解万科的成本管理在全国同行中所处的位置，达到认清自身水平、取长补短，进一步创立成本优势的目的。本次比较中各分公司共选择了11个房地产公司，14个与万科楼盘类似的项目进行比较，根据被比较公司的规模及特点将比较对象分如下五类：1.多城市开发的全国性专业房地产公司：中海和奥林匹克花园系列2.当地销售排名第一的地方性企业：天津顺驰集团、长春亚泰集团3.当地老牌知名的房地产开发企业：南京仁恒地产、南昌南酒地产4.项目公司：武汉的深江物业及自然房地产5.独具特色的房地产开发企业：包括……查看全文>>
一、在财务部经理的直接领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。二、负责主管营业部门的成本控制，及时做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算，及时做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理使用原材料、减少浪费。四、负责主管各营业部门按照会计制度，及时填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，及时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。文秘部落五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查控制，以“cvp成本控制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。六、定期考核各营业部门成本计划定额的……查看全文>>
二、负责主管营业部门的成本控制，及时做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算，及时做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理使用原材料、减少浪费。四、负责主管各营业部门按照会计制度，及时填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，及时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查控制，以“cvp成本控制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。六、定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意……查看全文>>
【关键词】标准成本制度作业长财务人员降低成本标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过这5年来的推进，宝钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。本文拟结合宝钢的实际，谈谈标准成本制度的内涵及在标准成本制度下作业长和财务人员在降低现场成本中所起的作用。一、标准成本制度的内涵标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形……查看全文>>
一、改善环境招商引资。近年来，有些乡镇不惜花巨资组团到国外去招商引资，想以此提高“效果”，殊不知，外商到一个乡镇投资，并不会轻率作出决策，而要对一个地方进行综合评估后才会最后决定，这其中对一个地方的投资环境十分看重，因此，与其说乡镇花巨资组团到国外招商引资，还不如实实在在先将乡镇的投资环境抓实抓好。乡镇的投资环境包括人们的思想环境、安全环境、治安环境、交通环境、电力通信环境、公共卫生环境、各种服务环境等等，如果这些环境都建设好了，改善好了，“筑好巢”必然能引得来“金凤凰”，反之，即使外商引得来，实地一考察，发现你的乡镇投资环境达不到要求，也不会真正来投资的。浙江某乡镇的领导瞄上一外商，数次南来……查看全文>>
成本造价部年终工作总结201*年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，将过去一年的工作总结如下。一、部门建设部门现有专业造价员5人，其中土建专业3人，安装专业2人。在具体的工作分配中，造价人员在对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月形象进度审核进行审核的同时，又走在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，基本上保证了工程量的真实性和准确性。部门经常注重职业道德的培养，学习公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。部门员工积极学习造价专业知识，利用业余时间提高自己，……查看全文>>
根据xx公司成本改善工作意见的通知精神，降低企业成本费用，增加效益，逐步增加企业实力和竞争力，成本改善工作开展的好与坏，将直接影响公司今后的生存与发展，也关系到每个职工的利益。设备科从费用控制归口部门费用分解工作的开展为起点，强化备件、工具、刃具的消耗及定额管理为突破口开展工作，主要有：1、制定了结存汇总表，根据201*年按月工具、备件、资金消耗情况。2、制定了按工段部门201*年1月－12月工具、备件消耗情况汇总。3、4、5、6、7、制定了201*年工装消耗按月分摊汇总表。制定了设备备件、工具购销合同（未签订）。制定了工装加工合同（未签订）。收集了基本合同协议书（未签订）。制定了公司设备备件……查看全文>>
工作总结各位领导下午好：下面将我一年来的学习工作情况及201*年的工作打算予以总结汇报，不妥之处，请领导们批评指正。201*年以来，作为一名基层车间职能管理人员，在各级领导及同事们的关心和帮助下，本人本着严谨、认真、务实、负责的工作态度，刻苦钻研业务知识，切实履行岗位职责，信守职业道德，勤奋踏实工作，积极认真完成了车间安排的各项工作任务，使自己的理论水平及业务素质不断提高。一、政治思想学习方面一年来，我始终能够自觉遵守各项法律法规和分公司的各项规章制度，坚决贯彻落实两级公司的重要文件精神，使自己的思想和行动与分公司管理要求始终保持一致。对工作严谨、务实、踏实、勤恳。充分利用工余时间刻苦学习专业……查看全文>>
成本主管201*年工作总结-副本201*年度工作总结一、完成工作任务情况及主要业绩1、成本核算主要工作内容根据公司管理层提出的要求，结合公司实际情况，根据上市公司基本要求，修正并完善成本核算流程和核算方式；主机成本核算中机械材料消耗按照收发存报表列示的生产指令号进行归集汇总，电气原材料消耗按照定额系统比例分摊，各车间的制造费用按照定额系数进行分配。原材料以按计划价进行计价，每月根据实际金额与计划金额的的差额进行差异处理，并按原材料消耗比例进行分配，计入主机成本。销售配件成本以仓库出库数据汇总数据并以计划价为标准进行销售成本结转，材料差异按出库计划金额进行分配。每月核对仓库在库材料与财务帐面价值……查看全文>>
201*年度成本管理处工作总结（1）201*年度成本管理处工作总结201*年度成本管理处在财务部领导的正确领导下，圆满完成了年初的工作计划，现将201*年成本管理处的工作总结如下：一、组织召开责任成本管理工作视频会议201*年11月－12月份股份公司组成6个检查考评小组，对以工程承包为主业的18家集团公司进行了检查和考评，并在201*年1月11日组织召开了各检查组全体成员参加的总结会，各小组汇报了各单位开展责任成本管理的检查情况，并对所有单位进行打分评比，评选了6个先进集团公司、10个先进工程公司、12个先进项目部。1月25日组织召开了全系统4400多人参加的责任成本管理视频会议，全面系统地总……查看全文>>
完成的工作情况：一、制度建设、培训1、制订金创公司资金授权审批制度。2、修订生产型子公司资金预算审批流程。3、以各子公司为单位对税收政策、集团公司下发的新制度（规定）随时进行培训，税收新政策电子件及时发到每一个财务人员。4、整理上报各项财务制度。二、成本核算1、及时完成招商品种成本测算。2、对天龙重点品成本、采购价格进行审核，追踪成本变化较大的品种，并进行重点分析。3、完善金创基础核算流程，重点考核投入产出。4、取消宾西二级库（研发除外），纳入一级管理，设置海纳库存金蝶保管账（产成品分离）。5、宾西储运、生产核算的规范化，采购、领料、成品出入库按批号管理，软件核算，库存原辅料、包材的盘点（按批……查看全文>>
201*年本部门工作主要是进度款支付审核工作和**三个项目甲分包、甲供材的招标工作。为了保障年度工作计划的顺利完成，需要采取以下几个方面的措施：1.公司定员定岗的标准尽快配齐人员，新招聘人员应素质较高，充分发挥以点带面的作用。2.每周组织一次业务知识学习，由本部门人员轮流讲课，互相学习，尽快促进员工素质提高。3.尽早完善公司的制度流程，严格按公司制度流程工作。4.与项目部、总工办等部门及招标委员会成员加强沟通，提高招标效率。5.增加网上工程材料、设备询价功能，提高材料、设备询价效率（签订网上询价合同）。6.本人可以通过上网或与同事沟通招标工作的业务知识学习，尽快适应公司迅速发展的需要。7.通过……查看全文>>
三发置业发展有\u扩展阅读：三发置业发展有限公司附表：2二一二年7月份第4周工作完成表部门成本合约部责任人张传迎本周1、尚河丽景10＃、11＃、12＃、15＃、16＃、18＃、19＃楼安装结算工作核对；完2、舜和家园北区聂桂桥1＃、3＃楼安装结算完成；成3、完成领导安排的其他工作。情况未完成工尚河丽景安装结算审核未完成，主要原因是施工单位对结算期望值偏离作及原因合同及定额规定，迟迟不予配合。分析分管领导意见总经理批示三发置业发展有限公司附表：1二一二年8月份第1周工作计划表部门成本合约部责任人张传迎本周工作计划1、尚河丽景结算核对；2、调整尚河丽景相关的变更签证项目；3、完成领导分派的其它工作……查看全文>>
三发置业发展有限公司附表：2二一二年7月份第4周工作完成表部门成本合约部责任人张传迎本周1、尚河丽景10＃、11＃、12＃、15＃、16＃、18＃、19＃楼安装结算工作核对；完2、舜和家园北区聂桂桥1＃、3＃楼安装结算完成；成3、完成领导安排的其他工作。情况未完成工尚河丽景安装结算审核未完成，主要原因是施工单位对结算期望值偏离作及原因合同及定额规定，迟迟不予配合。分析分管领导意见总经理批示三发置业发展有限公司附表：1二一二年8月份第1周工作计划表部门成本合约部责任人张传迎本周工作计划1、尚河丽景结算核对；2、调整尚河丽景相关的变更签证项目；3、完成领导分派的其它工作。需公司协办的工作用款计划分……查看全文>>
成本合约部目标计划汇报稿尊敬的各位领导、各位同事。大家上午好。我是成本合约部孙海峰，很荣幸代表公司成本合约部通过本次大会向公司领导和全体公司同仁做汇报发言。成本合约部是公司开发建设项目“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。至201*年2月1日的工作目标，将紧紧围绕上述工作职责分解为“园丁名邸、福慧新区、永续.慧园及室外综合管网”四个工作重点，抓好开发建设成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。部门目标分解如下：第一做好招标采购工作，不断提高招标采购水平招……查看全文>>
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