一个人想快速成长，捷径就是快速争取提拔。 而提拔的关键，则是成为领导的心腹。 最近，我有空就翻看《鹿鼎记》。 小说中，高手如云，但能被提拔的却很少。 一个人，想靠本领上位，要提拔得等到猴年马月。 就像大内高手，可能有几百人，最后只有一个御前侍卫总教头——多隆同志。 韦小宝是康熙的心腹，多隆则想方设法成为韦小宝的心腹。 韦小宝喜欢阿珂。多隆不怕受伤、狂飙演技、损兵折将跑龙套，轮番捉弄郑克爽，助韦小宝上演“英雄救美人”的把戏。 从这点可以看出，要成为领导的心腹，是要受点皮肉之苦的。 就像韦小宝，在康熙危难时刻，挺身而出挡住九难一剑。 在康熙眼里，这就是过命的交情。 为啥九难这么喜欢韦小宝。 那是因……查看全文>>
我遇到机关里有的干部不知道是听哪位不靠谱的“前辈”做的指点，总想没事向领导“汇报思想”。我估计这都是看了那些“官场小说”里的描写，再加上对领导进行了一些个人揣摩，最后觉得领导就是那种最喜欢贪小便宜和爱听甜言蜜语、溜须拍马的“脸谱化小丑型”官员。 其实，我们平时大可不必如此。这些领导干部不是生活在罐头当中，他们了解干部的渠道其实非常多，对于一个普通的机关来说，在编人员往多里说也就是二三百人，少的只有几十人，所以领导对每个职工都熟悉和了解。有的人会觉得，我在单位里从来都没跟领导说过一句话，领导可能都不认识我，这也太小瞧领导了。要知道，领导也是人，别看有的时候在主席台上讲话时让人觉得高高在上，其实在……查看全文>>
1.越往上走，对一个人综合能力素质的要求就越高，尤其是领导能力。作为员工，你只需要干好自己的事情就可以了；但作为领导，你就必须带领团队完成工作。当领导的，一定要着力提升人际交往和团队管理两个方面的能力，而不仅仅是专业能力，因为只有这样，才能坐稳位子、掌控团队、推进工作，才能走向更远的未来。 2.走上了领导岗位，就要有意识地注意自身的言行了，不能随便表态，也不能想到什么就说什么。而且，越是人多的场合，越是如此。主要是因为，领导的话往往具有一定的权威性，说得太多或者不考虑影响，不仅会影响自身的领导权威，还会给别人留下话柄，造成管理上的负担。不信，你看哪个领导整天是嬉皮笑脸的，不都是非常谨慎和稳重。……查看全文>>
在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管如何，一个人的能力素质始终都要适应于岗位要求，如果上级领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌控局面、推进工作，那你领导的位子肯定是坐不稳的。领导梯队理论也常讲，一个人的能力素质只有达到了更高层次的要求，才有可能获得提拔晋升。 那么，到底怎样做才算是有效掌控局面呢。 其实很简单，作为领导，你只要能够管理好下属，调动下属去完成工作，你就能有效掌控局面，毕竟任何时候工作都要假手于人，人始终是职场的核心关键。下面，我们就详细讲一讲，如何管理不同类型的下属。 1.对于能力素质较强的下属。 但凡是能力素质比较强的下属，多多少少都有一些自负，个人想法和意见……查看全文>>
不欺，就是不说假话，不欺良心。 北宋时期，邓州有个学子叫贾黯考中了状元，回到家乡去拜见担任邓州知州的著名政治家范仲淹，请教为官之道。 范仲淹赠给他两个字：“不欺”。说：“你不用担心将来不显贵，唯有不欺二字可以终生行之。” 贾黯将这两个字刻在一个腰牌上终身佩服、践行，成为一名忠诚正直、敢于直谏的著名官员。 他说。“这是我得益于范文正公的地方，平生用之不尽。” 不欺，是做人的基本品德和操守，对任何人都应如此。 为什么要特别强调对领导不欺呢。 在当今职场、官场中，糊弄、欺蒙领导的现象比较突出。 领导了解什么情况，不管自己知情不知情，都说知道，都讲得头头是道。 领导交办什么事情，不管办了没办，办的怎么……查看全文>>
2023年市委教育工作领导小组总体工作思路是。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述和对**工作重要指示要求，锚定“走在前、开新局”，着力推动绿色低碳高质量发展，全面落实立德树人根本任务，聚焦教育公平，提升教育质量，深化教育改革，加快建设高质量教育体系，努力办好人民满意的教育，为新时代社会主义现代化强市建设作出新的更大贡献。一、加强党对教育工作的全面领导1.深入学习宣传贯彻党的二十大精神。按照中央部署和省委、市委要求扎实开展主题教……查看全文>>
加强卫生健康行业协会党的领导调研报告改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的建立与完善，在党和政府的培育、引导和管理下，全省卫生健康行业协会发展迅速，成为党的基层组织建设的重要领域。伴随政会脱钩的持续推进，尤其是20**年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》，逐渐打破了各行业协会自1989年以来形成的登记管理机关和业务主管单位双重管理的体制，卫生健康行业协会的领导体制也在发生巨大变化。因此，加强卫生健康行业协会党的领导，规范卫生健康行业社会组织健康发展，发挥卫生健康行业社会组织的补充作用，推动卫生健康事业高质量发展，巩固党在基层的执政基础，愈发凸显其重要……查看全文>>
我认为，这个题的题眼是“主动”。 在体制内，有没有不需要干部主动沟通，领导就主动提拔的情况。 有。 比如，单位要提拔综合材料部门的副职。 整个单位搜罗下来，就只有这个材料部门的基层干部小李才能胜任这份工作。 因为这个要吃脑，还要体力，确实找不到更合适的人了。 那么，就算小李不找分管领导沟通，小李被提拔上去的概率也会很大。 又比如，单位提拔某个信息化岗位副职，目前整个单位就小张一个人学计算机，而且也在信息化岗位的基层岗位。 同理，小张不找人沟通，也会被提拔为副职。 当然，这里有一个前提条件，小李、小张待人接物积极稳重，跟领导同事关系良好。 上面两个，代表了硬核实力的两个方向，写作能力、专业技术能……查看全文>>
大家经常讲“要从领导角度理解领导”，这是对的，但这只是正确认识领导的一个方面，另一个方面是要从平常人角度看待领导，把领导当做普通人理解。 因为领导是人不是神，人所具有的也会具有。我们既要认清领导者“为官”的特质，也要看到他们平常人的属性，这样才能更好地理解领导，处理好领导关系。 从平常人角度看待领导有什么好处呢。 一是可以去除对领导的惧怕心理，保持正常心态与自信。既然领导也是平常人，与我们一样也有生老病死，也有进退去留，也有知与不知，也有成功失败，那就要以平常心看待。尊重领导是对的，但不必诚惶诚恐，过于紧张。该接触时要正常接触，该看望时要正常看望，该汇报时要及时汇报，该讲的话要表达出来。如果对……查看全文>>
机关讲究服从、大局、规矩，公务人员能不能获得晋升、工作开不开心，除了自身能力、素质外，非常重要的一个决定因素还在于领导。碰到一个格局小、气量小、爱计较、善心机、耍手段的领导，就等着郁闷甚至抑郁吧。 但机关里，还是存在好领导，不一定是完人，但一定是位能让下属安心踏实的人。下属即便一时受了委屈，也不用时时刻刻担惊受怕，由然地相信领导是对事不对人，关键时刻还是会罩自己的。 这些好领导，分别具备哪些特质呢。根据19年工作经验，我大致分了类，今天就来扒一扒。 第一类，业务方面，能听得进下属意见的领导。 流水的领导，铁打的兵。对绝大多数人来说，有可能一辈子就窝在一个坑里了，媳妇熬成婆，再矬的小白，同一项业……查看全文>>
同志们：因为机构改革，让我们有幸一起共事，一定是特别的缘分，才让我们成为“一家人”，希望大家牢记初心和使命，积极对待机构改革带来的变化，尽快转变角色、适应岗位、融入工作，以高度凝聚力和责任心开创我们××事业的荣耀与辉煌。由于场地和时间的原因，今天才与大家正式见面，在此，我想与同事们交流我的一些想法和观点。在揭牌仪式上，我谈了五个观点：一是要政治鲜明，确保令行禁止、政令畅通。要讲大局、守规矩，在思想和行动上严格服从局党组的部署安排，不讲条件、不打折扣、不搞变通，决不允许“上有政策、下有对策”；有令不行、有禁不止；当面一套、背后一套。二是要精诚团结，确保和谐共事、氛围融洽。要像保护眼睛一样爱护集体……查看全文>>
同志们：首先，再次衷心祝贺大家走上新的管理岗位。按照集团公司党委安排，今天由我对集团新任职领导进行任前廉洁谈话。开展任前廉洁谈话，既是落实党管干部原则的重要体现，也是加强和改进党员领导干部教育、管理、监督、关口前移的有效手段，更是集团公司党委关心爱护干部的实际行动。下面我结合纪检工作，就强化党规党纪学习、落实党风廉政建设责任和廉洁自律方面给大家提几点要求和希望，与同志们共勉。第一，“学”字为先，强化党规党纪意识。习近平总书记讲，“全党同志要跟上时代步伐，不能身子进了新时代，思想还停留在过去，看问题、作决策、推工作还是老观念、老套路、老办法。这样的话，不仅会跟不上时代、做不好工作，而且会贻误时机……查看全文>>
在日常的工作中，许多职员有时会遇到领导不合理的工作安排，比如工作安排任务重时间急，不属于自己职权范围内的事，多项工作任务完成时间冲突等诸多钟情况，许多员工难为情，不知如何应对，因此如何对待领导不合理的工作安排是职场人员必须面对的课题。 一是尊重服从。尊重领导，服从上级的安排是职场人员必须遵守的职场行为规则。由于员工与领导掌握的信息资源不同，对领导安排工作的初衷看不懂，难理解，因此可能对一些工作安排出现误判，因为领导安排的工作，是统筹全局工作的形势，基于全局工作目标的实现做出的选择，因此对领导安排的工作必须接受，并且抓好落实执行。 二是尝试沟通。对领导安排的工作，在落实执行过程中，对于一些不合理……查看全文>>
领导关系的重要性人人皆知。 谁不想与领导建立深厚关系呢。 但是，靠什么去建立这种关系。 奉承、送礼之类的做法，有作用，但并不是最根本最可靠的。 看一看晚清“中兴名臣”左宗棠的发展经历，就可以明白应该靠什么与领导建立深厚关系。 左宗棠是晚清时期重要的军事家、政治家。历任闽浙总督、陕甘总督、两江总督、军机大臣和南洋通商大臣。在收复新疆维护国家统一中建立了不朽功勋。 左宗棠出身于湖南省湘阴县一个贫寒清苦的书香世家。祖上几代人都是穷秀才。祖父和父亲依靠教书维持全家生活，经常食不果腹。自幼连遭不幸，十多岁祖父母、父母和长兄接连去世，只剩他和二兄相依为命。 他自幼胸怀大志，刻苦读书。四岁就背下了《三字经》……查看全文>>
领导对下属的冷遇包括。冷落、孤立、贬低、排挤以及打压。每一个人的职场生涯，都难免遭受领导这样那样的冷遇或打压。这是人生路上的一段逆境，应对好了才能走向顺境；也是一种磨炼，经历之后才能走向成熟与老练。 领导的冷遇和打压有五种具体表现。（1）不喜欢，不待见，对别人热情，对你冷淡，有些事情故意背着你，有些活动不让你参加；（2）同样的工作表现和成绩，表扬别人不表扬你，抬高别人压低你；（3）在你的直接上司和同事面前透露对你的不好看法和怀疑，暗示或引导大家孤立你；（4）抓住你的一点过错大做文章，在公开场合严厉批评，有时含沙射影，降低你的威信；（5）把原来由你担任的重要工作调整给与他关系好的人，让你做一些繁……查看全文>>
什么是真正良好的领导关系。怎么建立真正良好的领导关系。良好领导关系的最高境界，是积极健康加深度信任。二者不可偏废。有些同志与领导的关系很亲密，但不健康，不正常，不可持续。有些同志与领导关系虽然正常，但很平淡，很松散，当然也不算良好。只有在积极健康的基础上建立起深度信任的关系，才是真正良好的领导关系。 什么叫积极健康。就是向上的、正义的、阳光的、能够经得风雨考验的关系，而不是消极的、阴暗的、病态的、存在风险与后患的关系。什么是深度信任。就是领导对你的人品、能力坚信不疑，有重要担子敢于让你去挑，关键时刻能够坚定支持你，遇到重要问题能够听取你的意见，在你遇到挫折时能够帮你遮风挡雨，并且能够经得起时间……查看全文>>
领导信任对于个人进步非常重要，但关键在于深度信任。 什么叫深度信任。就是更深刻，更坚定，更持久，重大职责能够赋予你，关键时刻能够支持你，遇到问题能够相信你。 深度信任不是先天具有的，不是凭空产生的，而是在实践中逐步形成的。 对于一个部属来讲，怎样才能取得领导的深度信任。主要做到以下五点。 1，能干事，有成绩，打牢自己与领导关系的基础 无论政府部门还是企业领导，都是要干事创业的。领导干部个人的发展进步，是建立在抓好工作基础上的。你在自己本职岗位上取得突出成绩，就是对领导的支持，就会使领导产生一种认可与感谢心情。这是领导信任的前提和基础。 对于领导交办的事情，无论多么艰巨，多么困难，都不要推脱，……查看全文>>
领导，终究还是为了他自己。 职场复杂险恶，犹如波涛江湖。很多领导之所以能够成为领导，关键就在于他们精于算计，明明是为了他自己，明明是在利用你，却偏偏说成是为了你好，不得不多留个心眼啊。 下面这两句话，如果你的领导经常说，那你就要格外小心了。 01出了问题我负责 如果出了问题，领导真负责，那这种领导确实有担当，但并不是每个领导都这样。 当领导让你处理一些突破底线的事情，如果你表现出为难或者不太愿意，有的领导就会撂出这句“出了问题我负责”的话，以促使你按照他的意志行事，从而达成他的目的。 这时候，如果你轻易就相信了领导，突破了一些原则和底线，那搞不好哪天就上当吃亏了。 因为工作干好了，功劳大多不会……查看全文>>
我有一位朋友。 我且称她为大姐吧。 大姐是一个狂人，因为她对自己特别狠。 不管是做业务还是求上进，她的毅力和体力都超乎常人。 996在她面前，只不过小菜一碟。007才是她的日常。 大姐或许没见过凌晨4点的洛杉矶，但她却经常看到凌晨2点的单位走廊。 大姐好几次让我分享怎么当好部门领导。 我是有点犹豫的，因为当领导这件事，我未必比大姐有高见。 昨天，大姐又问我，怎么管好部门、带好队伍、抓出成绩。 大姐言辞恳切，如我再三退却，就有点显得高傲了。 今天，我且班门弄斧一下。 我自己是经常搞干部提拔的。 因为经常跟领导交流人事工作，我经常听到领导对一些干部评价。 比如，某某真的不应该提拔为部门领导。 循着……查看全文>>
在职场上，最先受提拔的一般都是领导的心腹，有什么好事他们都最先受益，但是并不是每个人都能成为领导的心腹，成为领导的心腹大都具备这十个特点。这些特点就会转化成他们为人处事的优点，我们也要想办法把这些优点集中到自己的身上，才能够快速的实现，成为领导心腹的想法，为自己的职业发展奠定良好的基础。 一、能做事儿 领导的心腹，做事能力通常都是比较强的。因为能做事，所以才能为领导排忧解难，所以才能让领导感到称心如意。如果只会拍马屁而不会做事，那是很难成为领导的心腹的，最多让领导对你表示一点友好就了不得了。能做事，把事情做好，把事情做对，这正是领导心腹的第一个特点。事情做好了，领导脸上就有光；事情做砸了，领导……查看全文>>
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