hr经理joyce最近正在左右为难。一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个空降兵呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空白。如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。其实，hr经理经常会面对这种突然离职造成的职位空缺。应对这种管理层的真空状态，是内升还是外聘。这是hr经常要做的选择题。成本：且莫买椟还珠hr经理在讨论管理层是用外聘还是内升的话题时，首先考虑的是二者成本孰高孰低。joyce公司的产品经理职位出现空缺，如要在尽短的时间内填补空白，最简单也是……查看全文>>
hr经理joyce最近正在左右为难。一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个空降兵呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空白。如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。其实，hr经理经常会面对这种突然离职造成的职位空缺。应对这种管理层的真空状态，是内升还是外聘。这是hr经常要做的选择题。成本：且莫买椟还珠hr经理在讨论管理层是用外聘还是内升的话题时，首先考虑的是二者成本孰高孰低。joyce公司的产品经理职位出现空缺，如要在尽短的时间内填补空白，最简单也是……查看全文>>
作为人力资源部的工作职能来讲，日常的工作无非是人才的选、用、育、留。不过现在看来，更多的人把人力资源部的主要工作理解为招聘，同时也更多的关注于招聘的数量和质量。先讲一个故事。一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子。长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶如果他们再继续忘……查看全文>>
为岗位负责还是为老板负责，有时候这二者是统一的，但有时候却有微妙的区别如果我们略去电视剧《潜伏》中国共斗争的背景，你基本上可以在军统天津站几位高管的明争暗斗中看到自己办公室的些许影子。站长吴敬中，在上面有根基沟通顺畅，在下面有威信知人善任，遇到大事沉得住气，体恤下属不推脱责任，刚柔相济，有人情味，除了贪财，基本算个不错的领导。情报处长陆桥山有靠山、有资历，对业务漠不关心，对官位百折不挠，心急之下屡出败招，自断前程。前行动队长马奎，野心有余，智力不足，心高气傲，竟然不把领导放在眼里，犯上作乱，最终命丧黄泉。至于主人公余则成，虽然洞悉人性弱点，明察职场秋毫，但因为有信仰、有使命，只能当作同志，不能……查看全文>>
企业的用人管人之道企业用人管人先要认真对待二个内容。要找到用人的出发点，才能用好人管好人。1、把人当人用还是把人当牲口用，把人当人才用还是把人当奴才用，把人当忠臣用还是把人当奸臣用，把人当财富用还是把人当工具用。企业要用那一种人。2、人有二面性，人有积极的一面也有消极的一面，人有奉献的一面也有自私的一面，人有真实的一面也有虚伪的一面，人有阳光的一面也有阴暗的一面，人有诚实的一面也有奸诈的一面，人有实干的一面也有投机的一面。企业要人的那一面。企业如果选择了这二个内容的正确答案，企业将会建立立足于未来，满足于现在的用人观，有利于企业健康持久发展。用好人管好人是每一个企业每一个管理者都在追求的事情。……查看全文>>
不同的企业对待工资与福利有不同的态度，有的是二合一，即从来都不会有额外的福利，有的则工资是工资，还有非常丰厚的福利。那么，工资与福利是合好还是分好呢。分还是合，决定权在企业老板那里，但感觉在员工心中。不想做好，怎么做都无所谓；如果想做好，就要看员工内心的需要求是什么样。其实，在中国，员工对待工资与福利的态度是不一样的。工资是一种工作报酬，属于激励因素，再多也不算多，物质的欲望不容易满足，而且因为单位不一样没有可比性。但福利就感觉不一样，是属于保健因素，体现的是企业对员工的关怀，具有可比性。有的单位一到节假日就发放米、面、油、水果，谁不羡慕呢。这种羡慕就是一种心理需求。其实，不管企业效益好不好，……查看全文>>
《墨子》里有这样一则故事：一次，子禽问他的老师墨子：多说话有好处吗。墨子答道：蛤蟆、青蛙，白天黑夜叫个不停，弄得口干舌噪，可是没有人去听它的。你再看那公鸡，在黎明时啼叫几声，大家就知道天快亮了，都很留意。多说话有什么好处呢。只有在切合时机的情况下说话才有用。这则故事告诉我们，说话要注意时机和方式的把握，有时滔滔不绝地说了太多，却只会造成反效果，得不偿失。品牌的传播亦是如此，广告满天飞，视觉轰炸等，这些硬广告就像蛙鸣一样，有时只会让叫者有心，听者无意，甚至使听者避之唯恐不及。只有在适当的时间采取适当的方式，品牌传播才能真正触动大众，才能让企业品牌在消费者心中落地生根，这就是鸡叫的力量。《软传播》……查看全文>>
十万年薪是多还是少。是不是中国的职场真的进入了年薪无底洞时代。中国现在的薪资水平是不是逐步下降了。哪种行业或者说哪种人才能拿到十万甚至更多的年薪。谈这么多，那么年薪的涵义是什么。等等这种种的问题摆在中国的职场人面前的时候，没有几个人能够简洁利落的回答出来。而作为中国职业顾问第一人的卞秉彬先生对这种种疑问进行了深入的分析和解答...现在的薪资水平并无下降，就同级人群来说，竞争薪金是没有下降的，从中级阶层上说，由于竞争的加剧，这个阶层出现了供大于求、水涨船高的现象。另外一方面，行业支付手段的增多，其说法也变的多样起来，最后一方面就是职业盲目性增多，人们的幻想力也随之增多。而自己对自己认识的不足，也……查看全文>>
一、为什么跳槽员工跳槽的原因不胜枚举，大体可分为以下几类：1.待遇问题。感到自己的付出和收入不成正比，同时又有另一个较好的机会在招手。2.发展问题：（1）对公司的发展前景产生忧虑，感到没有安全感。（2）对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会，又不愿意耗时间用青春等明天。（3）感到自己不适应在这个行业里发展，另觅机会发挥自己的强势技能。3.环境问题：（1）认为自己的很多建议、想法不被重视，认为公司的运作机制有问题又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展。（2）无法忍受公司复杂的人事关系。细心观察一下，刚出校门的大学生跳槽的机率最高，就业第一年连续换五、六个单位也不奇怪，第二年之后……查看全文>>
职场上，薪水永远是个敏感的话题。近日一项企业人力资源管理现状调研显示，今年企业加薪幅度预计创近4年来最低值。有些企业会明示薪酬涨幅标准和时间，并按照规定按时加薪，但调查显示：有过半企业没有固定的调薪政策，而是随市场变化调整。你今年的薪水是上升还是下降了。涨也好降也罢，缘由何在。共克时艰减薪两成强尼（总监）进公司前就跟老板谈好，第一年月薪1万元，每年加薪10%.之后两年，老板确实照章办事，我的月薪累计加了2000多元。但他的承诺终于不能持久，春节前发年终奖红包的时候，老板用沉重的语气，低沉着嗓音通知我：金融危机了，对不起，今年不能加薪了，而且，所有总监和中层经理都要减薪20%.虽然早就因为听说了……查看全文>>
所谓独木难行，可以回顾一下，为了配合新的劳动合同法实施和提升广东省整体劳动力市场的竞争力，广东省从2008年起实施工资倍增计划，但由于金融市场风暴的影响，暂搁置一年多，后调整为增长计划。愿望还是好的。但问题是大多数员工在用人单位面前并没有话语权。且不说大部分企业不愿意倍增工资，连最低工资标准都没有执行到位的企业也不少见。特别是劳动密集型企业和实行计件工资制为主要的企业，在这样的劳资环境中，仅凭劳动部门一纸工资倍增计划或是增长计划，普通打工一族恐怕难以真正受惠。事实胜于雄辩。凡是非刚性或是强制性的加薪，最终的结果往往是惨淡收场，纵使不是纸上谈兵，也将是大多数情形下的画饼充饥，试问，在当今打工者的……查看全文>>
和某hr沟通，听到这样一个辩题。企业应该是用薪留人，还是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是强调员工对企业的归属感。两个观点里都有人支持。按理说，一份有足够竞争力的薪水，员工和企业有共同的愿景和目标，这才是企业和员工双赢的局面。但有此争论，恰恰说明目前国内的大部分企业在这方面做的不足。关于薪和心得争论，如果我们从一个大的环境来看，可以拿欧美来进行对比。最近比较热门的事件就是很多google的员工跳槽到facebook里。有一部分人跳槽的目的是为了在facebook上市之后能够获得期权，这是从薪的角度出发；还有一部分是因为facebook的创业环境让人有更大的发挥空间。薪和心都是跳槽的理由，但不要……查看全文>>
在企业的盈亏平衡计算公式中（盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率），当企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支；于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力，采取了低薪养人的经营策略，以期降低固定费用中的人力投入成本来提升企业盈利能力；基于此项经营策略在企业的具体运营过中会出现下面的问题：企业的薪资架构设计仅仅考虑了降低人力成本，而没有考虑员工单体贡献价值，反而降低了企业的盈利能力。误区一：全员降薪，转嫁企业经营风险企业经营的过程中都会经过几个阶段，当企业经营遇到瓶颈或者市场发展遇到危机的时候，企业无力通过增收来提升企业……查看全文>>
《成功是学习还是复制。》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http：//www.fwwang.cn]。在这里，我们开发了一套美观的系统页面，囊括了六大板块，分别是写作软件、小说欣赏、论文参考、范文合集、经典名著和实用教程。在这里，每天，我们网站的编辑们和写作老师们，孜孜以求，仔细地搜寻琳琅满目的实用素材，以原创+搜集+再加工的方式，确保传上去的每一份资料，能为广大撰稿者提供相应的参考价值。范文写作;font-size。9pt">在这里，我们希望能够通过勤奋和专业给大家带来实用的体验，逐渐将资源下载中心打造成一个文字领域的资源库。写作软件。我们将精选目前比较流行和实用的……查看全文>>
谢谢主席，对方辩友，大家晚上好。高等教育的发展历史可以追溯到中世纪的大学，随着历史的发展，改革开放以来，我国高等教育事业获得长足发展，改革取得令人瞩目的成绩，初步形成了适应国民经济建设和社会发展需要的多种层次、多种形式、学科门类基本齐全的社会主义高等教育体系，为社会主义现代化建设培养了大批高级专门人才，在国家经济建设、科技进步和社会发展中发挥了重要作用。再教育事业蓬勃发展的今天，严进宽出和宽进严出这两种模式成为大家讨论的热点，显而易见，从国情出发，考虑到社会对人才的实际需求，我方认为高等教育应该严进宽出。首先我要说“严进”是符合我国社会实情的。高等教育在我们国家以公立高校的形式为主，“宽……查看全文>>
正方。各位评审、对方辩友，大家好。我方观点是现代社会法律比道德更重要。“坐而论道，只能独善其身；行而有法，方能兼济天下。”现代社会法律才是社会稳定的保障。而道德只是法律的辅助。在当代社会各种文化与价值的多元化发展以及社会生活内容多样化，因此，各种价值、利益的冲突愈加显著，社会风气极需改善，而如何改善，无非用法律的强制约束，因为法律比道德能更有效、更灵活地改善社会风气。首先，法律具有权威性。改善社会风气需要一套权威性的行为准则。法律由国家制定颁布，具有至高无上的权威性，法律规范是最高的行为规范，而道德规范不能凌驾于其上。“一万个读者就有一万个哈姆雷特”，是非观念的形形色色，道德标准的五花八……查看全文>>
课程名称：授课教师：学生姓名：学生学号：学生班号：所在院（系）：2011年5月22日摘要。中小企业作为国民经济的加速器和稳定器，其作用日益明显。中国大陆的中小企业已超过5000万家，占全国企业总数的99%以上，但目前发展境况不容乐观，在此状况下，对于广大中国中小企业来说，既需要领导者也需要管理者，不过相对比更需要管理者。关键词：中国中小企业、领导者、管理者一、中国国有中小企业基本情况及面临问题（一）基本情况随着我国市场化进程的不断加深，人们越来越清楚地认识到中小企业的成长不仅对于加快经济增长、缓解就业压力、繁荣市场等发挥着重要作用，而且有助于推进向市场经济体制的过渡。《第三次浪潮》的作者……查看全文>>
辩题实录：首先请正方一辩何文敏阐述本方观点，时间三分钟，请。正方一辩：主席评委，大家好。开宗明义，何谓关键。关键是指对事物起决定性作用的，是事物的根本。其次，成才的标准何在，我方认为，在为社会建设做出贡献的过程中实现自我价值，就是成才，它包含更多的社会道德认同，而不单纯的等同于成功。“为了成功，可以不择手段”这句话套用在成才上并不可行。我们知道360行，行行出状元。可见成才的道路绝非一条。然而不论你的成才方向如何，个人奋斗都是必不可少的，今天我方说当前青年成才的关键在于自身的奋斗而非良好的环境就是基于以下三点。第一、从哲学角度看，在事务发展的过程中，外因是变化的条件，内因是变化的依据，外……查看全文>>
[摘要]我国制造业已进入微利时代，业内成熟民企为突破微利瓶颈实施的同心多元化战略，其结果都是从一个制造业进入另一个制造业，大多难免再陷微利状态。中国的市场经济不成熟的状况，使很多行业都存在着获取高额利润的机会。非相关多元化更适合新兴市场例如中国的企业形态，是制造业成熟民企突破瓶颈、成功扩张的适应性选择。中国重化工业进程将使上游资源性行业的吸引力显得日臻突出。占位即增值，对资源性行业的战略投资将使企业在未来的竞争中获得决定性的优势。[关键词]行业选择；扩张；多元化一、微利时代制造业成熟民企的战略困境1.微利瓶颈制约制造业成熟民企的发展。企业发展到成熟期后，大多面临着如何扩张的问题。一方面，……查看全文>>
初涉职场的年轻人难免有这样那样的困惑。比如，在好公司与好上司之间该如何抉择。自己是否适合创业。如果有一些资深人士来传授经验，那无疑可以少走不少弯路。杰克·韦尔奇是美国通用电气公司（ＧＥ）的董事长兼首席执行官。他被誉为全球“最成功的经理人”。苏茜·韦尔奇是他的妻子、美国《哈佛商业评论》杂志的前总编。下面就是这两位成功人士颇具针对性的解答。选择好公司的理由选择好公司还是好上司。很多人在求职时会遇到这个问题。如果必须在二者之间进行选择的话，一定要选择在好公司里工作。如果你在一个好公司里认真工作，公司的领导迟早会发现你的上司不称职，并把他（她）辞掉。这可能需要时间——几个月，甚至是一年或更长时间……查看全文>>
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