差异化战略成就“it新霸主”――美国戴尔公司核心竞争力探析美国戴尔（dell）公司是美国的一家著名计算机生产销售公司，是技术产品和服务的多元化提供商。2001年取代康柏成为全球最大的个人电脑制造商。戴尔公司不仅设计、生产、销售桌上个人电脑、笔记本电脑及网络服务器，还销售外围设备和软件，并提供服务和支持程序。公司已经在全球30多个国家设立了销售办事处，产品和服务遍及170多个国家和地区，全球共有47，800名雇员。公司总部位于美国得克萨斯州。1998年《商业周刊》评选“it百强”戴尔公司名列第一，它不仅战胜了ibm、康柏、惠普等巨型企业，就连号称软件之王的微软公司也屈居其后。戴尔公司经营着全球规……查看全文>>
苹果公司的差异化战略的运用一、企业简介苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的pc厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名。苹果公司是世界上最大的it科技企业，其公司口号就是变革，随时代的步伐进行创新，其公司理念就是不完美才能促使进步去追求完美，紧跟着这个理念苹果公司进行不断变革创新，增加市场占有率。其营业状况如下：年营业额：员工数：公司荣誉：公司理念：市值：652.25亿美元（2010年季报）60，400（2011年）世界上最大的it科技企业不完美才能促使进步去追求完美5057.5亿美元（2012年1976年乔布斯、沃兹……查看全文>>
a电信公司差异化战略a电信公司是我国某省电信公司直属分公司。它成立于21世纪初，担负着a地区电信、国家公众通信网及机要专线网的维护和多媒体信息通信服务，公司现有员工2800多人，其中高级工程师350人，固定资产值68亿元。a电信公司主要经营本地电话、无线话、国内长途和国际长途电话业务，全面提供数据、互联网和网无出租等通信业务。a电信公司通过实施差异化战略，客户满意度和产品占有率大幅提升，企业效益显著提高。实施差异化战略的背景我国电信业改革后，经历了由“统”到“分”、由邮电部独家垄断到各电信运营商分业经营的发展过程。电信业初步形成了中国电信、中国移动、中国网通、联通、铁通和卫通六大电信运营商以及……查看全文>>
差异化战略在电子行业的实施分析——苹果公司的成功一、差异领先战略概述差异领先化（differentiation/differentiationstrategy）又称别具一格战略、差别化战略，是通过树立良好的品牌形象和优秀的客户服务等方式提供独特的、受到顾客青睐的产品来创造竞争优势的。差异领先战略的核心是追求与创造特色，即创新，是一种“人无我独有”的战略。二、电子行业实施差异化战略的必要性当一个企业能够为买方提供一些独特的、对买方来说不仅仅是价格低廉的产品时，这个企业就具有了区别于其他对手的经营差异性。如果购买者偏好的多样性太强，标准化的产品难以完全满足，或者如果购买者的要求其多样性太强，具有相……查看全文>>
差异化战略成就“it新霸主”――美国戴尔公司核心竞争力探析美国戴尔（dell）公司是美国的一家著名计算机生产销售公司，是技术产品和服务的多元化提供商。2001年取代康柏成为全球最大的个人电脑制造商。戴尔公司不仅设计、生产、销售桌上个人电脑、笔记本电脑及网络服务器，还销售外围设备和软件，并提供服务和支持程序。公司已经在全球30多个国家设立了销售办事处，产品和服务遍及170多个国家和地区，全球共有47，800名雇员。公司总部位于美国得克萨斯州。1998年《商业周刊》评选“it百强”戴尔公司名列第一，它不仅战胜了ibm、康柏、惠普等巨型企业，就连号称软件之王的微软公司也屈居其后。戴尔公司经营着全球规……查看全文>>
一、产生背景戴尔公司创建之初，电脑界已经形成群雄纷争之势，论技术、规模、实力，戴尔公司远不是ibm、康柏、惠普等业界“大鳄”的对手。为了在激烈的竞争中，获得自己的一席之地，戴尔公司在创建以后采用了差异化的竞争战略。戴尔公司发展外部分析研究（一）宏观环境分析1、消费者的消费心理日趋成熟，美国作为世界上经济最发达的国家，公民消费能力大幅提高。2、美国一系列税制改革，税收减免。3、经济政策：里根的振兴经济政策、克林顿刺激经济和社会发展的新经济政策、4、外交政策上。门户开放式。5、信息产业为代表的高科技产业的迅猛发展。6、全球经济一体化趋势，消费者消费的扩张，市场经济机制的强化。7、计算机行业其他厂……查看全文>>
很多人都知道，戴尔公司通过直销模式，消灭中间商、消灭库存，减少流通费用，有效降低成本。一方面其产品价格更具竞争力，另一方面由于订货数量的增多，戴尔零部件的需求量也随之飙升。这种情况下，戴尔又将零部件外包给加盟商批量低价生产。作为产业价值链的核心，戴尔通过对上游供应商利润的减小和对下游经销过程的兼并，强化了公司成本优势和价格优势，有效提升了企业利润。在巩固个人电脑市场的领导地位后，戴尔又提出“多元化”扩张战略，几年间陆续涉足服务器、网络存储系统、工作站、交换机甚至掌上电脑、打印机等多个项目，产业价值链在有效整合的同时不断延伸。可以说，戴尔的成功源于直销模式的创建，这种模式使戴尔有效整合了价……查看全文>>
一"塔"基的学习经验最具体，越向上越抽象。它根据不同教材和方法所提供的学习经验的具体程度将它们分类，是教师根据学生需求和能力，根据教学任务性质选择合适媒体的理论指南。二"塔"的分类基础→具体或抽象的程度与学习的难易无关。各类学习经验是相互联系相互渗透的。教学中应充分利用各种学习途径，使学习者的直接经验与间接经验产生有机联系。三教学应从具体经验入手，逐步抽象，防止"言语主义"--从概念到概念的做法。学习间接经验应尽可能以直接经验作为充实的基础。同时，也要适时引导学生向抽象思维发展。四每个人的经历都受时空限制。位于"塔……查看全文>>
戴尔经验之塔基本观点1.宝塔最底层的经验最具体，越往上升则越抽象。但不是说任何经验都必须胫骨从底层到顶层的阶梯，也不是说下一层的经验比上一层的经验更有用。划分阶层是为了说明各个经验的具体或抽象的程度。2.教育教学应从具体经验下手，逐步升到抽象。有效的学习之路应该充满具体经验。教育教学最大的失败，在于使学生记住许多普通法则和概念时，没有具体经验作它们的支柱。3.教育教学不能止于具体经验，而要向抽象和普遍发展，要形成概念。概念可供推理之用，是最经济的思维工具，他把人们探求真理的智力简单化、经济化。4.在学校中，应用各种教学媒体可以使学习更为具体，从而导致更好的抽象。5.位于宝塔中层的视听媒体，较语……查看全文>>
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