摘要。通过介绍煤矿物资采购经济管理原则，提出对不同级别物资采购管理的对策分别为双赢策略、成本控制策略、弹性策略和低成本策略，旨在提高企业整体运营水平。关键词：供应链背景；煤矿；物资采购；经济管理；对策引言物资采购是指企业自身不具备生产能力、必须向其他企业或单位额外购买生产物资的行为[1]。随着市场经济的不断深入推进和行业分工越来越细化，几乎所有企业在开展生产经营时都有或多或少的材料物资需要通过外购的形式获得。供应链背景下煤矿企业的经营则需在最终产品到达终端消费者手中之前，围绕着本企业核心产品的生产，将涉及供应、制造、分销等环节的相关企业或单位的业务有机衔接，通过对物流、信息流、资金流等要素的控……查看全文>>
一、煤炭企业单一来源物资采购核价需求（一）单一来源物资采购。单一来源物资采购，本质为政府采购项目，指仅能与唯一的供应商合作，获取生产所需物资的采购模式。“无竞争性及比价性”，是单一来源物资采购，与传统采购模式的主要差异所在。鉴于可供选择的供应商单一，该模式对买方相对不利，且在谈判过程中，贿赂等现象较为普遍。为规范该采购模式的执行流程，各国均制定了严格的适用条件[1]。在我国，煤炭企业安防、通讯等各类组件的采购，既符合单一来源物资采购的条件。在该模式下，为降低采购成本，煤炭企业有必要提出相应的核价措施，对该模式的执行过程加以控制。（二）企业采购核价需求。为提高企业竞争力，目前，我国各大煤炭企业，……查看全文>>
【摘要】煤炭企业只有规范物资采购管理，才能促进物资采购工作顺利运行，提高物资采购管理水平及效率。分析煤炭企业物资采购管理的关键环节，落实煤炭企业物资采购的规范管理策略，是煤炭企业发展中重点关注的事项。【关键词】煤炭企业;物资采购;规范管理策略物资采购的规范管理是煤炭企业内部管理的重要内容，所以煤炭企业应注重对物资采购环节的规范管理，因为这样可以减少物资采购成本，并且保证煤炭企业获得充足的发展物资，从而在市场上长盛不衰。1、煤炭企业物资采购特点由于煤炭企业具有生产性与消费性特点，因此其物资采购不仅涵盖了工业品生产资料的消耗，而且还涉及了资源品煤炭的生产，将购置好的工业品生产资料投入到企业生产消耗……查看全文>>
摘要。在现代新形势背景下，市场竞争的不断加剧，我国能源资源也面临着极度缺乏的危机，也使得物质采购成为企业开展风险管理的重点内容，其中尤其是针对石油化工企业，物质采购作为企业管理中一项基础性的工作，加强对企业物资采购管理，不仅可以减少采购风险发生，还能够有效提高企业的经济效益，推动石油化工企业健康、稳定和持续发展。基于此，对石油化工企业物资采购风险管理进行研究和分析。关键词：石油化工；物资采购；风险管理；探析根据石油化工企业自身属性，就已经决定了在其经营发展过程中，对各项物资采购的机会比较多，同时物资采购量及花费的成本也比较大，这也对企业加强物资采购管理提出了更高的要求，在实际管理中也会遇到一些……查看全文>>
如下一、职责部门：业务部1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。2、负责制定采购计划，执行采购作业。3、负责编制《采购物资分类明细表》。4、负责对采购物资的进货验证5、编制《供方评定记录表》二、采购物资分类采购物资分为三类：1、重要物资。构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严惩投诉的物资。（一级）2、一般物资。构成最终产品非关键部分的物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。（二级）3、辅助物资，非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等……查看全文>>
篇1。为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本办法。中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。真正采购价廉……查看全文>>
公司物资采购管理规定是规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理而制定的。下面是公司物资采购细则，欢迎参阅。公司物资采购管理规定范文1一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于公司总部所有物资（包括固定资产、易耗品、营销礼品等）的采购。三、职责权限1、公司董事长负责采购管理制度的审批;3、公司财务部负责采购管理制度的。3、产品中心负责采购管理制度的制订。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务……查看全文>>
行政物资采购管理条例第一章总则第一条为规范集团行政采购行为，加强对采购过程的管理和监控，本着保证质量、节约开支、堵塞漏洞、避免损失、提高效益的原则，特制定本办法。第二条基本原则一、遵循公开、公平、公正原则，维护公共利益，保证行政效率，最大限度地提高资金的使用效益。二、采购应当符合节能和环境保护的要求，优先采购低能耗低污染的货物和工程。三、行政部作为采购工作的管理和执行部门，须详细进行采购物资的成本核算，有权根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。四、在物资采购过程中要做到采购经手人员、保管人员、审批人员分离制衡。第三条适用范围一、本办法适用集团及……查看全文>>
一尊敬的院领导：为了全力配合学院的创建文明校园工作，全院学生干部在院团委的指导下，积极主动的开展各项有利于文明校园创建的日常工作。但是，各院系团学会的办公、卫生清扫工具严重缺少，为了能更高效的完成各项工作任务，特向院领导申请购买如下工作用品：一、团学办公室门牌（4张）：建筑工程学院团学会、软件工程系团学会、基础教育系团学会、社团联合会二、文明督查岗红袖章（56个）三、棕扫把（16把）四、铁撮箕（11个）五、火钳（12把）特此申请，望予以批复为盼。申请人：院团委学生会20xx年x月x日二公司：xxxxxxxx正在进行xxxxxxxx。工作，按照需求，现场生产物资不齐全，给xxxxxxxx工作带来……查看全文>>
一会议：高校后勤物资联合采购座谈会时间：20xx年7月6日下午14：30地点：浙江教育综合大楼812会议室（学院路35号）主持人：出席。省教育厅计财处副处长陈达;浙江大学、浙江工业大学、浙江工商大学、杭州电子科技大学、浙江传媒学院、浙江交通职业技术学院、教育发展中心滨江公司的商贸、物业、公寓相关负责人;商专会、物专会、寓专会负责人。会议纪要如下：为了推进落实高校后勤物资联合采购工作，省教育厅和后勤协会组织召开了物资联合采购座谈会，会议就高校商贸、物业和学生公寓的部分物资联合采购工作进行了讨论研究，与会同志就高校后勤物资联合采购相应事宜达成如下一致意见：一、在7月12日前，由浙大联配中心负责根据……查看全文>>
随着政府采购制度的不断深入，政府采购已成为社会各方面关注的焦点，中央国家机关政府采购中心作为中央国家机关政府集中采购的执行机构。本文是物资采购会议纪要的范文，仅供参考。物资采购会议纪要范文一会议：高校后勤物资联合采购座谈会时间：20xx年7月6日下午14：30地点：浙江教育综合大楼812会议室（学院路35号）主持人：刘奇出席。省教育厅计财处副处长陈达;浙江大学、浙江工业大学、浙江工商大学、杭州电子科技大学、浙江传媒学院、浙江交通职业技术学院、教育发展中心滨江公司的商贸、物业、公寓相关负责人;商专会、物专会、寓专会负责人。会议纪要如下：为了推进落实高校后勤物资联合采购工作，省教育厅和后勤协会组织……查看全文>>
物资采购请示报告范文篇一：公司：xxxxxxxx正在进行xxxxxxxx。工作，按照需求，现场生产物资不齐全，给xxxxxxxx工作带来了诸多不便。为了更好的完成xxxxxxxx的任务，拟申请采购一批xxxxxxxx生产物资。现将需求汇总如下：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx请领导批示。（部门）20xx年x月x日物资采购请示报告范文篇二：xx部门（上级）：我单位是****（性质和任务），现有科室部门**个，人员**人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑**台。现因工作需要补充购置笔记本电脑**台，购置理由主要简述如下：1、申购理由：随着办公自动化的迅速普及，我单位……查看全文>>
随着国家及地方政府加大对高等教育的投资力度，每年市财政下达的常规设备经费，各类专项建设资金也陆续到校（如：中央财政支持地方高校专项、“085”内涵建设、工程技术研究中心建设、地方高校基础实验室专项建设等），其中至少一半以上将用于硬件设备的购置。作为学校物资设备采购的主管部门，在人员数量不变的情况下，如何科学、合理、规范、高效地完成物资设备采购任务，成为物资采购工作者共同关心和探索的主题［1－2］。1“难题”———任务重各类专项经费的陆续到校，致使采购任务逐年快速增长，预计2012年较2011年采购任务增长近1倍;“政府采购”的要求越来越高［3－4］，如：对于“单一来源”采购的审核，增加了“单一……查看全文>>
目前，低质量的产品滥觞于市，消费者屡受其害，而“质量”问题也已成为消费者共同呼吁的问题之一，同时，也成为各个生产领域亟待解决的问题之一。所以必须采用科学的管理方式，把好物资采购这一关口，这对企业的未来发展来说，具有一定的进步意义。一、企业物资采购方面存在的问题企业就像一台庞大的正在运行的机器，偶尔出现故障是难以避免的，但我们不能置若罔闻，要想出切实有效的办法对其加以解决。企业生产离不开原材料，可以说原材料的质量对生产产品的质量起决定性作用，而生产出的产品质量也相应地影响着企业的进步发展。所以对物资采购的要求就更为严格，即便如此，企业物资采购方面仍存在诸多的问题。首先，由于市场经济的复杂多变性，……查看全文>>
各位领导战友、同仁们：大家好。不知不觉半年过去了，年初，根据站领导安排，我从采购一室调到采购二室工作，根据分工我的主要职责是协助主任完成采购工作，负责汇总采购二室工作完成情况，拟制采购合同草案，审查采购文书中的合同条款，收集采购任务执行情况，组织签订采购合同，协助解决履行中的有关问题，及时编报各类统计报表。虽然工作面非常宽、工作内容非常杂，但是，半年来，本人紧紧围绕采购二室年初制定的工作思路，刻苦学习、扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。半年过去了，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况述职如下：一、……查看全文>>
年，是我落实新编制，逐步向单位转化的一年；是巩固物资采购改革已取得的成果，进一步全面、深入推行物资采购制度改革的关键之年。我们围绕机关物资集中采购工作，总的思路是：以“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻落实《物资集中采购实施细则》为中心，以采购“三化”建设为主线，以加强自身建设、提高采购水平为重点，以满足机关需求、争创服务满意率100%为目标，在部和部的领导下，力争采购规模、服务水平、采购效益、基础建设全面再上新台阶。办公写作网重点是抓好以下几项工作：一、拓展采购范围，高质量完成采购任务在保持去年取得上元的采购成果基础上，在采购规模上求发展，采购手段上求创新，服务水平上档次，……查看全文>>
篇一毕节市人民政府办公室物品采购管理制度，是为进一步规范办公室物品采购工作，加强采购物资管理，及时、有效地提供后勤服务保障，特制定的制度。一、办公室物品主要指用于后勤服务与管理等方面的物品，包括办公设备、日常用品、接待物品和后勤服务工具等。二、办公室物品的采购，按照先批准后购买的原则，由各科室将拟购物品清单报文书科登记，由文书科报办公室领导审批同意后统一购买。一次性办公室物品采取金额在2000元以内的，报办公室分管财务副主任审批;一次性办公室物品采购金额在2000元以上（含2000元）的，报办公室主任审批。三、经审批，由文书科负责采购。一次性办公室物品采购金额在200元-2000元的由两人共同……查看全文>>
文章标题：物资采购站业务工作总结及20xx工作构想年，在上级业务部门的关心指导下，我们紧紧围绕年初确定的以学习贯彻“三个代表”重要思想为统揽，以班子建设为龙头，实现争创物资采购工作先进单位和全面建设先进单位的目标，改革创新、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成上级赋予的各项任务。完成收发代储吨，发出余吨。共受领采购任务超过亿元，达到万元，规模数量是历年来最多的。截止目前，完成采购总金额元，节约经费万元，节支率为。其中机关物资采购金额万元，节约经费万元；取暖煤完成万吨，采购金额元，节省经费万元。共组织招标次，招标金额万元，竞价性谈判次，谈判金额万元，询价采购余次，签订合同份。共上门服务多次。房……查看全文>>
引言近年来，企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用。采购的地位逐渐得到重视，开始将供应链管理理论引进到采购管理中。采购管理的研究一般是以工业企业为背景进行的，由于生产型企业管理的复杂性，虽然一些研究者对采购管理作了初步研究，都强调了对采购管理的研究，但总体来说企业的信息化建设的步伐还是比较缓漫。1.生产型企业物资采购的流程生产型企业物资采购的业务流程不仅因企业而异，而且即使在同一个企业内部，不同生产型企业物资采购的业务流程也会存在一定的差异。通常情况下，这种差异主要表现在采购来源，采购方式以及采购对象等业务作业细节上。虽然采购流程存在着以上种种差异，但归结起来，其基本采购流程主要由以下几……查看全文>>
一、引言在市场经济特别繁荣的现代社会，企业的物资管理工作也越来越重要，其是企业经营管理必不可少的重要组成部分，对企业的发展起着关键性的作用。为此，企业应采取积极有效的措施对企业物资采购管理开展有计划和组织的活动，合理保证采购价格和质量。企业若想在市场中占据一席之地就必须建立自身的物资采购管理模式，并逐步优化。为了帮助广大同行更好的管理物资采购工作，笔者根据多年采购经历对物资采购存在的问题进行了研究，同时提出了对应的解决措施。二、企业物资采购的概况1.企业物资采购的重要性。企业物质采购的重要性有三点，一个是有利于加强对采购成本的控制。有资料显示企业物资采购成本在总成本中的比例范围是30%-90%……查看全文>>
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