北京市对外劳务合作经营资格暂行管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强本市对外劳务合作管理，规范对外劳务合作经营，保障劳务人员的合法权益，促进对外劳务合作健康发展，根据《对外劳务合作管理条例》（国务院2012年第620号令）（以下简称《条例》）、《商务部关于印发的通知》（商合发【2004】474号）、《商务部关于对外劳务合作经营资格管理有关工作的函》（商合函„2012‟644号），制定本暂行管理办法（以下简称“办法”）。第二条本“办法”所称对外劳务合作，是指组织劳务人员赴其他国家或者地区为国外的企业或者机构（以下统称国外雇主）工作的经营性活动。国外的企业、机构或者个人不得在中国境内招收劳务……查看全文>>
中央政府门户网站www.xiexiebang.com来源：商务部【字体：大中小】打印本页分享第七条企业申请对外劳务合作经营资格，应向注册地省、自治区、直辖市或计划单列市商务主管部门（以下简称“地方商务主管部门”）提出书面申请。第八条地方商务主管部门在收到企业的全部申请材料后，应在10个工作日内完成初审，并将初审意见连同企业全部申请材料一并报商务部。第九条商务部在收到地方商务主管部门的初审意见和企业的全部申请材料后，在15个工作日内，做出是否许可对外劳务合作经营资格的批复，抄送相关部门。不予许可的，应说明理由。第十条企业自取得对外劳务合作经营资格许可之日起30日内，根据原外经贸部、财政部发布的《……查看全文>>
余凯高速公路yt2合同段劳务分包管理制度目录一、管理依据...........................................2二、劳务管理目的........................................3三、劳务管理领导小组及职责...............................31、建立劳务管理领导小组................................32、劳务管理领导小组职责................................33、劳务管理领导小组岗位与分工..........................4四、……查看全文>>
项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由公司审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司提出申请计划。2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。3、发现进场劳务作业队伍……查看全文>>
工程分包与劳务用工管理制度第一章总则第一条为认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，使工程分包安全管理和劳务用工安全管理做到规范、受控。第二条为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定本管理制度。第三条工程分包和劳务用工的安全管理，坚持依法管理，以责论处的原则。第四条凡在建工程分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。第二章工程分包的资质审查第五条工程分包是指将专业分包、工序分包、施工作业分……查看全文>>
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。1.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。2.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。（3）经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。（4）工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。（5）经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。……查看全文>>
工程分包与劳务管理制度第一章总则第一条为认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，使工程分包安全管理和劳务用工安全管理做到规范、受控。第二条为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合项目部的实际情况，特制定本管理制度。第三条工程分包和劳务用工的安全管理，坚持依法管理，以责论处的原则。第四条凡在建工程分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。第二章工程分包的资质审查第五条工程分包是指将专业分包、工序分包、施工作业分包等……查看全文>>
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。4、进场的劳务人员……查看全文>>
总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装施工总承包工程。任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进……查看全文>>
总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培……查看全文>>
工程总承包单位对专业分包的管理办法第一章总则第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同。第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行。第二章专业分包程序及条件第三条分包单位选择的条件。首先从公司编制的合格分包方名册中选取，也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取。第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。第三章专业分包……查看全文>>
工程第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理……查看全文>>
工程施工进度控制措施1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解……查看全文>>
施工进度管理一、建设工程项目总进度纲要的内容①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划目标⑤总季度目标实现的条件和应采取的措施等二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和搜集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，则调整三、控制性施工进度计划的主要作用①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③是编制实施性计划的依据④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据⑤是施工进度动态控制的依据四……查看全文>>
工程进度管理（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主……查看全文>>
第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。无形之中增大了建筑企业的压力及危机。要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证……查看全文>>
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、以批准的施工……查看全文>>
促进劳动关系和谐发言各位领导、同仁：大家好。我来自*******，很高兴有这个机会与大家分享我单位在构建劳动关系和谐企业方面的经验。*******是*******集团旗下以经营国际国内名牌商品为主的*******连锁企业，目前拥有*******，构成了总经营面积*******，形成独具特色的连锁化发展模式，成为展示*******国际港口大都市形象的最佳窗口。*******年被评为全国和谐劳动关系aaa级企业。日前，党中央、国务院印发了《关于构建中国特色和谐劳动关系的意见》，我们认真贯彻落实文件精神，把构建和谐劳动关系作为扎实推进两个文明建设，促进企业更好更快发展的重要途径，采取多种积极措施，营……查看全文>>
和谐员工关系促进企业成长天元鸿鼎咨询集团曹雪以企为家，以人为本。让员工把企业当成自己的家，心甘情愿为企业付出，是企业获得效益的最佳途径之一。在人才高度竞争的市场背景下，留住优秀人才并使其在企业中发挥最大的效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理师构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的运营氛围，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。随着社会发展人们的人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善，企业在……查看全文>>
贯彻执行《企业工会工作条例》促进劳企关系和谐——子陵镇八里干沟办事处工会联合会《企业工会工作条例（试行）》（以下简称《条例》）是全国总工会首次以条例的形式，就企业工会工作出台的指导性文件，对加强和改进企业工会的工作，更好发挥企业工会团结组织职工、维护职工权益、促进企业发展的重要作用提出了明确要求。我们基层工会处在协调劳动关系、促进企业发展的第一线，在畅通民主管理渠道、维护职员工合法权益、构建和谐劳动关系、促进企业持续发展上具有不可替代的作用。如何从本质上体现工会的作用和价值，如何有效地维护职工的合法权益，如何赢得职工群众的信赖和支持，如何促进企业发展、构建和谐企业做出更大的贡献，是摆在我们当前……查看全文>>
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