高台县博物馆效能建设“八项制度”一、岗位责任制1.实行岗位责任制要坚持职责相称，权责一致、责任分明，任务清楚、要求明确、便于考核的原则。2.对本单位和每个岗位的工作内容、数量和质量，完成工作的程序、标准和时限，以及应有的权力和应负的责任等进行明确的规定，并以适当形式进行公示，自觉接受群众监督。3.领导岗位实行“一岗双责”，即履行业务工作职责，又负责行政管理、党风廉政建设，做好干部职工思想政治工作。4.岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗的，其职责应当由ab岗责任人代替履行，不能因为责任人离岗而使工作停滞。5.工作人员要热爱本职工作，认真学习专业知识，不断提高业务水平，做到忠于职守。6.……查看全文>>
文章标题：行政效能监察管理制度（一）处监察部门经处主要负责人的授权，可以行使检查权、调查权、建议权和一定的行政处分权。其监察对象是处属各单位（部门）及其工作人员。（二）监察工作的内容1、宣传国家法律法规及企业各种规章制度，提高全体员工的廉政勤政意识和法律法规意识。2、加强执法执纪监察，确保政令畅通。（1）对党的路线、方针、政策和国家法律法规、企业管理制度执行情况进行监督检查。（2）对供应处内部的制度、规定、决定、指示以及具体操作规程等执行情况进行监督检查。（3）对供应处生产经营的决策、管理情况进行监督检查。（4）对全体员工特别是各级领导干部廉洁自律、秉公办事的情况进行监督检查。（5）对群众关心……查看全文>>
从江县建设局行政效能告诫制度为贯彻落实依法行政、从严治政的方针，切实加强对本局机关工作人员的管理，完善监督机制，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》及有关法律法规的规定，特制定本制度。一、行政效能告诫是指按照一定程序对机关工作人员进行批评教育的一种方式。二、机关工作人员不认真履行职责，但尚未构成政纪处分的，应给予行政效能告诫。三、有下列行为之一的，应给予机关工作人员行政效能告诫：（一）不认真执行法律、法规、规章和县委、政府的决定、命令、指示，并造成一定影响的；（二）因决策失误，贻误工作，并造成一定影响的；（三）工作敷衍塞责，推诿扯皮；（四）工作效率低下，未能在规定的工作……查看全文>>
河党发„2011‟7号都匀市河阳乡村、各部门、各单位：为切实提高工作效能、工作质量和服务水平，进一步转变工作作风，努力建设行为规范、公正透明、廉洁高效的人民满意机关，结合办事处实际，经办事处党委研究，特制定《河阳乡》，请认真遵照执行。河阳乡委员会2011年3月10日1河阳乡行政问效制度1、行政效能问责的对象行政效能问责对象系政府及其部门机关公务人员，重点是各级各部门负责人。2、行政效能问责的主要内容。责任缺位，办事拖拉，作风飘浮，影响和贻误工作的；不认真执行法律、法规、规章和乡委、乡政府决策部署，违法行政或决策不当，造成较严重后果的；思想麻痹，措施不力而导致发生突发性群体事件，影响大局的；在行……查看全文>>
共青团邯郸市委机关效能建设制度一、出勤公示制1、团市委机关各部（室）有醒目标牌，方便基层办事。2、工作人员的岗位工作牌要摆放于桌面显眼处，以自觉接受基层监督。岗位工作牌主要包括工作人员的姓名、工作岗位、职务等。3、每月对机关工作人员实行不定期考勤，出勤情况每月公布一次，并与年终考核挂钩。二、首问责任制1、对来访或办事的基层团干部或团员青年、群众，凡最先接待的工作人员即为首问责任人。2、首问责任人对办事对象应热情接待，做到“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一片真诚服务、一声再见相送”。3、首问责任人对办事对象提出的咨询或需解决的事宜，凡属自身职责范围内的事务，要认真听取对方的陈述，热情……查看全文>>
岗位责任制一、各股（室）、二级机构要根据所承担的职能，制定部门和每一位工作人员的岗位职责，包括每个岗位的工作范围、工作目标、履行岗位职责的具体要求以及对不履行职责所产生的后果应承担的责任等内容，做到任务明确，责任到人。二、制订岗位责任制要科学、合理、严密，体现效率原则和权利、义务相对应原则。要在保证工作质量和充分履行职能的前提下，尽量简化工作程序，方便群众办事。三、加强对岗位责任制执行情况的监督检查。岗位职责中能量化的要尽量量化，并制定科学、合理的量化考核标准；不能量化的要提出明确的、具体的要求，作为考评依据。四、定期组织考评，并把考评结果同评优、评先、职务晋升和奖惩挂钩。工作人员首问首接责任……查看全文>>
机关效能建设规章制度（展牌）岗位责任制一、各股（室）、乡级计生机构要根据所承担的职能，制定部门和每一位工作人员的岗位职责，包括每个岗位的工作范围、工作目标、履行岗位职责的具体要求以及对不履行职责所产生的后果应承担的责任等内容，做到任务明确，责任到人。二、制订岗位责任制要科学、合理、严密，体现效率原则和权利、义务相对应原则。要在保证工作质量和充分履行职能的前提下，尽量简化工作程序，方便群众办事。三、加强对岗位责任制执行情况的监督检查。岗位职责中能量化的要尽量量化，并制定科学、合理的量化考核标准；不能量化的要提出明确的、具体的要求，作为考评依据。四、定期组织考评，并把考评结果同评优、评先、职务晋升……查看全文>>
个人效能建设心得体会通过6月4日的效能建设学习，我深刻领会效能建设的精神实质，正确理解了机关效能建设的主要意义，增强了责任感、紧迫感，进一步提高了办事效率和服务质量。（一）在理论与实践的结合中坚持与时俱进与时俱进是马克思主义的理论品质，也是推进党的事业的必然要求。坚持与时俱进，必须发挥积极性、主动性、和创造性，大力推进工作创新。创造性地开展工作，能否与时俱进，既有能不能认清形势发展、会不会把握时代特点的问题，也有主观上愿不愿、敢不敢按照客观规律和时代要求办事的问题。作为城建工作者，一是树立为人民服务的观念，工作要对人民负责，对社会负责。这也是能否处理好自身利益与人民利益的出发点和归宿；二是克服……查看全文>>
红塔区环境清洁中心效能建设制度岗位责任制一、为提高管理效能，增强中心职工的效能建设整体性，坚持依法行政，建立健全岗位责任制，规范工作行为和工作程序，充分发挥中心的基本职能和运行职能制定本制度。二、实行岗位责任制要坚持因事设岗、职责相称，责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核的原则。三、实行岗位责任制要与工作责任制相结合。把岗位责任落实到具体的工作目标责任之中，保证岗位责任制的切实落实。四、岗位责任要按规定进行公示，自觉接受中心职工监督。五、岗位责任制履行情况要纳入效能考评内容，不断强化岗位责任意识，提高依法行政的自觉性。六、提高服务效能的工作目标（一提高工作效能的总体工作目标是。不让……查看全文>>
效能监察自查报告效能监察>自查报告（一）****项目部认真贯彻落实集团公司和路桥分公司的工作部署，20**年12月份进场至今，项目部各职能部门充分发挥自身效能，认真贯彻落实企业>安全生产措施、推动>党风廉政建设，节约生产经营成本，提高项目经济效益，促进公司今年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。现将效能监察自查情况汇报如下：一、领导班子及各部门效能监察自查开展情况根据工作安排和要求，项目经理、项目副经理、项目总工和其他相关领导按照集团公司效能监察工作通知的要求，认真开展了自查。合约部、工程管理部、技术室、质检室、实验室、机材室、测量组、安全部、综合办公……查看全文>>
京哈公路长春至德惠段改建工程效能监察评估报告根据《中华人民共和国行政监察法》的有关规定，按照《第一纪工委监察分局关于开展京哈公路长春至德惠段改建工程效能监察的实施方案》的具体要求，2010年5月至2010年11月，第一纪工委监察分局联合长春市交通局纪检委组成效能监察协调小组，通过听取工作汇报、查阅相关资料、召开座谈会等形式，对京哈公路长春至德惠段改建工程项目开展了专项效能监察。现将监察情况汇报如下：一、基本评价京哈公路长春至德惠段改建项目是国道北京至哈尔滨公路的一部分，是我省“十一五”期间公路网建设重点规划项目，也是我市支持米沙子镇工业园区和长春玉米工业园区建设的重点配套项目，其中的安龙泉互通……查看全文>>
鑫珠春公司内部市场化自查报告按照焦煤纪发字【2011】8号“关于对内部市场化管理进行效能监察的通知”文件精神，鑫珠春公司积极行动，组织相关人员对鑫珠春内部市场化工作进行了自查。现将自查情况汇报如下：一、完成的工作按照《河南煤业化工集团2011年内部市场化项目建设实施意见》结合焦煤公司的要求，鑫珠春公司制定了2011年《鑫珠春公司内部市场化项目管理办法》，成立了以张长明、余荣强为领导的领导小组，确定了市场化工作的指导思想，明确了2011年的工作目标，划分了各成员的职责，为市场化工作的顺利推进奠定了组织保障。目前，鑫珠春公司共有13个基层区队和所有机关科室进入了市场化运行，市场覆盖面到100%，且……查看全文>>
2010年，部共发生采购合同笔，合同总金额为万元，报价平均价总额为万元，节约资金万元，节约资金与合同平均价总额的比率为%。设备部在全厂的工作主要包含三个方面的内容，即生产设备的运行维护管理、设备材料及备品备件的采购管理、安装工程的施工管理。由此决定了其点多面广、时间跨度大的特点，针对具其情况的不同，为节约公司成本我们做了以下具体工作：一、生产设备的运行维护管理1、设备的运行与维护管理工作中对于大中修及技改项目的确定，我们采取逐级审报制度，首先由车间提出，再由我部门初审、报主管领导审查后经经理办公会（党政联席会）研究决定后执行。2、对于大中修及技改项目的实施，我们进行招标或竞标的方式确定施工队伍……查看全文>>
如何提升行政效能、提高服务质量，避免麻不不仁和麻痹大意。提问。每天的工作生活是否都一样呢。答案有肯定的、也有否定的。积极的人，会觉得每一天都是一个新的开始；消极的人，会觉得每一天都是简单的重复而已。提问。你做同一件事情，能做多久而不会厌烦呢。那得看具体的是什么事情了，对吧。每个人都有自己热爱的事物，也有自己厌恶的事物。对于热爱的事物，付出的时间和耐心就会比较多；对于厌恶的事物，相对的就不愿意付出更多的时间和耐心，这就是心理作用。人做事，和挑食是一样的，对自己都是不好的。如何让自己能不“挑食”，营养均衡，那么就需要依靠严格的自律性，和善于发现“新鲜感”的观察力。有一个故事是这样的。一天早上天刚亮……查看全文>>
效能监察实施方案为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。二、工作目标：（一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。（二）具体目标任务。保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。三、效能监察对象公司所属部门……查看全文>>
xxxxxxxxxxxxxxxx公路（双峰段）建设项目工程合同管理效能监察实施方案xxxxxxxxxxxxxx总公司xxxxxxxxxxxxxxxxxx项目经理部2015年9月30日合同管理效能监察实施方案为认真贯彻落实集团总公司2016年效能监察监察的内容与要素的精神和有关要求，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：一、依据、范围和目标依据《集团2016年效能监察监察的内容与要素》文件精神及相关规定，本项目决定对合同管理进行效能监察立项，由项目部财务部、合约部等相关部室，对本项目合同管理情况开展效能监察。此项效能监察从2015年7月25日开始—2018年2月1日结束。效能监察的范……查看全文>>
工程项目实施中的效能监察摘要。在工程建设项目开展效能监察，分析石化工程建设项目的特点规律，推进工程项目实施过程中的效能监察，努力发挥效能监察的监督保证作用，积极探索效能监察与项目管理有机融合的新路子，提高项目管理效率、经济效益和社会效益，实现工程优良、人员优秀的目标。关键词：工程项目实施过程效能监察在工程建设项目开展效能监察，是中国石化集团洛阳工程公司加强项目管理的针对性有效措施之一。分析石化工程建设项目的特点规律，推进工程项目实施过程中的效能监察，努力发挥效能监察的监督保证作用，积极探索效能监察与项目管理有机融合的新路子，使之成为提高项目管理效率、经济效益和社会效益的“推进剂”，为项目顺利实……查看全文>>
工程建设项目管理效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对2015年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。三、监察范围云山大桥、云山南路等隐……查看全文>>
xxx项目效能监察实施方案一、指导思想为贯彻落实集团关于开展效能监察工作的相关规定和要求，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，加强企业管理，促进项目管理者正确履职，提高企业效能，保障xxx项目项目按照国家有关法律法规和公司的规章制度执行，符合集团关于在固定资产投资建设等项目中实施“阳光工程”的意见要求，确保项目安全、人员安全、资金安全，特制定此实施方案。二、工作目标通过实施效能监察，查找和整改管理的薄弱环节，完善相关管理制度和措施，推动工程建设项目关键环节操作更加透明，工程建设制度更加健全，安全保证体系更加完善，工程建设质量进一步提升。并以“建设优质工程”为目标，努力做到“三控”、“三防……查看全文>>
工程项目实施中的效能监察摘要。在工程建设项目开展效能监察，分析石化工程建设项目的特点规律，推进工程项目实施过程中的效能监察，努力发挥效能监察的监督保证作用，积极探索效能监察与项目管理有机融合的新路子，提高项目管理效率、经济效益和社会效益，实现工程优良、人员优秀的目标。关键词：工程项目实施过程效能监察在工程建设项目开展效能监察，是中国石化集团洛阳工程公司加强项目管理的针对性有效措施之一。分析石化工程建设项目的特点规律，推进工程项目实施过程中的效能监察，努力发挥效能监察的监督保证作用，积极探索效能监察与项目管理有机融合的新路子，使之成为提高项目管理效率、经济效益和社会效益的“推进剂”，为项目顺利实……查看全文>>
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