第一章总则第一条为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。第二章职责分工第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作；第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作；第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。第三章流程第七条部门设置及调整流程：一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部门……查看全文>>
住宅类型服务等级配置人均面积m2/人（r1）人员配备调整系数（r）2高层一级19001.5高层二级22001.5注：1、项目人员配置数=项目面积+r1+（50000-项目面积）+10000×r22、所得人数按四舍五入计算3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000m2以下）5、容积率在3.0以下可适当上浮5%二、管理人员配置1、主任1人（20万m2以上设主任助理）2、客服主管1人（8万m2以上）3、保安队长1人4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000m2以上写字楼三、其它人员配置1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加1……查看全文>>
住宅类型服务等级配置人均面积m2/人（r1）人员配备调整系数（r）2高层一级19001.5高层二级22001.5注：1、项目人员配置数=项目面积+r1+（50000-项目面积）+10000×r22、所得人数按四舍五入计算3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000m2以下）5、容积率在3.0以下可适当上浮5%二、管理人员配置1、主任1人（20万m2以上设主任助理）2、客服主管1人（8万m2以上）3、保安队长1人4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000m2以上写字楼三、其它人员配置1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加1……查看全文>>
住宅类型服务等级配置人均面积㎡/人（r1）人员配备调整系数（r2）高层一级19001.5高层二级22001.5注：1、项目人员配置数=项目面积÷r1+（50000-项目面积）÷10000×r22、所得人数按四舍五入计算3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000㎡以下）5、容积率在3.0以下可适当上浮5%一、管理人员配置1、主任1人（20万㎡以上设主任助理）2、客服主管1人（8万㎡以上）3、保安队长1人4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000㎡以上写字楼二、其它人员配置1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增……查看全文>>
人员配置职位名称人数学历工作年限职位描述商场总经理1本科及本科以上学位5年以上根据公司的利润指标和经营方针，与商店管理层共同制订和实施商店的营运、销售和年度预算计划。管理下属部门的业绩、招聘、培训与发展、顾客服务标准等负责商店管理层员工的招聘面试、培训发展、绩效评估和人才培养等。确保商店人员配置合理化，使员工保持在稳定而高效的工作状态。确保商店损耗与盘亏控制到位，保证商店库存的正常运作，制定有效的工作计划，并付诸实施。制定和控制商店成本与损耗，根据法律法规及公司政策提高顾客服务水平。根据公司制度受理顾客投诉，并以顾客至上为服务标准。保证商店操作流程的规范化运作，提出有利于提高商店标准与销售的建……查看全文>>
附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米6项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。1万平方米＜建筑面积≤5万平方米12-14项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。建筑面积＞5万平方米16项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员……查看全文>>
人员配置方案财务处高校财务处是整个学校管理机构中一个相当重要和必不可少的重要部门。合理的内部机构设置和人员配置可以确保高校财务规章制度、经济分配政策、经济资源配置、财务收支预算、会计核算等高度统一和资金安全合理运行。我处遵循系统性、内部控制、效率性、合理分工、内部牵制等原则进行部门人员配置。具体安排如下：财务处处长的岗位职责1.全面主持本处的行政、业务工作。制订本处的财务规则和年度工作计划，合理安排和布置工作，定期检查督促，研究协调工作中出现的新问题并及时总结。2.负责组织贯彻《会计法》、《高等学校财务制度》等国家有关财经法规，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度。如实反映学校财务状况，……查看全文>>
附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米6项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。1万平方米＜建筑面积≤5万平方米12-14项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。建筑面积＞5万平方米16项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员……查看全文>>
人员配置必须要遵循“八部一室”的原则总经理办公室。总经理1名，执行副总经理1名。行政办公室部。经理1名，文员1名，司机1名，员工餐厅主管1名，员工餐厅人员（厨师3名和派菜人员2名）。人力资源部。人事经理1名（多年经验优先），招聘经理2名，文员2名。财务部。经理1名，会计（成本会计和费用会计）2名，出纳1名，采购2名，收银主管1名，收银人员（前台3名，吧台2名）。销售部（营销部）。经理1名，策划人员2名，文员1名。前厅部。大堂经理1名（有多年经验优先），大堂副经理2名，前台主管2名，前台人员3名，机房接线员3名，商务中心文员2名，行礼生兼门童5名。客房部。经理1名（有多年经验优先），主管2名（有……查看全文>>
客房93间，餐厅包间10个，自助餐位80个，酒店要配置多少人员比较合理。客房一般情况下早班平均1个服务员负责打扫13间房，93间大约需要6个服务员，加上2个领班1个主管，早班一般需要3个替班，中班一般需要1个领班带2个服务员，替班一个服务员，夜班需要一个领班带一个服务员，加在一起是18个人，早班一个领班可以做其他班次的替班，这个数字是按80%出租率计算的，如果达不到可以适当减掉1~2个服务员；餐厅方面，不知道你的餐厅是什么形式的，如果包间和自助餐是在一起的话，一天是三餐，可以安排3个班次，早班，晚班，两头班；假设早餐是从6：30开始到10：30结束，午餐是从11：30开始到14.：30结束，晚……查看全文>>
综合部人员配置及工作职责一、综合部人员配置：综合部下设行政科及人事科，拟配置五人，其中部门主管一名，行政专员一名，外务专员一名，资质专员一名，人事专员一名。二、综合部人员的工作职责分配（一）部门主管：由担任，具体职责为：（1）负责主持本部门工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；（2）负责公司各项规章制度的拟定、修改和执行工作；建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；（3）负责参加政府及其他相关职能部门如开的会议，并将会议内容及时通知传达到公司各相关部门、人员；（4）负责公司各项制度实施过程中的监督工作；（5）负责组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障……查看全文>>
物业公司项目人员配置标准（参考）（1）多层住宅物业管理人员的定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万m2配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：①理人员：主任，总建筑面积10万m2以下设1人，10～20万m2，设1正1副，25万m2以上，设1正2副；助理，总建筑面积10万m2以下设1人，在10万m2以上每增加5万m2增加1人；社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各1人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。②维修员：建筑面积每4万m2设置1人。③绿化员：绿化面积每4……查看全文>>
客房部人员配置方案一、领班（2名）工资结构：基本工资1250元+全勤奖50元班次：早班：08：00~16：00中班：14：00~22：00工作职责。负责楼层各项督促工作，对辖区卫生、服务质量和完成效率负责。控制和检查楼层布草、客用品的存量、保管和消耗是否正常。处理客人投诉并向客房主管汇报，解决辖区内因工作关系产生的各种纠纷和内部投诉。二、客房文员（3名）工资结构：基本工资1150元+全勤奖50元班次：早班：07：30~15：30中班：15：30~22：30晚班：22：30~07：30（次日）工作职责：准确无误的接听各种电话，保证客人与酒店、部门与部门、上级与下级的业务联络并作详细的电话记录。指……查看全文>>
1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。项目经理工作职责一；开工前的准备工作1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算……查看全文>>
（人）一、工序长（1名）1、负责早点名，晨会点评2、按照设备周期计划安排当日计划3、根据设备实际情况安排临时当日工作4、负责抽查20%的设备维修质量5、负责协调与上级及运转的各项工作事务6、负责周期计划的制定及各类辅料配置的订购及质量把关二、质量检查员（1名）1、负责晨会检查通报2、负责设备人员的技术培训和指导3、负责平、揩、保养剂各类辅机工作人员的工作质量检查和落实4、协助工序长完成各项日常工作及临时突击性人物三、平车队（12名）1、根据周期计划对设备进行维修2、完成分厂的临时突击任务四、揩车队（14名）1、根据周期计划对机台进行揩车（1天3台）2、锭子每月冲洗1次，中途不加油3、完成分厂的……查看全文>>
科伦特科技有限公司是一家集led电子显示屏模块、单元板研发、生产、销售与服务于一体的高新技术企业。经过近些年全体员工的不懈努力，公司已具有一定规模，公司实力不断提升，员工的工作、生活环境得到改善，公司管理日趋规范。现阶段led行业市场竞争日益激烈，如何让企业发展稳定快速、规模不断扩大、品牌影响力与日俱增。是每个led企业管理者应该认真思考的问题。为了保持企业的竞争力而采取补充企业的新鲜血液，培养高忠诚度和高归属感的科伦特人，为以后有可能面临的更加激烈的市场竞争提前做好人才储备似乎是一条切实可行的途径。综合考虑公司各部门的发展状况：业务部是连通led需求市场与公司发展的纽带，在国内led市场已经……查看全文>>
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