大家早上好。青春的朝气彰显时代的力量，竞争的激烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会，让我今天有幸能够站在这里竞聘人力资源管理主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢。这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深入的了解，给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次机会，勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。我叫xx，在我们xx建筑公司已经工作了xx年。我以前曾是一名军人，1996年大专毕业又通……查看全文>>
1、着重五个推进。大力推进社会保险一站式服务；大力推进劳动保障监察两网化建设；大力推进阳光便民和免费劳动仲裁服务；大力推进经办机构职能理顺、资源整合工作；大力推进基层公共服务平台建设。2、抓好五件实事。一是抓好企业用工对接。组织开展春风、夏雨、秋实、冬暖四季招聘活动，搭建各类服务平台，着力服务园区企业用工需求。二是积极争取社会保险补贴100万元，力争让我市已购买了社会保险的4050就业困难人员、家庭贫困人员、改制企业下岗工人都能享受到三年的社保补贴政策。三是落实培训资金200万元，重点做好城乡一体化转移进城农民和工业园区企业工人的再就业培训，力争有培训愿望的转移进城农民100%培训，力争园区企……查看全文>>
2018年以来，县人社局党委在局党组正确领导下，在县直工委具体指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领人社工作的正确方向，以基层党组织标准化建设和“登高计划”为抓手，围绕中心、服务大局，党建工作呈现新局面。一、健全组织，强化党建引领作用。（一）健全党委组织机构。县人社局党委由党组书记、张旭东任书记，党组成员、副局长邓伟任副书记，并设专职副书记一名，其他四位党委委员进行了明确分工。（二）把党建工作摆上重要议事日程。局党组把党建工作纳入人社工作整体布局，坚持与扶贫及其他业务工作同部署同发动，做到党建与业务协调推进，用党建引领业务工作，用党建提升职工业务工作水平。（三）加强……查看全文>>
党务公开工作总结今年，人社局根据县委推进党务工作的要求，切实把党务公开工作作为一项重要的政治任务来抓，遵循着重实效、突出重点、积极稳妥的基本方针，注重科学安排，规范操作，有序推进，努力实现认识到位、领导到位、措施到位、落实到位，着力提高思想认识和创新制度机制，积极探索新形势下党务公开工作的途径和方法，主要做了以下方面的工作。一、加强领导，确保党务公开工作有序推进为确保党务公开工作有计划、有步骤地开展，我局成立了由局长任组长，班子成员任副组长的党务公开工作领导小组，统一组织协调和指导全局党务公开工作。结合业务实际，制定了党务公开工作实施方案，明确任务和责任，确保党务公开工作有序开展。同时，确定一……查看全文>>
第一篇：三八红旗手先进事迹材料人力资源三八红旗手先进事迹材料人力资源它们只能代表过去，它们将是我前进的动力，我将永远以一团激情之火，投身于工作之中。三八红旗手先进事迹材料人力资源范文，欢迎大家阅读。三八红旗手先进事迹材料人力资源一：每当夜幕降临，人们漫步在松花江畔，望着那灯光闪烁的“商业银行-江城人自己的银行”巨型广告时，商行服务家乡人民的动人事迹和标准化服务的精彩画面不断浮现在人们面前。这其中，不仅有商行广大员工的辛勤努力，更有礼仪服务指导教师付蕾的艰辛付出。付蕾，大学文化，36岁，曾经做过教师，她十分热爱学习，一年365天，有300天能在图书馆阅览室看到她的身影，多年的积累使她思维超前，并……查看全文>>
2019年1-5月份工作总结与6-12月工作计划第一章2019年1-5月工作总结结合2019年公司人力资源工作计划，根据2019年度工作实际开展情况，现对2019年1-5月份公司人力资源工作做以下总结。第一节公司现有人员配置情况1）公司月度入离职人数变化情况月份1月2月3月4月5月当月入职人数03420当月离职人数046212）招聘情况自2019年1月1日-5月31日共发布招聘8个职位，已沟通约209人，面试32人，录用11人（其中通过面试还在职的9人，离职2人）。3）简历的的数量和质量从公司2019年1月1日起至5月31日止，公司招聘岗位涵盖专业技术岗位（建造师）、中层管理岗位（人力资源经理……查看全文>>
薛雪世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。就我调查的天长市卫校而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。一、学校目前人力资源的现状1、人员结构方面。现有在册员工13人，在岗非生产性人员5人;离退人员13人，岗位一线人员10人（含门诊部人员），全额人员1人，余均集体及临时工。2、年龄结构方面。35岁以下员工4人。3、……查看全文>>
**市2008年末全市总人口822.75万人。其中，男性人口420.80万人，女性人口401.95万人；农业人口573.52万人，非农业人口249.23万人。2009根据第二次农业普查，全市农村劳动力资源总量为415.98万人，其中，男劳动力205.66万人，占49.44%；女劳动力210.32万人，占50.56%。目前，已转移到二三产业的农村劳动力127.56万人，其中县市区外务工人数为110万人，外出务工地主要集中在山东沿**市、北京、天津、珠三角和江浙一带。目前全市储备外出务工岗位信息仅有2.73万条，返乡后有须继续外出务工需求的3.4万人，加之年内新成长的农村劳动力，从外地收集的可靠岗……查看全文>>
一、贯彻执行人力资源和社会保障法律、法规、规章和方针政策；拟订人力资源和社会保障相关发展规划，并组织实施和监督检查；拟订机构改革中人员定岗和分流措施。二、综合管理人力资源市场和人才流动调配工作；负责人才开发和管理工作；综合管理职称改革和专业技术职务工作；负责流动人才的档案管理和各类专家的管理与服务；对职业介绍机构进行报批和管理。三、负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划，组织实施就业政策，完善公共就业服务体系；推动农村劳务开发及农民工相关政策的落实，协调解决重点难点问题，维护农民工合法权益。四、拟订城乡劳动者职业技能培训和高技能人才、农村实用人才培养和激励政策；贯彻执行技工学校、职业培训……查看全文>>
一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况做如下汇报。一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质人力资源部门人员较少，……查看全文>>
一、基本条件临沂电力人力资源服务有限公司成立于1994年，位于临沂市北城新区，经营办公面积300余平方米，并在青岛设立办事处。公司的设立符合《山东省人力资源市场条例》等有关法律法规，满足设置条件，各种证件齐全。公司自成立以来，从业时间达到23年，顺利通过了2014年度年检，并按照相关规定报送了2015年度报告和2016年度报告。公司队伍人员素质高，学历均达到本科及以上水平。自创办公司以来，从未受到任何的行政机关的行政处理或行政处罚，获得了诸多荣誉和社会的一直广泛认可。二、服务规范公司按照国家相关规定准确向社会公示《人力资源服务许可证》、工商营业执照、税务执照、企业法人代表等各种证件，并公示了人……查看全文>>
年来，在校党委和校行政的领导下，本着“公道办事，务实进取，以人为本，精诚服务”的工作理念，按照二○○六年目标任务书的要求，积极履行岗位职责。在全体工作人员的共同努力下，较好地完成了目标任务书中的各项内容。一、人才工作1.全面启动了人才支持计划，遴选创新团队2个，拔尖人才3名，青年学术骨干25名，推广专家5名，教学名师8名，学科带头人15名。向教育部推荐创新团队2个，推荐新世纪优秀人才支持计划候选人15名，长江学者特聘教授和讲座教授候选人3名。有1人入选“新世纪百千万人才工程”，3人入选陕西省“三五人才”第一层次，2人入选陕西省“三五人才”第二层次。2.获批xx年度教育部创新团队1个，教育部新世……查看全文>>
第一篇：人力资源社会保障工作政务公开的工作总结根据《中华人民共和国政府信息公开条例》、《湖南省实施办法》和《湘西自治州人民政府办公室关于印发和的通知》（州政办发[2010]58号）精神，特向社会公布2018年度湘西州人力资源和社会保障局政府信息公开工作年度报告。本报告由概述、主动公开政府工作信息、依申请公开信息、政府信息公开收费及减免、行政复议和行政诉讼情况、工作存在的主要问题、下一步工作打算和附表共八部分组成。本报告中所列数据的统计期限自2018年1月1日起至2018年12月31日止。本报告的电子版可在“湘西州人力资源和社会保障局网站”rsj。xxz。gov。cn）下载。如对本报告有任何疑问……查看全文>>
为保证为贵项目工程及时供货，特拟定以下保障措施：一、组建产品供应项目部针对本工程对设备的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本工程的产品供应，设备材料员直接对项目经理负责，项目经理全程参与设备的采购，检验，调试和售后等环节，确保工程全程无设备问题。（具体人员名单详见项目实施人员组织表）二、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。三、供货流程：1货物采购按照合同约定，项目经理组织采购。2到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查……查看全文>>
运用目标管理激励：目标的制定必须得到员工的参与合作包括工作的程序标准和工作量强化领导和监督时时进行培训和帮助采取有效的奖惩措施使员工的积极行为得以维持和发展充分认识员工的潜能，以满足员工的成就感和充分利用人力资源饭店财务管理的内容：对资金的筹集运用的管理对资金耗费的管理对资金回收分配的管理财务预算与分析饭店筹资的原则：饭店筹资要坚持计划性原则效益性减少风险饭店的筹资方式：饭店自有资金银行信用融资租赁abc分析法：abc分析法也称abc管理法或重点管理法。运用abc分析法可找出饭店主要存在的主要质量问题abc分析法以关键的是少数次要的是多数这一原理为基本思想。步骤：确定服务质量问题的收集方式做帕……查看全文>>
第一篇：浅谈唐山中小型民营企业人力资源存在问题及解决对策1中文摘要人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。以对人力资源管理的含义和职能的理解为基础，通过对唐山中小型民营企业人力资源管理中的现状分析，并着重就唐山中小企业存在的问题来说明中小型民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出如何改善我国中小型民营企业人力资源管理的措施。关键词：唐山中小型民营企业人力资源管理问题措施abstracthumanresourcesarethemostimportantmodernenterpriseresources，howeffectivethed……查看全文>>
1、创业初期的人力资源规划2、新公司的组织设计3、创业初期的人力资源制度4、创业初期的人才队伍建设5、中小企业的薪酬管理6、中小企业用人的一般原则7、中小企业人力资源管理与业务的关系处理8、高层管理人员的人力资源实务9、一般管理人员的人力资源实务10、中小企业老板的人力资源管理11、中小企业人才培养12、中小企业的制度管理13、中小企业的绩效管理14、员工激励15、需要对员工经常灌输的一些理念16、年终奖金的发放原则和技巧17、中小企业的办公室管理18、中小企业的人才招聘19、中小企业留人的一般技巧20、关于员工满意度21、对企业员工的建议22、中小企业的文化建设23、中小企业的人事合同管理2……查看全文>>
高新区碧堂庙社区易明摘要。人口众多，尤其是农村人口占多数，是中国国情的一个重要特点。农业是我国经济的基础，中国农村人力资源开发利用还处于比较低的水平，各种制约因素还广泛存在。农村老年人已经成为我国“三农”问题中的又一个工作重点。在我们高新区当前大规模拆迁后大批农村“年轻老龄生产力”（55周岁到70周岁）人力资源没有了出路，产生了一系列新的问题，关注我们新农村“年轻老龄生产力”，了解他们的现状，积极解决他们生活中存在的问题，是解决"三农"问题的重要组成部分。农村“年轻老龄生产力”人力资源是劳动力资源的一部分，健康的、具有劳动能力的，特别是有特长、有农业技术、有在外务工经验的农村“年轻老龄人员”，……查看全文>>
市场经济越成熟，企业之间的竞争越激烈，而企业之间竞争其核心就是人才的竞争。那么如何在竞争日益激烈的条件下，开发和利用好企业的人力资源呢。第一，要大力实施机制创新战略，彻底打破“论资排辈”、“吃大锅饭”的传统观念，建立科学、合理、规范和公平竞争的现代企业用人机制和收入分配机制。当前，许多企业由于内部现行用人机制等原因，具有高新技术的人才不但引不进来，而且现有的人才也在不断地流向其它更适合自身发展的私营企业和合资企业。因此，建设和培养一支高素质的科技队伍，不仅是客观现实所提出的必然要求，更是新的形势提出的更高要求。但是，目前许多企业人力资源的开发现状表明，市场的配置作用尚未有效地发挥，人力资源结构……查看全文>>
总之，我认为。人力资源工作必须提供更加差异化、人性化的服务，以精准、快捷地满足人才与企业业务发展的要求，是2018年人力资源工作的总体趋势。第二篇：2018年的人力资源变化趋势2018年的人力资源变化趋势年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面，在vuca时代过于强调人力资源规划的引领作用，很可能导致hr工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。管理重点下……查看全文>>
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