第一篇：xxx人力资源和社会保障局行政复议规范化建设的实施方案xxx人力资源和社会保障局行政复议规范化建设的实施方案为全面贯彻落实《xxx行政复议规范化建设的实施方案》（zxx办发【2012】xx号）精神，充分发挥行政复议在推进依法行政、化解行政争议、构建和谐社会中的重要作用，结合我局实际，制定本实施方案。一、工作内容（一）队伍建设、保障措施规范化1.机构设置规范化。设置专门的行政复议办案机构办公室。2.职能配置规范化。行政复议机构要全面履行《中华人民共和国行政复议法》及其实施条例规定的立案审查、案件审理、宣传指导和监督管理职能。3.专职人员配备规范化。为把人事型政府工作抓实抓好，切实维护行政……查看全文>>
公司人力资源部：根据公司人力资源部要求，现将我公司2012年人力资源工作总结汇报。一、工作开展情况1.加强职业培训，提高综合素质。上半年，公司根据人力资源部安排部署并结合自身实际情况，制定了涵盖所有岗位的培训计划，内容包括专业考试、安全考试、技术问答等，逐一明确培训责任人，定期检查培训计划完成情况。截至6月底，公司安排人员外出学习培训15人次，为保证公司安全生产奠定了良好基础。2.开展导师带徒，实现共同进步。为提高新进厂员工的技能水平和职业素养，公司开展了“导师带徒”活动，通过老员工对新员工的传、帮、带，使新入职的职工尽快熟悉业务知识，熟练掌握工作技能。3.完善绩效管理，建立优良机制。为使工作……查看全文>>
莲县人力资源和社会保障局关于就业困难人员灵活就业申领社会保险补贴的通知凡在劳动法定年龄内就业转失业并持有《就业失业登记证》与单位解除劳动关系后，以弹性工作等方式实现灵活就业实行档案托管，以个人身份缴纳社会保险费的就业困难人员，可申请社会保险补贴。现将有关事宜通知如下：一、补贴范围在职期间单位依法参加失业保险，本人与单位解除劳动关系享受失业保险待遇期满并按时依法缴纳社会保险费的，女性四十周岁.男性五十周岁以上的灵活就业人员，补贴期限最长不超过三年每人只能享受一次。此前已享受灵活就业社保补贴未到期的，剩余期限内补贴申报及标准按本通知规定执行，并将此前享受补贴期限合并计算。二、补贴申请提供以下材料1……查看全文>>
和反腐败工作的工作方案为了认真贯彻落实党的十七大精神，十七届中央纪委四次、五次全会，十届省纪委五次、六次全会和地委、县委工作会议及全区纪检监察工作会议精神，按照农村基层党风廉政建设工作要点和责任分工的规定部门各负其责的要求，现制定人力资源和社会保障局农村基层党风廉政建设和反腐败工作的工作方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密结合县委反腐倡廉“制度建设年”活动，牢牢把握促进发展、改善民生这条主线，着力解决损害群众利益和影响经济发展环境的不正之风，优化农村基层管理体系及窗口服务质量，规范行政执法行为，提升办事效率，为推动科学发展、促进社会和谐、实现……查看全文>>
[提要]2011年是中国共产党成立90周年，也是西藏和平解放60周年。2011年是中国共产党成立90周年，也是西藏和平解放60周年。按照《中共中央关于中国共产党成立90周年纪念活动的通知》（中发〔2010〕18号）文件精神的要求和大庆领导小组、大庆办的统一部署，区党委宣传部网络处联合中国西藏网、中国西藏新闻网、中国西藏之声网于近期共同举办“庆祝中国共产党成立90周年和西藏和平解放60周年”网络有奖征文活动。一、活动主题征文内容要反映中国共产党的光荣历史和丰功伟绩，回顾90年来中国共产党团结带领全国各族人民战胜各种艰难险阻、谱写中华民族自强不息壮丽凯歌的光辉历程；反映党团结带领全国各族人民推进社……查看全文>>
吉林省财政厅文件吉林省教育厅吉人社联字„2009‟46号吉林省高校毕业生就业见习管理办法（试行）各市（州）人力资源和社会保障局、财政局、教育局，长白山管委会劳动人事局：根据《国务院办公厅关于加强普通高校毕业生就业工作的通知》、《吉林省人民政府关于促进高校毕业生就业的若干政策》规定，加强高校毕业生就业见习管理，提升毕业生就业能力，促进高校毕业生就业，特制定本办法。第一条高校毕业生就业见习是指政府为缓解就业压力，积累高校毕业生实际工作经验，提升未就业高校毕业生就业能力，遴选能够接受未就业高校毕业生就业见习的单位，按照自愿的原则，推荐未就业高校毕业生在一定时间内到该单位进行见习的制度。第二条高校毕业……查看全文>>
文件共青团中央办公厅人社厅发[2009]96号关于共同做好青年就业创业工作的通知各省、自治区、直辖市人力资源社会保障（人事、劳动保障）厅（局）、团委，新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局、团委：去年以来，共青团深入贯彻落实党中央、国务院关于做好就业工作的要求，全力促进青年就业创业工作，紧紧围绕青年就业创业的关键环节，不断强化工作措施，取得了明显成效。为加强协作，形成合力，进一步做好当前经济形势下的青年就业创业工作，现就有关事项通知如下：一、共同做好返乡和进城青年农民工职业技能培训工作。各地人力资源社会保障部门要把青春建功新农村就业创业培训项目和进城青年农民工“订单式”技能培训项目列入特别职业培训……查看全文>>
因公司迅速发展，有许多新同事加入，为进一步规范公司人力资源管理，现对公司原有人力资源管理制度做如下补充规定：一、入职1、新进员工入职当天在行政领取并填写《入职申请表》，同时递交身份证复印件、学历证书、工资卡复印件各一份、一寸免冠红底照片2张。导购员不硬性要求学历证书。2、入职申请表由部门主管和总监签字后交回行政，并签订《试用期协议》。注意。《入职申请表》第一行的入职部门及职务、入职时间由行政填写。3、新员工试用期满后请在每月5日之前在行政领取《员工转正申请表》和《员工购买社会保险申请表》，填写后交于部门主管和总监签字后交回行政。以上表格以总经理签批后再予办理相关手续。二、离职1、员工离职前一个……查看全文>>
（1）晋升规划。晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。（2）补充规划。补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。（3）培训开发规划。培训开发规划的目的，是为企业中、长期所……查看全文>>
①搜集准备有关信息资料→②人力资源需求预测→③人力资源供给预测→④确定人员净需求→⑤确定人力资源目标→⑥制定具体规划→⑦对人力资源规划的审核与评估（制定具体规划：①晋升规划②补充规划③培训规划④配备规划）一、人员甄选程序a、①接见申请人→②填写申请表→③初步面谈→④测验→⑤深入面谈→⑥审查背景和资格→⑦有关主管决定录用→⑧体格检查→决定聘用b、①所填资料不合需要→②一般印象不佳→③测验成绩不好→④第二次印象不佳→⑤学历、经历不符合→⑥体格不合格→辞谢第二篇：人力资源规划管理程序济南东方新兴车辆有限公司质量体系程序标题：人力资源规划管理程序编号：qp/df6.2-1分发号：版本号：b受控状态：编……查看全文>>
作者：魏蓬来源：《沿海企业与科技》2008年第09期［摘要］西部大开发战略是实现区域协调发展、促进各民族共同富裕的重要举措，也是维护社会稳定和边疆稳固的有力措施。但西部地区经济的发展受到诸多因素的制约，其中一个重要的原因就是人力资源开发存在一系列问题。人力资源开发是西部经济振兴的关键因素，如何解决人力资源开发过程中的问题是当今西部经济发展极其紧迫的问题。［关键词］人力资源；西部大开发；战略；出路［作者简介］魏蓬，广西大学公共管理学院研究生，研究方向：公共部门人力资源管理，广西南宁，530004［中图分类号］c93［文献标识码］a［文章编号］1007-7723（2008）09-0078-0003……查看全文>>
关于城镇企业职工基本养老保险参保缴费有关问题处理意见的通知渝人社发〔2009〕21号各区县（自治县）人事局、劳动和社会保障局、财政局，北部新区社会保障局：根据《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》（国发〔2005〕38号）、《重庆市人民政府关于印发〈重庆市企业职工基本养老保险实施办法〉的通知》（渝府发〔2000〕48号）、原重庆市劳动和社会保障局《关于用人单位不按规定进行社会保险登记不如实申报参保人员和缴费工资的处理意见》（渝劳社办发〔2005〕158号）、《关于个人参加城镇企业职工基本养老保险有关问题处理意见的通知》（渝劳社办发〔2005〕159号）和《关于参加城镇企业职工基本养老……查看全文>>
世界管理之父德鲁克曾说过。企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作。人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发，让每一个人都产生工作动力，发挥最大能量，使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力，永远保持发展后劲，真正实现人才强企的战略。做好人力资源管理应该从做好人力资源配置；建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法；对员工的培养、培训三个方面入手。不少大方之家都对人力资源管理与开发的上述三个方面进行了科学全面的论述。下面，我就去年援藏的一些工作经历和感受谈谈如何加强人才交流、加快员工的培养，实现“人才强企”的战略目标。援藏之前，想象中的西藏电力工业设备落后；……查看全文>>
一、关于最低工资标准标准问题1、最低工资标准的概念。最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准两种形式，月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者。2、我区最低工资标准执行情况。2005年至今年我区企业最低工资标准经过了6次调整，从530元调到了1240元，增幅134%，小时工工资最低从5元调至13元，增幅140%，一直处于山东省第一档。3、工作措施。我们将采取有力措施，努力提高职工收入。一是进一步加大劳动保障政策法规的……查看全文>>
人力资源规划包括五个方面1战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。4人员规划人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。5费用规划费用规划是对企业人工成本，人……查看全文>>
从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：1.总规划人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。2.职位（务）编制规划职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。3.人员配置规划人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。4.人员需求规划通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数……查看全文>>
第一篇。如何规划人力资源的六大模块从六个大的方面去规划，并根据企业自身的需要做出适当的调整，选择急需或适用的制度来规化企业的人力资源工作。建议买一套好的hr管理软件，建议金蝶k3一、人力资源的规划1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行；二、人力资源的招聘与配置1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、需求评估与培训；5……查看全文>>
第一篇：某人力资源管理系统（hrms）实施项目计划书某人力资源管理系统（hrms）实施项目计划书一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）提供更好的服务。二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据3、招聘管理……查看全文>>
2.的特征：⑴生物性⑵社会性⑶时效性⑷智力性⑸个体差异性⑹能动性⑺时代性3.管理概念：管理就是预测组织需求并做出人力需求计划，招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效、支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。4.项目管理与一般管理的区别：⑴管理的目的不同：前者既考虑组织目标的实现，又考虑员工个人的发展；后者对于员工个人的长期发展不做太多考虑。⑵管理的重点不同：前者求才、用才、育才、激才、留才：后者求才、用才。⑶管理的对象不同：前者管理组织内部的人员；后者管理组织内外直接或间接的项目干系人。5.职位分析的含义和重点：职位分析是管理工作中最为重要的基础性工……查看全文>>
第一篇：人力资源成本和价值的量化人力资源成本和价值的量化【摘要】人力资源部门不应只是管理保障部门，而应是价值创造部门。五大关键体系建立形成完善的可量化hr管理体系，可以为企业真正创造价值，创造高绩效。人力资源管理可以量化从战略人力资源管理的观点来看，人力资源部门不应只是管理保障部门，而应该是一个价值创造部门。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。单个的人力资源职能（比如招聘、培训等），或与企业战略没有衔接的封闭的人力资源体系，都是不能有效支持企业战略目标达成的。人力资源体系是企业管理体系甚至更大体系的一个子系统，只有把人力资源管理与更大的战略体系结合考虑，才可能为企业创造高……查看全文>>
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