2.负责后备干部的选拔培养和定期考核工作，并做好考绩拥案的建立和管理。3.贯彻党的知识分子政策，负责专业技术干部的管理和各类专业技术人员专业技术职务的考核、评聘工作，并对全公司各单位评聘工作进行监督检查。4.负责拟定大中专院校毕业生需求计划和分配计划及计划的实施，并负责军队转业干部的接收安置工作。5.负责公司行政各类管理人员的档案管理和人事专业统计工作。6.负责公司各类管理人员和专业技术人员微机库的建立、修改、补充、完善和管理工作。7.贯彻执行上级有关劳动定额、劳动保护、安全生产的政策、规定，组织进行定员定编工作。8.负责公tfj机构设置和人员配置标准的核定工作；负责管理和指导分公司机构设置、……查看全文>>
大连市人力资源和社会保障局在大连市行政服务中心设立的外埠职工调入办事窗口（以下简称：人社局办事窗口）受理的范围和对象是，大连市主城区（包括中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区和高新园区）的各类企业（含民办非企业单位）和部分机关事业单位（包括在连中省直机关事业单位、市及区党群机关和区属事业单位）从外省市或北三市及长海县地区调入人员的核准业务。具体包括以下几类人员：（一）具有一定学历或职称或职业资格的外埠人才。调入人员应符合《大连市城镇户籍管理制度改革办法》（大政发[2003]62号）规定的年龄、学历或职称或职业资格条件，并在大连市主城区落实了用工单位。（二）夫妻两地分居人员。系指夫妻一方具有大连主……查看全文>>
为贯彻全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会精神，落实今年4月中央综治委等16个部门联合下发的《关于深入推进矛盾纠纷大调解工作的指导意见》（以下简称《大调解意见》）和2009年10月人力资源和社会保障部、司法部、全国总工会、中国企联共同下发的《关于加强劳动人事争议调解工作的意见》（以下简称《劳动争议调解意见》），10月18日至19日，四部门在安徽省合肥市召开了基层劳动争议调解工作经验交流现场会。四部门司局级负责同志出席会议并讲话，中央政法委综合治理协调室田大忠副主任出席会议，对《大调解意见》进行了深入解读，总结了地方在推动“大调解”工作实践中创造出的新鲜经验，并对进一步做好劳动争议调解工作提……查看全文>>
1、服从分管领导的统一管理，执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。4、负责企业对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。5、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作的意见和建议。6、负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。7、负责员工人事档案管理，并按所在部……查看全文>>
为了保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。一、护士人力调配以分层级原则，当科室出现人力资源相对短缺影响科室正常开展工作时，首先由科护士长在本科室协助解决，以保证护理工作的正常运行。二、建立以科主任领导下的，以护士长为组长，带教老师，应急护士为成员的护理人力应急调配领导小组。三，科室内不能协调解决人力资源不足有片区护士长协调解决。四，科室内协调人不能解决，向护理部提出申请，有护理部调配全院护理人力的机动人员对科室进行支援。2012-7-20修订第二篇：护理护理护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护……查看全文>>
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢。必须遵循如下的原则：1.能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。2.优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。……查看全文>>
现代企业对人力资源管理工作重视程度不够，对该方面管理人才的要求仍然不高，我们希望人力资源管理专业人才能逐渐成为决策者的重要合作伙伴。此次调查，我们从专业能力、素质能力、工作经验三个方面进行了汇总分析。第一，专业能力要求。从统计结果看，企业都需要此专业的人才能了解国家劳动法规政策，对人事管理系统有一定了解，熟悉办公自动化操作软件，尤其是word、excel、ppt的应用；能够协调处理日常人事活动，如对招聘、薪资、培训、员工关系、绩效考核分析、考勤、员工关系变更、评估等报表处理；因此，我们建议该专业的毕业生在员工招募、引进、培训开发、员工考核、激励等方面具有实际操作能力，还应有计算机办公自动化熟练……查看全文>>
摘要。随着全球化经济时代的来临，民营企业面临的竞争日益激烈，其长期健康持续发展受到严重威胁，而影响民营企业发展最重要的因素是人才的培养。论文通过对民营企业人力资源管理的现状进行分析，从建构民营企业核心能力的角度出发，提出民营企业人力资源管理的战略规划，希望为民营企业的发展提供一定的理论指导。关键词：民营企业；核心能力；人力资源战略管理一、引言民营企业作为我国市场经济的重要补充，对现代经济的影响日益增强。我国经济增长和充分就业目标的实现均离不开我国民营企业的持续健康发展。但是目前我国民营企业的发展却仍然存在着管理水平不高、体制不健全、技术创新水平偏低等诸多阻碍企业长期发展的问题，这些问题归根结底……查看全文>>
具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源……查看全文>>
政办〔2008〕19号各乡镇人民政府、街道办事处，市政府相关部门，开发区管委会：《宁国市清理整顿人力资源市场秩序专项行动工作方案》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。特此通知。二〇〇八年三月十八日抄送。市委办公室，市人大常委会办公室，市政协办公室，市法院、检察院，市人武部。—1—宁国市清理整顿人力资源市场专项行动工作方案为深入贯彻落实《就业促进法》，进一步清理整顿人力资源市场秩序，依法规范职业中介和企业招用工行为，维护劳动者合法权益，根据省劳动和社会保障厅、人事厅、公安厅、工商局《关于开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动的通知》（劳社明电[2008]14号），结合我市“春风行动”……查看全文>>
第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是。“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括。人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。第三章员工招……查看全文>>
•为认真贯彻超高压公司下发了文件，布置了当前影响职工队伍稳定的突出问题的调研工作。在人力资源范围内，采取各单位自检，责任部门自查，调研办公室重点抽查，召开座谈会，组织问卷调查等形式，对当前影响职工队伍稳定的突出问题的进行调研。一、调研的实际情况1、人员基本情况。荆门公司员工114人，其中。正式员工103人;集体员工4人;2000年以后分配的学生（非集非全）7人;离退休人员16人（其中病退1人）。•共有员工5303人，其中技术人员987人，博士14人；硕士48人，高级职称45人。•公司共有员工945人其中按专业构成生产人员541人，技术人员135人，财务人员10人，销售人员3人，管理人员97人，……查看全文>>
行政职权合力监督试点工作方案为深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，有效推进县级行政权力公开透明运行，创新监督机制，规范行政权力行使，促进领导干部执政为民、廉洁从政，深化预防腐败制度和机制建设，根据县委《关于印发《**县行政职权合力监督试点工作方案》的通知》要求，结合我局人力资源和社会保障工作实际，特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持勤政、廉政、规范、公开原则，完善行政权力监督制度和机制，在县委的领导和纪委的指导下，采取扩大各界群众参与的办法，创新和完善监督制度和机制，形成监督合力，进一步规范政府行政行为，推进社会监督制度化、常态……查看全文>>
一年来，在局党委和局领导的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，职称办紧紧围绕2010年全局工作中心和科室年度工作计划，团结协作，求实创新，以贯彻落实专业技术人员各项政策，提高全县各单位专业技术人员积极性为目的，认真做好专业技术人员职称档案的完善、各级各类证书的审核发放、专业技术人员的待遇落实、职称申报评审。通过职称办全体工作人员的共同努力，圆满完成了全年的责任目标和局领导安排的各项工作任务，现将职称办一年来工作情况汇报如下：一、严格执行职称考试报名政策，规范考务工作管理近一年来，我办严格按照黑龙江省人事考试中心下发的文件执行考试报名政策，其中职称英语报名人数107人，职称计算机报名人数13……查看全文>>
第一篇。人力资源管理任务3（2）（1）你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法。答。罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中，罗芸知道老马的长处和缺点，凭个人对下属的了解，进行考评打分。罗芸首先总体上给老马打6分，然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。这显然是用的印象考评法。这种方法主观色彩很浓，常常会产生将考评人员的主观看法强加到被考评人员身上，将某一点的看法扩散到被考评人员的其他各个方面，产生考评的晕轮效应，这是印象考评法的一个主要缺陷。（2）罗芸对老马绩效的考评合理吗。老马不服气有令人信服的理由吗。答：（1）罗芸给老马打的分数明显打低了，对老马绩效的考评不是很合理。（2）a.印象考评法……查看全文>>
我们是在每年的年底，对下一年度的人力资源相关工作进行统一规划的，首先会对现有的组织结构、人员及岗位配置、培训等情况进行汇总、分析，根据公司来年的战略部署，预测下一年度的人员及岗位、招聘、培训等需求，根据需求对相关的一些成本及费用进行预算，在新的年度里，每月根据实际发生的情况进行分析对比，及时找出相关的问题，不断的完善我们的体系。其实，相当于iso里的手册一样，如果三级文件来形容，他就是一级文件，在塔尖，把所有的东西概括了，然后，再用其他五大模块来实现这些所有规划的招聘：根据部门提出的增员需求，制定招聘计划，确定招聘渠道、时间，发布招聘信息，面试人员筛选，组织实施面试，记录信息，确定结果。培训：……查看全文>>
编制公司人力资源规划根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的公司人力资源规划体系，虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。公司人力资源规划第一是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务的人员，职务可能出现的变动情况，职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划。其目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。公司人力资源规划第二是编制职务计划。企业发展过程中，除原有的职务外，还会逐渐……查看全文>>
、随着企业规模的扩大和市场的扩张，公司业务开展由原来的单兵战斗发展为海陆空联合作战，要求人力资源战略要以企业全面、有效实施绩效考核管理为核心，在组织架构、业务流程、人力开发、团队能力等领域提升企业软实力，让企业的创新力、执行力、反应力、学习力全面适应市场要求，从而保证企业经营战略目标的达成。二、2006年-2008年，公司与***公司合作，聘请国内资深管理咨询顾问，为公司量身打造绩效考核管理体系。三、考核的原则：全面了解、评估部门及员工的工作绩效，坚持“以奖代罚”的原则，让所有员工甘心情愿的朝同一目标而努力；四、针对营销、生产、管理等不同专业，采用不同的考核方式。针对生产部门，从安全环保、加工……查看全文>>
2011年目标绩效考核办法》的通知各科室、各直属单位：为进一步强化目标管理，不断完善人社系统绩效考核办法，全面提升整体工作水平，着力打造服务型、效能型部门。特制定本办法：一、考核对象局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人。考核采取分级逐一方式进行。局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人，由局考核领导小组逐一考核；其他工作人员由分管领导、科室、所属单位主要负责人逐一进行考核。全局所有考核对象采取统一的考核量分标准（考勤50分，考绩150分，总分200分）。各科室、所属单位可以结合实际制定具体的考核细则。二、计分方法（一）基本分考勤50分。班子成员、科室、所属单位负责人工作日期间离开工作岗位半……查看全文>>
岗位目标责任考核暂行办法围绕强化内部管理和激励机制，全面、细致、客观、公正地评价各单位的工作成绩，充分调动工作的积极性和创造性，营造赶超发展、真抓实干的工作氛围，确保全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。一、考核对象岗位目标责任考核对象为局属单位，技工学校、局机关参照执行。二、考核原则坚持“考核量化、展开竞争、拉开档次、考以致用”的原则，旨在激励和约束相统一，着眼于调动工作积极性和增强自我约束力。考核排名与经济利益挂钩，考核结果与提拔干部对应，考核成绩与评先评优结合。三、考核形式考核采用百分量化制，分十大项考核内容，（一）至（九）项共100分，第（十）项为加分项。实行加减分，扣分无下限，加分……查看全文>>
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