吉林省人力资源和社会保障厅吉林省财政厅文件吉林省教育厅吉人社联字„2009‟46号吉林省高校毕业生就业见习管理办法（试行）各市（州）人力资源和社会保障局、财政局、教育局，长白山管委会劳动人事局：根据《国务院办公厅关于加强普通高校毕业生就业工作的通知》、《吉林省人民政府关于促进高校毕业生就业的若干政策》规定，加强高校毕业生就业见习管理，提升毕业生就业能力，促进高校毕业生就业，特制定本办法。第一条高校毕业生就业见习是指政府为缓解就业压力，积累高校毕业生实际工作经验，提升未就业高校毕业生就业能力，遴选能够接受未就业高校毕业生就业见习的单位，按照自愿的原则，推荐未就业高校毕业生在一定时间内到该单位进行……查看全文>>
劳动人事部、公安部《关于全民所有制单位劳动合同制工人跨地区转移工作单位有关问题的统治》劳人劳（1987）20号文件规定“劳动合同制工人，确因生产、工作需要跨地区转移工作时，经县以上劳动行政部门协商同意后，可以与所在地工作单位解除劳动合同，与所需单位签订劳动合同。……当地劳动行政部门所属的社会保险机构应与以办理退休养老保险基金的转移手续。退休养老基金按转出地人民政府规定的缴纳标准，扣除管理费后（管理费按照退休养老金的百分之一计算），与银行实际支付的存款利息一并转移。劳动合同制工人转移前后缴纳养老保险基金的年限合并计算。”根据劳社厅函[2002]323号文件，在当地实行养老保险社会统筹前的临时工期……查看全文>>
合同编号：华德2010人事00号劳动合同书甲方（用人单位）：陕西华德置业有限公司乙方（劳动者）：陕西省人力资源和社会保障厅制1双方确认。在签订本合同前，甲方已将工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及应乙方要求了解的其他情况全面如实告知了乙方。乙方承诺。与其他任何企事业单位、社会团体等机构、实体或组织不存在劳动关系，并且保证所提供的与本人有关的所有信息资料和各类资格证书、证明真实无误。甲方（用人单位）名称：陕西华德臵业有限公司法定代表人/主要负责人：梁洪刚住所：西安市翠华路105号联系电话：15191481969乙方（劳动者）姓名：户籍所在地：现居住地址：——————……查看全文>>
陕西省人力资源和社会保障厅关于曾在国有企业工作过的相关人员参加城镇企业职工基本养老保险有关问题的通知陕人社发〔2010〕209号时间：2010-12-20下午04：56：56来源：养老保险处各市人力资源和社会保障局、杨凌示范区人事劳动局，省级有关厅、局，中央驻陕各有关单位：为深入贯彻落实科学发展观，努力解决民生问题，促进社会和谐稳定，经省政府同意，现就曾在我省国有企业工作过的相关人员参加城镇企业职工基本养老保险问题通知如下：一、适用范围凡同时符合以下条件的人员，适用本通知。（一）经县级及以上原劳动部门或政府主管部门批准具有我省行政区域内国有企业正式招用手续；（二）曾在我省国有企业工作现已和企业……查看全文>>
关于开展2016年度中小企业和非公有制经济组织工程系列专业技术职务任职资格评审的通知陕人社函〔2016〕680号来源：人事处日期：2016-9-8作者：各市人力资源和社会保障局、中小企业促进局，杨凌示范区人力资源和社会保障局、中小企业促进局，西咸新区人力资源和社会保障局，韩城市人力资源和社会保障局、中小企业促进局：根据工作安排，现就2016年度全省中小企业和非公有制经济组织工程系列专业技术职称评审工作有关事项通知如下：一、评审范围凡在全省范围内具有合法生产、经营手续的中小企业和非公有制经济单位中从事工程系列工作，未达到国家法定退休年龄的专业技术人员，均可申报评审相应的专业技术任职资格。二、申报……查看全文>>
完善国有企业人力资源管理体系对策研究摘要。人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。关键词：人力资源管理，知识经济，国有企业近年来，国有企业在学习和模仿国外先进管理经验，把管理经验本土化的过程中，其所面临的人力资源管理问题也日益凸现。在激烈的竞争环境和巨大的压力之下，新一轮的国企发展已经聚焦于追求企业竞争力的增强。无论怎样背景状况的国企必须迅速提高企业的竞争能力……查看全文>>
一个成功的企业文化开发与建设，取决于是否能够充分挖掘员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，这是人力资源管理工作中非常重要的一个环节。一个完善的人力资源管理体系，就是把经营理念、价值指向、行为方式等经过长期的潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键。一、企业文化建设与人力资源开发的关系企业文化建设和人力资源开发是相辅相成、相互促进的。众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。人力资源管理与开发的出发点和落脚点……查看全文>>
一、海尔人力资源发展的战略1、“赛马不相马”海尔认为。中国缺的不是人才，而是出人才的机制，管理者责任就是通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的sbu。海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围。2、“挑战满足感、经营自我、挑战自我”海尔提倡升迁靠竞争；在位要受控；届满要轮流；末尾要淘汰；以此来充分挖掘和发挥内部员工的积极性。二、海尔的激励监督机制（1）在位监控一是干部主观上要能够自我控制，自我约束，有自律意识；二是作为集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；控制财务，避免违法违纪。（2）sbu平台激……查看全文>>
公司人力资源管理体系组织结构1拟定未来三年内公司组织结构图2市场渠道业务岗位设计3处置中心业务岗位设计部门职能1各部门职责2各岗位职责人力资源管理流程建立1人员编制管理流程2增加编制申请流程3用人申请流程4公司外部招聘流程5新员工入职流程6劳动合同管理流程7新员工试用期满转正流程·8职务任命流程9考勤管理流程10员工加班申请流程11员工请假管理流程12员工出差管理流程13薪酬方案审批流程14工资发放流程15员工奖励流程·16培训管理总体流程17培训计划流程18培训方案制定流程19培训教材准备流程20培训用具准备流程21培训实施流程22培训效果评估流程23岗前培训流程24员工辞职审批流程25员工……查看全文>>
摘要。事业部制是我国目前的重要编制，对其人力资源管理体系的研究有着非常重要的意义。因此在本文中，笔者对事业部制与人力资源部的主要内容、人力资源管理的意义与事业部制的人力资源管理等进行详细论述。关键词：事业部制；人力资源管理一，事业部制事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个部门按地区或按产品类分成若干个事业部，每个事业部都有自己较完整的职能机构，从品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，部门总部保留人事决策、预算控制、监督大权和重大问题决策权，并通过润等指标对事业部进行控制。有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采……查看全文>>
国内外关于人力资源部门的定位和职能研究成果在谈到组织面临的与员工相关主要问题的，如何克服人才的短板以满足企业的需求，很多企业面临无法快速提升技能以及当前和未来的业务需求，无法建立敬业并且适当激励机制的员工队伍。所以人才团队建设或者是文化建设，基于这些发现我们提出来中国企业较之国际化企业，应该着力在今后注意以下四个方面。第一，加强战略性的思考。第二，立足全局、着眼长远发展、准确定位满足企业发展所需要的领导力。树立创新意识，在创新中获得发展。塑造更加良性的企业文化，变革学习型的企业文化引导员工主动学习，从而提升人才团队的领导力。避免因为竞争对手能够提供和运用新的技能的职业机会，来使本企业的领导人才……查看全文>>
天润商业－人事－报字－[2013]号关于天润商业人力资源管控建议的报告广东天润商业经营有限公司：为使我们公司人力资源管理工作进一步系统化、规范化、制度化，为了更科学、合理、有效的对下属公司及分店的人力资源进行管控，现提出建议报告如下：随着我们商业公司组织规模日益扩大，组织结构也愈来愈复杂，目前已初步形成集团化管理模式。想要让商业公司持续不断发展，就必须建立一套有效的适合于我们公司的人力资源管控模式。一、集团化企业的管控模式集团化公司按照经营运作方式，管控模式一般划分为三种。操作管控型、战略管控型、财务管控型。二、集团化企业人力资源的管控模式相应地集团化公司的人力资源管控模式可以划分为。集中管控……查看全文>>
关于集团管控模式选择谈论集团公司的建设和发展，一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素，这将决定集团公司整体利益的最大化和长远化。选择和建立集团管控模式，必须充分考虑企业的企业发展战略、企业整体规模、集团公司形成历史和企业家精神等等多种因素。下面，我们将从这些因素分别进行分析和研究。企业发展战略是整个集团公司未来发展的整体性规划和部署，一般分专业化战略、相关多元化战略和无关多元化战略三种类型。对于高度专业化战略的集团公司来讲，所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的核心能力和管控方式都能够……查看全文>>
国有企业的人力资源管控模式设计随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求，跨行业、跨地域经营管理已经成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨地域经营管理过程中，集团公司往往需要面对和回答下属企业的人力资源管控模式问题，即集团公司对下属企业人力资源管理深度与管理范围、集权与放权的问题，本文基于此进行了一些阐述和分析。一、现代企业人力资源管控模式类型现代企业主要有以下三种人力资源管控模式：（一）直管型人力资源管控模式。直管型人力资源管控模式属于集权程度极高的管控模式。集团公司人力资源部门作为人力资源全面管理中心，负责统一制订人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程并监控下……查看全文>>
一、抓大放小——人力资源管控重点人力资源管控的各项职能就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。”人力资源管控的各项职能重点围绕“选、用、育、留”四个方面展开。体系虽然庞杂，但人力资源管控主要着眼于五个方面。人力资源规划、人员招聘、培训发展、绩效管理和薪资管理。二、因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素集团化公司人力资源管控职能的定位及对下属公司的管理模式选择与集团化管控模式、人力资源体系的完善程度及人力资……查看全文>>
人力部的岗位职能及工作范围（由前台人员协助完成）1.（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2.企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3.人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制5.员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培……查看全文>>
人力资源部部门职能：核心职能。作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。主要职能：1.根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；a.制订公司中长期人才战略规划；b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；3、负责公司各级……查看全文>>
人力资源管理部门基本职责1、服从分管领导的统一管理，执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。4、负责企业对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。5、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作的意见和建议。6、负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。7、负责员工……查看全文>>
论文关键词：人力资源战略伙伴人力资源策略人力资源管理论文摘要。随着中国市场经济进程的不断深入，以及知识经济的悄然兴起，企业若想发展新的核心能力，必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入，它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁，同时指出我国企业在实施人力资源管理时，出现各种不同问题在所难免，只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁，根据企业的实际情况，有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段，才能把企业人力资源管理做好，从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用，促进我国企业不断发……查看全文>>
论文关键词：战略人力资源管理组织变革管理体系论文摘要。战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起，以协助企业获取竞争优势，完成组织目标。近年来，战略人力资源管理不但是学术界讨论的焦点，也是许多人力资源实践者追求的理想管理状态。本文探讨了企业构建战略人力资源管理体系的路径。自20世纪90年代以来，战略人力资源管理（strategichumanresourcesmanagement，shrm）已被许多企业采用，它强调的是将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起，以协助企业获取竞争优势，完成组织目标。而战略人力资源管理体系是战略人力资源管理在企业实施的平台和……查看全文>>
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