资源优化整合实施方案为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。一、人力资源优化整合的必要性集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来，广大干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的５０％左右；平均主义“大……查看全文>>
护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、目标（一）达到“患者满意、护士满意、医院满意”。（二）以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量及安全。三、工作重点（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理……查看全文>>
人力资源调配制度为合理地做好人员的优化与科学配置，最大限度调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。（一）公司员工的调配工作由办公室统一管理。（二）部门主管级以上（含主管级）员工的调配需由总经理批准后方可执行。（三）公司一般员工的调配，由办公室根据工作需要，合理调配各部门。员工调出部门在接到“调动通知单”后，通知被调动人员在规定的时间内到调入部门报到，调出部门停止其考勤，调入单位无权拒绝接收；如果本人要求调换部门，须由本人提出申请，须调出、调入部门签署意见后，由办公室经办。根据变动后的岗位重新确定岗位工资。（四）部门之间临时借用人员，必须由办公室批准办理临时借用手续。（五）凡来公司……查看全文>>
全院护士人力资源紧急调配方案我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置，科室改进排班方式，克服各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费。为改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高护理服务质量，有效杜绝差错事故的发生，特制定全院护士人力资源紧急调配方案。一、护理部统筹安排，均衡人力配置1数量上配置根据各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强儿科，妇科，产科人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。2学历、职称层……查看全文>>
1目的人力资源调配本着“精简、高效、择优、公平、竞争”的原则，根据劳动组织结构和定编、定额配比，有计划地引进、储备一定的人才，根据员工个人择业，需要输出企业富余人员，满足企业现实和长远发展的需要，对劳动力实行动态的优化配置。2.人员调入与录用2.1原则2.1.1企业人员补充应以内部调配为前提，现有人员短缺时，方可进行外部招收。2.1.2招收工作应遵循双向选择、择优录用的原则，保证公平、公正、公开。2.1.3招收前，需由人力资源部提出招聘计划，包括招收数量、补充岗位、招聘方式、应聘条件、考核程序、薪资待遇等。经商场办公会审核批准。2.2录用人员应具备的条件：2.2.1北京市城镇户口（非农业）；2……查看全文>>
一、对门诊流量实时监控，具体按门诊流量实时监测措施执行：1、通过门诊挂号收费系统实时监控；2、导诊台护士随时观察，及时将信息反馈给门诊部；3、各服务窗口、诊室、导诊护士各自监控本辖区的流量，反馈到门诊部；4、门诊部工作人员不定时检查，发现问题现场解决。二、门诊部接到监控信息后，采取以下措施进行调配1、发现门诊各挂号、收费等窗口患者拥挤，导诊台护士随时疏通分散患者到其他窗口；2、药房、化验、彩超排队超过15人，立即调配人员增开备用窗口，缓解诊疗高峰；3、门诊量较大时，门诊部根据门诊流量监测情况上报医务科，医务科通知相关科主任调配人员协助完成诊疗工作，缩短患者就诊时间。4、门诊部根据门诊流量监测获……查看全文>>
全院护士人力资源紧急调配方案我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置，科室改进排班方式，克服各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费。为改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高护理服务质量，有效杜绝差错事故的发生，特制定全院护士人力资源紧急调配方案。一、护理部统筹安排，均衡人力配置1数量上配置根据各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强儿科，妇科，产科人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。2学历、职称层……查看全文>>
为满足患者的护理需求，确保我院护理工作目标的完成和在紧急情况下应急调配护理人员，特制定如下制度：一、各科护士长及时汇报科室护理工作，护理部掌握全院护理人员的工作动态。二、护理部根据各科室的情况掌握每个护理人员在岗情况。三、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，护理部可紧急调动有关护理人员，由各科护士长、骨干护士组成临时护理急救小组。四、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。五、护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工……查看全文>>
为合理地做好人员的优化与科学配置，最大限度调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。（一）公司员工的调配工作由办公室统一管理。（二）部门主管级以上（含主管级）员工的调配需由总经理批准后方可执行。（三）公司一般员工的调配，由办公室根据工作需要，合理调配各部门。员工调出部门在接到“调动通知单”后，通知被调动人员在规定的时间内到调入部门报到，调出部门停止其考勤，调入单位无权拒绝接收；如果本人要求调换部门，须由本人提出申请，须调出、调入部门签署意见后，由办公室经办。根据变动后的岗位重新确定岗位工资。（四）部门之间临时借用人员，必须由办公室批准办理临时借用手续。（五）凡来公司应聘的专业技术人……查看全文>>
（1）你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法。答。罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中，罗芸知道老马的长处和缺点，凭个人对下属的了解，进行考评打分。罗芸首先总体上给老马打6分，然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。这显然是用的印象考评法。这种方法主观色彩很浓，常常会产生将考评人员的主观看法强加到被考评人员身上，将某一点的看法扩散到被考评人员的其他各个方面，产生考评的晕轮效应，这是印象考评法的一个主要缺陷。（2）罗芸对老马绩效的考评合理吗。老马不服气有令人信服的理由吗。答：（1）罗芸给老马打的分数明显打低了，对老马绩效的考评不是很合理。（2）a.印象考评法容易受主观因素的影响，易掺入个人……查看全文>>
一、简述案例的内容：该公司在招聘工作中注重每个工作环节，做到细致严谨，才能甄选出公司所需要的人才。二、本人分析与讨论：本人分析的观点。首先说明了该公司对招聘工作的重视，把人员甄选的工作能视为企业生存并发展壮大的根本，这种观念能够适合现代企业的发展趋势。甄选目标明确，采取新颖的方法与面视者交流以达到了解应聘者的目的，第一次初试采用笔试等方法，针对岗位的具体划分，考评细节具体有明确目的，可以合理的安排好人员。再通过复试具体与应聘交流，来选出合适的人员。招聘过程详细而且必要和合理，为企业选聘人才做好了充分的准备。三、小组讨论过程记录：xxx同学发言：留住人才是企业持续发展的保证.企业的发展，技术创新……查看全文>>
我来担任本次活动的组长：侯磊唐鹏斌同学发言：金益康公司有着正确的人力资源管理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并发展壮大的根本.有针对性设题：根据岗位特征设计面试题目.张倩同学发言：金益康公司明确甄选目标，通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道.有效了解面试人员的兴趣爱好，找好兴趣爱好与实际工作的重合点，举具体爱好的事例，对面试人员进行爱好的细节了解.陈静学发言：明确甄选目标：通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道.复试的合理形式安排，通过面对面的沟通了解面试人员的就业态度，便于更细致的做人员甄选.人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能.面试都有……查看全文>>
案例分析：一家百货公司的工资制度问题：（1）该百货公司实行什么类型的工资制度。（2）分析该百货公司工资制度的特点和作用。答：1、该百货公司实行的是绩效工资制。2、优点：员工工资与绩效直接挂钩，能跳动职工尤其是优秀员工的劳动积极性，能防止工资成本过分膨胀，直观透明，简单易行，开发成本和执行成本均较低。缺点：导致过分注重短期绩效而忽略长期绩效，容易导致员工之间的收入差距过大，影响员工的和睦关系，导致员工忽略售后服务等非销售任务，员工收入稳定性差。案例分析：员工处于“停滞状态”时组织所采取的相应对策1、请用人力资源管理的职业生涯管理理论来分析这个案例。答：1、组织文化的改变，使不再普升的人通过新的挑……查看全文>>
《人力资源管理》任务1答案一、单项选择题（共10道试题，共10分。）1.薪酬战略的内容不包括（）。a.与市场竞争地位相适应的薪酬水平b.与员工职业生涯相关的增长机制c.与业绩相关的调整机制d.有效的绩效管理平台及领导机制2.具有内耗性特征的资源是。a.自然资源b.人力资源c.矿产资源d.物质资源3.决定目标和战略并保证其实施的过程是。a.战略规划b.组织战略c.战略管理d.战略选择4.人员绩效管理战略的内容不包括。a.与市场竞争地位相适应的薪酬水平b.与业务密切结合的绩效辅导体系c.与组织战略匹配的绩效目标d.有效的绩效管理平台及领导机制5.下列选项属于人力资源的时效性特点的是（）。a.人力资……查看全文>>
人力资源工作计划一、指导思想人力资源的合理规划，对于公司的经营运作有至关重要的影响，结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。二、工作安排对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。三、具体工作安排1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发……查看全文>>
1、组织架构2、人员编制工资结构3、绩效考核标准①每月10日至15号发放基本工资，25号发放其他，如补助、绩效等。②各部门员工绩效考核以考核标准为主，每周一次月底汇总。③绩效于开业第四个月开始计算。4、上班时长及福利①上班时长：早班：8：00----11：3013：30---19：00晚班：9：30----13：3016：30—20：30如果遇到促销活动，员工加班时，公司按相应时长于3个月内安排员工补休。②每月公休2天。周六日、法定节假日为正常上班时间。③每月上班时间排班、轮休时间排班由主管上月底统一安排并上报人力资源部。④健康证。员工正式入职后，根据工作需要，如需办理健康证者，由公司集中办理……查看全文>>
人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、员工晋升分……查看全文>>
水泥土搅拌桩水泥土浆液取样机，取样罐连接在固定框架中，取样罐上端敞口，底部密封，取样罐盖板与取样罐盖塞放置在取样罐上端敞口处，牵引拉环一端依次与取样罐盖板和取样罐盖塞连接在一起，另一端连接牵引绳；通过牵引绳拉动牵引拉环，使得取样罐盖板、取样罐盖塞向上移动，打开或关闭取样罐。取样罐盖塞下端还连接有密封圈，取样罐盖塞与取样罐的上端敞口嵌入式连接。本发明采用牵引绳拉动牵引拉环与取样罐盖板，并同时控制取样罐盖塞向上移动，实现取样罐打开，结构简单、操作使用方便，实现在不同深度、不同区域取得原位初始状态的水泥土混合浆液，既不破坏水泥土桩或墙，又便于后期室内强度试验操作，具有广阔的运用前景。1、工程概况1.……查看全文>>
宁夏建工集团员工培训方法浅析1前言随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰，我国越来越多的企业逐渐认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，企业间的竞争越来越残酷、越来越激烈，企业对员工素质的要求越来越高，而企业的好坏与员工的整体素质有着直接的关系。企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争也是企业培训的竞争，企业要想获得优于竞争对手的唯一途径就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，只有通过培训员工不断使其更新观念，增加员工文化知识和工作技能，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。职工培训是留住人才，提高工作效率和降低成本的……查看全文>>
人力资源企业管理培训讲师：谭小芳助理：13938256450官网培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源企业管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：介绍了国际企业人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了国际企业人力资源的环境与目标定位，并着重对国际企业人力资源管理进行了较为详尽阐述，包括人力资源规划与配置、培训与开发、绩效评价、薪酬管理与劳资关系，涉及国际企业人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了国际企业人力资源管理的环境与目标定位，并着重对国际企业人力资源管理进行了详尽阐述，包括人力资源规划……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
