蚌埠市人力资源和社会保障局月度工作计划市人力资源和社会保障局办公室2011年12月31日2011年12月份工作完成情况和2012年元月份工作安排2011年12月份工作完成情况一、人事人才工作1、组织完成2011年考试录用公务员初任培训班（161人）。初步汇总我市2012年招考公务员计划。本月公务员转（调）任登记2人。2、印发行政机关事业单位工作人员调动工作流程。顺利完成2011年下半年事业单位工作人员招聘录用工作。当月新增机关事业单位退休人员45人，其中机关22人、事业单位23人。召开全市机关事业单位年度考核和工资工作会议。3、开展2011年度农业、文化、技工院校系列中级职称评审会。承办省“三……查看全文>>
福州市人力资源和社会保障局文件福州市财政局榕人社就〔2014〕65号关于印发《福州市公益性岗位开发与管理办法》的通知各县（市）区人力资源和社会保障局、财政局：为进一步帮扶就业困难群体就业，加强公益性岗位的开发和管理，根据《就业促进法》、《福州市人民政府关于进一步做好促进就业工作的通知》（榕政综〔2009〕100号）和《福州市财政局、福州市人力资源和社会保障局关于印发福州市就业专项资金管理办法的通知》（榕财社〔2012〕91号）规定，结合我市实际，我们制定了《福州市公益性岗位开发与管理办法》。现印发给你们，请贯彻执行。福州市人力资源和社会保障局福州市财政局2014年11月13日（此件主动公开）福……查看全文>>
沙河市人力资源和社会保障局2018年部门预算信息公开情况说明按照《预算法》、《地方预决算公开操作规程》规定，现将沙河市人力资源和社会保障局2018部门预算公开如下：一、部门职责及预算单位构成部门职责：（一）贯彻落实执行国家、省、邢台市人力资源和社会保障工作的方针政策和法律法规。监督检查人力资源和社会保障法律、法规执行情况，依法行使监督检查职权。负责全市人力资源和社会保障的宣传和舆情研究。（二）拟订人力资源和社会保障制度改革方案，编制人力资源和社会保障事业发展规划和政策措施并组织实施。拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置，拟订机构……查看全文>>
关于印发《人力资源和社会保障局2011年目标绩效考核办法》的通知各科室、各直属单位：为进一步强化目标管理，不断完善人社系统绩效考核办法，全面提升整体工作水平，着力打造服务型、效能型部门。特制定本办法：一、考核对象局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人。考核采取分级逐一方式进行。局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人，由局考核领导小组逐一考核；其他工作人员由分管领导、科室、所属单位主要负责人逐一进行考核。全局所有考核对象采取统一的考核量分标准（考勤50分，考绩150分，总分200分）。各科室、所属单位可以结合实际制定具体的考核细则。二、计分方法（一）基本分考勤50分。班子成员、科室、所属单位……查看全文>>
各县（市、区）人力资源和社会保障局、卫生和计划生育委员会、财政局、物价局，任城区医疗保险管理服务中心，济宁高新区人事劳动保障处、济宁太白湖新区人力资源和社会保障局、济宁经济技术开发区党政办公室，兖矿集团员工保障服务中心，市直医疗保险各定点医疗机构：现将《济宁市基本医疗保险定点医疗机构管理办法》印发给你们，请贯彻执行。2015年3月25日济宁市基本医疗保险定点医疗机构管理办法第一章总则第一条为加强和规范我市基本医疗保险（城镇职工和居民基本医疗保险）定点医疗机构（以下简称“定点医疗机构”）管理服务工作，根据《中华人民共和国社会保险法》、《城镇职工基本医疗保险定点医疗机构管理暂行办法》（劳社部发〔1……查看全文>>
【发布单位】财政部、人力资源社会保障部【发布文号】财社[2008]269号【发布日期】2008-11-19【生效日期】2008-11-19【失效日期】【所属类别】政策参考【文件来源】财政部财政部、人力资源社会保障部关于就业专项资金使用管理及有关问题的通知（财社[2008]269号）各省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府，新疆生产建设兵团：为贯彻落实《中华人民共和国就业促进法》和《国务院关于做好促进就业工作的通知》（国发[2008]5号），经国务院同意，现就就业专项资金使用管理及有关事宜通知如下：一、资金安排。县级以上人民政府要根据就业状况和就业工作目标，在财政预算中安排就业专项资金用于促进就……查看全文>>
人力资源和社会保障部关于进一步提高失业保险统筹层次有关问题的通知人社部发﹝2010﹞63号各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局），新疆生产建设兵团人事、劳动保障局，各副省级市人力资源社会保障（人事、劳动保障）局：近年来，各地努力贯彻落实《失业保险条例》，大力推进基金统筹工作，直辖市和一些设区的市已实现失业保险基金全市统筹，并取得积极效果。但目前仍有相当一部分地区实行县级统筹，市级统筹工作进展比较缓慢，统筹层次低，基金规模小，调剂能力弱，一定程度上制约了失业保险制度应有功能的发挥。为进一步健全完善失业保险制度，加快推动提高失业保险统筹层次工作，现就有关问题通知如下：一、充分认识提高失业保险……查看全文>>
人力资源和社会保障部财政部文件人社部发[2009]177号关于调整国家信访局信访岗位津贴实施范围和标准的通知各省、自治区、直辖市人力资源社会保障（人事）厅（局）、财政厅（局），新疆生产建设兵团人事局、财务局、国务院各部委、各直属机构人事、财务部门：经国务院批准，决定调整国家信访局信访岗位津贴实施范围和标准。现将有关事项通知如下：一、将“国家信访局信访岗位津贴”更名为“信访工作人员岗位津贴”。二、信访工作人员岗位津贴的实施范围，限于各级信访部门和各单位信访部门执行公务员工资制度的专职信访工作人员。三、信访工作人员岗位津贴标准，从事信访一线业务的工作人员每人每月235元，其他信访工作人员每人每月1……查看全文>>
经国务院同意，人社部、财政部联合印发《关于阶段性降低失业保险费率有关问题的通知》，自2017年1月1日起，决定失业保险总费率为1.5%的省（区、市），可以将总费率降至1%，降低费率的期限执行至2018年4月30日。文件印发后，有关省（区、市）积极贯彻落实文件精神，正在制定具体实施方案。日前，人社部失业保险司负责人对有关问题进行解读。国务院为何决定第三次阶段性降低失业保险费率。适当降低社会保险费率是党中央、国务院在当前经济形势下作出的重要决策。国务院高度重视清理规范涉企收费、减轻企业负担工作，作出一系列决策部署。李克强总理多次作出重要批示，强调指出，适当减低社会保险费率，是为企业减负的定向调控重……查看全文>>
综合法律门户网站www.xiexiebang.com人力资源社会保障部、财政部关于阶段性降低失业保险费率有关问题的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、财政（财务）厅（局）：为进一步减轻企业负担，增强企业活力，促进就业稳定，经国务院同意，现就阶段性降低失业保险费率有关问题通知如下：一、从2017年1月1日起，失业保险总费率为1.5%的省（区、市），可以将总费率降至1%，降低费率的期限执行至2018年4月30日。在省（区、市）行政区域内，单位及个人的费率应当统一，个人费率不得超过单位费率。具体方案由各省（区、市）研究确定。二、失业保险总费率已降至1%的省份仍按照《人……查看全文>>
公司人力资源规划书范文第一部分组织设计和岗位说明2一、组织结构设置2二、部门与岗位设计及人员编制拟订3三、部门职责说明4四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用管理44一、人员招聘与录用44二、员工聘用管理52第三部分培训60一、政策规定60二、培训计划60三、培训体系61四、培训内容61五、培训实施63六、培训记录63第四部分薪资和福利制度67一、薪资制度67二、福利制度72第五部分长期激励方案75第六部分考核80一、公司实行考核目的80二、人事考核的种类、内容、方法80三、人事考核的具体实施办法81分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设……查看全文>>
人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析（一）人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。（二）现有人才状况分析进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标……查看全文>>
2011年人力资源规划书第一部分职务设置与人员配置计划根据企业2011年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了2011年的职务设置与人员配置计划。在2011年，企业将划分为3个部门，其中行政副经理负责行政部和人力资源部，外呼主管负责外呼部，现场主管负责现场部。具体职务设置与人员配置如下。决策层。经理助理1名。行政部。行政助理3名（薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名）。外呼部。外呼主管助理1名、外呼员全职30名、8月9月兼职100名。第二部分人员招聘计划1.招聘需求根据2011年职务设置与人员配置计划，企业人员总人数应为150人，而到目前为止只有15人，还需要补充135人，具……查看全文>>
先声药业人力资源规划书王亦青012412139钱玫012412109张丹012412105丁玲012412102吴立莹012412141张仁杰012412113一分析先声药业所处的环境1.外部环境1.1政策环境对医药行业发展的影响2008年至今，政府出台多项政策推动我国医药行业健康发展。例如国家颁布《中国的药品安全监管状况》，《制药工业水污染物排放标准》，“重大新药创制”专项的启动。这些对医药行业的政策，也在显示着医药行业改革速度的不断加快以及改革的力度在不断的加深。2008年至今，我国医药管理相关部门理顺了卫生部与药监局、发改委以及工信部在医药监督管理与具体操作方面的权力划分；确立了卫生部对……查看全文>>
编写人力资源计划的典型步骤：由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。2、制定人员配置计划根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。3、预……查看全文>>
企业：如何实施战略性人力资源规划（1）在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部分的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部分追着要人、要求提升自己部分的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人莫名地到老板那里告状。此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日凡人事治理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不轻易静下来做人力资源部分的工作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使终极攒出一份工作计划，却连自己都觉得……查看全文>>
如何编写物业管理企业人力资源管理方案物业管理企业人力资源方案的重要性物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构，通常也有一些企业将人力资源结构划分为二大类，一是职员；二是员工；这一作法最早出现在万科物业。职员一类，即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员，列入公司人事编制，；而员工一类，则为各管理处保安员、保洁员、绿化员、会所服务员、厨房工作人员，这些人员一般都是属于各管理处自己的编制，而工程维修人员一般都放到管理员层次，属于公司编制。员工与职员的区别在于什么。员工由各管理处自行管理，且不享受公司的相关福利。也就是说，作为公司人力资源管理部门，在拟定人力资源管理方案时，就结合企业自……查看全文>>
企业如何进行人力资源规划现在就把在人力资源规划中的心得与大家一起沟通一下。一、要与企业的管理者探讨，肯定人力资源管理在企业中的重要性，同时明确人力资源规划的必要性。要让他知道人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。这样才能取得工作开展的保障。二、多沟通，首先与管理者沟通企业发展的战略目标，清楚的知道企业近期内的变化。同时与各部门的管理人员沟通，了解各部门现有人员的工作状况和需求情况。以上这两点是我们作好人力资源规划的必要准备。因为只有明确这些才能做出有效的人力资源规划。人力资源规划的目的是什么呢。无非就是让企业的人员稳定、可靠；让企业有足够的……查看全文>>
一、人力资源规划的概念人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与……查看全文>>
人力资源系统建设项目员工访谈提纲企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；访谈要点：1.您对公司的战略目标清楚吗。战略目标的分解及落实的情况如何。请描述一下。2.您对公司的发展方向了解吗。您希望公司向哪些方面发展。3.您认为公司的文化氛围怎么样。您有哪些意见和建议。4.您认为公司的发展前景如何。您个人在公司的职业发展有什么打算。5.您认为公司的整体的管理水平怎么样。您认为在哪些方面需要提升和改善。6.公司的战略有没有向员工宣导。通过什么方式进行的。7.公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗。请描述一下。管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状；访谈要点：1.公司现在有……查看全文>>
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