在校领导班子专题民主生活会情况通报会上的讲话*****教工党总支书记、校长（2014年9月日）同志们：8月27日，校领导班子召开了党的群众路线教育实践活动专题民主生活会，县教体局考管中心主任***、县教体局第五督导组**等同志莅会指导。会议按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧扣“为民务实清廉”这个主题，聚焦“四风”方面的问题，认真开展了批评和自我批评，进行了深入的党性分析和思想交流。经过与会领导的指导和领导班子成员的共同努力，这次专题民主生活会开得比较成功，得到了***主任和县教体局第五督导组***同志的肯定。***主任肯定了专题民主生活会的效果，并要求我校要切实搞好“回头看”，……查看全文>>
在人力资源和社会保障局班子专题民主生活会情况通报会上的讲话根据市委党的群众路线教育实践办的要求，局党组专题民主生活会后，要及时召开会议通报专题民主生活会情况。下面，我将人社局局党组专题民主生活会情况，学习中央和省、市委主要领导讲话精神情况及下步工作部署安排通报如下：一、专题民主生活会基本情况市人社局党组于xx月xx日上午在xxx会议室召开了专题民主生活会。会议由我主持，党组成员xxx同志……全部参加会议，无缺席。市委第xx督导组xxx组长等xxx名同志列席会议。会议首先由我代表局党组以‚为民、务实、清廉‛为主题，以‚反对‘四风’、服务群众‛为重点，认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总……查看全文>>
人力资源管理案例分析——以google和富士康为例12级经管法范宁宁1211853一、google公司人力资源管理的特点及分析如今，google已成为所谓“最成功的互联网公司”的代名词。google的成功的很大程度上来源于其独特的人力资源管理，用ceo埃里克·施密特（ericschmidt）的话说，就是“份额第一，收入第二”。google的成功在很大程度上依赖于企业成功的战略计划、不断增加更新的核心能力、高效的企业绩效与薪酬管理、严格的人力资源招聘、培训、广泛的人力资源外包。下面将从六个方面探讨google公司的人力资源管理特点并进行分析。（一）google公司人力资源管理与核心能力美国康奈尔……查看全文>>
美国西南航空公司“以人为本”的经营战略许多成功公司的共同点是。建立一套“以人为本”的企业价值，激发员工隐藏的能力，使其成为竞争考无法模仿的优势。美国西南航空公司（southwestairlines）就是—个很好的例子。30年来，西南航空最为媒体与企业界人士称颂的是，它从初期仅有3架飞机的地方性小公司，发展至目前美国第五大航空公司的地位，总资产达40亿美元，员工超过29000人，西南航空不仅击败了联合航空与大陆航空等两家短程航空市场中的劲敌，日前还进一步向delta与usair挑战。更令人称奇的是，在这个竞争激烈，每位竞争对手都对对方的竞争策略、营运成本了如指掌的市场中，西南航空却能将其成本维持……查看全文>>
人力资源管理案例分析案例1在一家大型企业从事hr长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。”在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。王经理说。“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。”问题。从人力资源管理角度分……查看全文>>
目录一、案例背景提要1二、案例分析核心问题2次要问题2限制因素3备选方案外部招聘3薪资制度3老员工配置与善后3外部招聘的优点4外部招聘的缺点4内部招聘2.1参与技术革新培训人员的薪资制度42.2继续生产的厂内人员配置与善后52.3内部招聘的优点52.4内部招聘的缺点6内外部招聘相结合3.1选拔标准63.2两种方式的选拔比例73.3技术革新后的员工薪资制度73.4招聘成本73.5继续生产的厂内人员配置与善后73.6方案优点83.7方案缺点8四、总结最满意方案9原因9案例背景提要处于成长期的欣荣食品公司，生产效益显著，工人热爱工作，经营管理有加，产品特色畅销。但由于市场竞争激烈，公司要发展进行技术……查看全文>>
组员：韩蕴新、宋华青、姚纳新、王勇、胡南、黄薇、张丽变革和挑战——艾洛娜·单的变革之道指导教师：牛雄鹰博士作者：韩老师小组二ＯＯ一年三月二十六日一、背景分析对陈董事长本人的良好印象和对帝国公司潜力的看好，促使艾洛娜〃单接受了帝国娱乐城总经理的职务。但上任仅一个月，艾洛娜就发现公司的运作不规范，缺少有相关经验的员工，管理方式集权且武断，中层管理者缺乏责任心。公司面临的内部和外部的种种问题，给艾洛娜的工作带来了巨大的挑战。艾洛娜的确太天真，个人的感情代替了理性的思维，错把陈董事长想象成波恩主席，甚至没有看一下正式的工作描述；对远景的憧憬遮盖了现实的无奈——任何战略决策上的唐突，都必然要付出代价。二……查看全文>>
学习人力资源管理的感受和收获20世纪80年代，人力资源管理理论开始进入中国，在这20多年里，不仅国内对人力资源管理有了一个深刻的认识和了解，而且人力资源管理的理论也得到了极大的应用和发挥。通过对企业的人力资源管理的学习认识，对其重要性有了更深刻的理解，这一围绕劳动交易、分工协作和行为激励的管理工作，与公司价值的创造、评价和分配过程直接相关。一、人力资源管理也要重视人文因素：所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，达到企业预期的目标。随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。公司人力资源管理不仅……查看全文>>
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。最近的航线不一定是最好的航线，只有最合适的才是最优选择，人力资源管理也一样，最适合本部门公司的制度才是最优的选择，这就需要确定hr工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力……查看全文>>
人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、员工晋升分……查看全文>>
第11期（总第36期）台州市人力资源和社会保障局办公室编2014年8月28日目录：●部职业技能鉴定中心总监李京申一行到我市调研企业自主评价工作●杭州市就业管理服务局来我市考察小额担保贷款工作●我市召开全市系统信访维稳工作会议●我市正式启动劳动保障司法联动法律援助维权岗●市人力社保局推行平时考核加强干部日常管理●2014年度市“海外工程师”评审会在椒江召开●黄岩区创新人才服务形式力推“三项服务”促项目落地生根●简讯6则—1—工作动态：部职业技能鉴定中心总监李京申一行到我市调研企业自主评价工作7月2日-3日，部职业技能鉴定中心总监李京申及省鉴定中心副主任吴蔺一行四人到我市调研企业自主评价工作开展情……查看全文>>
一、人力培训的基本原则为了有效创新培训理念及优化利用人力资源，则应把握好人力培训的基本原则，并在把握培训基本原则的前提下保证理念创新的科学性、合理性。就目前的情况来看，在创新培训理念时应坚持以下三项原则：（1）学以致用。在实施人力培训工作时应根据企业经营管理特点，避免出现形式化的培训，确保培训具有较强的实用性，让培训工作能够为企业管理、员工的发展服务。例如，可以根据员工较为欠缺的技能制定相应的培训标准及培训计划，以便有效提高员工的业务能力。（2）全员培训。著名的木桶理论指出企业的生产或经营水平是由最差与最弱的环节决定的，因此在企业中需要实施全员培训，以便提高员工的整体素质及改善培训效果，避免形……查看全文>>
事业单位人力资源结构优化路径的探讨近年来，事业单位改革正在进入一个不断深化的阶段，事业单位既有的人力资源结构呈现出诸多弊端，已经越来越不能满足事业单位不断深化发展的需要。在市场经济体制不断冲击下，事业单位改革已经成为未来发展的一个必然趋势，在此背景下，急需事业单位管理者从人力资源结构优化这一着力点进行切入，为未来事业单位改革的顺利发展奠定良好的基础条件。一、事业单位人力资源结构存在的问题人力资源结构的内涵极为丰富，具体包括能力结构、年龄结构、个性结构等，观察事业单位人力资源结构在上述方面存在很多问题，这些问题的存在导致事业单位人力资源结构不能满足自身发展的需要，事业单位人力资源结构突出表现在以……查看全文>>
优化公司的人力资源结构工作总结一、目的优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。二、公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工xx。纳入编制人员xx人，生产人员xx人，辅助生产人员xx人，管理业务人员xx人（包括管理人员xx人，业务人员xx人），各部门情况如下表：从现有实际人数与编制相比，超编隐性现象严重，（增加、压缩）人员远不止人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。（二）员工学历状况1、全体人员的学历状况如下表：从上表可以看出，目前公司中专以上学历占%，与公司要求明显偏，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人……查看全文>>
随着铁路改革的不断深入，建设一支结构合理、精干高效的职工队伍，对于提高安全管理水平和经营管理效能，具有非常重要的现实意义。本月我结合包保检查、现场跟班、召开各层次座谈会等形式，与科室、车间干部职工进行了广泛的交流，对我段人力资源结构存在的问题进行了调研写实。一、人力资源结构存在的突出问题及原因剖析截至xxxx年xx月xx日，我段职工定员xxxx人，现员xxxx人，多员xxx人。单从数字统计看我段属于冗员单位，但如果从职工队伍结构上去分析，我段却面临着严重的职工结构性缺员和干部结构性失衡问题。总体呈现三多三少：即城市所在地工区职工多，边远工区职工少；线路工岗位多，低工资、小专业工种岗位职工少；综……查看全文>>
人力资源管理现状调查统计分析报告人力行政部二oo八年十一月五日人力资源管理现状调查统计分析报告此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份（其中3份不合格），占公司总人员的71.6%，从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系提供可贵的数据和资料。由于提供反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体情况应该是正确的，现将汇总的情况和分析的结果公布如下：一、调查人员结构分析：1、……查看全文>>
某医院人力资源配置现状调查报告为全面、深入、准确了解我院人力资源发展现状，为我院未来五年（十三五）人力资源规划提出合理化建议和可行性措施。笔者通过调取我院人力资源管理系统的数据库，获得全体职工相关信息后，通过分类、筛选、汇总，对统计数据进行对照分析，得出以下结果：我院病床与工作人员之比为1：1.3，病床与卫技人员之比为1。0.98，专业技术人员占职工总数的79.7％，管理人员占职工总数为6.2％，工勤人员占职工总数的14.1％。在结合业务发展实际的基础上比照公立三级甲等康复专科医院人力资源配置有关标准，不难看出我院的人员配置总体上不尽合理。其中，医疗、护理人员配置比例过高，康复类人才配置显著偏……查看全文>>
调查问卷尊敬的领导、同事：您好。为了确切地了解我公司人力资源管理状况，了解员工对人力资源管理现状的评价和真实想法，从而进行对相关方面进行改善，特对人力资源管理现状进行全面的调研。这份问卷不需要提供您的姓名，也不评分。本问卷所搜集的相关信息只供人力资源部门日后改善作为参考，这关系到公司的发展，也关系到每个员工的发展，请您务必认真填写问卷。您的意见至关重要。一、填写要求：1、在您认为合适的答案前的□内画√。2、未注明是多选的，请按单选来做。3、请根据您自己的感受和实际情况来回答问卷中的问题，而不是根据您认为别人将会怎么想来回答问题。答案没有正确和错误之分。二、参与调查者信息1、您在公司任职年限：□……查看全文>>
为了全面、准确地了解全国导游队伍和旅行社经理队伍的人力资源状况，为各级旅游行政部门制定旅游人才规划和有关教育培训政策提供依据和参考，国家旅游局人事劳动教育司于2002年组织了一次全国导游人员、旅行社经理人员人力资源状况调查。在各省（区、市）旅游局人教部门和旅游企业的积极配合和支持下，调查工作取得了成功。现将有关情况报告如下：一、基本情况本调查分三个阶段，第一阶段从2002年2月初到3月底，研究设计人力资源调查表及调查程序；第h阶段从4月初到9月底，各省（区、市）旅游局人教部门进行数据统计，核准并上报全部调查数据；第三阶段从10月初到12月中旬，主要由我司教育培训处进行调查数据的反复核实、汇总，……查看全文>>
人力资源管理现状调查报告武汉华大餐饮有限公司人力资源管理现状调查报告为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源管理工作的开展奠定基础，本人在2014年4月7日到4月30日通过到一线实习、人员座谈、抽样检查等方式，对公司目前的人力资源管理工作进行了一定的了解，现将有关情况汇报如下：一、目前存在的主要问题及原因：1、招聘方面。1）主要反映在公司的招聘计划、招聘条件、招聘渠道和面试者沟通技巧，以及招聘的员工的稳定性方面，尤其对一线的服务工人（如服务员、洗碗工、清洁工等）需要吃苦耐劳，灵活应变，服务及服从意识较强，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
