人力资源和社会保障部财政部关于乡镇机关事业单位工作人员实行乡镇工作补贴的通知（2015-07-0509：26：29）转载▼标签：政策人力资源和社会保障部财政部关于乡镇机关事业单位工作人员实行乡镇工作补贴的通知人社部发[2015]7号各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局）、财政厅（局）：经国务院批准，决定对乡镇机关事业单位工作人员实行乡镇工作补贴。现就有关事项通知如下：一、乡镇工作补贴的执行范围，限于乡镇（不含街道）机关和事业单位的正式工作人员。二、乡镇工作补贴的水平不低于人均200元，补贴标准可根据乡镇情况和在乡镇工作时间等因素适当区别，并向条件艰苦的偏远乡镇和长期在乡镇工作的人员倾斜。……查看全文>>
关于转发福建省公务员局省财政厅关于公安监狱劳教机关执法勤务机构人民警察警员职务套改后津贴补贴执行问题的通知莆人薪[2011]15号仙游县人事局、财政局，市公安局政治部：现将《福建省公务员局省财政厅关于公安监狱劳教机关执法勤务机构人民警察警员职务套改后津贴补贴执行问题的通知》（闽人发[2011]164号）文转发给你们，请遵照执行。莆田市公务员局莆田市财政局二〇一一年十二月八日主题词：公安监狱劳教机关津补贴标准通知莆田市公务员局工资科2011年12月8日印发福建省公务员局省财政厅关于公安监狱劳教机关执法勤务机构人民警察警员职务套改后津贴补贴执行问题的通知闽人发[2011]164号各设区市公务员局（……查看全文>>
公安机关执法勤务机构人民警察警员职务套改方案为贯彻实施《国务院办公厅关于规范公安机关人民警察职务序列的意见》（国办发[2008]9号，以下简称《意见》），结合公安工作实际，制定本实施方案。一、指导思想和目标实施《意见》工作，要以科学发展观为统领，坚持依法治警、从优待警、以人为本，体现公安特色，倾斜基层一线，立足现实，着眼长远，统筹规划，突出重点，稳步推进，力争在2008年底基本完成全国公安民警职务序列分类、称谓规范和相关人员职务套改工作，并以此为契机，进一步规范公安机关内设机构设置，完善公安民警分类管理制度和选人用人机制，深化公安人事制度改革，推动公安队伍正规化建设，为建设一支政治坚定、业务精……查看全文>>
各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局）、财政厅（局）、新疆生产建设兵团人事局、财务局：为贯彻落实《国务院办公厅关于规范公安机关人民警察职务序列的意见》（国办发［2008］9号）和人力资源社会保障部、公安部、国家公务员局《关于印发公安机关执法勤务机构人民警察警员职务套改方案的通知》（人社部发［2009］178号）规定，经报国务院批准，现就公安机关执法勤务机构人民警察套改为警员职务后的工资问题通知如下：一、实施范围执行警员工资政策的人员，仅限于列入人社部发［2009］178号文件规定实施范围的公安机关执法勤务机构中列入国家政法专项编制、执行公务员工资制度的人员。二、基本工资标准各警员职务的职……查看全文>>
人力资源部绩效考核业绩指标（1）部门员工出勤情况部门员工出勤人数/部门员工总数检测部门员工的出勤情况（应用）（2）员工结构比例各层次员工的比例分配状况检测人力资源结构的合理性（3）人员编制控制率实际人力/计划人力编制100上报文件（来源）（4）人力成本总额控制率实际人力成本/计划人力成本100财务部（5）员工满意度（调查问卷）（6）关键人才流失率（员工流失率）一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数检测公司关键人才的流失情况（7）员工增加率（本期员工数—上期员工数）/上期员工数检测周期内员工增加比例（8）员工自然流动率离职人数/现有人数100人力资源部（9）招聘达成率（人才引进完成率）一定……查看全文>>
目录一人力资本能力21人员数量指标21.1期初人数21.2期末人数21.3统计期平均人数22员工人数流动指标22.1人力资源流动率22.2净人力资源流动率22.3人力资源离职率22.4非自愿性的员工离职率32.5自愿性员工离职率32.6人力资源新进率32.7知识型员工离职率32.8内部变动率33.人力资源结构指标33.1人员岗位分布33.2人员受教育情况分析指标43.3人员年龄、工龄分析指标43.4人员职称与技术等级结构分布指标二人力资源运作能力51招聘指标51.1招聘成本评估指标51.2录用人员评估指标51.3招聘渠道分布61.4填补岗位空缺时间62培训指标62.1培训人员数量指标62.2培……查看全文>>
人力资源管理分析指标库一、人力资本能力1.人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。1.1期初人数【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年初人数。【收集渠道】人力资源部员工花名册1.2期末人数【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。【收集渠道】人力资源部员工花名册1.3统计期平均人数【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。【公式】月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12或：=（年内各……查看全文>>
企业人力资源管理成效分析指标设计（四）一、人员数量指标。1、期初人数。是指报告期最初一天企业实有人数。2、期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数。3、统计期平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数。月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12或：=（年内各季平均人数之和）÷44、员工人数流动指标。是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。5、人员流动率。是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数的比例。是考察企业与员工队伍是否稳定的重要……查看全文>>
（1）人力资源基础信息层面指标：主要包括与人力资源相关的人力资源数量、学历、结构、流动性、职称等方面的指标；（2）人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划——招聘配置——培训开发——考核评价——薪酬——员工关系等反映各个环节运作能力的基本指标；1.人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。1.1员工增长率【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。【公式】员工增长率＝本期新增员工人数/上年同期员工人数*100％【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以……查看全文>>
人力资源稳定性与流动性分析摘要当今时代，人力资源已经成为社会的第一大资源，人才尤其显得非常重要，是企业赖以生存和发展的不可或缺的因素。因而各大高校相继开设人力资源管理等课程，可知，人力资源管理是全球化、市场化、信息化的知识主宰，是一种优势战略资源。企业要想在激烈的市场竞争中赢得最后的胜利，首先必须获得人才，特别是高端科技人才，具有创新思想，发挥优势作用，保持企业长远发展，从而能够留得住人才，确保人力资源的稳定性。人力资源流动指人才在不同国家、不同地域、不同企业之间的流动，包括人力资源的流入与流出，通过这种相互流动，可以促进企业的高效率。本文通过对人力资源的稳定性与流动性的分析，来探讨企业为何在……查看全文>>
第一讲人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。包括：直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。通常情况下，薪酬包括两个部分。一个部分是直接用货币支付的，另一部分是不一定支付给本人的，但企业里面的确发生了相关的费用，主要包括开发费用，对内开发的费用主要指培训费用，对外开发的费用主要指招聘费用。一、人力成本的概念人力成本是薪酬和人事费用的总和。（一）人力成本的范围人力成本的范围可以列为三个部分：表1-1人力成本的范围1.第一部分指雇员在标准工作时间里面的标……查看全文>>
会展人力资源的素质结构分析会展业在国外发展已有很长历史，其办展内容、功能和展会的组织等方面已相当完备，然而我国会展业自从改革开放之后，其增长速度才缓慢上升，成为国民经济的新亮点，但与会展业发达国家相比，综合竞争力不强，与我国的改革开放步伐和经济实力极不相称。由于我过会展业发展比较晚且速度也相当缓慢，这导致我国会展业与国外同行之间有一定的差距。正因为如此，我国会展业开始培养大批培养会展专业人才，但不论是从事会展哪个方面工作的人员都要具备一定的素质。会展业与其他任何行业大致相同，都有自己对员工的一套管理方案，所以其与其他行业相比又具有自身的一些独特的特征。我们面对会展工作应该有一定的激情，组织展览……查看全文>>
人力资源结构分析1.组织结构、岗位职能与人员配置合理性分析对组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的分析，能够有助于企业组织的高效，合理的岗位、职能与人员配置，有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。所以，组织结构、岗位职能与人员配置的合理性分析，是人力资源规划和计划的前期重要工作。在此需要注意的是，在进行人力资源的规划、计划研究、制定和跟踪考核的过程中，因人力资源工作人员智能、技能与素质的局限性，对很多专业具体情况的了解会产生很大差距。因此，各专业的人力资源工作，必须紧紧依靠专业队伍的成员来做，人力资源的管理人员只是根据企业的组织原则、目标和任务，负责制定纲领、组织、审核、跟踪和组织考核……查看全文>>
人力资源结构分析人力资源结构分析是人力资源规划进行的第一步。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。人力资源结构分析主要包括以下几个方面：人力资源数量分析人力资源规划对人力资源数量的分析，其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配，也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。在人力资源配置标准的方法运用上，通常有以下几种：1、动作时间研究。动作时间研究指对一项操作动作需要多少时间，这个时间包括正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素。定出一个……查看全文>>
公文筐答题要点一、答题中包含4个方面1、有自己干的；2、有安排下属干的；（布置、安排、指示、指导、安排、授权、派员）3、有同级部门配合的；（协商、协调、协助、配合、建议、沟通）4、有向上级汇报的；（汇报、请示、审批、建议）二、每个公文的结构一般分3块1、发起人的背景2、事件或现象产生的原因3、对此事件拟定的处理办法三、答题步骤（优先回答调查、汇报、预算、任务分解、培训）1、发起人的背景（1）与发起人沟通、面谈了解事件或现象产生的原因；（2）根据发起人的背景，决定是否要跟其直接上级或分管领导进行请示、汇报此事，了解其直接上级或分管领导的看法。2、事件或现象产生的原因（1）看是否涉及到人力资源部以……查看全文>>
1、hr外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包（工资管理、福利管理、招聘及人员外派以及招聘）出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。2、人力资源外包的作用第一，可以帮助企业大幅减降低成本。专业机构通过对人力资源外包进行规模化运作，使多个企业相同的工作集中于一家处理，除了技术熟练程度的优势外，在人工、时间和流程的总成本上也大大下降，从而降低单个企业的成本。第二，将人力资源很多事务性工作交由专业的人力资源外包公司处理，可以从繁杂的人事管理业务中脱离出来，专注于企业的核心工作，从而可以集中企业有限的资源发展核心业务，以增强人力资源活动在提升企业核心竞争……查看全文>>
绩效管理对员工个人的贡献：1激励功能。2规范功能，3发展功能，4控制功能，5沟通功能，起草绩效管理制度的基本要求：1全面性与完整性，2相关性与有效性，3明确性与具体性，4可操作性与精确性，5原则一致性与可靠性，6公正性与客观性，7民主性与透明度，绩效考评的类型“按照绩效考评的对象不同，1上级考评2同级考评3下级考评4外人考评，根据绩效考评的内容不同分为品质主导型，行为主导型，效果主导型绩效考评的内容：能力考评，业绩考评，态度考评员工绩效考评的基本程序；1以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评2在基层考评的基础上，对各个中层部门进行考评3最后完成逐级考评之后由企业的上级结构或董事会对……查看全文>>
第一章人力资源规划1.现代企业管理组织中横向协调的主要措施p3（1）实行系统管理，把只能相似或者工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别有个副总经理负责管辖。（2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调（3）创造协调的环境，提高管理人员全局观念增加相互间的公共语言。2.智囊机构的任务p7智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，（1）搜集整理存储相关信息资料，提供给集团协商意识的理事会参考。（2）参与制定集团的经营战略规划，中长期计划和年度生产经营计划（3）根据理事会的指示，威集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团决策活动，威集团指定和实施正确的经营决策出谋划策。3.组织……查看全文>>
第一章人力资源规划一、简述组织的职能设计（含步骤和方法）p14-15职能是指作用和功能，组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤，是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成，包括企业的经营和管理职能的设计，如企业的市场研究、经营决策、产品开发、质量管理、营销管理、人事管理等职能的设计。（一）组织职能设计的步骤：1.职能分析。职能分析的目的是从宏观的角度确定组织需要的基本职能，明确企业的关键职能和基本职能。2.职能调整。组织职能的调整是随着企业经营环境的变化和企业战略目标的调整，而对企业现存组织的职能结构所进行的调整。调整的方法包括充实已有职能、增加新的职能、转移或重新确定职能的重心3.职能……查看全文>>
区人力资源和社会保障局信访工作实施方案为进一步提高区人力资源和社会保障局信访工作科学化水平，坚持以人为本，实现好、维护好人民群众根本利益，根据克拉玛依区信访联席会议的工作要求，现制订克拉玛依区人力资源和社会保障局信访工作实施方案如下：一、基本原则和目标任务以现代信息技术为依托，以新疆维吾尔自治区信访系统为载体，倾听民声、为民办事，坚持服务人民群众，维护群众切身利益，形成受理快捷、办理迅速的诉求表达渠道和互动反馈体系；以提高民意诉求反馈系统运行质量和效率为目标，畅通渠道，健全制度，完善机制，提高诉求办理效果，逐步建立各部门联动、运行高效、方便快捷的民意诉求处理反馈系统，努力解决群众多样化、多层次……查看全文>>
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