加快人力资源和社会保障事业城乡统筹发展的现状、存在的问题及对策思考推进人力资源和社会保障事业城乡统筹发展，是加快农村劳动力向非农产业和城镇合理有序转移，让农民变市民的重要条件，也是人力资源和社会保障工作的发展方向。近年来，我局结合县情实际，坚持以科学发展观为统领，在推进全县人力资源和社会保障事业城乡统筹发展方面进行了有益探索，取得一定成效，也遇到不少困难和问题。如何破解难题，加快推进人力资源和社会保障事业城乡统筹发展，让城乡人民共享改革开放和现代化建设成果，已成为当前及今后一段时期人力资源和社会保障工作面临的一个重要课题。一、近年来我县加快人力资源和社会保障事业城乡统筹发展的基本情况2007年……查看全文>>
河北省人力资源和社会保障厅关于加快建立劳动用工备案制度的通知（冀人社字[2010]126号）2010-06-07各设区市人力资源和社会保障局，各扩权县（市）人事劳动和社会保障局，省属企业主管部门：《劳动合同法》颁布实施以后，省厅制订印发了《河北省用人单位劳动用工备案管理办法（试行）》（冀劳社〔2008〕48号），并确定保定、承德市和22个县（市）为联系单位，促进了全省劳动用工备案工作的开展。但是仍有少数地方工作进展缓慢，劳动关系监管体系不明确，劳动用工备案工作尚未全面展开，尤其是用人单位劳动用工备案管理系统软件覆盖范围窄。为了加快建立劳动用工动态监管机制，现就加快建立劳动用工备案制度有关工作通……查看全文>>
广西壮族自治区人力资源和社会保障厅关于加快建立基层医疗卫生事业单位用人新机制的通知各市、县人力资源和社会保障局、编办、发展和改革局、财政局、卫生局：为进一步深化基层医疗卫生事业单位人事制度改革，根据《广西壮族自治区人民政府关于实施基层医药卫生体制综合改革试点的意见》（桂政发（2010）13号）等文件精神，现就加快建立基层医疗卫生事业单位用人新机制的若干问题通知如下：一、提高对建立用人新机制重要意义的认识建立新机制，是保基本、强基层的根本措施。我区推行基层医药卫生体制综合改革以来，各地各部门结合实际，积极探索、稳步实施，初步建立了“定编定岗不定人”的新的用人机制，调动了广大医务工作者的积极性。但……查看全文>>
尊敬的各位各位领导、各位同事：大家上午好。首先我要表达的是，感谢组织给我这样一次参加竞争上岗的宝贵机会。对我个人而言，这不仅是一次竞争，更是一次锻炼和检阅自身的机会。我名谭浩，现年32岁，中共党员，本科文化，现在在工资福利股工作。我于xxxx年底入伍，xxx年7月入党，xxxx年底退伍；xxxx年转为干部身份，2001年11月退伍安置被分配到原xx县人事局工作。自进入人事系统工作以来，我分别在局办公室担任司机工作2年、在工资福利股业务学习1年、在公务员管理股工作2年，于2007年通过竞争上岗担任专业技术人员管理科长，xxxx年参加县第十二期青干班培训学习，xxxx年x月下乡担任xx镇xx村支部……查看全文>>
机关人事科科长竞聘演讲稿尊敬的各位各位领导、各位同事：大家上午好。首先我要表达的是，感谢组织给我这样一次参加竞争上岗的宝贵机会。对我个人而言，这不仅是一次竞争，更是一次锻炼和检阅自身的机会。我名谭浩，现年32岁，中国共产党党员，本科文化，现在在工资福利股工作。我于xxxx年底入伍，xxx年7月入党，xxxx年底退伍；xxxx年转为干部身份，2001年11月退伍安置被分配到原xx县人事局工作。自进入人事系统工作以来，我分别在局办公室担任司机工作2年、在工资福利股业务学习1年、在公务员管理股工作2年，于2007年通过竞争上岗担任专业技术人员管理科长，xxxx年参加县第十二期青干班培训学习，xxxx……查看全文>>
尊敬的各位各位领导、各位同事：大家上午好。首先我要表达的是，感谢组织给我这样一次参加竞争上岗的宝贵机会。对我个人而言，这不仅是一次竞争，更是一次锻炼和检阅自身的机会。我名谭浩，现年32岁，中共党员，本科文化，现在在工资福利股工作。我于xxxx年底入伍，xxx年7月入党，xxxx年底退伍；xxxx年转为干部身份，xx年11月退伍安置被分配到原xx县人事局工作。自进入人事系统工作以来，我分别在局办公室担任司机工作2年、在工资福利股业务学习1年、在公务员管理股工作2年，于xx年通过竞争上岗担任专业技术人员管理科长，xxxx年参加县第十二期青干班培训学习，xxxx年x月下乡担任xx镇xx村支部第一书记……查看全文>>
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。本站现拥有一支由近百位专家、学者、翻译家、职业撰稿人组成的写作与翻译团队，能够承接各种体裁的文书写作、几个语种的翻译等业务。机关进行机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来生机，给员工带来机遇，积极支持，重在参与，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的。我竞聘的岗位是人力资源科科长。个人简历我**年7月出生，**年参加工作，**年到公路一局工作。北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，**年从事人事和劳动工资管理工作，**年担任人事科长至今。竞聘优势我从事人事管理工作20多年，担任人事科长14年，多次参加局内外专业知识的培……查看全文>>
各位领导、各位同仁：大家好。机关进行机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来生机，给员工带来机遇，积极支持，重在参与，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的。我竞聘的岗位是人力资源科科长。个人简历：我1951年7月出生，1969年参加工作，1975年到公路一局工作。北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980年从事人事和劳动工资管理工作，1989年担任人事科长至今。竞聘优势：我从事人事管理工作20多年，担任人事科长14年，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉……查看全文>>
竞聘人力资源部主管演讲稿各位领导、各位同事：大家下午好。我叫张**，毕业于**工业大学**学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，基本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资源。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的机会。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，提高自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有了一个新的认识和了解。说的不当之处，还请大家给与批评和指正。现……查看全文>>
今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心……查看全文>>
尊敬的各位领导、各位评委同事大家好。我是史润，今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我提供了这样一个平台，使我有机会参加这次竞聘，同时恳请评委及与会同志指教。我竞聘的岗位是人力资源专员和办公室的岗位，因此我将人力资源与办公室的工作分开来阐述：首先自我的情况我是今年6月份毕业于河北农业大学商学院人力资源管理专业，在校期间，自学了河北大学的工商企业管理专业。2009年取得了会计从业资格证，2010年通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。2011年1月到10月在保定豆豆集团做人力资源助理的工作，主要协助人力资源经理建立健全公司的招聘、培训、绩效考核、工资福利……查看全文>>
各位领导、各位评委。大家好。首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。一、竞聘目的实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。二、竟聘理由我到企业19年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。企业的竞争说到底就是人力资源在企业……查看全文>>
今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安找范文就来内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理……查看全文>>
走出备课管理的困境------精细化备课管理与教学质量三乐学校陈惠昌教育要不断地改革，改革的关键环节是教学过程的改革。而学校教学管理中的其中一个要点便是备课管理问题。教学过程的设计与提高学生的学习质量有着十分密切的联系。如何设计好符合新课程改革的要求，能达到全面提高学生素质的课堂教学目的，教师备课占据了十分重要的地位。即如何备好每一堂符合学生发展需要的教案，如何在设计中能关注到每一位学生，是每一个教师值得深思和研究的。也是作为学校管理者需要去思考、实践与解决的问题。案例：关于备课管理1、学校基本现状（1）学校充分发挥县级的引领作用，由骨干教师德备课展示与示范来促进教师备课工作的深入研究，同时学……查看全文>>
文章题目：《创新教学走出困境》作者姓名：张永红单位：凤庆县马街中学职称：中学一级教师通信地址：云南省凤庆县小湾镇马街中学邮政编码：675909联系电话：15887999748个人简历。本人于1993年7月毕业于临沧师范学校，同年8月被分配到马街学区任教，于1997年9月被云南师范大学数学系录取，脱产进修两年后，到马街中学任教，曾担任过班主任、年级组长，教导主任，现任马街中学校长兼党支部书记，在此期间积累了一些中小学教育教学经验，撰写并发表论文多篇，曾多次获得市、县、镇级表彰和奖励。创新教学走出困境-----晨听摘要。面对我校学生英语基础薄弱、学习兴趣低落、不知所措的现状，我们意识到学生听不懂，……查看全文>>
企业人力资源部门如何走出人力资源困境人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门，但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境，提出了相关的思考。1、量化hr工作指标管理大师彼得.德鲁克曾说过。只有可测量的才是被有效管理的。事实上，人力资源部门要想突破面临的瓶颈，从根本上说要首先通过量化人力资源管理来解决，要设计出一套能体现自己作用的指标体系，用数字来说话。如人力资源战略规划中，对人员供给与需求的预测，就可以采用马尔科夫模型、人员比率法、回归分析法等对人员供需状况进行分析，得出量化的数值；在人员招聘中，……查看全文>>
企业人力资源部门如何走出人力资源困境人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门，但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境，提出了相关的思考。1、量化hr工作指标管理大师彼得.德鲁克曾说过。只有可测量的才是被有效管理的。事实上，人力资源部门要想突破面临的瓶颈，从根本上说要首先通过量化人力资源管理来解决，要设计出一套能体现自己作用的指标体系，用数字来说话。如人力资源战略规划中，对人员供给与需求的预测，就可以采用马尔科夫模型、人员比率法、回归分析法等对人员供需状况进行分析，得出量化的数值；在人员招聘中，……查看全文>>
走出人力资源部门困境的创新思考人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门，但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境，提出了相关的思考。一、问题的提出“21世纪什么最贵。人才。”电影《天下无贼》中葛优一句非常具有喜剧性的台词，说出了当下众多人力资源部门主管的心声，也成为了他们生活中最青睐的一句口头禅。“凡是强调的，往往是得不到重视的。”人力资源部门的经理们之所以对这句台词情有独钟，是因为葛优对人才的呼声之高与目前人力资源部门的地位之低的反差造成的。二、困境分析1.绩效难衡量人力资源部门是一个舶来品，……查看全文>>
学习感受通过两天的学习，我对管理工作有了新理解和认识，自问对工作也算尽职尽责、问心无愧，有时感到分身无术，并非事事亲历亲为为最好，这说明工作中管理水平有待提高，公司能及时安排学习对今后的工作起了指导性的作用，我对公司的经营理念、经营结构也有了进一步的了解，同时对市场人才竞争有了深刻的认识，今年通过岗位调动，我被任命人事部经理（代），这说明公司对我的信任和认可，在此感谢公司为我提供了良好的学习及锻炼机会，然而我却没能很好的挑起这个重担，在工作中出现诸多问题。下面谈一下，我在管理工作中出现的一些问题1、在考勤制度管理的力度不够，出现纪律松散、管理不严谨等。2、在干部的管理工作中的监督检查和考核工作……查看全文>>
尊敬的各位评委、各位代表：大家好。二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理，人力资源部述职报告。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质……查看全文>>
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