2010年述职报告尊敬的领导：2010年我主要负责劳资和人力资源的工作。在领导的正确指导下，各部门同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好各项工作打下了良好的基础。现将我一年的思想、工作总结从以下四个方面做下汇报，请领导评议。一、强化业务学习，不断提高自身综合素质工作中坚持一边工作一边学习，记得孔子说过：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”只有不断的学习才能更好的提高自己。主要通过以下方式：1、通过书籍、网络等方式加强对理论知识的学习。2、通过像经验丰富的同事请教加强对业务知识的学习。3、参加了……查看全文>>
尊敬的各位领导、各位同事，大家好。于2010年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企……查看全文>>
人力资源经理述职报告【1】20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。一、20xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（一）要加强员……查看全文>>
尊敬的各位领导、亲爱的同事：大家晚上好。虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。2012年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将2012年全年工作情况汇报如下：一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于2012年12月13日隆重举行并完美收官。……查看全文>>
一、任职股份公司人力资源部2005年2月被公司任命为人力资源部副部长，主抓工资与保险这两项工作。首先：勤于学习与沟通努力做好人资工作对此我加强了与各业部门之间的沟通和交流，对不懂不明的问题虚心请教，认真揣摩，拓展思路；注重与各业务部门之间的相互配合，做到工资、保险每月核对无误，与财务部门随时沟通解决问题。第二：为公司失业人员办理失业金缓领工作股份公司为了响应政府的号召，为社会安排一批下岗失业人员。由于这些人员享受政府失业补贴，但因为已经再次就业，不再享受失业金的补贴，面对这个问题我与公司领导反映此情况，在公司领导的指示下，我与区劳动局有关部门多方面联系，最后达成共识，让这类人员签订一份失业金缓……查看全文>>
人力资源部部长述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好。于xx年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。人力资源作为企业的核心资源直接决定企……查看全文>>
人力资源部部长述职报告今年以来，在公司领导的积极支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。现将自己一年来的工作情况汇报如下：一、劳动用工管理1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满足生产的原则，积极进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工人，其中后勤科室人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产辅助队、组人。2、为规范企业劳动用工行为，规避用工风险，建立和谐的劳资关系……查看全文>>
xx年人力资源部长述职报告人力资源部长述职报告（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事：大家晚上好。虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。20xx年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将2xxx年全年工作情况汇报如下：（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于20xx年……查看全文>>
宏景人力资源信息维护管理制度（暂行）第一章总则第一条为进一步加强公司人力资源管理信息化建设，规范宏景人力资源信息系统的管理，确保系统的正常运行和信息数据的准确可靠和及时更新，不断提高人力资源管理的水平和工作效率，特制定本暂行办法。第二条宏景人力资源信息系统（以下简称宏景系统）的宗旨是建立全公司人员基础数据库，为各级领导提供及时准确的信息和决策依据；为人力资源管理人员提供方便快捷、功能强大的办公软件环境，进一步提高工作效率；逐步实现人力资源管理业务的信息化、网络化，全面提升公司人力资源管理水平。第三条经授权的系统用户，有权登录、使用系统，有义务遵守本暂行制度的规定。第二章系统管理第四条各项目部设……查看全文>>
现代人力资源管理考试试题一、辨析题。1、人力资源和人力资本是同一个意思的两种说法，人力资本就是人力资源。（错）答：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。对人力资本的解释（1）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。（2）对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。（3）人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。人力资源与人力资本比较：人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，这一点是一致的。不同点：（1）、社会财富和社会价值关系上，人力资本是由投资形成的，……查看全文>>
《人力资源管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《人力资源管理》（编号为02024）共有单选题，名词解释题，论述题，简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。一、单选题1.西方公认的人力资本理论之父是a、泰勒b、欧文c、梅奥d、舒尔茨2.最早创建了绩效评价系统，被誉为“人事管理的先驱”的是。a、泰勒b、欧文c、梅奥d、舒尔茨3.等人1927—1932进行了著名的“霍桑实验”。a、泰勒b、欧文c、梅奥d、舒尔茨4.科学管理的代表人物是。a、泰勒b、欧文c、梅奥d、舒尔茨5.依靠专家的知识、经验与判断能力对未来发展趋势作出定性估测，然后……查看全文>>
信息技术对企业人力资源管理的影响信息技术是指运用计算机技术、微电子技术、通信技术等技术手段对信息进行采集、加工、处理、储存、传输的综合技术。当代信息技术主要包括感测技术、计算机技术、通信技术、控制技术、视频技术、多媒体技术、数字存储技术与数字压缩技术等。它对建筑和安装企业的人事管理产生了深远的影响。信息技术对企业人力资源管理的影响可用以下一句话来说明：信息技术对企业内部交流、报酬管理、人员招聘、企业培训、福利管理、企业文化等等带来了很大的冲击。1人力资源网络对于企业的经营者来说，最急切的要求莫过于降低成本。在企业内部应用网络技术，不仅可为公司节省大量的资金资源，而且可以提高工作效率，安全性能好……查看全文>>
人力资源管理信息系统实验报告人力资源管理11-11106030124王晓东人力资源管理信息系统实验报告一、企业上马人力资源管理信息系统的目的随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业越发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。高素质的人力资源管理人员、采用信息化手段是提升人力资源管理水平的必由之路。而信息技术的高速发展对传统观念与模式下的人力资源管理系统的分析、设计与实施提出了新的挑战与功能要求，引发了人力资源管理的深刻变革，呼唤着与信息技术发展相适应的新的管理理念和管理方式的诞生。在此背景下，将当代信息技术融入企业人力资源管理过程中，建立灵活高效的管理信息系统，已成为……查看全文>>
一、背景介绍三一集团有限公司始创于1989年，总部位于湖南省长沙市经济技术开发区，公司注册资本241070.04万元，集团成员公司包括三一重工股份有限公司、三一上海精机有限公司、三一电气有限公司。二十年来，三一集团以“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”为愿景，以“自强不息、产业报国”的“三一精神”为理想，在全公司推广“品质改变世界”的企业使命，以“一切为了客户，一切源于创新”为基本经营理念，打造了业内知名的“三一”品牌。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强的企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最……查看全文>>
广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度广东长青（集团）股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强广东长青（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规，特制定《广东长青（集团）股份有限公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。第三条本《制度》适用于公司全体员工。第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根……查看全文>>
集团人力资源管理模式集权管理模式。集团总部制订统一的人力资源管理政策、制度和规范，同时负责集团和下属公司所有管理人员或工人的招聘、使用、调配和培训等。下属企业只负责维护人员变化等信息数据，具体执行考勤、工资计算和发放等工作。下属企业只拥有人员的使用权，不合适人员辞退权，但没有解聘权。如果下属企业需要补充新人，只能由人力资源部统一安排，自己不可以私下招人。集团总部对所有人员拥有绝对管理权限，各个下属企业处于被动接受状态。下属企业的人力资源管理严格受总部约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。这种模式经常应用于在单一业态经营或是相关多元化经营的跨地区性集团企业，下属企业多是分公司性质的全奔……查看全文>>
为规范集团人力资源各项管理，特制定。本制度适用于集团及各下属单位。各单位要以集团人力资源管理体系和管理制度为指导，结合本单位实际，建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程，确保人力资源管理工作有序开展。一、定岗定员定编各单位应根据本单位工作目标任务、生产经营模式和发展规划，组织做好本单位定岗定员定编工作。依据因事设岗、精简高效的原则，分析各部门岗位工作职责、工作内容、工作量，提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。每年初上报本单位年度岗位编制计划，报集团审核批准。因生产经营需要，年中发生岗位编制调整，报请集团审批。二、人事招聘1、各单位总经理、副总经理（以下简称单位高层）岗位由集团人力资……查看全文>>
ymsj集团有限公司人力资源管理制度目录第一章总则.............................................................................................................................................1第二章招聘................................................................................................................................……查看全文>>
人力资源管理月度计划书人力资源规范制度化管理初步进程新东方大酒店行政与人力资源部2011年11月3日浅谈人力资源管理的规范制度化管理酒店是一个集多种功能于一体的消费场所，商务旅游、住宿、亲朋聚会、大型会议的举办，等等；出入人员繁杂，流动性大，因而需要规范化、标准化、流程化的管理。在人力资源结构方面，酒店人员数量庞大、分工细微、流动性强，再加上酒店主要以提供服务为主，因此在酒店的人力资源管理上，更加需要精细化的人员分工、明确清晰的岗位定责、科学规范的制度流程和奖罚分明的激励考核。我认为，酒店人力资源的科学化管理，应该从酒店的规范制度化管理开始。一、什么是规范化管理和制度化管理规范化管理强调的是在……查看全文>>
人力资源工作计划根据这两个月的工作情况，发现人事方面存在很多的不足，现就结合目前公司发展状况和今后趋势，特制定以下人事工作计划：1.进一步完善公司的组织架构图，确定和区分每个技术主管与技术员的权责，争取做到组织架构的科学适用。基于稳定、合理、健全的原则，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有组织架构中的运行良好、管理规范、不断发展。2.完成公司各职位的工作分析，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据（职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公……查看全文>>
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