北京市社会保障卡使用指南使用篇领卡◎问。社会保障卡到哪里领取。答。在职人员在参保单位领卡；退休人员在原参保单位领卡；社会化管理退休人员在参保街道社保所领取；职介、人才存档人员在参保区职介、人才服务中心领卡。◎问。领到卡后，发现卡内信息有误怎么改。答。发现此种情况，多为照片与本人不符，或姓名音同字不同等。凡属上述情况，持卡人应将社保卡与身份证或户口簿复印件交给单位，由其上交区县社保中心重新制卡。◎问：为什么单位中有的职工有卡，有的没有。答。单位中个别参保人员尚未领到社保卡的原因，可能是个人信息需要再次比对核实，或者采集比对的信息仍然有误需要再次确认.为了确保卡内信息的准确，需要进行个人信息的二次……查看全文>>
北京市社会保障卡使用管理须知北京同仁医院挂号服务网整理编辑http：//社会保障卡解决了什么问题。答。可实现“持卡就医，实时结算”，解决了原来手工报销周期长和占压个人资金的问题，所有退休人员和参保缴费的职工在定点医疗机构就医结算时，只需支付个人应负担的医疗费用就可以了。参保人员如何领取社会保障卡。答：1、用人单位的职工和退休人员由所在单位负责发放；2、在职介、人才中心存档的参保人员到职介、人才中心领取；3、社会化管理的退休人员、参加“一老一小”和“无业居民”大病医疗保险的参保人员一律到街道社保所领取。首次发放的社会保障卡个人是否缴纳费用。答。不收取个人费用。社会保障卡内的信息到哪儿进行查询。答……查看全文>>
北京市社会保障卡使用管理须知一、社会保障卡解决了什么问题。答。可实现“持卡就医，实时结算”，解决了原来手工报销周期长和占压个人资金的问题，所有退休人员和参保缴费的职工在定点医疗机构就医结算时，只需支付个人应负担的医疗费用就可以了。二、参保人员如何领取社会保障卡。答：1、用人单位的职工和退休人员由所在单位负责发放；2、在职介、人才中心存档的参保人员到职介、人才中心领取；3、社会化管理的退休人员、参加“一老一小”和“无业居民”大病医疗保险的参保人员一律到街道社保所领取。三、首次发放的社会保障卡个人是否缴纳费用。答。不收取个人费用。四、社会保障卡内的信息到哪儿进行查询。答。1、可拨打社会保障卡服务热……查看全文>>
北京市朝阳区人力资源和社会保障局关于开展朝阳区2010年度重点发展领域引进高层次人才需求调查工作的通知各有关单位：为全面推进落实“人文北京、科技北京、绿色北京”建设，进一步加强我区高层次人才队伍建设，根据北京市有关要求，结合我区实际，拟在我区开展2010年度重点发展领域引进高层次人才需求调查工作。现将有关事项通知如下：一、调查领域此次调查重点发展领域包括高新技术产业、生产性服务业、文化创意产业、现代制造业等，主要有以下七类：（一）电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业等高新技术企业；（二）金融服务业、信息服……查看全文>>
办法的通知京人社保发[2009]152号各区、县人力资源和社会保障局（劳动和社会保障局），各定点医疗机构，各参保单位：为规范北京市社会保障卡使用和管理，现将《北京市社会保障卡使用管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。附件：北京市社会保障卡使用管理暂行办法北京市人力资源和社会保障局二○○九年十月十二日附件：北京市社会保障卡使用管理暂行办法第一条为指导持卡人正确使用社会保障卡，便于社会保障卡的运行维护，结合本市实际情况，制定本暂行办法。第二条社会保障卡应用于本市城镇职工基本医疗保险与城镇居民大病医疗保险。第三条持卡人在参保缴费期间或中断参保缴费期间，在本市定点医疗机构挂号、就医、交费时均须出示社会……查看全文>>
人力资源部管理规章制度一、职责描述-----工作任务1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总经理审批。2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实每月人力补充。二、职责表述-----人力资源战略规划与开发工作任务1、组织落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。2、根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对项目组织结构设计提出改进建议方案。三、职责表述-----招聘管理1、编制、修订员工招聘简章及劳动合同。2、制度完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系。3、依据企业各部门的需求和岗位职责条件，制定招聘计划。4、负责招聘工作的实施，选取合适的应……查看全文>>
第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据国家《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，特制定本制度。第二条坚持"尊重员工、协助自重；适才适职，发挥潜能；人才培养，技能提升"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平，进一步提高公司的发展。第六条人力……查看全文>>
tianbaorealestate规章制度人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求……查看全文>>
有限公司人力资源管理制度一、总则1.目的：为了规范公司的人事劳动管理，建立适应市场经济的现代企业用人机制，充分调动每个员工的劳动积极性，根据《劳动法》、《公司法》和有关人事劳动政策及公司章程规定，制定本制度。2.适用范围。本制度适用范围为**国骅融资租赁有限公司员工招聘、试用、培训、任免、调配、派遣、离职、交接、请销假、后勤等管理。二、管理职责1.综合管理部。是公司人力资源管理的职能部门，负责公司人力资源及相关信息的管理工作。（1）掌握公司运作情况，合理配置人力资源。（2）围绕公司质量、环境、安全管理体系标准，组织制定、完善公司人力资源的规章制度和实施细则，并组织实施。（3）做好中、长期需求预……查看全文>>
第一章总则第一条为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。第二条本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。第二章招录第三条员工招聘渠道（1）福兴集团招聘（2）峄兴公司招聘（3）报刊发布招聘（4）组织现场招聘会（5）同类企业推荐（6）公司内部员工推荐本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。期满考核合格者，方可正式录用；如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，……查看全文>>
河南九力科技有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。第六……查看全文>>
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部……查看全文>>
人力资源管理制度第一节人员聘用制度一、员工招聘制度1.总则（1）为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。（2）本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2.人员需求计划的编制1）人员需求计划编制依据（1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。（2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。2）人员需求计划编制程序（1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。（2）在人事计划实施过程中……查看全文>>
以下是本人对于中国式组织人员发展这方面的学习认识和心得。关于中国组织人员发展的学习笔彔人力资源管理：humansourcemanagement。这个词来自于西方，我国以前的讲法是：人亊管理。而面对中国当下最合适的称谓应该是：组织人员发展。一方面，中西方的文化和环境纯在很大的差异。西方的人力资源管理在很多情况下是与我国的组织人员发展格格不入的。比如：美国是一个追求自由主义，平等主义的移民国家，故人力的发展更注重的是资源效绩的使用和管理。然而中国是一个具有五千多年传统文化的历史大国，人力的发展必须根据自己的国情定位发展，在我国人力不能称作是资源。人是利用资源的主体，其价值更多在于人员价值实现，道德……查看全文>>
人力资源管理制度第一章人力资源规划管理制度人力资源发展战略规划第一条目的为了促进本公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，特制定本规划。第二条全面定义组织能力公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。行政人员认为，组织的力量是由九种特定能力组成的。。"会计：使人员、团队、部门的工作均可计量。#"行为导向：减少所有示范性活动的周期。$"持续学习：不断改进工作，产生新思路。%"客户焦点：从客户（内部的和外部的）的观点出发对待各种问题。&"多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。’"授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决策权。（"全球化：在……查看全文>>
第一节员工招聘一、招聘原则。用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。二、招聘条件。符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定……查看全文>>
第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督……查看全文>>
第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发……查看全文>>
第一节人员聘用制度一、员工招聘制度1.总则（1）为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。（2）本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2.人员需求计划的编制1）人员需求计划编制依据（1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。（2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。2）人员需求计划编制程序（1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。（2）在人事计划实施过程中，确因工作需要。……查看全文>>
[键入文字]人事管理制度劳动制度：实行全员劳动合同制；用人制度：能者上、平者让、庸者下、劣者汰；分配制度：多劳多得，优质优酬。一、人力资源管理1、为规范公司人事制度，特制定本制度。2、行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、绩效考核等工作的实施，并办理员工招募、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。3、公司聘用的员工，一律按规定提交有效的个人证件及资料复印件，并填写入职档案存档。4、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况经营状况，学习岗位业务知识等。5、员工试用期满三个月，由员工填写，部门主管报送行政部，由行政部审核后，报总经理审批。6、员……查看全文>>
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