招聘与配置“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标……查看全文>>
源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的配置管理。公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。每年×月和×月根据考核评分办法（另行规定）组织运……查看全文>>
（2）在进行需求分析时，小张应考虑的因素主要有①组织外部环境因素，如社会经济发展的状况，技术进步对组织的影响，竞争对手的状况等；②组织内部因素，如组织战略目标规划，组织产品的销售预测，组织结构的调整等；③自身因素，组织现有人员的状况对需求量也有重要影响。（以上要点各2分，共6分）（3）小张提交的这份规划存在的主要问题是：①没有对的供给进行预测；②没有对的供求平衡状况进行分析（以上要点各2分，共4分）1、编制计划要考虑的因素包括：企业内部（1）企业目标的变化。本例中要充分考虑企业扩产这一目标的改变，以及销售额5年内会翻一番这样一种变化。（2）员工素质的变化。本例中白士镝考虑到了员工数量的变化，而……查看全文>>
子公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。第三条管理原则（一）子公司人力资源管理原则1、日常管理独立性原则；2、用人理念与集团公司保持一致性原则；3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。（二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理第四条集团公司人事委派权限决定（全资、……查看全文>>
xxx公司人力资源管理办法第一章总则第二章招聘第三章入职第四章劳动合同和试用期第五章干部岗位聘任第六章工作时间、假期和休假第七章考勤管理第八章劳动纪律第九章岗位调整和内部调动第十章薪酬管理第十一章培训第十二章绩效考评第十三章退休第十四章离职第十五章员工档案管理第十六章其他第一章总则第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配臵，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招……查看全文>>
人力资源管理办法一、招收、引进、聘用人才方案根据我公司具体情况，专业人才匮乏已成为制约企业发展的主要因素。在竞争激烈的市场中，人才已成为推动企业快速持续发展，提升企业核心竞争能力不可缺少的重要因素。企业的发展需要不断地充实人员力量，配备合适的人才。企业处在不同的时期有不同的需要，不同的岗位有不同的需要。具体为：1、要根据企业自身的特点，围绕经营目标，制订人才引进计划；2、要根据不同的岗位性质进行选择，是内部选拔还是外部招聘，按照不同的情况，确立相应的用人体制。比如人力资源的一些职位很适合提拔任用后备人才，而市场、销售等部门，可能更适合招聘人才；3、要多渠道开发人才。一是利用向社会公开招聘的方法……查看全文>>
人力资源管理办法第一章总则第一条为规范我司人力资源管理，明确人力资源管理的职责与流程，有效地开发和利用集团人力资源，积聚人力资本，制定本办法。第二条本办法主要规范人力资源规划、招聘录用、培训开发及薪酬绩效福利管理方面内容，由公司指定人员负责执行。第三条公司员工聘用、试用、职务任免、调迁、解聘、辞职、考核、奖惩、薪酬等事项除国家有关规定外，均按本办法执行。第四条本办法适用于公司各部门，最终解释权归杭州欧亚流体技术开发有限公司所有。第二章人力资源规划第五条组织机构的设置公司设总经理室、质量技术部、生产工程部、市场营销部和办公室，共5个部门，并增设运营副总1名。公司实施直线制组织结构，运营副总在总经……查看全文>>
第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，建立健全公司劳动力管理制度，科学配置公司人力资源、促进人力资源开发，充分发挥广大管理人员的积极性，不断提高工作质量和工作效率，满足公司扩大再生产的需要，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同发》以及有关法律政策文件精神，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称管理人员是指依照本办法规定经公司批准从事各项专职管理工作的人员。包括行政业务管理、专业技术、党务群团等岗位上工作的人员。第三条公司人力资源管理包括两方面内容，一是资源配置，二是资源开发。资源配置的目标是合理配置使用现有人力资源，人适其才，人尽其才，双向选择、共同发展。资源开发的目……查看全文>>
人力资源专员工作地点：青岛性别要求：不限最低月薪：面议工作经验：五年以上学历要求：大专及以上年龄要求：25周岁至45周岁外语要求：不限招聘方式：全职专业要求：不限相关工作经验及技能要求五年以上工业企业员工培训工作经验，亲和力好，形象气质佳，能够自己制定课件，具有生产企业经历优先。岗位职责/福利待遇/工作环境1、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；3、负责人力资源中招聘、薪酬、员工关系、培训、绩效管理等各模块的工作；负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性；根据公司对……查看全文>>
招聘试题大全1、我们为什么要雇请你呢。有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作"。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。2、你为什么来应聘这份工作。（或为什么你想到这里来工作。）"我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子……查看全文>>
营销总监职位描述：1、协助总经理建立全面的销售战略，参与制订公司营销战略。主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章缺席2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据；3、3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；4、4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格；5、5、组织各大区开发多种销售手段，完成销售计划，负责重大营销合同的谈判与签订；6、6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展，培养销售队伍，制定营销系统年度专……查看全文>>
人力资源部经理职务说明书岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度岗位要求：清楚用人政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人、管人；自身人格魅力强工作责任：1.根据发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划2.建立，并根据内外形势不断修改人力资源管理系统3.根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚6.拟订并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定7.负责员工档案的挂靠管理，处理员工……查看全文>>
人力资源公司的相关要求及流程劳务派遣公司主要业务是劳务派遣。人力资源公司的经营范围比较大，主要是以围绕“人力资源为主的公司，只要是关于人力资源管理6大模块的内容都可以做，他的经营范围包含劳务派遣。主要业务一般为：1、档案管理2、劳务派遣、代发工资、代缴社保3、代理招聘、猎头招聘4、职业培训5、人才测评一、开办人力资源公司需要具备条件（一）公司名称设计：如。***人力资源管理有限公司、***人力资源有限公司、***企业管理有限公司、***企业管理顾问有限公司、***企业管理咨询有限公司。特别说明：经营范围中涉及人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的，需要到市人社局办理《人才中……查看全文>>
【法规分类号】c1220542011104107【标题】上海市人力资源和社会保障局关于调整本市工伤人员伤残津贴和生活护理费标准的通知【时效性】有效【颁布单位】上海市人力资源和社会保障局【颁布日期】2011.03.29【实施日期】2011.03.29【失效日期】【内容分类】其它【文号】沪人社福发（２０１１）２７号【题注】【正文】各委、办、局，控股（集团）公司，各区县人力资源和社会保障局，市社会保险事业基金结算管理中心：为保障工伤人员的基本生活，经市政府同意，从２０１１年４月１日起对本市致残一级至四级工伤人员的伤残津贴和生活不能自理工伤人员的生活护理费标准进行调整，具体通知如下：一、本通知调整的对……查看全文>>
上海市劳动保障局、市总工会关于本市企业高温季节津贴标准的通知（沪劳保综发（2007）30号）各有关委、办、局，控股（集团）公司，企业（集团）公司，各区县劳动和社会保障局，各企业：为保护劳动者的健康，根据《卫生部、劳动和社会保障部、国家安全监管总局、全国总工会关于进一步加强工作场所夏季防暑降温工作的通知》（卫监督发[2007]186号）要求，经研究，现就本市企业高温季节津贴标准有关问题通知如下：一、企业安排劳动者在高温天气下（日最高气温达到35℃以上）露天工作以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的（不含33℃），应当向劳动者支付高温季节津贴，津贴标准每天不低于10元。二、企业应结合……查看全文>>
上海市劳动保障局、市总工会关于本市企业高温季节津贴标准的通知（沪劳保综发（2007）30号）各有关委、办、局，控股（集团）公司，企业（集团）公司，各区县劳动和社会保障局，各企业：为保护劳动者的健康，根据《卫生部、劳动和社会保障部、国家安全监管总局、全国总工会关于进一步加强工作场所夏季防暑降温工作的通知》（卫监督发[2007]186号）要求，经研究，现就本市企业高温季节津贴标准有关问题通知如下：一、企业安排劳动者在高温天气下（日最高气温达到35℃以上）露天工作以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的（不含33℃），应当向劳动者支付高温季节津贴，津贴标准每天不低于10元。二、企业应结合……查看全文>>
上海市人力资源和社会保障局关于调整本市企业高温季节津贴标准的通知6-9月：200/月上海市人力资源和社会保障局关于调整本市企业高温季节津贴标准的通知沪人社综发（2011）43号各有关委、办、局，各控股（集团）公司、企业（集团）公司，各区县人力资源和社会保障局，各有关用人单位：根据卫生部、劳动和社会保障部、国家安全监管总局、全国总工会《关于进一步加强工作场所夏季防暑降温工作的通知》（卫监督发[2007]186号）要求，现就调整本市企业高温季节津贴标准有关事宜通知如下：一、企业每年6月至9月安排劳动者在高温天气下露天工作以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的（不含33℃），应当向劳动……查看全文>>
人力资源审计（humanresourceaudit，hra）什么是人力资源审计关于人力资源审计的名称，目前主要有三种叫法。人力资源审计、人力资本审计和智力资本审计，与此相对应的形成了不同的解释。人力资源审计的几种定义：1、所谓人力资源审计，是指国家、社会或企业内部审计人员，对企业组织人力资源的使用及其会计核算进行监督、评价，以促进企业提高人力资源管理水平的一种经济监督活动。刘智勇（2002）2、所谓人力资源审计是指审计机构运用专门的方法，对被审计单位人力资源的开发、利用和管理以及企业人力资源信息的公允性、真实性进行监督、评价，以促进企业人力资源运营向着低成本、高效率方向发展的一种活动。魏顺泽（……查看全文>>
内部审计一、内部审计的含义内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。二、职能1、进行价值管理。内部审计人员从经济性（最低的成本）、效率（资源的最好利用）、效果（最佳的结果）三方面关注公司的资源使用情况。2、企业信息系统的审计。通过内部审计判定公司信息系统是否为报表编制提供可靠的信息，是否有有效的内控制度降低错报、漏报的风险。3、开展项目审计内部审计对具体特定项目进行审计，例如建立新的信息系统、开设新的生产加工区等。内部审计负责鉴定项目的目标是否能实现，项目是否按计划有效的运行，并从运行项目失败教训中总结经……查看全文>>
人力资源部—绩效考核部分1、考核办法。所公布的员工绩效管理办法不是最新的版本，需要更新。审计建议。及时更新部分内容，将最新版本放进内部管理系统。2、月度考核：某某部与某某部按照部门内部标准每月向人力资源部提交月奖结果，人力资源部按照结果发放月奖，除此之外，无部门执行（月奖包含在月工资里，每月相同）。审计建议：修改虚设的制度，使之与实际的情形契合；或者优化现有“不作为”的月奖制度，作为进一步精确绩效考核的应用渠道。3、年度考核。除没有在年终奖计算中没有如办法中所讲采取不同岗级的部门权重外，年度考核基本按照绩效管理办法中执行；奖年度考核呈正态分布；0%——10%的部门人员（d级）人员将会被劝退。审……查看全文>>
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