人事部管理评审报告报告部门：人事部报告人：刘文飚报告时间：2004年9月17日一、审核和组织自我评定的结果1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司《年度培训计划表》；组织实施了公司全员gmp培训、厂务部等（生产、品控、设备、pet、物流）各关键岗位sop强化培训及haccp、iso9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。3、根据质量体系要求，人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训……查看全文>>
办公室管理评审输入报告质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司实行一年多了，基本上运行良好。通过内部审核可以说明公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行是有效的，适宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到进一步的改进。具体有以下三方面情况：一、不合格数量、分布、性质统计分析情况本次内审，三个体系共发现一个不符合项，为轻微不符合。其中，质量管理体系，发现0个不符合项；环境管理体系，一般不符合0个；职业健康安全管理体系，发现0个不符合项。二、质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况通过本次审核，公司质量、环境、职业健康安全管理体系在审核范围内符合审核准则，并得到有效实施与保持，具……查看全文>>
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：yfr5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012年7月8日（一天）四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会……查看全文>>
公司管理评审前各部门需提交的书面汇报材料提纲公司质量管理体系运行已一年，为了总结公司相关部门，在一年来推行质量管理体系运行过程与本部门相关各项工作实施情况，确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，及时总结经验，改进所发现的不足，按质量管理体系认证要求每年对体系要进行不少于一次的管理评审，公司决定将于2012年10月中、下旬举行管理评审，各部门应充分准备管理评审输入材料，现将在管理评审会议中各部门汇报的资料提纲内容要求如下：总的要求：凡质量管理体覆盖的相关部门都需要准备管理评审汇报材料。汇报提纲：一，要总结一年来本部门质量管理体系运行情况，包括对体系文件学习、掌握状况，程序文件规定的贯彻实……查看全文>>
管理体系运行情况总结报告一、审核和组织自我评定的结果1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司《年度培训计划表》；组织实施了公司全员iso9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。3、根据质量体系要求，人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩、特殊工种上岗资格证书、技能证书复印件等相应记录的各项工作；并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。4、人事部对员工进行安……查看全文>>
人事部管理评审报告报告部门：人事部报告人：刘文飚报告时间：2004年9月17日一、审核和组织自我评定的结果1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司《年度培训计划表》；组织实施了公司全员gmp培训、厂务部等（生产、品控、设备、pet、物流）各关键岗位sop强化培训及haccp、iso9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。3、根据质量体系要求，人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训……查看全文>>
办公室管理评审输入报告质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司实行一年多了，基本上运行良好。通过内部审核可以说明公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行是有效的，适宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到进一步的改进。具体有以下三方面情况：一、不合格数量、分布、性质统计分析情况本次内审，三个体系共发现一个不符合项，为轻微不符合。其中，质量管理体系，发现0个不符合项；环境管理体系，一般不符合0个；职业健康安全管理体系，发现0个不符合项。二、质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况通过本次审核，公司质量、环境、职业健康安全管理体系在审核范围内符合审核准则，并得到有效实施与保持，具……查看全文>>
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：yfr5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012年7月8日（一天）四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会……查看全文>>
质量方针和质量目标实现情况报告本所按照《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系运行以来，管理体系工作已步入了办事按程序、工作依文件、过程有记录、结果有考核的文件化、制度化和规范化的管理道路。2015年度的管理体系运行，各部门都能严格按照质量手册、程序文件的规定对管理体系进行有效的运行，通过采购控制、资源配置、检测管理，不符合工作的控制以及采取必要的纠正和预防措施，各项管理工作逐步完善。具备了实施质量方针的条件和能力，为提供符合国家标准、顾客要求的检测报告，持续提高检测工作；规范满意的服务；带来合理增长的效益创造了必备的条件。目前组织机构和职能分配是合理的，职责到位权限清晰，资源能够保证管理……查看全文>>
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：yfr5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012年7月8日（一天）四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会……查看全文>>
技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有。技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延;2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：差错率小于3%;3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导;4）暂未实施降低产品成本技术革新。2、目标结果分析：该季度部门目标的……查看全文>>
技术部管理评审输入报告根据手册要求，本部门归口管理的过程有：技术文件及图样控制、过程设备、产品实现的策划、设计和开发、测量、分析和改进、过程和产品的特性及趋势，协助质量分析活动。经过一段时间的运行，对本部门的体系运行情况总结如下：一、体系文件的学习和执行情况1.部门制定完善了各项操作规程和作业指导书，要求每位员工必须按照作业指导书、制度和规程进行工作，技术部组织全体员工，按照体系的要求，以手册为总依据，以上榜为指导思想，对产品的设计和开发、过程设备及测量、员工工作环境和安全保障有了大幅度的提高，企业收到明显的效益。2.生产中发现问题，技术部立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防……查看全文>>
技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有。技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：差错率小于3%；3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；4）暂未实施降低产品成本技术革新。2、目标结果分析：该季度部门目标的考核结果说明gjb9001b-2009体系运……查看全文>>
技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有。技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延;2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：差错率小于3%;3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导;4）暂未实施降低产品成本技术革新。2、目标结果分析：该季度部门目标的……查看全文>>
技术部管理评审输入报告根据手册要求，本部门归口管理的过程有：技术文件及图样控制、过程设备、产品实现的策划、设计和开发、测量、分析和改进、过程和产品的特性及趋势，协助质量分析活动。经过一段时间的运行，对本部门的体系运行情况总结如下：一、体系文件的学习和执行情况1.部门制定完善了各项操作规程和作业指导书，要求每位员工必须按照作业指导书、制度和规程进行工作，技术部组织全体员工，按照体系的要求，以手册为总依据，以上榜为指导思想，对产品的设计和开发、过程设备及测量、员工工作环境和安全保障有了大幅度的提高，企业收到明显的效益。2.生产中发现问题，技术部立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防……查看全文>>
技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有。技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：差错率小于3%；3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；4）暂未实施降低产品成本技术革新。2、目标结果分析：该季度部门目标的考核结果说明gjb9001b-2009体系运……查看全文>>
2014年度质安部管理评审报告为了确保公司管理体系持续有效运行，质安部严格贯彻计划——实施——总结——改进的原则，严格按照各项文件要求作好质量记录文件、资料、记录的收集和保管。一、本部门质量安全管理的具体工作：1、工程施工质量、安全管理工作：我公司自实行三合一管理体系以来，，公司的质量安全管理有了一定的提高，建立健全了完整的质量、安全保证体系，制定了一系列规章、规程，贯彻和落实了集团公司在质量、安全方面的有关政策、措施，加大了公司内部质量、安全方面的教育培训力度，全公司质量意识、安全意识大大提高。2013年至2014年，质安处修订完善了工程质量、安全监管方案、工地质量检查表、安全及文明施工检查……查看全文>>
安质环保部管理评审输入报告为了确保公司管理体系持续有效运行，质安环保部严格贯彻计划——实施——总结——改进的原则，严格按照各项文件要求做好职业健康安全、质量、环保管理工作。现将安质环保部从2014年10月到2015年10月的管理情况总结如下：一、质量、环境、职业健康安全目标指标完成情况截止2015年10月，公司质量、环境职业健康安全目标完成情况良好：1、职业健康安全管理目标企业职工生产安全责任事故死亡率为零；杜绝重伤以上责任事故；杜绝道路交通责任伤亡事故、特种设备责任事故及火灾事故；遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为；全年轻伤负伤率控制在10‰以下。特种作业、安全管理人员持证上岗率控制在10……查看全文>>
管理体系运行情况总结报告一、审核和组织自我评定的结果1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司《年度培训计划表》；组织实施了公司全员iso9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。3、根据质量体系要求，人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩、特殊工种上岗资格证书、技能证书复印件等相应记录的各项工作；并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。4、人事部对员工进行安……查看全文>>
人事部管理评审报告报告部门：人事部报告人：刘文飚报告时间：2004年9月17日一、审核和组织自我评定的结果1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司《年度培训计划表》；组织实施了公司全员gmp培训、厂务部等（生产、品控、设备、pet、物流）各关键岗位sop强化培训及haccp、iso9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。3、根据质量体系要求，人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
