1项目管理的起源、定义及应用目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的主要是大的跨国公司、it公司等与国际接轨的企业。项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。当企业设定了一个项目后，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅是项目执行者，还要参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合约、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管……查看全文>>
创优三个环境制造发展动力改革开放以来，昆山人以占全国近万分之一的土地，万分之五的人口，创造了占全国0.14的gdp，2的合同外资，2.3的到帐外资，2的进出口总额，位居全国百强县之首，在全省率先实现全面小康。昆山的发展令人惊叹，今年元月8日省委发出了学习昆山经验的号召，最近又随县委考察团到实地进行了学习，在赴常州考察学习中，县委王书记为了帮助我们理清学习思路，提出了“八个为什么”，带着8个问题，结合考察学习，联系海海实际，我做了认真的思考。下面我向各位领导和同志们汇报一下我粗浅的体会和心得。先进，自有其先行独特之处，典范，肯定有值得我们效仿的经验。关键是学什么、怎么学。鲁迅先生在回答学生提出如……查看全文>>
2014年是园区全新起航、创新图强的筑梦之年。新的一年，园区将鼓足干劲，快马加鞭，全力推进园区新一轮建设大提速、产业大发展、级次大提升、商业大繁荣。2014年发展目标：完成企业总产值252亿元，同比增长30.6%；完成工业总产值235亿元，同比增长25.6%；财税收入突破8亿元，同比增长31.1%；完成固定资产投资55亿元，招商引资45亿元。为确保上述目标任务实现，我们将重点抓好以下几个方面的工作：（一）全力突破招大引强，切实增强发展后劲。一是紧紧围绕产业招商。突出主导产业招商，围绕三大主导产业，加快同类型企业的引进，形成产业链更齐、集群度更高的产业集聚区。现代装备制造业招商，要加大科技型、智……查看全文>>
在开学之初选选修课时，由于对机械类的课程感兴趣，另外也希望在课余可以增强自己的动手实践能力，就选了这门课。在前几周的课上我了解了一些关于创新的知识，改变了我的一些思维方式，突然觉得创新离我们并不遥远，有时候只需要换一种方式，换一个角度去思考，问题似乎就没有那么难了。在日常生活中也开始思考一些问题，看看它们能不能换一种方法去解决，有时也看着一个物体去想：能不能改进它的设计。虽然想法有时也不怎么实际，但是总觉得我开始这样去思考就是进步。除此之外我还在室内课上学到，创新不能仅仅有想法就行，还必须去把它实现，如果不动手那就等于瞎想，这谁都会。在实践过程中一定要有毅力，要坚持。最后我们开始选题，我和我们……查看全文>>
关键词：精益生产；航空制造；生产管理为了解决航空制造企业对制造企业生产管理中普遍存在问题，企业一直在不断的寻求来改善公司的运营管理以获得制造竞争力的提升。其中大量实践证明，生产作业控制，库存控制，质量控制和成本控制四个方面的精益生产可以有效的指导航空制造企业持续不断的提升竞争力。结合精益生产的管理思想，对生产作业控制模式、库存控制模式、质量控制模式及生产成本控制模式进行了设计。一、基于精益生产的背景精益生产起源于20世纪50年代的丰田生产模式，到现在现代企业自动化使用程度大大增加。顾客对产品的各种要求越来越高，需要持续的采用精益生产指标和工具区去指导生产活动。尤其是航空制造企业面临巨大的市场竞……查看全文>>
1煤机装备制造企业发展现状煤机制造企业主要是为煤矿生产企业提供所需装备的企业。一般意义上的煤矿机械是按照对煤层开采的顺序来分类的，主要分为勘探设备、综合采掘设备、提升设备、洗选设备、煤炭安全设备、其他设备以及露天矿设备等。从更加专业角度来看.煤机指的是在对煤炭进行采掘过程中，所采用的一系列具有综合性能和有利于日常采掘工作开展的机器设备。因而则包括掘进机、采煤机、刮板输送机和液压支架。这四种机器设备就是我们通常所说的“三机一架”。2煤机行业目前存在的问题目前，我国煤机行业仍然存在诸多问题。高端产品仍然需要进口，包括千万吨洗煤厂、2000万吨以上露天矿、大型提升机；煤机企业产业大而不精；中小型煤矿……查看全文>>
摘要。制造业已成为我国国民经济的支柱产业，信息化是提升制造产业综合竞争力的关键，因此对制造企业信息化的研究显得尤为重要。分析了我国制造企业信息化存在的问题，并提出相关对策。关键词：制造企业信息化;存在问题;对策随着计算机技术、通信技术、网络技术以及微电子等先进技术的蓬勃发展，人类社会正实现从工业社会向信息社会的转变;我国加入wto融入全球经济一体化潮流之后，我国企业面临越来越严峻的挑战，信息化已逐步成为提升企业综合竞争力的关键。而这其中，最值得重视的当属制造业。信息技术给制造业带来的是革命性的变化，它贯穿于一个制造企业的设计、生产、管理、销售等各项活动。制造企业信息化的内容，从设计和生产的角度……查看全文>>
按照县委领导指示，我们对我县装备制造业商会运行情况和企业发展状况进行了走访了解，现将有关情况报告如下：一、装备制造业商会基本情况装备制造业商会是8月15日成立的，参加企业共52家，首届理事会由1个会长企业、9个副会长企业、12个常务理事企业，及2个名誉会长企业组成。商会涵盖了我县绝大数规模以上装备制造企业，包括汽车零部件企业4家，电器力设备企业3家，电力机具企业5家，煤机配件企业14家，铸造企业10家，农机配件企业6家，包装机械3家，其他7家。商会成立后，实行每双月开展一次联谊活动的方式交流信息，增进感情，互相激励，提振信心，资源共享。二、企业生产经营状况从走访情况看，2012年我县装备制造行……查看全文>>
电子衡器一般是指装有电子装置的衡器。因其种类繁多，且涉及到贸易结算和保护广大消费者的利益，所以为世界各国政府普遍关注和重视，并被确定为国家强制管理的法制计量器具。50年代中期电子技术的渗入推动了衡器制造业的发展。60年代初期出现机电结合式电子衡器以来，经过40多年的不断改进与完善，我国电子衡器从最初的机电结合型发展到现在的全电子型和数字智能型。我国电子衡器的技术装备和检测试验手段基本达到国际90年代中期的水平。电子衡器制造技术及应用得到了新发展。电子称重技术从静态称重向动态称重发展：计量方法从模拟测量向数字测量发展；测量特点从单参数测量向多参数测量发展。一、现状邯郸市电子衡器制造始于上世纪九十……查看全文>>
中国的监狱制度是一种缺乏变通的制度，至少在人性化的环节上如此，当然我们说的是大的制度，而不是监狱自我组织的那种敲锣打鼓的“人性化”。比如说《监狱法》，比如说“分押、分管、分教”，比如说创建现代化文明监狱的标准……改革开放这么多年，我们的监狱似乎步伐慢了点、步子小了点……上个世纪80年代中期，我国曾一度兴起对关押改造罪犯实行科学分类制度的理论研究和实践探索。继而在全国监狱系统逐步推广开展起“分押、分管、分教”工作；即所谓的“三分”工作。走过二十年的历程，尽管各地在对待“三分”的原则、尺度的把握上不尽相同，工作开展的持续性上也存在差异，但“三分”工作作为一种发展趋势，对我国监狱工作在行刑观念上所产……查看全文>>
筑平台促飞跃打造先进制造基地，托举我市乡镇企业【摘要】乡镇企业由于具有较高的生产率和灵活性，因而能保持着高速增长的发展势头，能在国民经济中不断增加其份额比重，成为中国经济增长的重要源泉，并在增加农民收入、转移农村剩余劳动力、增加财政收入等方面发挥着生力军作用。下文从我国乡镇企业的概念内涵出发，对其发展阶段、历史地位以及形态转变等进行了研究，并结合富阳市乡镇企业发展的现状及面临的困境，寻求乡镇企业的突破之路――以打造先进制造业基地为平台，从高起点上促使企业的再度腾飞。随着中国经济体制改革的不断深入和完善，农村经营组织逐步放松管制，借此东风，我国的乡镇企业如雨后春笋般蓬勃兴起，并且快速地成长壮大，……查看全文>>
只要系统发出指令，原材料就会从供应商自动配送上架，机器之间相互传达生产信息;同一条生产线，可以随时切换生产80多个不同型号产品;仅18秒钟，一台空调外机成功下线.作为中国制造2025的主攻方向，智能制造已经在一些中国企业初现成效。尽管大部分制造业企业可能还刚刚实现自动化，前路尚长，但这并不妨碍他们一边补课，一边加速升级追赶工业4.0的脚步。中国版工业4.0成效初显走进三一重工的18号数字化工厂，仿佛进入了科幻乐园。鲜花与喷泉环绕间，数台混凝土泵车、挖掘机、起重机正在装配。几辆agv小车从立体仓库将配件运载至相应位置，嘀一声扫描后，显示屏便出现了图纸和操作指南。经过智能改造后，我们不仅打通了全流……查看全文>>
编辑：suhine2008作者：王飞出处：网友投稿2004-05-18摘要：从制造业面临的形势分析出发，介绍了先进制造战略、技术、制造系统与系统管理的最新研究成果。并指出在建立现代企业制度中，制造战略、产品开发、质量保证和优化动作是3个增强竞争力的基本技术。关键词：创新；制造；战略；系统；管理一、形势与制造战略在当代制造业的发展中，同时存在两大趋势：一方面是制造业面临重重困难；另一方面制造创新活动方兴未艾，孕育着重大突破［1～3］。从困难方面讲，主要存在四大问题［1］：一是产品的饱和和劣化，不少产品，如家电、汽车、钢铁等供大于求，部分生产能力闲置，如日本工厂的生产能力利用率只有74；二是工业空……查看全文>>
****市四通车辆制造有限公司（以下简称。四通）是在原破产的国有企业——****市三马车辆有限公司的基础上组建的民营企业。主要生产农用汽车和运输型拖拉机、货车。车产业是资金和技术密集型产业，四通在资金、技术、人才方面都没有优势。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，是摆在每一位四通人面前的艰巨课题。通过深入调研和swot（优势、劣势、机遇、威胁）分析，我们决定发挥我们“船小好掉头”的优势和为人诚实厚道，能吃苦耐劳的特色，把非生产性成本降至最低，为客户度身定做车辆，并力争在矿山、工程用车取得突破。通过几年的努力，公司产品发展为两大系列、三十五个品种，2003年实现产值1.6亿元，销售网点86个，产……查看全文>>
1目的与适用范围本标准规定了检测设备的计量验收，检测设备的台帐、检定、校准、维修、封存、报废、使用等的管理要求。保证量值溯源、传递准确、及时、有效。本标准适用于美的东芝开利合资公司。2定义本标准采用以下定义。2.1测量设备测量仪器、测量标准、参考物质、辅助设备以及进行测量所必须的资料的总称。2.2a类检测设备用于量值传递的企业最高标准检测设备。列入国家规定强制检定的用于安全防护、环境监测、贸易结算、医疗卫生的检测设备。2.3b类检测设备非强制检定的检测设备和用于检测、开发、试验的一般测量设备。2.4c类检测设备指开发、生产、检验过程中非直接用于判断产品质量或环境参数的指示或不易拆卸而又无严格准……查看全文>>
1范围为确保事业本部经营战略及工作思路的有效分解和落实，促进事业本部各项经营活动的有序开展，强化事业本部计划执行的力度，提高事业本部计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。本标准适用于事业本部各单位和经事业本部批准成立的矩阵式项目小组（以下简称项目小组）。2引用标准无3定义本标准采用下列定义。工作计划：包括事业本部年度重点工作计划、事业本部月度重点工作计划、各单位（项目小组）年度工作计划，各单位（项目小组）月度工作计划、基础管理项目计划、重点流程项目计划、临时性工作计划，各单位下属部门、个人月度工作计划。4管理要求4.1工作计划管理流程：（略）4.2.1事业本部年度重点工作计划、事业本部月度重……查看全文>>
1范围本标准规定了空调产品认证运作流程、认证标志的管理和明确相关部门职责与权限。本标准适用于制冷事业本部各单位。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。——《强制性产品认证管理规定》（中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第5号）2001-12-03发布2002-05-01施行——《强制性产品认证标志管理办法》2001-12-03发布2002-05-01施行——《第一批实施强制性产品认证的产品目录》2001-12-03发布2002-05-01施行3定义无4管……查看全文>>
1范围本标准规定了质量环境健康安全管理体系内部审核的流程和要求，评价质量、环境和职业健康安全管理体系符合性、运行的有效性和促进持续改进。本标准适用于制冷事业本部各单位。2引用标准无3定义无4管理内容4.1管理职责4.1.1管理者代表职责管理者代表策划质量、环境和职业健康安全管理体系内部审核，提供审核所需的资源（包括人力、财力和物力等），任命审核组长、内审员，批准内部体系年度审核计划和审核结果报告并提交管理评审。4.1.2副管理者代表职责审核年度内部体系审核计划，批准内部体系审核计划及审核内部体系审核报告。4.1.3家用空调事业部品质管理部体系主管/芜湖公司、武汉公司、商用空调事业部体系维护部门……查看全文>>
1目的与适用范围本标准规定了从事校准/检定和/或检测专业工作的实验室日常管理的通用要求。本标准适用于制冷事业本部各单位实验室。2引用标准无3定义无4管理内容4.1实验设备管理4.1.1设备标识试验室负责人组织对试验室的设备、仪器、标准物质（包括自校设备及临时借用的外部设备）进行标识，内容至少包括对应于每台仪器设备或标准物质的唯一性编号及其校准状态。4.1.2设备日常维护试验室负责人组织对实验设备进行正常维护，必要时编制设备维护规程。试验室贵重设备须指定专人保管，每次使用、维修、校准设备后，使用者都必须在相关记录表中做好记录。4.1.3设备故障处理试验室检测人员在检测工作中，如发现设备不合格或怀……查看全文>>
1范围本标准规定了质量计划的编制、审核、批准、修订、发放、实施、保管等要求。本标准适合于制冷事业本部为满足特定产品、项目或合同的要求，为满足特定的管理需求而制订的质量计划。2引用标准无3定义无4管理内容4.1质量计划编制的基本要求a）符合质量方针要求，与质量管理体系文件协调一致；b）具体反映质量策划的结果；c）仅仅涉及与特定产品、项目、合同要求和管理的某些特定需要有关的活动，具体规定每项活动的实施顺序、方法、资源配置、进度安排、责任部门及验证方法。4.2质量计划包括（但不限于）——新产品质量计划（包括出口产品质量计划）、新产品工艺方案、工序间检验控制计划；——技术改造计划；——重大质量改进计划……查看全文>>
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