质证是指在庭审过程中，由一方出示证据，并说明证据来源及证明内容，而由对方就证据本身及证明内容进行辨认、质疑、反驳的一项诉讼活动。在质证过程中，法官可就相关证据询问当事人，有些地方法院还允许当事双方相互询问。《民事诉讼法》第63条规定，证据有书证、物证、视听资料、证人证言、当事人的陈述、鉴定结论、勘验笔录等七种。法谚曰：证据是诉讼之王。司法裁判通过证据来认定相关事实，而不问案件的客观情况，证据是否充分、证据链是否完备直接影响裁判结果。一、基本质证技巧按照学理上的通常理解，证据应当具备三性（真实性、关联性、合法性），才能作为有效的证据，起到证明案件事实的作用。因此，质证活动应围绕证据的三性展开。1……查看全文>>
作者。ddi大中华区董事总经理理刘伟师目前很多公司由于成长快速，中阶主管的议题与需求不断浮出台面。许多公司均大量投资培训费用在中阶主管上，并花大笔钞票聘请外界优秀的讲师对组织内的主管进行领导发展训练，由此可见企业对组织内主管在领导能力的重视程度。中阶主管的角色以下是根据ddi所做的研究所归类出中阶主管需要扮演的角色，也是组织对于中阶主管的发展重点：1、辅导与发展部属。包括日常的辅导、发展部属，以及管理有问题的员工。2、驱动绩效。绩效代表目标的达成度，因此主管必须设定目标、检讨与追踪，并随时评估进展。3、塑造员工对组织的忠诚与信任：这点牵涉到许多技巧，包括：在变革中有效领导。以领导力留才的技巧，……查看全文>>
、何为生产计划。生产计划是指什么时候。在什么地方。做什么东西。做多少。由谁来做。什么时候完成的一个作业计划。二、如何制定生产计划：1.你得了解工厂的人、机、料、流程、产能、良品率、原材料库存等基础信息。2.根据以上第一大特点提到的几个方面，结合第二点工厂的信息基础编排出你的计划。计划最好是打个折扣；因为计划往往没有实际变化快，所以要想计划的达成率较高，最好是计划数量和时间上打个9折。3.计划制定完后，要把计划信息及时公布到位，范围：相关需要根据pmc计划展开工作的部门或人员，你一定要及时告诉他们，最好是一一确认，追踪一次。三、计划的落实与执行、追踪（这一点最为重要）：如果一个计划做得再完美而不……查看全文>>
第一篇：商务洽谈技巧商务洽谈技巧一、说服与拒绝、让步技巧商务洽谈也是一项系统工程。叙述与倾听是基础，提问与答复是主体，而说服、拒绝、让步三者共同构成了整个洽谈的框架。（一）说服的技巧正如美国著名的贸易谈判专家威恩·巴罗和格莱恩·艾森所说：“……实质上，谈判是一种在双方都致力于说服对方接受其要求时所运用的一种交换意见的技能……”可以说，说服是整个谈判的主线，也是最为棘手的事情。说服无力、无效，就会使谈判陷入僵局，乃至失败。因此，在商务谈判中，要说服对手接受己方的条件是一项艰巨的“攻关项目”，它不仅要求谈判者能娴熟地综合运用前面所说的提问、答复等语言技巧，而且还要掌握如下的要领。1.先易后难，循序……查看全文>>
一、材料的套路问题材料的套路中最主要的一条就是语言的把握和运用。材料的语言表述形式大体上有三种：一是书面式语言。书面式语言主要用于“工作报告”、“调研报告”、“工作计划”等文种，“文件”类的公文必须要用书面式语言。二是口语式语言：所谓口语式语言，是指在表述的时候，要用日常说话的口语方式来表述。还以公文中表述内容的顺序为例子，比如用“一个是、再就是、另一个是，还有就是”来表述事物，这类语言表述方式就是口语式语言。应用口语式语言表述的文种主要是“领导讲话”。三是程式化语言：所谓程式化语言，是指语言表述形式的格式是固定的语言表述方式。比如在一些文件和材料的开头部分，我们常常看到这样的句子：“根据…为……查看全文>>
工作计划概述工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示，结合本单位实际，对将要进行的某一阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。“凡事预则立，不预则废”。预，就是事前的计划安排。计划有明确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行的约束力。工作计划种类工作计划是一个统称，主要包括规划、纲要；方案；意见；设想；打算；安排；要点等。严格说来，这些文种间都存在一些差异，写法也不尽相同。（一）规划、纲要二者属全局性、长期性计划。它们是各级领导机关根据战略方针，为实现总体目标，对某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。它重在定方向，定规模，展示远景，有一定的指导性和鼓动性。这类……查看全文>>
长期参加中考数学阅卷工作，感触颇深。如何在中考有限的时间内充分发挥自己的水平，对每个考生来说是很重要的一件事，它对你数学成绩的影响也许是几分、十几分、甚至更多。根据我的观察与分析，以下四方面对考生解答中考数学题应有帮助。一、审题与解题的关系有的考生对审题重视不够，匆匆一看急于下笔，以致题目的条件与要求都没有吃透，至于如何从题目中挖掘隐含条件、启发解题思路就更无从谈起，这样解题出错自然多。只有耐心仔细地审题，准确地把握题目中的关键词与量（如“至少”，“a＞0”，自变量的取值范围等等），从中获取尽可能多的信息，才能迅速找准解题方向。二、“会做”与“得分”的关系要将你的解题策略转化为得分点，主要靠准……查看全文>>
【概念】企业内部审计计划书，是指企业为对内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展评价活动而制订的计划。【技巧】审计计划书的格式应包括标题、正文和落款3项。1.标题。计划的标题，有4项内容。计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。2.正文。除写清指导思想外，正文大体上应包含以下3方面的事项。（1）目标。即在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。这是计划的灵魂。（2）措施。即达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。这是实现计划的保证。措施和方法要根据客观条件统筹安排，将“怎么做”写得明确具体、切实可行。（3）步骤。即执行计……查看全文>>
关键字：解说摘要：解说顾名思义就是口头上的解释说明。如何才能将自身所知清晰地解释给游客听是作为导游讲解的基础。因此在大三，我们迎来了赵老师的景点讲解。回忆课上的点滴，不禁感到受益匪浅。作为未来的导游，我们不仅要具备充分的知识，敏捷的思维，更重要的是要了解并掌握解说的技巧。导游们从自身的生活背景，日常训练以及社会经验中得到了各种对解说的定义。其中最具有权威性的代表莫过于弗里曼〃蒂尔登的《解说我们的遗产》。在他看来，解说是“一项有教育意义的活动。通过第一次的亲身体验来感知感受世间最原始的事物。”而另一种更为广泛的定义则是“解说是一个交流的过程，通过手工艺品，风景以及地理位置来诠释文化和自然遗传的内……查看全文>>
第一篇：无领导小组讨论发言及技巧无领导小组讨论发言及技巧1.自我介绍各位考官、工作人员，各位考友，大家下午好。我是今天的1号考生，很高兴能够来到这里，和大家相识。认识就是一种缘分，不管今天的面试成绩怎么样，我都会珍惜这种相识的缘分，也祝各位考友能够沉着冷静，发挥出自己的最好水平。今天的小组讨论，我们要在有限的时间里达成共识，因而需要注意对时间的把控。如果大家没有异议，我希望可以在小组讨论中担任计时这一角色，如果有考友回答时间过长，我会轻轻拍掌以示提醒。最后，希望大家合作愉快，在今天的舞台上展现出自己的实力和风采。谢谢大家。2.无领导小组讨论技巧：（1）多发言，增加自己的存在感a.做计时员，随时……查看全文>>
迈向职业化，大道理、小技巧要天天讲理念。会议是要针对问题作出结论，会议绝不是头脑风暴，头脑风暴专门开头脑风暴会。好的会议是既有效果又有效率，坏的会议浪费所有人的时间，给团队带来挫折感。会议之前：确定相关人员；（这个时候双方开始调查对方是何许人，对议题的看法如何。发表者想清楚自己的议题的次序和时间，那些是必须得到结果的，那些是最好获得结果的）确定议题、地点、时间；会议的进程一般为：1）确定主席；主席的作用是进行会议进程控制；而且比较好的会议组织，应该类似香港立法会那种，发言人是对主席说话，不是台湾立法会那种打架。所有人都是对主席发表意见，主席可以随时打断一些跑题的情况，就能够使得会议得到比较好……查看全文>>
结合人及商务沟通技巧课程，谈谈应该如何提高当今社会，各种产品推广活动满目琳琅，展览万千纷繁，于是商业演示成为各种商业活动的先锋事宜，能不能完成好的商业活动，商业演示无疑是关键之一。商业演示永远只有一个目的——“说服”，无论你的听众是客户或是上级老板。如果听众是客户，则要说服他们接受自己的公司、产品、提案，进而签订合约，成功合作；如果听众是老板，则要说服他们接受自己的观点、建议，让他们相信自己的能力、水平，为自己赢得更大的发展空间。本文从商业演示规划过程中一些技巧和需要注意事项进行探讨。一、商业演示的准备好的商业商业演示应该是一次商业活动的不可分缺的一部分，但是从局部来说，好的商业演示也需要有一……查看全文>>
要能认真、持久地干好一件事情，得有个计划。学习写作，当然最好也要制定个写作计划。那么怎样制定一个切实可行的写作计划呢。我认为，写作计划可分为长远规划、中期规划和近期打算这么几层。长远规划可以制定得比较抽象些，大体打算在几年内（比如三年、五年里）写作水平达到怎样的一个层面。二十多年前我开始学习写作时，先是制定五年的写作计划，后来改为三年计划。我觉得，这样的长远规划的制定，能够给自己设定一个追求、奋斗的目标，是很有必要的。我的中期规划的制定是一年的写作计划。一年计划就可以相对制定得具体些。比如我的１９９５年的创作计划是这样制定的：１.总要求。放慢节奏，精于构思，保证质量。２.鉴于已写了一些以塌鼻子……查看全文>>
行政职业能力测试中的各种题型及其解题技巧、规律，帮助大家以最快的速度找出正确的答案。各题型介绍及技巧第一部分数量关系数量关系体现了一个人抽象思维的发展水平。在行政职业能力测验中，数量关系测验主要是从数字推理和数学运算两个角度来考查考生对数量关系的理解能力和反应速度。这部分对考生而言是最需要技巧运用的题型：1、数字推理数字推理题给出一个数列，但其中缺少一项，要求考生仔细观察这个数列各数字之间的关系，找出其中的排列规律，然后从4个供选择的答案中选出自己认为最合适、合理的一个，来填补空缺项，使之符合原数列的排列规律。近年来数字推理题的趋势是越来越难，即需综合利用两个或者两个以上的规律。在备考该题型时……查看全文>>
一、风车要注意的地方1：腰要抬高2：起步时脚要用力扫3：起步手放开的时机要对4：转风车时切记脚一定要张得很开不能闭合练风车常见的问题：1：起步时常摔到：是因为你起步时腰没抬高，着地点太低而导致成的.2：再接圈时脚会碰到地板：是因为你腰没抬高，然后再接圈时身体必须比脚先转到半圈，才能接.二、托马斯双脚张开成大字形，然后左手伸直撑地.左脚用力往右脚脚跟的方向扫，右脚朝头的方向用力踢高，在这同时左脚也必须往头的方向用力踢高，使两只手撑着地面，双脚腾空，腰往前挺直，然后左脚继续保持在空中，右脚往斜后方拉回原来右脚起步的方向，左手远离地面仅剩右手撑住整个身体.练托马斯的重点1.臂力，脚扫动的力量和腰力要……查看全文>>
题中有角平分线，可向两边作垂线。线段垂直平分线，可向两端把线连。三角形中两中点，连结则成中位线。三角形中有中线，延长中线同样长。成比例，正相似，经常要作平行线。圆外若有一切线，切点圆心把线连。两圆内外切，经过切点作切线。两圆相交于两点，一般作它公共弦。是直径，成半圆，想做直角把线连。作等角，添个圆，证明题目少困难。辅助线，是虚线，画图注意勿改变。图中有角平分线，可向两边作垂线。也可将图对折看，对称以后关系现。角平分线平行线，等腰三角形来添。角平分线加垂线，三线合一试试看。线段垂直平分线，常向两端把线连。要证线段倍与半，延长缩短可试验。三角形中两中点，连接则成中位线。三角形中有中线，延长中线等中……查看全文>>
持证改型我想对于我们一线收费员来说并不陌生，持假证更是屡见不鲜，因此如何迅速有效的识别出“兩证一牌”的真假时时考验着我们每一位收费员的业务水平。本人在司桥收费站七月中旬开展打击逃漏通行费的活动以来共查扣假证件35套，现就工作中遇见的假证特征谈一谈个人看法以便和大家共同探讨学习。“兩证一牌”中最容易辨别真假的就是行驶证，首先，2004年以后发行的行驶证上都有一条蓝色防伪金属线，这条防伪金属线就像人民币上的金属线一样，是镶嵌于正副本上面的，对着光可以看见防伪金属线上标注有“xsz（行驶证）”三个字母，防伪金属线是辨别真假行驶证的最明显标志，假证的金属线有的直接是压制上去的，用手轻轻一抠，便会抠掉，……查看全文>>
2、廉价化纤内衣。曾经见到有人穿普通的保暖内衣爬山，恐怖。专门的排汗内衣最好，如果暂时还没有，那也不要穿棉织品，到地摊或者超市上找那种化纤（一般是晴纶的）内衣吧，虽然赶不上排汗内衣，但比针棉内衣强得多。3、拒绝牛仔裤。这个其实不需要多说了，但是我注意到还有很多新手穿着牛仔裤玩户外，大概一些人的观念里仍然认为牛仔裤耐磨结实。其实棉制品即不结实也不耐磨，物理性能也很不适合户外运动。一旦下雨、涉水或者大量出汗，你就知道牛仔裤的坏处了。赶紧脱了吧，那怕穿一条二十多块钱的化纤西裤都比它强。4、鞋码的选择。几乎所有的教材上都说登山鞋的码子要大1到1.5号，我的体会不是这样，我穿鞋的体验从来是越穿越松，新鞋……查看全文>>
一、材料、观点和文字材料是基础，观点是灵魂，文字是外在表现。材料和观点是内容，文字是形式。形式是表现内容的，内容要通过形式来表现。三者的完美结合是内容和形式的统一。材料来源于实验。设计的好坏直接影响材料获得的效率与质量。整篇论文是由若干工作单元组成的，每一工作单元又是由每次实验材料积累起来的。因此要善待每天的实验。每天工作时都要考虑到这一数据在将来论文中的可能位置，对每一张影像记录都要认真收集保存。材料要真实可靠，数据要充足。有了异常，要及时分析处理，要保证所得结果可信，排除假象。一篇论文总要有新现象、新处理、新效果、新观点。观点应明确，客观辩证。不要、也不能回避不同观点。从定题到结论，处处有……查看全文>>
在群面中，通常有形或无形地存在三个角色。引领人、群众、汇报人。引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。10年前我刚刚开始求职，就发现“群面”有一个这样的规律：不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接……查看全文>>
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