2018国家公务员考试行测技巧“代入排除法”是在解决逻辑推理中朴素逻辑题目中的一种常用方法，当选项的信息给的充足全面的时候，将四个选项一一代入题干中，有时可以快速有效的排除三个与题干矛盾冲突的选项，留下正确的那个，或者是在代入的过程中，直接就可以把符合条件的正确选项直接筛选出来。随着近两年国考必然性推理题目数量的提升，“代入排除”法因为快捷高效，可以被应用的情况也越来越多，中公教育专家在此告诉大家说，其实“代入排除”法不只用在“选项全面”还有其他情况，这种情况就是——仅读题干就可快速排除选项。这种题目如果出现的话，它的难度要低一些，不需要代入选项，本身在读题干的过程中就会发现很多的信息，也就自……查看全文>>
数量关系中浓度问题是常考题型，中公教育专家在此给大家详细介绍下浓度问题解题技巧，我们从定义、方法步骤例题精讲这几方面进行讲解，希望能帮助各位考生在后面的备考过程中，顺利解决问题。一、定义在溶液混合题型中，先后出现两种及以上的混合方案时，比较其异同，从而建立起方案与方案以及方案与所求问题之间联系的方法。二、方法步骤1.在不同溶液组合间对比分析时，合理利用比例关系，而不是具体的溶液质量;2.合理利用溶液混合前后溶质不变。三、例题精讲例题1：有甲、乙两种不同浓度的盐水，取3克甲盐水和1克乙盐水混合可以得到浓度为x%的盐水;用1克甲盐水和3克乙盐水混合可以得到丙盐水。问用多少克甲盐水和1克丙盐水混合可……查看全文>>
篇一：公众演讲技巧第一讲演说准备（上）演说概述（一）演说的必要性随着科技的发展，社会的进步，信息技术能力的提高，现在社会的沟通距离正在逐步缩小，舌头在延长，公众演说蔚然成风，于是让人们产生这样一种观点：“是人才的不见得有口才，但有口才的一定是人才”。发生在成功人士身上的奇迹，一半是由口才创造的，舌头就是一把利剑，演说比打仗更具威力。一个人可以面对多少人就代表这个人会有多大成就，美好成功幸福的人生，从良好的沟通能力开始。公众演说是进行一对多宣传的重要手段，而口才在这个过程中扮演了极为重要的角色。那么，如何让自己成为公众演说的高手，如何使自己能轻松驾驭演说技巧，如何训练和提高自己的口才，这正是本课……查看全文>>
篇一：公众演说技巧公众演说技巧公众演说--先演再说一、巅峰状态1、一旦我处于巅峰状态，我将拥有所有一切的自信2、一旦我拥有自信，我将拥有所有一切的能力信念的力量是相信的20倍能量就是一切在演说中：肢体动作占55%，语音、语调、气势占38%，文字只占7%二、二大开关1、感觉的开关：发出wow的声音，效果要好6倍2、引爆肢体动作，挥拳大声确认说：yes，效果要好16倍三、三大形行为法则1、成功者做别人不愿意做的事情2、成功者做别人不敢做的事情3、成功者做别人做不到的事情成功是靠意愿，而不是靠方法成功中：有了80%的why（动机、理由、原因），就能吸引到20%的how（方法）写：十个以上你一定要学公……查看全文>>
一、公开演讲的会遇到的问题1、公众场合发言时紧张无措，大脑一片空白，心跳加速、表达不清、词不达意;2、内心常常被恐惧占据，害怕公众活动，见到陌生人、领导、一声不发;3、口才不好，面试竞岗惨遭失败，眼睁睁看着大好机会溜走;4、表达逻辑混乱，不得章法普通话说不好，被人耻笑;5、常常讲不出话，磕磕巴巴，语不成句；被下属笑话，丢了面子;6、登台哆哆嗦嗦，站姿错误，话筒无声，神情紧张，忘记演讲内容;7、心理有想法却表达不出，纵使满腹经纶，却无人赏识，屈居人下;8、不自信，事业不顺、业务受挫，郁闷压抑，制约一生;9、没有激情，生活不如意，事业没目标;„„等等公众演讲过程中遇到的一切难题二、激励话语想想如果……查看全文>>
公众演说的技巧训练一、演讲具有说服力关键因素：1、态度；2、价值观；3、自我参与意识；4、可信度。二、使听众从演讲者的角度去看待事物的16种技巧十六种技巧：1、片面信息和全面信息的使用；2、归纳方法和演绎方法（你告诉听众你希望怎样，然后你告诉听众为什么，他们就会清楚你的每一个论据，就会理解你要阐述的论点）的使用；3、突出特色还是突出优势（销售演讲的基本规则是向听众介绍他们可以得到哪些益处，而不是突出产品的特点）；4、提供明确的替换方法（如果你希望听众放弃使用汽车，因为它们会污染环境，那么请告诉他们一种可以代替汽车的交通方式，请记住你要明确地为听众提供一种替换方法）；5、威胁第三方；6、在矛盾中……查看全文>>
要根据会议的规模、性质和需要来布置。不同的布置形式体现的意义、气氛和效果均不同。1.会场布置方式1）相对式主席台与代表席采取面对面的形式，突出主席台的位置。分为礼堂形、教室形、弦月形。2）全围式不设专门的主席台，所有与会者均围坐于一起。分为圆形、椭圆形、长方形、多边形。3）半围式介于相对式与全围式之间，设有主席台，但在其正面和两侧安排代表席，这样既突出了主席台的地位，又有融洽的氛围，比较适合中小型工作会议。分为马蹄形、t字形、拱桥形。4）分散式将会场分为若干个中心，每一个中心都有一个主桌，在一定程度上，既能突出主桌的地位和作用，又给与会者提供多个交流的机会，气氛较为轻松和谐。分为圆桌形、方桌形……查看全文>>
会场布置（一）作业目标了解会场布置的基本要求，掌握会场布置的基本方法，能够根据会议的性质、规格、规模的因素设置主席台、排列座位、装饰会场。（二）作业来源教师调研收集企业工作案例。（三）项目情景菁菁饲料工业总公司是一家国有老企业，年产200万吨“龙”牌系列全价饲料，工艺设备先进，技术力量雄厚，饲料产品系列配套，特别是公司采用国际先进配方后，生产的“龙”牌系列全价饲料含有畜禽生长所必需的各种维生素、氨基酸、微量元素、抗菌素及营养素，具有营养全、饲料省、长得快、防疾病等特点，为不同品种、不同生长阶段的畜禽提供充足的营养物质。产品经公司下属的大壮猪场试验饲养，外贸出口猪优良品质率名列全国前茅，产品还被……查看全文>>
会议会场的布置是一项非常重要的工作，会场布置的合理与否对于会议的成功具有很大的影响。会场的大小和地点是否合适，会场的整体布局是否合理，设备是否齐全，会场营造的气氛是否与会议主题相符，对会议的效果会产生直接的影响。所以，重视会场的布置尤为重要。会场布置的形式可议分为相对式、全围式、半围式和分散式。相对式的主要特点是主席台和代表席采取上下面对面的形式，这样才能突出主席台的地位。由于专门设置了主席台，整个会场气氛显得比较庄重和严肃。半围式形式，就是在主席台的正面和两侧安排代表，形成半围的形状，既可以突出主席台的地位，也可以增加融洽的气氛。这种形式适合用于中小型的工作会议等。分散式形式是把会场分为若干……查看全文>>
《与领导谈话的技巧》要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松，更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。1、以最婉约的方式传递坏消息句型。我们似乎碰到一些状况……你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题;如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头……查看全文>>
《演讲口才与呈现技巧》---塑造个人演说魅力张高睿（讲助186，10177，472）课程介绍不管是企业管理者还是市场销售人员，都离不开用语言去说服和影响别人，可是有时因不会当众演讲，经常在台上语无伦次，词不达意，讲话没有新意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏吸引力，因为没有激情、激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力。在不同的场合，不知道该怎么讲符合身份的话，该怎样讲才得体。那么到底该如何通过演讲影响下属提升执行力。如何通过演讲影响客户购买我们的产品。如何能在不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象。本课程将会结合实际工作需要，通过现场训练等方式，使个人掌握公众演讲呈现的技巧，以塑造及提升个人演讲魅……查看全文>>
高效演讲、口才训练与表达呈现技巧提升授课对象：企业高层、部门经理、主管、业务骨干、销售人员等希望提升演讲与呈现技巧的人士。课程背景：商务演讲与呈现，正日益成为职业人士必备的素质之一。通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。演讲与呈现的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。然而，不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言，因为缺少表达与演讲能力的训练，我们常常面临的情况是：缺乏自信与勇气，表达不顺，内容混乱；不能清晰表达自己的意图，达不到演讲与呈现的预期目标；不知如何准备演讲与呈现的内容，内容组织缺乏逻辑，无法突出重点；很难吸引听众的注意力；难以影响听众……查看全文>>
长期开课适合对象：企业所有管理人员、销售人员课程收益助推事业：使你在决策者面前自信满满、循循善诱地成功完成报告、成功说服增长业务：有说服力的行为、内容、风格，影响别人，成交订单、想法建立自信：技巧、练习、指南、检查表，你将胸有成竹，热情洋溢独特的你.课程大纲第一单元为成果奠定基础第1章最重要的元素1.认识你的听众：了解决策者2.关于听众的10个关键问题3.如何收集听众信息第2章如何说服决策者1.决策者到底想知道什么2.说服的4p理论3.决策者对演讲者的最大抱怨4.有效影响力：高效会谈的3c理论5.亚里士多德的3个说服模型第3章建立自信1.直觉决定选择2.直觉三因素3.建立连接，而不是追……查看全文>>
领导人怎样与自己的下属谈话思想政治工作中的方式之一是个别交谈，通过个别交谈，许多不便或不愿在公开场合暴露的问题可以得到掌握和解决。一选准谈话的时机。下列几种情形，是不宜进行交谈的时机：1.作为领导者，对要谈的问题的认识还处于模糊阶段时。谈话要有的放矢，如果领导者对所要谈的问题没有准确的认识和把握，以为问题可以在同下属的交谈中得到核实或澄清，这是一种缺乏科学头脑的方法。如果下属在谈话中有意颠倒是非，领导者就很难把握事物的真相而进行有说服力的工作了。2.当下属的情绪还处于波动中时。处在情绪波动中的人的思想是不稳定的，这时的认识往往呈现出极端化的倾向，同时还常伴有逆反心理，听不进意见。遇到这种种情况……查看全文>>
1、去影响具有“影响力”的人我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢。我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，……查看全文>>
主管领导与下属谈心谈话记录一、x市长。xxx同志，请您谈一下您在思想、工作、学习、作风等方面情况。xxx：就我个人而言，思想向上，工作主动，学习积极，作风扎实。但还存在有以下问题：1.不求有功，但求无过。局限于对上级布置工作的落实，缺乏主动考虑工作的创新和长远发展。2.工作落实还有停留在纸面上，有以会议、文件的形式抓工作落实以及工作方法上的经验主义现象。3.学习目的不够明确，理论学习指导性、针对性不够强，形式大于内容，存在以干代学现象。4.缺乏认真深入地思考和一抓到底的务实作风。工作重形式，轻效果现象时有发生。二、x市长。xxx同志，请您谈一下你单位在贯彻落实党的路线、方针、政策、重大事项决策……查看全文>>
《与领导谈话的技巧》要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松，更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。1、以最婉约的方式传递坏消息句型。我们似乎碰到一些状况……你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题;如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头……查看全文>>
2009-01-1112：51谈话与对话不同，对话更多的是一对几，谈话则是一对一；对话是公开的，谈话则是私下的；对话所要解决的是“面”上的问题，谈话所要解决的则是“点”上的问题。领导者通过与部下的个别谈话，可以掌握和解决许多不便或不愿在公开场合下暴露的问题如果说对话要讲究语言技巧，那么，谈话更应该讲究方式方法，如果运用得不好，那就很难达到预期的效果。一般来说，应从以下几个方面去把握：1、要创造一个融洽的交谈气氛。个别交谈是领导者与部下相互交流思想、意见等极好的方式，但这种相互交流要以“融洽”作为前提。冷酷、缺乏热情而充满敌意的交谈气氛决不会产生出满意的效果来。因此，积极创造融洽的交谈气氛，是交……查看全文>>
浅析谈话技巧影响谈话效果一人之辩，重于九鼎之宝，三寸之舌，强于百万之师。古今中外，大凡顶尖人物，都能说会道，有着顶尖的口才。一个人的说话水平往往是一个人能力和素质的体现。如今竞争激烈，人们的追求越来越高，社会需要顶尖的人才，我们需要顶尖的工作和生活，而这些更需要的是顶尖的口才。顶尖的口才是复杂人际关系的润滑剂，是获取成功事业的好帮手，是迈向顶尖人生巅峰的助力器。刚步入社会的青年都会遇到因语塞，词穷导致场面尴尬。比如在发言的时候心跳加快，紧张僵硬；当众讲话时脑里一片空白；因表达不畅而错失机会；因不善于沟通，导致人际关系紧张而损失了许多资源等等，这都是因为我们缺少口才的学习锻炼，不懂得谈话的技巧与……查看全文>>
工作人员退休谈话制度为深入贯彻落实“以人为本”的科学管理理念，树立“讲和谐，求发展”的工作目标，进一步加强干部人事管理工作，规范工作人员退休谈话制度，体现组织对老同志的尊重和关心，现就相关事项通知如下：一、本通知所称的工作人员为在职在编所有人员。二、工作人员达到退休年龄，由人事处直接办理退休审批手续，不需要本人同意或征求本人同意。工作人员达到退休年龄的下月起享受退休待遇，不再列为在编人员。如因工作需要留岗的，经党委会议研究通过，在办理退休手续后，再办理返聘手续。三、退休年龄。工作人员退休年龄为男干部60周岁、男职工60周岁、副处级以上（含副处级）级别女干部60周岁、副处级以下（不含副处级）级别……查看全文>>
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