为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针，确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处，达到“层层有职责、事事有人管”的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位安全、健康、消防工作的第一责任人，对单位的安全生产负全面责任。二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管理制度。三、针对综合班和各生产车间的日常安全工作，应遵守以下安全管理规定：1、检修安装公司主管、副主管、安全员负责全车间的安全；各片区技术员负责各片区的安全；各班组班长为班组安全的第一责任人……查看全文>>
总务处各项管理规章制度一、总务处主任岗位职责二、总务处干事岗位职责三、学校门卫保安岗位职责四、学校固定资产管理制度五、物资采购管理制度六、学校物业管理方案七、保管员岗位职责八、公物赔偿制度九、低值易耗品管理制度十、财务室安全管理制度总务处主任工作职责总务处主任在主管副校长、校长的领导下，要增强服务意识，不断提高业务水平，坚持勤俭办学的原则，管好学校的财和物，服务好师生的生活，保证物资供应，为教育教学服务。1、负责制定总务处工作计划和学校校舍、校园等基础建设的长、短期规划。2、领导总务人员搞好教学用品、办公用品的采购、保管和供应工作。做好新生入学，毕业生离校等方面的后勤安排工作。3、搞好校产管理……查看全文>>
财务管理制度1为加强财务管理，规范财务工作，促进单位经营业务的发展，提高单位经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和本单位章程有关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。2.筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。3.做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。4.加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。5.监督单位财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。6.按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。7.加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是单位发生的每项……查看全文>>
养鸡场管理各项规章制度个人负责制1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理制度，对公司负责，及时汇报养殖场情况。3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。5、晚上轮班，看护好场部的鸡和其他物品。6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。8、做好安全防范工作。监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、有机饲料等管理制度的建立和实施。3、负责对养殖用药品、有机饲料的采购的审核……查看全文>>
全面预算内部市场化管理制度1、拟定矿山救护队各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。2、拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序方法的草案，报预算管理领导小组审定。3、组织和知道各级预算单位开展预算编制工作。4、预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议。5、跟踪、监控各个中队科室的预算执行情况。6、定期汇总分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理领导小组提交。7、预算执行分析报告，并为预算管理领导小组进一步采取行动拟定建议方案。8、接受各预算单位的预算调整申请，根据公司预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理领导小组审议。9、协调解决救……查看全文>>
一、考勤及工分考核制度（一）出勤规定全月规定考核小月24个班、大月25个班，每旬休2个班。（二）区队职工工资岗位系数分配标准1、队长。按圆班生产班平均工资的1.5倍系数执行。2、副队长。按当班生产班平均工资的1.4倍系数执行。3、班长。按当班生产班平均工资的1.3倍系数执行。4、大工。按当班生产班平均工资的1.1倍系数执行。5、小工。按当班生产班平均工资的0.9倍系数执行。6、机修、清理、钉道等井下勤杂人员按圆班生产班平均工资的0.9倍系数执行，安全负责人按1.1倍系数执行。7、定岗皮带机司机、局扇司机按圆班平均工资的0.8倍系数执行（负责岗位周围50米范围内洒水、清理等工作）。8、地面人员按……查看全文>>
内部市场化单位的安全管理办法（试行）为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针，确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处，达到“层层有职责、事事有人管”的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位安全、健康、消防工作的第一责任人，对单位的安全生产负全面责任。二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管理制度。三、针对综合班和各生产车间的日常安全工作，应遵守以下安全管理规定：1、检修安装公司主管、副主管、安全员负责全车间的安全；各片区技术员负责各片区的安……查看全文>>
综掘一队内部市场化管理运行办法为认真贯彻落实集团公司汾煤企发【2013】438号《关于汾西矿业集团公司推进全面预算内部市场化管理工作安排的通知》，确保我生产部综掘一队全面预算内部市场管理工作能够在8月1日进入试运行阶段，进一步深化健全体系，规范内部市场运行程序，促进管理精细化，全面完成2013年公司下达的各项任务目标，经队组委员会讨论研究，特制定本办法。一、内部市场管理运行组织机构1、队成立内部市场化管理领导小组组长：和元溪副组长：李高鹏刘利平梁龙喜耿浩盛赵吉建王志东成员：秦进广曹小龙李永兵董够生郝娇龙梁金龙贺锦利郭永珍孙兴庆续海鹏领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各……查看全文>>
内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究，制定本办法。一、总体思路全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。二、基本原则1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。2、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。3、坚持……查看全文>>
内部市场化运行管理办法（主要内容提纲）一、市场主体划分（一）市场主体界定（主要内容：划分市场主体、界定层级，各级市场主体要明确）1.二级市场主体2.三级市场主体3.四级市场主体4.市场主体结构图（二级市场主体---三级市场主体---四级市场主体）（二）核算点设置（包括核算点职能、人员配置。例如：二级核算点职能包括：核算本单位的收入与支出、根据生产计划月初编制本单位的预算、月末根据当月的生产经营情况编制本单位的经营分析、对当天材料、配件领取及班组职工的收入及时上账，做到日清日结、与一级市场办理各项结算业务、在本单位公布结算情况等。）二、交易管理（一）交易规则（二）交易项目及内容（如：原煤（含掘进……查看全文>>
************煤业有限责任公司内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理，规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入，确保各项生产经营活动有序运行，结合公司当前生产经营情况，特制定本办法。一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体，以价值管理为核心，实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。（一）系统化。通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链条，分层进行考核结算，将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、……查看全文>>
内部市场化单位的安全管理办法（试行）为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针，确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处，达到“层层有职责、事事有人管”的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位安全、健康、消防工作的第一责任人，对单位的安全生产负全面责任。二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管理制度。三、针对综合班和各生产车间的日常安全工作，应遵守以下安全管理规定：1、检修安装公司主管、副主管、安全员负责全车间的安全；各片区技术员负责各片区的安……查看全文>>
河南煤业化工集团有限责任公司2009年内部市场化管理工作目标考核办法为贯彻落实董事长、党委书记陈雪枫提出的在各成员企业推行内部市场化管理的指示精神，激活企业生产经营活力，实现企业自主式管理，最大限度地促进增收节支，提高经济效益，推动集团公司又好又快发展，实现大集团的战略目标。按照河南煤业化工[2009]17号《关于深入推行内部市场化管理的指导意见》的工作安排，制定2009年推行内部市场化管理工作目标考核办法。一、组织领导为加强内部市场化管理工作目标考核工作的领导，集团公司成立市场化管理工作目标考核领导小组。组长：陈雪枫副组长：贾学勤成员：陈祥恩刘顺山王俊旭刘魁景马耕郝林杰宋福印柴邵忠杨延华谢金……查看全文>>
内部市场化运行管理办法（主要内容提纲）一、市场主体划分（一）市场主体界定（主要内容：划分市场主体、界定层级，各级市场主体要明确）1.二级市场主体2.三级市场主体3.四级市场主体4.市场主体结构图（二级市场主体---三级市场主体---四级市场主体）（二）核算点设置（包括核算点职能、人员配置。例如：二级核算点职能包括：核算本单位的收入与支出、根据生产计划月初编制本单位的预算、月末根据当月的生产经营情况编制本单位的经营分析、对当天材料、配件领取及班组职工的收入及时上账，做到日清日结、与一级市场办理各项结算业务、在本单位公布结算情况等。）二、交易管理（一）交易规则（二）交易项目及内容（如：原煤（含掘进……查看全文>>
孙疃煤矿2014年内部市场化建设考核办法为落实淮矿经管【2014】67号文精神，积极推动我矿内部市场化建设高效运行，充分发挥机制创新作用，经研究，制定本办法。一、考核范围2014年内部市场化建设被考核单位为采掘单位、井下辅助单位、物业管理科、煤管科、机厂。其他单位不纳入季度考核排名，但列入日常检查、督导范围。二、考核办法（一）考核组织矿成立内部市场化建设考核领导小组。矿长任领导小组组长，经营副矿长任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在经营考核中心，经营考核中心主任兼任办公室主任，经管部工资部门、信息中心、机电科、物管科、工会、纪委为成员单位，具体负责单位内部市场化建设考核工作。（二）考核方式……查看全文>>
为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究，制定本办法。一、总体思路全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。二、基本原则1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。2、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。3、坚持市场化结算原则。封存个……查看全文>>
矿内部市场化经验材料去年6月，集团公司《关于进一步扩大内部市场化建设的指导意见》下发以来，我们本着真抓实干、稳步实施的原则，全力推进各项工作，经过半年来的努力，富有某特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。一、内部市场化精细管理基本构架的形成（一）内部市场体系构建阶段主要工作内容：（1）学习外部经验，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。（2）落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。（3）确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系。①按照分线管理、分块核算的原则，建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则，确立二级市场运作的区……查看全文>>
关于实施企业内部市场化的思考一、企业内部市场化的涵义企业内部市场化是指企业内部建立市场的过程，是企业内部按照外部市场规则进行运作的一种管理模式，它的目标是通过这种模式来解决企业效率下降的问题，从而取得更佳的经济效益。根据市场学的理论，市场形成的条件有两个。一是分工不同，二是存在多种不同经济利益的主体。这就是说，只要存在分工不同，就会出现不同经济利益的多种主体，从而形成供求关系。而企业内部的情况恰恰也符合这两个条件，按照这个理论，企业内部的市场化是完全可以成立的。这样，我们可以说，企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营……查看全文>>
浅析企业内部市场化建设山能集团刘士心摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。关键词：内部市场化建设制度建设精细化管理培训内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。……查看全文>>
内部市场化是指企业根据市场经济管理规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题，交易成本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争议。换个角度来说，市场是平等和诚信的平台，西方社会的职业道德感正是来自市场的长期培养，契约关系相对主从关系有更多的优势。当然市场不一定要狭义地理解为钱与物，钱与劳动的简单交换。企业内部也是各种合约与交易的组合，最终目的也是为了降低交易成本。当然企业内部市场化一定要是平等交易，管理者与员工各自寻求长期利益最大化。根据集团公司进一步扩……查看全文>>
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