一、目的本制度制订的目的是为了规范公司业务部的管理，充分调动业务人员的工作积极性，提高业务人员的工作质量。二、业务晋升条件1、见习业务a、准业务人员经公司培训，考核合格并被录用后既为见习业务。b、如果业务连续两个月不能完成月基础工作任务，或两个月内累计完不成两万元加工产值的，公司有权辞退。三、业务人员的待遇和福利1、基本工资定额加工费（元）工资15000500201*08003000010005000015002、加工费完成定额70%的有工资，无提成。3、未完成定额加工费的无工资，无提成。4、公司实行季度提成制。5、提成工资计算定额加工费（元）提成150002%201*03%300004%50……查看全文>>
近几年，随着报社对报社印刷厂加大技术改造的投入，报社印刷厂的设备引进步伐加快，高速彩印化、自动化、智能化的设备越来越多，如宽幅高速彩色报纸印刷机、计算机直接制版设备等。报社印刷厂引进一流的设备，就要有一流的设备管理。设备管理是企业管理的一个重要方面。设备管理不好，利用率就会大大下降，也很难保证报纸印刷的质量，更谈不上完成报纸印刷时效。如何做好报社印刷厂的设备的维护和管理工作呢。结合报社印刷厂的实际，谈谈我的一些办法，与同行共勉。一、报社印刷厂设备管理的重要性报社印刷设备种类多，结构复杂，自动化程度高，价格昂贵。大部分印报机是引进国外最先进的设备，控制系统已发展到plc自动控制、电脑控制，人机对……查看全文>>
某印刷厂有6项加工任务，各项任务对印刷车间和装订车间所需时间（单位为：天）如下表所示：任务车间印刷车间装订车间138210123594665956112注：1.不同任务不能同时共享同一车间；2.一旦某项任务进入某一车间，该任务就必须连续被执行（不允许被其它任务打断）；3.每一项任务必须先经过印刷车间，等该项任务在印刷车间完成全部印刷之后才可以进入装订车间（印刷和装订之间可以间隔若干天，也可以连续依次进行）。问题1.试设计一个加工方案使得完成这6项任务总共需要的天数尽量少。问题2.现接到通知，除了印刷和装订之外，每一项加工任务均需要在装订车间完成该任务的全部装订之后进入打包车间打包（装订和打包之……查看全文>>
第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》和有关法律法规，制定本章程。第二条本厂的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。第三条本厂在市工商行政管理局登记注册。名称：大丰市新宇印刷厂。住所：大丰市大中镇工业园区。第四条：公司的经营范围为：包装装簧印刷及其它印刷品印刷。经营范围以登记机关核准登记的为准。公司应当在登记的经营范围内从事活动。第五条公司根据业务需要，可以对外投资，设立分公司的办事机构。第二章股东第六条公司股东共2个：姓名：徐永金朱仁红住所：大丰市大中镇工业园区。第三章经营管理机构第七条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，并根据公司情况设若干管理部门。总经……查看全文>>
一、企业的稳定、快速发展、为建设“职工之家”提供了前提，并打下了坚实的基础二、重视工会组织建设，不断提高工会干部素质和集体战斗力在上级工会和厂党支部的正确领导下，厂工会历来非常重视自身建设，在五十五年的企业发展史上，工会委员会，女职工委员会及工会财务机构健全，人员到位。根据行政编制，人员变动情况，适时调整工会小组，选举配齐工会组长。现有工会会员208名，占在职职工总数的100%，按行政、车间编制，分编在6个小组中，每组组长1名，共6名，工会委员会由7位委员组成，专职主席1人，专职工会干事1人，女职工委员会由5位委员组成，兼职主任1人，兼职干事1人；经审委员3人，均具备财会序列职称资格。为提高工……查看全文>>
展望2005年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出2005年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。2005年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。2.继续探索管理体制的改革。我们延续多年的国有企业的管理……查看全文>>
一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。2005年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。2.继续探索管理体制的改革。我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为国家的稳定做出了重要贡献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种所有制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必……查看全文>>
201*年印刷厂工作总结印刷厂始建于201*年，原归属教务处管辖。其成立的目的是为示范性院校建设服务；同时为学院各行政机构、教学院系服务。201*年是学院三项制度改革推进的第一年，随着学院机构改革印刷厂划归总务处管理。09年是总务处接收印刷厂后的第一年，在总务处党委领导下，坚持以安全生产为中心，以科学发展为重心，以三项制度改革为契机转变思想，树立服务理念。全场职工扎实有效开展工作，齐心协力圆满完成了今年印刷厂工作。印刷厂全年内完成了各行政机构和教学院系交办的印刷工作，完成了印刷各类资料总计18万8开纸张，印刷字数约7亿，装订各类资料201*余本，并承担了教务处期末考试试卷的印刷、装订、装袋等原……查看全文>>
参观佳达彩印印刷有限公司心得体会根据学校的安排，我们于201*年06月25日参观了佳得彩印印刷有限公司。这是我第一次有这么好的机会到印刷厂了解印刷生产现场，让我更深一步地了解理论与实际的差别。走进佳得彩印印刷厂有限公司厂区，只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的制造厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。作为印刷产品的制造厂，一些诸如纸屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的胶水味油漆味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度了。走在车间，这些大多的印刷厂所面临的严重问题似乎在这里并没有太大的困扰，反而是那些管理……查看全文>>
参观华奥印刷有限公司心得体会根据学校的安排，我们于201*年06月26日参观了华奥印刷有限公司。这是我第一次有这么好的机会到印刷厂了解印刷生产现场，让我更深一步地了解理论与实际的差别。走进佳得彩印印刷厂有限公司厂区，只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的制造厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。作为印刷产品的制造厂，一些诸如纸屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的胶水味油漆味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度了。走在车间，这些大多的印刷厂所面临的严重问题似乎在这里并没有太大的困扰，反而是那些管理和效率吸……查看全文>>
一、认真组织学习，不断提高认识，配合党政部门组织广大会员认真学习十*大文件，全国人大文件，使职工振奋精神，明确目标，积极投身于企业的改革和建设中。上半年组织开展学习三个代表重要思想心得体会活动。二、积极组织广大职工学习《工会法》，提高民主监督意识和维权意识，引导职工树立主人翁意识，关心和支持企业的改革和建设。三、组织广大职工积极参加争创文明单位和文明个人的活动，鼓励职工在工作中大胆创新，敢于提出合理化建议，12月份组织评选一批出*厂先进个人和工会积极分子。四、充分发挥职代会的民主监督和民主管理作用，在民主管理的形式、内容、实效方面要有新的突破，使校务公开工作有创新。认真组织好第届一次的职代会的……查看全文>>
1为了加强厂里的管理制度提高工作效率。团结奋斗，更好更快地完成各项生产任务，全面提高职工的业务素质和工作能力。本着积极肯干，团结奋进的精神，做到以厂为家，以家为荣，荣辱与共要时刻谨记质量是企业生命的脉搏发挥厂衰我耻，厂兴我荣的崇高品质为安好的提高生产效率和工作质量，具体事项如下：一、工作态度制度。端正思想，互帮互助，团结友爱作风正派，积极上进（如一项不合格，经批评教育不改者，坚决辞退）。二、严格考勤制度。不迟到不早退，遵守纪律，不徇私舞弊，服从厂里领导指挥，不得耽误拖延厂长交办的一切任务和工作指标。保质、保量按时交货。（如有一项不合格扣罚100元至500元）。三、印刷员制度。必须做的室内清洁;……查看全文>>
把握发展机遇重视业务开发展望20xx年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出20xx年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。20xx年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。1.继续深化经营机制的改革。这几……查看全文>>
把握发展机遇重视业务开发展望20**年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出20**年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。20**年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。1.继续深化经营机制的改革。这几……查看全文>>
春华秋实，冬去春来，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来，印刷厂公司的正确领导下，认真贯彻公司相关会议精神，强化安全生产管理管理，开展员工培训活动，较好的完成了任务，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，各项工作取得了很大成绩。为本公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个部分：一是20xx年工作回顾，二是20xx年工作安排。一、20xx年厂务情况和我的工作情况1.我厂情况。20xx印刷厂有员工名，印刷机台。20xx年全年我厂累计完成产值1413万元。20xx年印刷厂还加强了制度建设，加强了班组安全生产建设，进一步明确了各班……查看全文>>
2009年度在院及院领导的正确领导和支持下，在全厂职工的共同努力下，度过了这不平凡的一年，本年度取得了一定的成绩，同时也存在着一些问题，现将一年来的工作报告如下：作为一名党员干部，能认真遵守各项制度，自觉遵守党风廉政建设和反腐败斗争的有关规定，做到遵纪守法，廉洁自律，立党为公。在工作中以人为本，搞好团结，注意调动职工生产的积极性，努力营造一个和谐的工作和生产环境。工作上能服从院里的领导，对工作认真负责，对有违原则的事情坚决不做。作为厂里的主要负责人，时刻提醒自己必须有一个高度的事业心和责任心，满腔热情地做好工作，倾听他人的意见，合理安排工作，全心全意地把各项工作努力完成。在日常的工作中去实践“……查看全文>>
一年以来，我们围绕“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，以“安康杯”竞赛为主线，积极开展群众安全工作，促进了安全生产。去年，共组织各类安全排查和大检查12次，排查安全隐患253条，督促整改146条;群监员填卡279条，排查重大隐患34条;积极参加矿工会群监会组织的安全活动6次，自行开展活动6次，参加人数2100余次。一、完善制度抓管理针对生产实际，结合《群众安全工作竞赛考核办法》，先后完善了“群监员安全责任制”、“业绩考核制度”、“重大隐患排查汇报制度”，建立了“群监员填卡记录台账”。在群监活动中，采取集中检查与分工负责相结合的方法，形……查看全文>>
xxxxxxx建厂已有五十五年的历史，目前是西宁市惟一的国有印刷企业，现有职工208名，男职工89名，女性职工119名，党员29名，团员32名。长期以来，我们在上级工会组织和厂党支部的领导下，以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”精神为指导，结合企业实际，突出重点，面向广大职工，注重实效，开展了各类活动，较好地完成了各项工作任务，为促进企业两个文明建设和经济发展做出了积极贡献，受到了上级有关部门的赞誉。同时分别被国家、省、市工会授予（评为）“安康杯”竞赛优胜企业，西宁市总工会分别授予“十五”创业建功先进集体，“厂务公开”先进单位，“优秀工会组织”、“先进职工之家”、“创新示范岗”、“巾帼文明岗”……查看全文>>
春华秋实，冬去春来，过去的2013年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来，印刷厂公司的正确领导下，认真贯彻公司相关会议精神，强化安全生产管理管理，开展员工培训活动，较好的完成了任务，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，各项工作取得了很大成绩。为本公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个部分：一是2013年工作回顾，二是2014年工作安排。一、2013年厂务情况和我的工作情况1.我厂情况。2013印刷厂有员工名，印刷机台。2013年全年我厂累计完成产值1413万元。2013年印刷厂还加强了制度建设，加强了班组安全生产建设，进一步明确了各班……查看全文>>
第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》和有关法律法规，制定本章程。第二条本厂的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。第三条本厂在市工商行政管理局登记注册。名称：大丰市新宇印刷厂。住所：大丰市大中镇工业园区。第四条：公司的经营范围为：包装装簧印刷及其它印刷品印刷。经营范围以登记机关核准登记的为准。公司应当在登记的经营范围内从事活动。第五条公司根据业务需要，可以对外投资，设立分公司的办事机构。第二章股东第六条公司股东共2个：姓名：徐永金朱仁红住所：大丰市大中镇工业园区。第三章经营管理机构第七条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，并根据公司情况设若干管理部门。总经……查看全文>>
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