公司设备管理经验总结与问题股份公司成立三年来，机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段，管理水平不断提高，为公司的快速发展做出了巨大贡献.第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获1、设备资产价值从2002年的1.8亿元上升到2004年3.5亿元.占固定资产数从2002年的29%上升至46.5%.2、公司成立三年来，引进主要生产设备（钻机、推土机、挖掘机等）45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从2002年210万立米/台年上升到2004年317万立米/台年，效率提升51%，单机最高达到350万立……查看全文>>
文章标题：公司设备管理经验总结与问题股份公司成立三年来，机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段，管理水平不断提高，为公司的快速发展做出了巨大贡献.第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获1、设备资产价值从2002年的1.8亿元上升到2004年3.5亿元.占固定资产数从2002年的29上升至46.5.2、公司成立三年来，引进主要生产设备（钻机、推土机、挖掘机等）45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从2002年210万立米/台年上升到2004年317万立米/台年，效率提升51，单机最高达到350……查看全文>>
公司设备管理经验总结与问题股份公司成立三年来，机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段，管理水平不断提高，为公司的快速发展做出了巨大贡献.第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获1、设备资产价值从2002年的1.8亿元上升到2004年3.5亿元.占固定资产数从2002年的29%上升至46.5%.2、公司成立三年来，引进主要生产设备（钻机、推土机、挖掘机等）45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从2002年210万立米/台年上升到2004年317万立米/台年，效率提升51%，单机最高达到350万立……查看全文>>
班级电教设备使用管理制度木垒县大石头乡努尔古丽学校2017年3月班级电教设备使用管理制度班级电教仪器是学校为推进课堂教学手段现代化、提高教育教学质量所配备的重要设备，全校师生均有管理、维护的责任和义务。为保证各班级电教设施的正常运行，充分发挥设备作用，提高设备利用率，经学校研究，制订本管理办法。一、各班主任是班级电教设备的第一责任人，对班级电教设备的使用、管理、维护负首要责任。二、各班级设立学生管理员一名。由各班主任确定一名品学兼优、热心班级服务、工作认真负责的学生担任班级电教管理员，并将名单报学校电教信息中心。班级电教管理员协助班主任，具体负责本班电教设备的日常使用和管理工作。在任课教师使用……查看全文>>
育才中学班级电教设备使用维护条例学校每个班级配备多媒体教学设备，包括电脑、卡座、录像机、液晶投影仪、自动升降银幕及音响系统，设备精良，价格昂贵，其目的是为了提高教育教学质量。为了使其在现代教育中发挥最佳效果，并保护学校财产，维护好多媒体系统，便于教师教学顺利进行以及学校的管理工作，现制定以下管理条则：1、每个班的班主任为该班的多媒体设备责任人，由班级选举或班主任指定班级电教管理员，电教管理员必须有强烈的责任心和掌握娴熟的使用技能。2、班级电教设备的安全使用责任由班主任、电教管理员和全班同学共同承担。3、班级电教设备属于贵重物品。各班应树立主人翁心态，保护好学校财产，如发生被盗或有恶意损坏多媒体……查看全文>>
电教设备安全、使用、管理、维护及实验室建设有关问题各位领导、老师们、大家上午好：今天受学校的委托很高兴就教育技术装备使用、管理、维护、安全、实验室建设等方面的工作向大家做以汇报和交流。自从08年移交地方以来，我校在教育技术装备的投入达200多万元，目前我校共有电脑、网络及附属设备300多套，这些设备已溶入、服务于我们日常的教育教学工作当中并已发挥了积极作用，我们置身其中深有体会的是，这么大的投入包含着陶校长、各界、各级班子成员的积极争取、协调及我们全体教职工的辛勤努力；包含着通过我们的努力取得的一个个骄人成绩，也包含着教育局、鲍店煤矿各级领导及社会各方面力量的大力支持；随着大量教育技术装备的投……查看全文>>
培训的目的和意义2008-12-3113：15：46|分类：|标签：|字号大中小订阅目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。具体体现在以下方面。1.职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工……查看全文>>
培训的目的和意义1.职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培训使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多的晋升和较高收入的机会。2.职业培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的复合型经营人才，为进军世界市场打好人才基础；另一方面民本，员工培训可提高企业新产品研究开发的能力，员工培训……查看全文>>
设备管理的主要目的及意义1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。总之，随着科学技术的发展，企……查看全文>>
随着计算机技术的普及与信息产业的飞速发展，住宅小区数字化已成为现代建筑与物业管理的发展趋势。如果说位置、环境、价格、户型、配套物业管理等构成人们评判一个项目优劣的指标，那么，“数字化”则是人们追求更高层次生活品位的方向。“数字化家园”作为国际上90年代的新技术和新理念，在国外已被普遍运用于建筑和物业管理行业，在我国则处于探索和起步阶段。应当看到，在中国发展数字化住宅已经不再是炒作，而信息技术发展寻找更广阔的市场结合点的必然结果，it产业的发展正在和必将更大地改变人们的工作生活的方方面面，发展中国家也不例外。因此，明确建设“数字化家园”的意义，分析中国“数字化家园”的发展现状，研究我们的发展战略……查看全文>>
小型水电站设备的维护与管理研究【摘要】在小型水电站中，确保发电设备的安全与可靠是保证水电站正常运转的前提与基础，是发电厂的主要任务之一。对水电站设备进行维护与管理是保证水电站安全生产、降低检修费用、提高经济的一种有效途径。在本文中就小型水电站设备的维护与管理工作进行了详细的探讨。【关键词】小型水电站；设备管理；发电设备1.前言在小型水电站进行生产经营过程中，水电站设备的运行性能以及管理水平对水电站经营的安全、经济、可靠的运行起着至关重要的作用。水电站设备具有良好的运行性能以及高效的管理水平不仅能够对水电站正常的工作运行起保障作用，而且能够降低设备的检修费用，提高水电站的经济效益。因此，我们应对……查看全文>>
天堂山水电站岗位责任制为进一步搞好电站工作，搞好安全生产，落实各项岗位责任制，提高经济效益，开创我局水电工作新局面，拟定如下规章制度：一、站长职责站长主持电站全面工作，对本站的各项工作全面负责。主要负责：1、组织好全站的政治学习和业务学习，做好思想政治工作和经常性的安全教育工作，带领全站人员遵纪守法和贯彻落实岗位责任制。2、组织完成全站的安全、文明生产工作，完成上级安排的各项工作计划和任务。3、组织、指挥、协调、监督、检查有关部门生产、技术、后勤管理工作，督促、检查本站人员各自分管的工作。4、负责对站内人员进行考核、奖惩、管理以及决定具体实施办法和本站重大事项。二、副站长职责副站长协助站长做好……查看全文>>
2011年度设备管理工作总结2011年在公司各级领导的关心指导下，在项目部全体员工的努力下，公司所水电站的设备管理取得到较好成绩，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。截止2011年底，黑河塘电站和双河电站建成投运后，安全运行天数分别累计到了1837天和918天。另外、2011年公司所在建、扩建项目中，增加的设备较多，工作量也较大，因此在实际工作中，遇到了许多困难。但是我们依靠专业化的管理，在新安装设备、设备的改造、设备的新工艺等设备管理方面，均做到了安全稳定、科学务实和勇于创新，最终圆满完成了全年的设备类工作任务。现将2011年设备管理工作总结如下：一、执行计划性检修通过《流域……查看全文>>
生产现场设备管理责任制第一章总则第一条为规范（以下简称公司）生产现场设备管理行为，明确各部门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运行，根据公司生产责任制并结合公司实际，制定本制度。第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门，各专责应熟悉本制度并落实公司生产现场设备管理责任制，加强监督管理工作；运维项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者，必须严格落实本制度。第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统或设备更新改造后而引起分工变动的划分，由技术部裁定，并对本制度进行修订和及时补充。一般一年审查一次，三年全面修订一次。第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。第……查看全文>>
设备管理及基础管理整理整顿工作总结为搞好2012年的设备管理工作，现将2011年的设备管理工作总结如下：一、主要技术经济指标完成情况主要设备完好率100%综合设备完好率97%动、静密封点泄漏率0.69‰0.19‰设备检修计划实现率100%缺陷整改率100%计量器具周检率100%设备事故0二、半年来设备管理具体重点工作：1、深入开展设备管理工作，在设备的“管、用、修”等环节上完善制度、量化指标，并与绩效责任目标挂钩考核，强化全员参与意识，同时，大力进行环境治理，实行色彩管理，夯实定置管理、现场管理工作，以规范优美的环境，促进广大员工思想观念的转变，在员工中牢固树立“以工装保工艺、以工艺保质量、以……查看全文>>
设备管理工作总结2013年，技术部围绕着公司提出的“打造万年青标杆企业”目标，以绩效考核目标为导向，重新修订了部分工作流程、设备点检标准、设备管理制度和设备管理办法，细化绩效考核方案，进一步加强了内部职工培训，提高了职工的整体素质。通过加强设备基础管理、推行6s现场管理和抓好设备大、中修及日常巡检等工作，进一步改善了设备及工作环境；严把检修计划、检修质量、配件计划、配件质量关，严格执行公司精细化管理方案，努力降低维修成本和库存资金，为公司生产经营提供了保障，为公司的经济效益增长打下了坚实的基础。一、2013年各项经济指标取得明显进步2013年1~12月份两窑运转率平均分别为90.1%、84.7……查看全文>>
设备科设备管理工作总结“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2005年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2005年“努力打造„opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2005年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问……查看全文>>
文章标题：设备科设备管理工作总结“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2005年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2005年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2005年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一……查看全文>>
《设备管理工作总结》一、认真开展全员规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性《设备管理工作总结》《其他范文》关于《其他范文》的文章《设备管理工作总结》正文开始>>一、认真开展全员规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到。司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全……查看全文>>
设备管理及基础管理整理整顿工作总结为搞好2012年的设备管理工作，现将2011年的设备管理工作总结如下：一、主要技术经济指标完成情况主要设备完好率100%综合设备完好率97%动、静密封点泄漏率0.69‰0.19‰设备检修计划实现率100%缺陷整改率100%计量器具周检率100%设备事故0二、半年来设备管理具体重点工作：1、深入开展设备管理工作，在设备的“管、用、修”等环节上完善制度、量化指标，并与绩效责任目标挂钩考核，强化全员参与意识，同时，大力进行环境治理，实行色彩管理，夯实定置管理、现场管理工作，以规范优美的环境，促进广大员工思想观念的转变，在员工中牢固树立“以工装保工艺、以工艺保质量、以……查看全文>>
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