全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。9月28日。（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10……查看全文>>
三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；……查看全文>>
一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划序号指标名称计划值实际值比较1设备事故故障停机率0.90.55-38.892主要设备利用率7274.012.793主要设备完好率9596.851.051、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：年度、月份一般设备事故大设备事故重大设备事故特大设备事故合计2004年度1～12月累计10000102003年度1～12月累计1341119二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的……查看全文>>
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”××年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司××年“努力打造‘’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科××年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的……查看全文>>
股份公司成立三年来机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段管理水平不断提高为公司的快速发展做出了巨大贡献第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获⒈设备资产价值从××年的亿元上升到××年亿元占固定资产数从××年的上升至⒉公司成立三年来引进主要生产设备钻机、推土机、挖掘机等台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。⒊通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如挖掘机综合效率从××年万立米台年上升到××年万立米台年，效率提升，单机最高达到万立米台年。自卸车综合效率从××年万立米台年上升至××年万立米台年，效率提升，单机最高达到万立米台年，达到同行业先进水平。⒋设备消耗逐年降低××年……查看全文>>
股份公司成立三年来，机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段，管理水平不断提高，为公司的快速发展做出了巨大贡献第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获⒈设备资产价值从××××年的亿元上升到××××年亿元占固定资产数从××××年的上升至⒉公司成立三年来，引进主要生产设备钻机、推土机、挖掘机等台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。⒊通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如挖掘机综合效率从××××年万立米台年上升到××××年万立米台年，效率提升，单机最高达到万立米台年。自卸车综合效率从××××年万立米台年上升至××××年万立米台年，效率提升，单机最高达到万立米台年，达到同行……查看全文>>
探索先进的管理理念提高设备的技术性能“工欲善其事，必先利其器”。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。就“如何管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不断的探索。随着社会的发展，我们以往采用的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素质，树立良好的团队精神和工作作风，增强特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风……查看全文>>
...2007年又将要过去，我们除了感慨中国经济的高速运行外，就是最关心自己的业务，有得有失，有教训有经验，有不足有长处，一一盘点，起码对得起自己所领的那份薪水。政治思想上的大话都是千篇一律，自不必多说。都是紧紧围绕在以胡锦涛总书记为中心的党中央周围，坚持马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深入学习领会党的“十七大”会议精神，遵纪守法、廉洁奉公，不做损人利己的事情，积极参加各项活动，虚心向有经验的老同志请教。在具体分管的工作中，充分发挥个人的聪明才智，通过查阅技术资料和相关杂志，并定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平，积极协调各方面的工作关系，以使参与主持安装……查看全文>>
股份公司成立三年来，机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段，管理水平不断提高，为公司的快速发展做出了巨大贡献.第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获1、设备资产价值从2002年的1.8亿元上升到2004年3.5亿元.占固定资产数从2002年的29上升至46.5.2、公司成立三年来，引进主要生产设备（钻机、推土机、挖掘机等）45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从2002年210万立米/台年上升到2004年317万立米/台年，效率提升51，单机最高达到350万立米/台年。108自卸车综合效率从……查看全文>>
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2005年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2005年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2005年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但第1文秘网-http：……查看全文>>
摘要。本文以医疗设备管理的狭义范畴为研究对象，从对医疗设备管理的特点、职责与任务的介绍入手，并且从医疗设备管理水平的角度，在医院管理中医疗设备管理的重要地位以及其宏观与微观方面的作用，从建设医疗设备管理的专业队伍、优质的管理体制、先进科学的管理系统和构建管理策略等方面探索做好医院医疗设备管理以促进医院管理的途径，旨在使得医院设备管理的成本得以降低，提升医院管理水平，以实现医院健康发展的目的。医疗设备管理虽然只是隶属于医院管理系统的子系统，但是其在医院管理中却发挥着积极的作用。只有对医疗设备进行管理优化，才能更好地发挥出医疗设备的效益，构建专业化的现代医疗设备管理的模式，使得医疗设备应有的功能得……查看全文>>
...公司机械管理总结2007年，在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点……查看全文>>
股份公司成立三年来机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段管理水平不断提高为公司的快速发展做出了巨大贡献第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获⒈设备资产价值从××年的亿元上升到××年亿元占固定资产数从××年的上升至⒉公司成立三年来引进主要生产设备钻机、推土机、挖掘机等台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。⒊通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如挖掘机综合效率从××年万立米台年上升到××年万立米台年，效率提升，单机最高达到万立米台年。自卸车综合效率从××年万立米台年上升至××年万立米台年，效率提升，单机最高达到万立米台年，达到同行业先进水平。⒋设备消耗逐年降低××年……查看全文>>
2005年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。使建安分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了贡献。为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载……查看全文>>
【摘要】本文结合我国医疗设备管理现状中的不足，引入项目管理的创新手段，对医疗设备进行严格的项目管理，从而提高医院的管理水平和竞争力。【关键词】项目管理医疗设备管理医疗设备管理是医院微观管理的重要组成部分[1]。随着现代医疗技术的飞速发展，国内外各种先进医疗设备的大量引进，对医疗设备管理水平的要求也越来越高。据统计，国内医院的医疗仪器一般约占医院固定资产的1/2，而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3。因此，设备管理的优劣直接关系到医院经济效益的好坏。医疗设备管理也是医院增强竞争力的重要途径，但是当前我国的医疗设备管理发展十分滞后，已经成为现代化医院管理的薄弱环节，原有的管理模式已经不能适……查看全文>>
随着我国公路建设事业的蓬勃发展和微电子技术与信息技术、新材料与新工艺的不断应用，公路工程机械日益朝着大型化、高速化、精密化、自动化、全系列、智能化和机电液一体化等方向发展。公路工程机械的广泛使用，极大地提高了工程施工机械化水平，缩短了施工工期，为各施工企业创造了良好的经济效益，推动了公路建设事业的不断发展。对施工企业来讲，做好机械设备状况的科学分析，全面地对机械设备进行管理，实现企业经济效益的最大化是企业要认真思考和解决的问题。一、用abc设备管理法做好科学分析abc设备管理方法是一种从种类繁多、错综复杂、影响机械设备的若干因素中，对每种因素进行分析、综合，找出主要矛盾、抓住重点因素、照顾一般……查看全文>>
各乡镇（街道）党（工）委，市直各单位党委：为发挥党员电化教育的作用，合理地管理和使用好电教设备，充分利用电教手段服务于经济发展，提高党员队伍素质，根据上级组织部门的有关规定，结合我市实际，现就加强我市党员电教设备管理和使用作如下暂行规定：第一条对原有、新购、捐赠的电教设备、器材和音像磁带，要按时建帐立册，包括：电教器材帐目、电教器材固定资产登记册、设备使用档案、音像磁带登记册、租借登记册等，做到帐物相符。第二条党员电教室要有专人管理，并保持安静、清洁，设备摆放要井然有序，经常保持电教设备的良好工作状况。第三条党员电教设备由专人管理，落实镇、村两级责任人。并建立设备使用档案，详细填写设备的名称、……查看全文>>
经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。案例一。……查看全文>>
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”200x年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2005年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科200x年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通……查看全文>>
2007年又将要过去，我们除了感慨中国经济的高速运行外，就是最关心自己的业务，有得有失，有教训有经验，有不足有长处，一一盘点，起码对得起自己所领的那份薪水。政治思想上的大话都是千篇一律，自不必多说。都是紧紧围绕在以hjt总书记为中心的党中央周围，坚持马列主义、毛泽东思想，dxp理论和“三个代表”的重要思想，深入学习领会党的“十七大”会议精神，遵纪守法、廉洁奉公，不做损人利己的事情，积极参加各项活动，虚心向有经验的老同志请教。在具体分管的工作中，充分发挥个人的聪明才智，通过查阅技术资料和相关杂志，并定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平，积极协调各方面的工作关系，以使参与主持安装、调试……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
