总办管字「2012」第002号【密级】机密□秘密□内部□普通□【急度】特急□紧急□普通□版本b共6页一、目的：为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。二、范围：适应公司所有部门和全体员工。三、检查项目：1、制度建设：1.1、所有主管级的部门（办公楼各部门除外）皆有5s推行的组织结构，明确5s推行的人员，明确责任区域划分；1.2、根据公司，结合本部门的实际情况，可考虑建立适合本部门的，在上应明确检查要求、检查频次、检查记录表和违反规定的处罚措施；1.3、结合“事事有人管，人人有事管”的原则，每个部门的每件设备、工具、小车（周转……查看全文>>
广东永盛建筑工程有限公司施工现场是一个露天的、敞开式的工作环境，生产所用材料多为砂质或粉质，管理不好就可能尘土飞扬，造成空气质量下降，污染城市。为了有效地控制扬尘满足相关法律及其他要求，在本工程的施工过程中，我公司将按照天津市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。一、现场文明施工管理为了加强现场文明施工管理，现场特制定文明施工管理小组，由项目经理亲自担任小组组长，项目副经理担任副组长，组员由各部门主管及各工号工长组成，定期进行检查评比，并制定奖罚制度，奖优罚劣。领导小组人员名单：组长：吴曙进副组长：吴应来组员：苏增义、牟大伟、李春……查看全文>>
传达提纲县委常委、县委组织部长刘宁华（2014年12月23日）党的十八大报告提出，要“以服务群众、做群众工作为主要任务，加强基层服务型党组织建设”。今年中央和省、市、县委分别出台了加强基层服务型党组织建设的意见，进一步明确了创建思路、主要任务及工作要求。省委高度重视基层服务型党组织建设工作，去年底孟连现场会作出“一年布局突破、两年全面铺开、三年实现三个显著成效”总体部署以来，围绕“五个服务”主攻方向，坚持“8433”创建思路，用心用力抓落实，“布局突破”的阶段性目标基本实现。12月4日至6日，全省基层服务型党组织建设现场推进会议在保山市、大理白族自治州召开，对全省基层服务型党组织建设“全面铺开……查看全文>>
第一章总则一、为加强施工现场安全保卫管理，规范施工现场各门卫管理，保证人、车、物的有序流动、防止国有资产流失，工程建设场地治安秩序良好，各项建设工作顺利展开，确保人、财、物的安全，防止和减少事故的发生。二、安全保卫工作的主要任务是。防火、防盗、防破坏、防治安事故，保障整个工程建设顺利进行。三、贯彻“谁主管谁负责”的原则，以施工标段为单位建立治安保卫管理小组，要求施工企业落实专人负责治安安全保卫工作，负责施工现场的安全保卫工作，落实各项安全防范措施，开展对施工人员安全施工、文明施工的宣传教育。四、建立定期检查和目标责任制度。施工现场治安办公室采取每日不定时单项检查与每周综合检查相结合的方法，对施……查看全文>>
生产现场“十件小事”1.规范着装；2.列队点名“四讲一上刚”；3.记录仿宋化；4.沟见底、轴见光、设备见本色；5.消灭长明灯、长流水；6.自行车定位摆放；7.桌椅用具定置管理；8.窗明壁净；9.“四室”、“两柜”整洁；10.进厂不带烟火。一、现场管理1.1在用设备（1）设备完好率和使用环境、条件符合技术要求；（2）设备润滑必须符合“五定”、“三点”和“三级过滤”；（3）设备及其备品各件保持完整、齐全、清洁；（4）做到轴见光、沟见底、设备见本色；（5）主要设备完好状况要有挂牌标志；（6）设备、工艺管道表面注字按规定标志；（7）设备管理保温完整齐全，无脱落、掉片；表面涂色按照介质规范要求。（8）特……查看全文>>
第一篇：安家寨煤矿工程质量现场管理办法（试行）贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿贵州六枝安家寨煤矿工程质量现场管理办法（试行）生产技术部二0一一年六月贵州六枝安家寨煤业有限公司安家寨煤矿工程质量现场管理办法（试行）一、总则第一条：为加强安家寨煤矿矿建工程质量、文明生产管理工作，特制定本矿建工程管理规定，望安家寨煤矿所有参建单位认真执行。第二条：工程质量标准按《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考评级办法》执行；第三条：工程技术部是工程质量的监督检查部门，负责全矿的工程质量检查评比工作；第四条：工程技术部每周二上午对井巷工程质量进行定期检查，月底工程质量评定以每周检查为依据；第五条：施工队每月对各……查看全文>>
第一篇：现场督学调研帮学考核促学──郑州局党委提升基层站段党委理论学习中心组学习效果纪实现场督学调研帮学考核促学──郑州局党委提升基层站段党委理论学习中心组学习效果纪实■本报记者肖培清本报通讯员冯雷7月14日，郑州铁路局党委书记杨伟军、局长何元分别参加了郑州机务段和新乡电务段党委理论学习中心组的学习，与其班子成员一道，学习贯彻中国铁路总公司领导干部会议暨“强基达标、提质增效”工作会议精神；结合当前安全工作实际，帮助其查找在安全管理、干部履职等方面存在的问题，有针对性地制定了整改措施。像这样的现场督学，如今在郑州局得以普遍实现。去年以来，郑州局党委采取现场督学、调研帮学、考核促学等办法，有效提升……查看全文>>
在工程项目执行iso-9001标准质量保证体系，制定“施工组织设计和项目质量保证计划”、“质量记录”等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。质量保证体系①建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。②严格按照gb／t19001-iso9001标准……查看全文>>
（人口家庭公共服务中心）及新北街社区卫生服务中心度编制：审核：审批：中铁十八局集团第五工程有限公司滨海新区妇儿保健中心（人口家庭公共服务中心）及新北街社区卫生服务中心二○一四年四月十八日第一部分质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：1、每周由项目技术负责人组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。2、对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问……查看全文>>
1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议，俗称工地例会。2.现场协调会每周召开一次。3.参加人。监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。4.会议议题一般为：（1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查;（2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；（3）承建商投入人力、物力、财力情况；（4）施工质量、材料设备质量情况；（5）有关技术问题（具体问题另议）；（6）有关工程款支……查看全文>>
时间：2011年8月5日9：00地点：业主办公室参加单位及人员：详签到表纪要内容：针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：一、现场存在的问题：1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售；2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实；3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整……查看全文>>
《建筑工程安全生产管理条例》中第四章内容是施工单位的安全宜任，这一章共有19条，舰定了施工在建设工程活动中应承扭的安全生产贵任，施工单位主要负贵人、项目负贵人、安全管理人员及作业人员应当承担的安全生产贵任和行为准用。建设部在‘深化建设系统安全生产专项整治工作的通知）中指出一些非公有翻企业尤其是中小企业，安全生产愈识淡澳，投入严重不足，基础管理十分阵弱，职工的众质普沮较差，安全状况令人担优，要求建设行政主竹郊门要依法加强对这部分企业安全生产的监份管理。一是要严把安全生产条件审查关，坚决堵住不具备安全生产条件的中小企业进人建筑市场的途径，二是借促企业设立专门的安全生产管理机构，配备与其经背规镇相适……查看全文>>
第一篇：物体打击事故现场处置方案1事故特征1.1危险性分析（1）作业人员进入生产现场不按要求佩戴安全帽或没有在规定的安全通道内活动。（2）作业人员在高空作业过程中没有把工具放在工具袋内。（3）作业人员从高处往下抛掷器物或传递工具。（4）拆除工程未设警示标志，周围未设护栏或未搭设防护棚；脚手板不满铺或铺设不规范，物料堆放在临边及洞口附近。（5）1.1.5平网、密目网防护不严，不能很好地去封住坠落物体。（6）1.1.6高速旋转设备转动部件飞出造成的打击伤害。1.2事故类型物体打击伤亡事故分为物体打击伤害和物体打击死亡两种。1.3事故可能发生的地点和装置生产现场各部位吊装口附近、余热锅炉、烟囱及高层……查看全文>>
一、烧烫伤的现场救护在火灾事件中，烧烫伤是常见的。这类伤会造成局部组织损伤，轻者损伤皮肤，出现肿胀、水泡、疼痛，重者皮肤烧焦，甚至血管、神经、肌腱等同时受损，呼吸道也会因烧伤损害。由烧伤引起的剧痛和皮肤渗出会导致休克，晚期出现的感染、败血症等并发症会更危及人的生命。烧烫伤对人体组织的损伤程度一般划分为三度，可按三度四分法进行分类。1、烧烫伤面积的估计不规则或小面积烧伤，可用手掌粗算。五指并拢为一掌面积约等于体表面积1%。采用新九分法，头、颈部9%，双上肢各9%，躯干前后2×9%，上下肢各2×9%，会阴1%，总计为100%。2、烧烫伤休克症状表现为烦渴、烦躁不安、尿少、脉快而细、血压下降、四肢厥……查看全文>>
二、事故类型和危害程度分析，2.液氨泄漏危害分析，（3）吸入：迅速脱离现场至空气新鲜处，3.容易发生事故的设备部位，（1）液氨储罐的气相进一、目的和适用范围为了及时控制和消除液氨设备泄漏事故的危害，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，依据公司《生产安全事故综合应急预案》编制液氨泄漏事故现场处臵方案。本方案适用于公司内的液氨制冷系统、冷库突发液氨（氨气）泄漏、火灾、爆炸事故的应急处臵和救援。二、事故类型和危害程度分析1.氨的危险特征分析（1）液氨的物理化学性质。氨气是一种无色透明而具有刺激性气味的气体。极易溶于水，水溶液呈碱性。相对密度0.60（空气=1）。气氨加压到0.7—0.8mpa……查看全文>>
各信用社、分社、联社各部：为加强内部风险控制，规范会计业务操作流程，堵塞风险漏洞，进一步提升内部风险管理水平，联社财务会计部于2012年8月份组织检查辅导员，采取随机抽查的方式，对辖内部分信用社及分社的授权管理、柜员卡管理、柜员临时离柜、凭证调拨、印鉴核对、日终监督封包等内部风险控制重点环节进行了非现场检查，现将检查情况通报如下：一、检查基本情况（一）柜员卡、印章、授权管理情况1、2012年6月24日9。32仲里分社会计主管魏超给柜员巩广霞授权时，未使用有效手段进行密码遮挡。2、2012年6月24日10。35保太信用社101柜员将个人私章置于文具盒内，未入箱加锁保管。3、2012年6月1日8。……查看全文>>
塔河油田重点工程建设项目部2010年12月第一章总则第一条为了认真贯彻西北油田分公司《施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定》文件精神，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的号召，塔河油田重点工程建设项目经理部（以下简称项目部）根据有关hse管理规定，结合地面建设实际，制定本实施细则。第二条项目部实行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，油田分公司安全环保督察大队、项目部qhse办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行抽查，甲乙方各单位适用本实施细则。本规定所称领导，是指油建处值班领导；项目部的执行经理；监理单位的总监；施工单位的主管领导、项目经理。第三条项目部……查看全文>>
一、管理的总体原则1、本着公平、公正、公开、透明的原则对施工单位进行考核。2、实行经济奖惩、考核评比双重考核措施，经济上奖优罚劣。二、管理的目的对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，按合同约定完成全部工程施工任务。三、管理考核方法对施工单位的考核由建设单位工程部、监理单位不定期进行。四、工程施工管理制度一）质量管理1、施工单位项目部必须建立完善的质量管理体系，具体负责项目建设质量计划的实施工作。明确人员职责，制定相应的质量管理制度，严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场，用于工程，坚持技术……查看全文>>
第一篇：安全标准化现场勘察及整改方案云南xxx铸造厂安全标准化现场勘察及整改方案时间：2013年8月21日参与人员。xxx，xxx，xxx，xxx（铸造厂），xxx，xxx（xxxx咨询有限公司）。xxxx咨询有限公司在xxxxxx铸造厂相关人员指引下，根据安全标准化合同精神，对xxxxxx铸造厂生产作业区域进行初步勘察，发现以下不符合安全标准化并需要整改项：公共设施：1.厂区所有区域必须戴安全帽，每个作业区域入口明显位置要有指令标示牌“必须戴安全帽”。2.厂区大门外需配备《外来人员告知牌》，见附件1。3.厂区大门内需配备5公里工厂限速牌。4.厂区大门内需安装集团公司宣传栏，内容主要包括工厂……查看全文>>
第一篇：制造业的生产现场管理之维持与改善（慧聪）谷唐咨询----精益生产管理咨询专家http：//www.xiexiebang.com制造业的生产现场管理之维持与改善经常有人问我说。“罗老师，什么叫现场管理。我怎么感觉不到它的必要性。”的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。他所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4m1e（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法……查看全文>>
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