煤矿领导带班下井交接班制度为认真贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。2、带班人员在本班结束后，……查看全文>>
宁夏林利煤炭有限公司煤矿领导带班井下交接班制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神的规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《林利煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。2、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工……查看全文>>
煤矿井下交接班制度为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。二、接班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。四、交接的人员必须交清下一班的注意事项（除填写值班记录外的还要口头详细交接）。1、安全情况。采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。3、生产或检修……查看全文>>
煤矿井下交接班制度为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。二、接班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。四、交接的人员必须交清下一班的注意事项（除填写值班记录外的还要口头详细交接）。1、安全情况。采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。3、生产或检修……查看全文>>
第一章总则第一条为切实加强我矿安全生产工作，充分发挥现场跟班班组长在安全生产中的关键作用，促使跟班班组长充分了解和掌握现场的安全状况，及时发现和消除作业地点安全隐患，真正树立“解决问题在井下。工作重点在现场”的观念，特制定本制度。第二章职责第三条现场交接班职责跟班班组长要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥、杜绝违章作业。第三章现场交接班管理规定第四条交接班人员需按规定的时间交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。第五条禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故，应停……查看全文>>
现场施工员岗位责任制受总经理委任，由同志担任工程项目施工负责人，负责对工程项目的全面管理，为保证工程的顺利完成，特签定本责任书：一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方……查看全文>>
项目经理岗位责任制1.负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。2.负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。3.负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。4.负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。5.负责定期组织文明安全施工大检查，研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决。6.负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施。7.接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即整改，及时反馈整改情况。二、技术负责人1.贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领……查看全文>>
施工现场管理岗位责任制一、项目经理1.负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。2.负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。3.负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。4.负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。5.负责定期组织文明安全施工大检查，研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决。6.负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施。7.接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即整改，及时反馈整改情况。第1页共14页二、技术负责人1.贯彻执行上级有关施工现场……查看全文>>
施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正……查看全文>>
大野耐一（tps之父）的现场管理作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（tps）。他构建了新式经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。错觉和误区是现场管理的梦魇错觉和误区无处不在，有些错觉就是像是“障眼法”欺骗了你的眼睛，让你信以为真。如下面的这张图片中，你看到的是一个老妇人还是年轻的少女。她们都同时存在于图中，但你不能同时看到老妇人和少女。很多事情只用眼睛看是不能解决问题的，在这个世界上，不尝试着做就不能够弄明……查看全文>>
《大野耐一的现场管理》读后感作为丰田生产方式的创始人，大野耐一先生被誉为“日本复活之父”“穿着工装的圣贤”。这本《大野耐一的现场管理》是其经典代表作，他用最直接的表达和举例，全面的阐述了大野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。书中讲述的内容正是丰田公司从全球汽车企业的不景气及日本汽车叶落后于美国同行水平10倍的困境中脱颖而出，迅速达到世界领先水平过程的全纪录。读后，我领略到许多新的知识。以管理者应有的素质为例进行总结。1.“君子豹变”敢于否定自己。俗话说，“人非圣贤，孰能无过”，即使是圣贤也有犯错的时候，更何况是普通人呢，但是意识到错误之后，更要像豹子那样鲜明迅速地转变，以求改正，别说……查看全文>>
《大野耐一的现场管理》读后感最近拜读了大野耐一先生的《现场管理》一书后，感到受益匪浅。大野先生的思想境界和管理思想超前而又实际，在有种反其道而行之的感觉之余，又觉得“行”的是那么的有理有据、顺理成章。在书中，大野先生除了讲述丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述，我从他身上学到了很多身为管理者应有的素质。一、“君子豹变”敢于否定自己俗话说“人非圣贤孰能无过”，即使是圣贤也会有犯错的时候，更何况是普通人呢。但是意识到错误后，便要像豹子那样鲜明、迅速地转变，以求改正，那便“善莫大焉”了。大野先生在提出“君子豹变”的同时，还提到“朝令夕改”。在人们的常识中认为“朝令夕改”是一个贬义词……查看全文>>
《大野耐一的现场管理》读后感曾听很多人提到过大野耐一的现场管理，当时并没有注意，然而这次通读后发现，书中很多地方都与我所学知识息息相关，让我受益匪浅。但是，对于这样一本由日本人书写的书籍，即使翻译把文字翻译的很好，也依然存在很多地方让我疑惑，并不能完全理解书中精髓，我想这跟我本人的经历和学识层次有关，因此，以下读书笔记仅仅是个人观点，同时包括查阅丰田汽车公司相关资料从而理解得出。书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，这对于中国现如今的发展有很大的帮助。虽然中国的全民生产总值早已超过日本，然而……查看全文>>
自働化“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”，这是丰田生产方式上的根本理念。“成本最小化”是许多企业一直在思考并为之努力的课题，大野先生提出，控制成本只能依靠生产现场来实现，减少库存、降低成本，是为了让资金周转更加轻松，为了让其他部门的负担更轻。丰田生产方式的经营思想源于两大支柱，分别是“自働化”以及“准时化生产”。大野先生有句名言，明知这样去做会更好，就必须坚持去做，这就是改善之魂。1君子豹变：特别是那些工程师们，很容易局限在自己的言行或是想法中。不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错之后就应该爽快的说出来。犯了错误之后，应该不吝于向他人甚至自己的下属道歉。同为普通人，都可能出现一……查看全文>>
领班可以改善的151种浪费很多工厂每年浪费了千百万元的费用，其中大部分均可以节省下来，虽然管理阶层应付主要责任，但必须获得全体员工的支持，特别领班的合作是产生效率的主要关键，以下列出的151种浪费原因，领班们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响指标。1、时间的浪费：（1）缺乏适当的计划，使工作人员在换规格时产生等待，或停工待料。（2）领班未能彻底了解其所接受的命令与指示。（3）缺乏对全天工作内容的认识。（4）对主管的命令或指示不清楚。（5）未确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定的处所。（6）不应加班的工作造成加班。（7）未检视每一工作是否供给合……查看全文>>
“151种浪费”大讨论“扫、捡、挖”让浪费无处遁行为贯彻落实公司开展的“151种浪费大讨论”活动，合成氨车间在生产中心的指导下，对车间二级库进行整理整顿，并取得了初步成效。为切实将“反对151种浪费”落到实处，车间在全体员工中大力倡导“5s”管理，并将“5s”管理作为提升车间管理水平，并取得突破的一项非常重要举措，以期形成从小处降本、从细节增效的持续递进工作常态，让浪费无处遁行。在清理二级库的工作中，制定了“扫、捡、挖”三步工作流程。“扫”就是将分散存放在各处的材料、备品备件等集中清扫统一放置。当前，合成氨车间已进入安全生产的稳定时期，在项目建设时期遗留下来的材料、备件、管件、阀门等，由于分散……查看全文>>
影响现场成本的151种浪费一、时间的浪费1）缺乏适当的计划，使工修人员在换规格时产生等待或停工待料2）未要求班员准时开始工作，松于监督3）缺乏对全天工作内容的认识4）需要修理时未立即清查原因5）未能确实督导工具、材料、小装置等应放于一定之处所6）不应加班的工作，造成加班7）未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8）放任下属故意逃避他们能做的工作9）需要的人员不足10）保有太多冗员11）拙于填写报告及各种申请表格12）纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯13）疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因14）一线主管不能合理的安排自己的工作与时间15）拖延决策16）一线主管本身不必要的请假……查看全文>>
学习《精益生产：工业企业现场管理七种浪费》感想自今年以来，受欧债危机影响，国际、国内经济形势持续低迷，特别是钢铁行业遇到前所未有的寒冬，形势十分严峻，这对于正处于起步阶段的铸管新疆公司来说，无疑是一次残酷的挑战。为了使公司“节铁增钢、降本增效”活动活动取得更好的成果，公司下发了《精益生产：工业企业现场管理七种浪费》一书，通过学习，使我认识到在我们的生产过程中存在着的浪费现象，而我们的许多人还意识不到，还认为是理所当然。下面根据我们的生产实际，谈一下我的理解：第一、等待浪费，这在我们的生产中是经常所见的一种浪费，也是许多企业都面临的问题。就说本厂几乎每天**日报上都有“等铁水、等钢水或是等连铸”……查看全文>>
学习了《生产现场管理的151种浪费》后，感受颇深，作为基层管理者我们不仅要查找身边的浪费，我们更要认识到危机，随着企业微利时代的到来，市场竞争日趋激烈，企业要盈利，关键提高自身的管理水平---向管理要效益。结合学习内容，我今后从以下几方面做好本职工作，引领本车间人养成良好的工作、学习习惯，避免产生浪费：一：车间人员调配1、由于花生油加工行业性质决定淡旺季非常明显，每年开机1--2次，开机是否正常顺利、能耗指标等等都是大家所关注的，当然人员配备也是一样，由于我们人员是三个工厂临时抽调的，开机期间根据个人性格、技术经验、岗位需求合理搭配，使班组人员效能最大化。2、配合企业长远发展需要，操作工本土化……查看全文>>
《大野耐一的现场管理》读后感作为丰田生产方式的创始人，大野耐一先生被誉为“日本复活之父”“穿着工装的圣贤”。这本《大野耐一的现场管理》是其经典代表作，他用最直接的表达和举例，全面的阐述了大野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。书中讲述的内容正是丰田公司从全球汽车企业的不景气及日本汽车叶落后于美国同行水平10倍的困境中脱颖而出，迅速达到世界领先水平过程的全纪录。读后，我领略到许多新的知识。以管理者应有的素质为例进行总结。1.“君子豹变”敢于否定自己。俗话说，“人非圣贤，孰能无过”，即使是圣贤也有犯错的时候，更何况是普通人呢，但是意识到错误之后，更要像豹子那样鲜明迅速地转变，以求改正，别说……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
