自働化“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”，这是丰田生产方式上的根本理念。“成本最小化”是许多企业一直在思考并为之努力的课题，大野先生提出，控制成本只能依靠生产现场来实现，减少库存、降低成本，是为了让资金周转更加轻松，为了让其他部门的负担更轻。丰田生产方式的经营思想源于两大支柱，分别是“自働化”以及“准时化生产”。大野先生有句名言，明知这样去做会更好，就必须坚持去做，这就是改善之魂。1君子豹变：特别是那些工程师们，很容易局限在自己的言行或是想法中。不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错之后就应该爽快的说出来。犯了错误之后，应该不吝于向他人甚至自己的下属道歉。同为普通人，都可能出现一……查看全文>>
《大野耐一的现场管理》读后感最近拜读了大野耐一先生的《现场管理》一书后，感到受益匪浅。大野先生的思想境界和管理思想超前而又实际，在有种反其道而行之的感觉之余，又觉得“行”的是那么的有理有据、顺理成章。在书中，大野先生除了讲述丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述，我从他身上学到了很多身为管理者应有的素质。一、“君子豹变”敢于否定自己俗话说“人非圣贤孰能无过”，即使是圣贤也会有犯错的时候，更何况是普通人呢。但是意识到错误后，便要像豹子那样鲜明、迅速地转变，以求改正，那便“善莫大焉”了。大野先生在提出“君子豹变”的同时，还提到“朝令夕改”。在人们的常识中认为“朝令夕改”是一个贬义词……查看全文>>
《大野耐一的现场管理》读后感曾听很多人提到过大野耐一的现场管理，当时并没有注意，然而这次通读后发现，书中很多地方都与我所学知识息息相关，让我受益匪浅。但是，对于这样一本由日本人书写的书籍，即使翻译把文字翻译的很好，也依然存在很多地方让我疑惑，并不能完全理解书中精髓，我想这跟我本人的经历和学识层次有关，因此，以下读书笔记仅仅是个人观点，同时包括查阅丰田汽车公司相关资料从而理解得出。书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，这对于中国现如今的发展有很大的帮助。虽然中国的全民生产总值早已超过日本，然而……查看全文>>
不会做现场管理。跟着大野耐一去现场看看大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为。“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为。“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”仔细观察生产现场年轻的丰田员工c自认为改善工作做得非常好，于是就跑到大野先生那里去汇报：“改善工作已经做好了。”大野先生听了之后没有说话，和他一起来到生产现场。转了一会儿，大野先生指着一台车床说：“去那里画一个圆圈。”c觉得很奇怪，就在车床……查看全文>>
《大野耐一的现场管理》读后感作为丰田生产方式的创始人，大野耐一先生被誉为“日本复活之父”“穿着工装的圣贤”。这本《大野耐一的现场管理》是其经典代表作，他用最直接的表达和举例，全面的阐述了大野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。书中讲述的内容正是丰田公司从全球汽车企业的不景气及日本汽车叶落后于美国同行水平10倍的困境中脱颖而出，迅速达到世界领先水平过程的全纪录。读后，我领略到许多新的知识。以管理者应有的素质为例进行总结。1.“君子豹变”敢于否定自己。俗话说，“人非圣贤，孰能无过”，即使是圣贤也有犯错的时候，更何况是普通人呢，但是意识到错误之后，更要像豹子那样鲜明迅速地转变，以求改正，别说……查看全文>>
自働化“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”，这是丰田生产方式上的根本理念。“成本最小化”是许多企业一直在思考并为之努力的课题，大野先生提出，控制成本只能依靠生产现场来实现，减少库存、降低成本，是为了让资金周转更加轻松，为了让其他部门的负担更轻。丰田生产方式的经营思想源于两大支柱，分别是“自働化”以及“准时化生产”。大野先生有句名言，明知这样去做会更好，就必须坚持去做，这就是改善之魂。1君子豹变：特别是那些工程师们，很容易局限在自己的言行或是想法中。不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错之后就应该爽快的说出来。犯了错误之后，应该不吝于向他人甚至自己的下属道歉。同为普通人，都可能出现一……查看全文>>
《大野耐一的现场管理》读后感最近拜读了大野耐一先生的《现场管理》一书后，感到受益匪浅。大野先生的思想境界和管理思想超前而又实际，在有种反其道而行之的感觉之余，又觉得“行”的是那么的有理有据、顺理成章。在书中，大野先生除了讲述丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述，我从他身上学到了很多身为管理者应有的素质。一、“君子豹变”敢于否定自己俗话说“人非圣贤孰能无过”，即使是圣贤也会有犯错的时候，更何况是普通人呢。但是意识到错误后，便要像豹子那样鲜明、迅速地转变，以求改正，那便“善莫大焉”了。大野先生在提出“君子豹变”的同时，还提到“朝令夕改”。在人们的常识中认为“朝令夕改”是一个贬义词……查看全文>>
《大野耐一的现场管理》读后感曾听很多人提到过大野耐一的现场管理，当时并没有注意，然而这次通读后发现，书中很多地方都与我所学知识息息相关，让我受益匪浅。但是，对于这样一本由日本人书写的书籍，即使翻译把文字翻译的很好，也依然存在很多地方让我疑惑，并不能完全理解书中精髓，我想这跟我本人的经历和学识层次有关，因此，以下读书笔记仅仅是个人观点，同时包括查阅丰田汽车公司相关资料从而理解得出。书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，这对于中国现如今的发展有很大的帮助。虽然中国的全民生产总值早已超过日本，然而……查看全文>>
大野耐一（tps之父）的现场管理作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（tps）。他构建了新式经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。错觉和误区是现场管理的梦魇错觉和误区无处不在，有些错觉就是像是“障眼法”欺骗了你的眼睛，让你信以为真。如下面的这张图片中，你看到的是一个老妇人还是年轻的少女。她们都同时存在于图中，但你不能同时看到老妇人和少女。很多事情只用眼睛看是不能解决问题的，在这个世界上，不尝试着做就不能够弄明……查看全文>>
现场改善——低成本管理方法序言1986年，我在东京的大仓大饭店时，第一次看到了今井正明的《改善：日本企业成功的奥秘》。多年来，我对日本的制造业为何能如此先进深感好奇。我的好奇心是从对摄影的兴趣开始的。回溯到60年代，那时的日本已能制造出比欧洲共同市场国家更好的相机了，而成本仅为一半，真是令我神魂颠倒。这仅是60年代及70年代初期，开始从日本制造出来的许多优异产品中一个例子而已。我不知道是由于日本对第二次世界大战文化上的反击，还是日本正在使用一些机密的制造流程。在寻找这个答案的同时，我读了许多有关日本企业经营的书，也经常与一些日本的企业主管谈论此事。当我读到《改善：日本企业成功的奥秘》一书时，立……查看全文>>
精益生产——持续改善口号我们的品质是客户成功的保证，我们的努力是自身成功的基石，我们的改善是企业自身发展的源泉。员工十六勉励做事勤一点，脾气少一点，行动快一点，嘴巴甜一点，脑筋活一点，理由少一点，语言轻一点，效率高一点，互助多一点，关爱多一点，理解多一点，工作细一点，举止稳一点，微笑多一点，谦虚多一点，贡献大一点。员工十六忌讳做事懒，脾气大，行动慢，嘴巴臭，脑筋笨，理由多，语言重，效率低，互助少，关爱无，理解少，工作粗，举止浮，微笑少，谦虚少，贡献小。学会，理解后，一辈子享有人们尊重。有计划：策划周详，准备充分。有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。有礼貌：文明用语、礼貌待人……查看全文>>
1、什么是持续改善。持续改善的意思是“连续不断的改进、完善”。持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。持续改善方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，持续改善意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。持续改善实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。持续改善的关键因素是。质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。持续改善被作为系统层面的一部分来加以应……查看全文>>
立足现场持续改善——读《丰田模式》有感铝加工公司胡冠奇在读《丰田模式》这本书之前，我也和很多很多的人一样，希望靠着学习丰田生产方式取得与丰田公司一样的成就。读完《丰田模式》让我彻底明白，丰田能够走到今天的辉煌，靠的是丰田人持续改善精神而造就的改善文化。丰田模式的14项原则是该书的精髓，这些原则主导着丰田生产制度中的技巧与工具，以及丰田汽车公司的管理工作。透过这些，让我更加明白：改善必须立足现场，持续不断地去改进。丰田模式的14项原则让我感触较深的有以下几个方面：一、创建学习型组织，持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力。一个学习型组织不只是学习新的业务和技能，更重要的是学习如何学习新业务、新技……查看全文>>
立足现场持续改善——读《丰田模式》有感铝加工公司胡冠奇实践精益生产管理模式已有9个月余，但实践的过程中总感力不从心，今天细读完《丰田模式》之后，让我的内心有了通透之感。丰田管理模式引领世界工业的潮流，当之无愧为最权威、最先进的生产方式。在这一点告诉我了一个道理，任何一种伟大的思想体系都不是一蹴而就的，是需要时间、空间的历练而成的。《丰田模式》是一套卓越的管理企业的模式，杰弗瑞潜心研究丰田20年，总结出的丰田模式的14项原则就是该书的精髓，这些原则主导着丰田生产制度中的技巧与工具，以及丰田汽车公司的管理工作。透过这些，让我更加明白：改善必须立足现场，持续不断地去改进。丰田模式的14项原则，主要归……查看全文>>
现场改善——低成本管理方法序言1986年，我在东京的大仓大饭店时，第一次看到了今井正明的《改善：日本企业成功的奥秘》。多年来，我对日本的制造业为何能如此先进深感好奇。我的好奇心是从对摄影的兴趣开始的。回溯到60年代，那时的日本已能制造出比欧洲共同市场国家更好的相机了，而成本仅为一半，真是令我神魂颠倒。这仅是60年代及70年代初期，开始从日本制造出来的许多优异产品中一个例子而已。我不知道是由于日本对第二次世界大战文化上的反击，还是日本正在使用一些机密的制造流程。在寻找这个答案的同时，我读了许多有关日本企业经营的书，也经常与一些日本的企业主管谈论此事。当我读到《改善：日本企业成功的奥秘》一书时，立……查看全文>>
精益生产——持续改善口号我们的品质是客户成功的保证，我们的努力是自身成功的基石，我们的改善是企业自身发展的源泉。员工十六勉励做事勤一点，脾气少一点，行动快一点，嘴巴甜一点，脑筋活一点，理由少一点，语言轻一点，效率高一点，互助多一点，关爱多一点，理解多一点，工作细一点，举止稳一点，微笑多一点，谦虚多一点，贡献大一点。员工十六忌讳做事懒，脾气大，行动慢，嘴巴臭，脑筋笨，理由多，语言重，效率低，互助少，关爱无，理解少，工作粗，举止浮，微笑少，谦虚少，贡献小。学会，理解后，一辈子享有人们尊重。有计划：策划周详，准备充分。有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。有礼貌：文明用语、礼貌待人……查看全文>>
1、什么是持续改善。持续改善的意思是“连续不断的改进、完善”。持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。持续改善方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，持续改善意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。持续改善实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。持续改善的关键因素是。质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。持续改善被作为系统层面的一部分来加以应……查看全文>>
立足现场持续改善——读《丰田模式》有感铝加工公司胡冠奇实践精益生产管理模式已有9个月余，但实践的过程中总感力不从心，今天细读完《丰田模式》之后，让我的内心有了通透之感。丰田管理模式引领世界工业的潮流，当之无愧为最权威、最先进的生产方式。在这一点告诉我了一个道理，任何一种伟大的思想体系都不是一蹴而就的，是需要时间、空间的历练而成的。《丰田模式》是一套卓越的管理企业的模式，杰弗瑞潜心研究丰田20年，总结出的丰田模式的14项原则就是该书的精髓，这些原则主导着丰田生产制度中的技巧与工具，以及丰田汽车公司的管理工作。透过这些，让我更加明白：改善必须立足现场，持续不断地去改进。丰田模式的14项原则，主要归……查看全文>>
立足现场持续改善——读《丰田模式》有感铝加工公司胡冠奇在读《丰田模式》这本书之前，我也和很多很多的人一样，希望靠着学习丰田生产方式取得与丰田公司一样的成就。读完《丰田模式》让我彻底明白，丰田能够走到今天的辉煌，靠的是丰田人持续改善精神而造就的改善文化。丰田模式的14项原则是该书的精髓，这些原则主导着丰田生产制度中的技巧与工具，以及丰田汽车公司的管理工作。透过这些，让我更加明白：改善必须立足现场，持续不断地去改进。丰田模式的14项原则让我感触较深的有以下几个方面：一、创建学习型组织，持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力。一个学习型组织不只是学习新的业务和技能，更重要的是学习如何学习新业务、新技……查看全文>>
中国银监会银行业金融机构枪支、弹药管理及使用情况现场检查实施细则根据《中国银监会办公厅关于印发2010年两项安全保卫现场检查方案的通知》（银监办发[2010]153号）要求，特制定银行业金融机构枪支、弹药（以下简称枪弹）管理及使用情况现场检查实施细则。一、检查目的（一）摸清银行业金融机构持有的枪弹底数，查找、分析存在问题和薄弱环节，准确把握银行业金融机构在枪弹管理及使用中的总体情况。（二）督促银行业金融机构加强枪弹管理，规范枪弹使用流程，严防枪弹丢失、被盗（抢）及滥用枪弹事件的发生，保障公共安全，维护社会稳定。二、检查对象和范围（一）所有持有枪弹的银行业金融机构；（二）银行业金融机构持有的所有……查看全文>>
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