安全生产学习心得近期公司组织学习了2017年度安全生产、职业健康、环境保护责任状、三农化司4号文件及安环部2017年1月26日下发的安全生产事故警示录等相关内容，其中主要宣贯了江西三美1月24日的发烟硫酸泄漏事故，事故后果很严重，无可挽回，安全警钟长鸣。化工生产本来就便随着有毒、有害、高温、高压的物质，随时都有可能发生泄漏、爆炸、火灾等危险情况的发生，只有狠抓安全，监控好整个化工生产过程才能远离事故，每次听到有化工事故发生，基本都脱离不了以下几个因素：1、全员安全意识2、安全设施的健全3、安全制度的落实（安全生产责任制）4、特种作业的规范管理5、二纪的执行（工艺纪律、劳动纪律）6、特种设备的规……查看全文>>
“xx.xx”事故反思安全日活动心得20xx年xx月xx日，在集团公司的统一安排下，公司领导的统一组织下，作为公司的成员，开展了全员“xx.xx”事故反思安全日活动，对相关学习材料进行了仔细学习。并通过对”xx.xx”事故案例的学习，使我对安全重要性有了更深刻的理解和感悟。有多少次警钟长鸣，就有多少个血泪辛酸的故事。各种事故的发生，都源于人们的安全意识淡薄，违章违纪以及当事人侥幸心理下的严重违章行为。安全常记心中就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。人人事事保安全，重视安全宣传、教育和培训。只有自己的安全意识提高了，安全技术能力提高了，才能在生产劳动过程中自……查看全文>>
安全学习心得安全一直是一个不容忽略的问题，因为它事关人的性命，然而生命一直是最弥足珍贵，不可重来的事物。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全构筑了我们美好的家园而生存能力低、安全意识薄弱的未成年儿童、少年往往比成年人更容易在面临生命危险时候，受到伤害甚至会因此丧失其宝贵生命。今次暑假有机会参加由国家教育学会主办的2014中小学生平安暑假专项作业活动，让我在丰富自身安全知识，提高生存能力的同时，让我再一次深刻的休会到：在安全的问题上，来不得半点麻痹和侥幸，在安全的问题上，我们必须要防范在先、警惕在前，必须要警于思，合于规、慎于行；必须要树立高度的安全意识。在这次网络学……查看全文>>
安全学习心得生命之所以弥足珍贵，那是因为它是一列单程行驶的列车，永远没有往回走在可能。天灾或许会让人淬不及防，难以避免，但人祸绝对是可以未雨绸缪的，防范于未然。众所周知，电力行业乃是极高危的行业，多少次事故给敲响了生命的警钟，告诫所有电力人员，切不可麻痹大意。人生无法彩排，等到发生事故的时候，往往都是悲剧铸成之时。所以，作为电力人，我们必须树立强烈的安全防范意识，切记贪图省事，必须严格按照规范来操作，注意保护自身及他人的安全。生命的大厦不容许半点偷工减料，纵观超高压曲靖局“7.28”通信验收人员高处坠落人身死亡事故，便可看出细节和规范的重要之处。小小的安全带，绑的不是一具身体，而是一条鲜活的生……查看全文>>
安全是个老生常谈的话题，关于它的话题又实在太多，我就结合近期工作生活中的一些所见所闻谈一下关于安全的一些感想。先说一下前几天我们公司给堰东小区通气的事。根据安全供气的要求必须每一个单元一至六层每家人都在，我们检查好各家各户的气阀都关闭后才能给这一单元挨家挨户统一供气。但当时的实际情况是很多单元总有一两户家中没人，按要求我们就不能给这单元供气，必须等待用户互相联络每户都有人后，检查完毕再供气。这时有很多用户不理解就找我们理论，要求先供气，我们耐心的解释，有的人还是听不进去，可只要一提到肥城彩虹小区的爆炸事故，说明造成严重的后果，所有的人就都没脾气了。毕竟两死两伤，整栋楼都受到破坏的事故惨剧比千言……查看全文>>
安全管理来公司已经三年多了，亲眼目睹了我们企业的杜邦安全改革，也亲身参与了杜邦安全的落实。学习了杜邦的安全管理理念后，感触颇深。许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全，常常会由于粗心大意而放过隐患，因而给个人和企业造成极大的经济损失和精神打击。杜邦的“安全是被雇佣的一个条件”。员工与单位的合同中有这样一条：“只要我违反安全规定的话，随时可以受到解雇。”这使员工进入单位的第一天就意识到，这个单位是讲安全的，如果我违反安全规定，那我就会被解雇。这是将我们的安全和人事管理结合起来。员工必须接受严格的安全培训，单位要想尽一切办法对员工所进行的各种安全操作进行有效的安全分析。这就要求安全部门和生产部门共同……查看全文>>
安全事故感想对于带手机事件及这起活性炭燃烧事故，又一次给我们敲响了警钟。从中我们发现了以前安全培训的盲点，以及在实际操作中安全重视度不够等问题。可以说这起活性炭燃烧事故发生并不是偶然，大家在动火前并不清楚活性炭的理化性质，没有做好有效的动火前周围环境清理工作，在动火时也没做好有效的防范措施，才致使了这次事故的发生。要做好安全工作，我认为主要先做到以下几点：第一、完善自我安全知识，提高安全生产技能。安全生产工作，我们首先要加强自我学习，完善自我安全知识。作为现场第一责任人，首先要明确自己的职责。结合实际工作现场对周围环境，各项手续、条规进行落实和排查。安全工作要做到实处，要从细节做起。第二、加强……查看全文>>
安全生产的感想大家经常会听到这样一句话：“小心，注意安全。”。虽然只有短短的6个字，然而这句话的背后包藏了太多太多的含义：它既有关爱，也有警告，更有一种对生命的敬仰。所谓关爱是因为家人希望看到一个健康，笑容绽放的你，所谓警告是要你认真做好这项危险性高、难度大的工作，不要麻痹大意，暂且不说人们对这句话的理解会有多深，但防患于未燃的周全是每一个人必须想到，并且必须做到的。所以安全生产，从我做起，有我护航。身为冶金行业的一名员工，我们必须充分了解自身岗位的专业知识，认真学习安全制度。每一条安全制度和操作规程，都是在一起起血的经验教训中积累而来，它不是束缚我们的枷锁，而是指引我们正确前行的航标，只要我……查看全文>>
质量管理工作的心得体会质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种机械加工制造企业，可谓成也质量，败也质量。质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。但是如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。我认为只要管理人员都提高质量意识，带领大家都参与进质量工作中来，我们的产品就能够达到顾客的要求，公司才能够生存和发展。通过学习，我认为质量不只是我们的产品满足顾客要求的程度，他还包括管理者能否满……查看全文>>
质量管理心得体会通过此次培训，让我重新认识到了质量的定义，指引我在今后的质量管理工作中如何去做。那质量是什么呢。质量就是满足要求。质量是结果而不是原因，是符合要求而不是好。质量的本质就是管理。产品是否符合要求在于质量的过程控制，产品是过程的结果，质量就是行为的结果，质量其实就是一种态度。我们所追求的零缺陷，首先要从思想上不能有缺陷，他是我们对待产品质量的一种态度，是我们工作中的一个标准，而不是差不多就好。零缺陷所倡导的就是第一次把事情做对，这样就避免了由于出现错误而带来的不必要的损失，这需要我们从现在开始转变以往的思想观念，对待产品质量要形成一个准则，那就是零缺陷。抛开以往有问题就和着过的思想……查看全文>>
在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展。人，机，料，法，环，测。人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养情况。保持设备在最适合的工况下工作。料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要……查看全文>>
一转眼来公司已经快三年了，自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作，这就注定与质量结缘。从最先的基层检验到今天的质量管理员，虽然还是普通员工的岗位，但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减。三年来，即使自身没有达到过一种品质高度，但自己的血液里早就流淌着对质量的执迷不悔。那么，如何进行质量管理。这应该是每一位质量人共同的疑问。质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。所以，如何做好质量首先需要明白什么是质量。质量是指一组固有属性满足要求的程度。它包括产品或服务提供的实用性、经济性、可靠性、方便性以及安全性等。关于质量的定义可以……查看全文>>
常言道。“质量是企业的生命”。对于重点型号产品承制单位，这句关于质量管理工作的话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。近年一直从事质量管理工作，虽然没有什么成就，也有些心得体会，因为工作养成的习惯，习惯一条一条罗列，这次也不例外，总结了他人和自己的经验。1.质量管理工作只是一种手段。（1）各种质量管理控制工具都不过是一种手段，方便发现和解决主要问题，但过于追求漂亮的图表，只能流于形式，不过是显示了图表绘制能力。（2）关键还在于质量管理部门和其他部门全员有效地从技术和人员管理上实施，否则只能止步于图表，问题还是那个问题，投诉还是那个投诉。2.企业必须培养自己的真正懂质量管……查看全文>>
九月份，xx热电厂积极响应集团公司号召，以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题，以提高全厂职工安全生产意识为目标，狠抓质量管理，丰富活动载体，围绕“酸、碱、水、煤、电、汽”组织开展了一系列行之有效的活动，并借此机会初步探讨“tpm全员生产维修”管理体系。9月7日，我厂专门组织生产部、技术部、供应部以及检修、运行骨干召开了宣传动员会，传达了公司质量月活动的文件精神，确定了我厂质量月活动主题及主要内容。活动期间我们充分利用宣传栏、交接班会、操作卡、合理化建议等各种形式广泛宣传开展“质量月”活动的意义，普及质量管理知识，营造出质量月活动的浓厚氛围。生产部门针对运行现场的主要运行参数、……查看全文>>
“质量月”学习心得体会在“质量月”的学习过程中，“零缺陷”工作准则对我产生了很大的启发。“质量即符合要求，而不是‘好’；说到做到，即诚信”，这句话让我对质量的认识有了新的层次。很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。在大多数情况下，做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于看着办，总持模棱两可的思想，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在。我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一……查看全文>>
2012年“质量月”心得体会9月份，根据公司和厂部统一部署，我炼钢精炼作业区结合自身工作实际认真组织开展了“质量月”活动，制定了相应的“质量月”活动计划、工作方针和工作措施，完成了“质量月”工作目标，取得了阶段性成效；同时也找到了一些问题，根据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会：一、工作质量：1、提高思想领悟，认识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造成的。只要公司部署了工作，员工就必须高度认真负责地去努力完成。无论工作展开的事前控制、事中控制、事后控制，只要工作失误了，就是任一环节的控制出错，这是必然的客观因素。2、提高业务水平，对自己要精益求精，励精治勤……查看全文>>
锻工班开展五月份《质量月》的措施及其落实情况自开展质量月以来，我们锻工组积极按照车间的要求对员工进行了质量意识宣传教育，弘扬‘质量第一，顾客至上，服务至上’“提高工作质量，杜绝质量异议”的理念。班组结合自己的岗位特点及时的组织全班员工召开了座谈会，从班组的质量管理，设备管理，锻造工艺，安全生产等方面，大家个个进行了发言，并且自己都写出了心得体会和对班组在管理上存在的不足和好的建议。通过这次质量月活动的开展，班组对员工提出的问题和建议都做了认真的总结和落实。大家认为附件质量远远不如以往，附件工装修复不及时，附件毛皮切割不到位，表面质量不光滑，超宽，超重，超厚，现象时有发生。主要的原因在于班组长没……查看全文>>
2014年9月“质量月”学习心得体会9月份，根据玉钢公司和炼铁厂部统一部署，我们炼铁厂大高炉中控组结合自身工作实际认真组织开展了“质量月”活动，根据制定的“质量月”活动计划、工作方针和工作措施，完成了“质量月”工作目标，取得了一定的成效；同时也找到了一些问题，根据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会：一：通过宣传学习提高思想认识“质量月”活动开展后，我们中控组就认真组织学习质量月相关内容，让我们明白，产品质量是关系到一个企业生死存亡的关键，只有提高产品质量才能立足于市场，才能具备良好的市场竞争力。在市场竞争日趋激励的环境下，良好的产品质量是保证和维持生产的基本要求，……查看全文>>
学习心得近来，通过全面质量管理知识的学习，我对pdca循环、八个原则、质量信息工作等有了较为深刻的印象。现结合公司质量管理现状，谈谈自己的一些认识：首先，我们要弄清什么是质量。质量管理是做什么的。质量是包含在产品或服务中的固有属性，是满足顾客期望的程度；所谓好，就是充分满足顾客的期望。产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立……查看全文>>
浅谈我厂质量管理体系11月22日，新时代的杨逢清和李双喜老师来到了我厂进行了质量管理体系第三方审核，作为一名内审员，在外审期间全程陪同李双喜老师进行了审核，在配合外审的过程中，不仅发现了自己在以前内审过程中很多遗漏的之处，也发现自己在标准的理解上的不足，经过此次外审，不仅学习到了很多新东西，同时也发现了我们工作中很多不足之处.就iso9001体系而言，它的确能起到保障企业安全生产，提高产品质量，完善经营管理，促进经济效益，实现持续发展的目的。尤其是ＰＤＣＡ（过程方法）在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显，这是不争的事实。但毋庸置疑，还存在着好多企业在管理体系运行过程中面貌依旧……查看全文>>
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