“两个维护”大讨论活动心得体会任鸿初通过对“两个维护”的学习，结合我的分管工作，我认为，主要是要积极主动做好社会问题防范工作。“风起于青萍之末”。一切矛盾和问题都是从细微中发展起来的。因此，维护社会稳定，必须见微知著，从细微之处入手，下大气力抓好防范，抓早抓小，小洞不补，大洞吃苦，遇事要往坏处想，防患于未然，以小的代价换取大的安宁。一是建立和完善严格的矛盾纠纷排查体系。各级对不稳定因素都要及时排查，分析原因，提出解决办法。不能拆东墙补西墙，墙墙有洞。对出现的情况和问题及时解决，否则将措手不及。二是建立反应灵敏的情报信息网络体系。广泛疏通民情，畅达民意，及时准确地掌握社会稳定工作的重要信息和动态……查看全文>>
学习两个维护心得体会相思乡财政所梁袁1月11日上午，全省政法工作电视电话会议召开。岳阳市委书记易炼红强调，要切实做到“两个维护、一个确保”。即：维护社会公平正义，维护社会公共秩序，确保岳阳社会大局和谐稳定。争创文明城市，社会公共秩序是考核的重要内容；公平正义是和谐社会的核心要素。“两个维护”的出台，让群众正当的利益诉求更畅通、更有保障，合理的诉求也更易得到解决，这是民本岳阳和谐崛起的有效措施。对此我谈下几点感想：维护和实现社会公平正义，是涉及最广大人民的根本利益，是我们党坚持立党为公、执政为民的必然要求，也是政法部门开展工作必须遵循的指导原则。人民群众往往从政法部门执法办案的实践和政法干警的言……查看全文>>
我国必须坚持“两个维护”从2002年7月姜局长首次提出“两个维护”——维护国家利益，维护消费者利益，到目前国家局正式作出部署：把“两个维护”作为行业上下共同的价值取向，牢固树立国家利益至上的共同价值观。这两年多的时间里，“维护国家利益和消费者利益”的观点，在行业改革发展中不断巩固、不断丰富、不断延伸，并逐步升华为行业上下共求的价值取向。作为国家垄断行业，烟草行业有自身的特殊性。从烟草专卖专营、国家垄断的体制角度看，《烟草专卖法》作为国家确立的一种经济管理制度，烟草专卖毋容质疑体现的是国家利益至上，实质就是国家垄断。因此，维护国家利益本身就是用专卖立法宗旨来固化的一种行业意识。从消费者的角度看，……查看全文>>
我国必须坚持“两个维护”从20xx年7月姜局长首次提出“两个维护”——维护国家利益，维护消费者利益，到目前国家局正式作出部署：把“两个维护”作为行业上下共同的价值取向，牢固树立国家利益至上的共同价值观。这两年多的时间里，“维护国家利益和消费者利益”的观点，在行业改革发展中不断巩固、不断丰富、不断延伸，并逐步升华为行业上下共求的价值取向。作为国家垄断行业，烟草行业有自身的特殊性。从烟草专卖专营、国家垄断的体制角度看，《烟草专卖法》作为国家确立的一种经济管理制度，烟草专卖毋容质疑体现的是国家利益至上，实质就是国家垄断。因此，维护国家利益本身就是用专卖立法宗旨来固化的一种行业意识。从消费者的角度看，……查看全文>>
附件1：河南煤化集团永煤公司陈四楼煤矿安全生产经验材料深化安全五自建设推进安全自主管理构建矿井安全生产长效机制陈四楼煤矿是国家“八五”、“九五”重点建设项目，1997年11月6日建成投产，是河2南煤化集团永煤公司投产的第一对生产矿井。井田面积73km，可采储量2亿多吨。设计生产能力240万t/a，2009年核定生产能力450万t/a。矿井开拓方式为立井单水平上、下山3开拓，开拓水平-440m，目前开采的为二２煤，平均厚度为2.45m。矿井正常涌水量585m/h，33最大涌水量1145m/h。水文地质类型为中等。经鉴定，矿井相对瓦斯涌出量1.26m/t，绝对3瓦斯涌出量10.07m/min，为瓦……查看全文>>
学习《河南煤化企业文化》心得体会通过对河南煤化企业文化学习，我深受鼓舞，因为企业文化能使职工鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，为基层的凝聚力、战斗力、提供了强大的精神动力和支持，它可以激发员工的积极性，规范职工的行为，有力地推动企业的发展，对提高企业的效益有着密切的关系，下面我谈几点学后体会：一、深入宣传企业知识，紧紧结合文化理念内容，可以使安全文化深入到各工种、各岗位，能够积极地杜绝三违现象，增强职工安全忧患和防范意识，提高职工对安全生产重要性的认识。二、使职工树立正确的安全观，在职工中形成遵守安全的氛围，把安全高于一切、生命高于一切的思想认识扎根在职工的头脑中，让职工在实际工作中能够做到……查看全文>>
学习河南煤化零事故理念心得体会根据霍州煤电集团公司《关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”活动的实施意见》和《监督检查的安排》的文件要求，学习河南煤化集团心得体会如下：河南煤化集团公司自2008年组建以来，针对所辖138个矿井，开采条件复杂，自然灾害严重等问题，进行了认真研究，系统分析，大胆尝试，探索出一套“012345”安全管理模式，取得了巨大成就：死亡人数大幅降低，由2008年的33人降至2010年的2人；所属永煤、永贵两个公司，连续7年没发生死亡事故。这是一个什么概念啊。在煤矿上的每一个人都应该有这种“零事故”的理念，才能促进煤矿安全发展，这就要求我们在思想上和行动……查看全文>>
学习永贵能源心得体会031轴承厂设备工具科张玉乐6年前，永贵能源公司由一个不起眼的小煤窑——黔金矿发展成为年产量800万吨、收入21.56亿元、拥有煤炭资源量超过100亿吨的贵州省第二大煤炭企业。这种发展速度不能不让人感到惊奇，是什么促使他们发展如此迅速。难道他们有什么秘密武器。带着种种疑惑我开始了学习永贵能源的历程。在学习的过程中，我最关心的仍旧是他们何以能发展如此之快，他们飞速发展的核心力量在哪里。在我的印象中，一个企业要想快速发展无非是雄厚的资金、先进的技术再加上一流的人才。然而翻开永贵能源短短6年的历史，我们没有看到他们雄厚的资金，没有发现他们多么先进的技术，就连人才也大多是立足本企业……查看全文>>
10月14日，文家坝公司领导组织我们到安顺煤矿参观学习，通过学习认识到：一是要把职工当作亲人看待，保障其生命权、健康权，用亲情管理员工，而不是以罚带管，在就是要提高班前会质量（如：今天安排职工干什么工作，就要有争对性的向职工提出干这个工作中，安全上会出什么问题，需要做什么防范措施等，让职工在班前会上回答，增强职工的安全意识）.二是用心做事，小事做精。三是层层抓落实，一级为一级负责，一级监督一级，组长监督班长、班长监督副队长、队长监督部长，反之，部长监督队长等，相互学习，相互监督。到安顺煤矿学习感受颇深，一是他们的企业安全宣传文化做得很好，到处可见，二是猴车管理得很好，坐上去有安全感觉。三是主井……查看全文>>
xx煤矿参观学习心得体会2013年4月22日，在孙矿带领下我们去xx矿业集团xx煤矿参观学习该矿精细化管理工作，通过此次参观学习感触、体会很大，对于我们矿在现场管理方面与xx矿业集团xx煤矿还有较大的差距，现就本次参观、学习的体会，总结如下：一、井下集中轨道巷。xx煤矿井下集中轨道巷采用无极绳运输，而我们矿采用绞车提升运输。在条件相差不大的情况下，从安全而言，无极绳运输要优于绞车提升运输。在人工成本上，无极绳运输更要比绞车提升运输节约。二、井下集中运输巷。走进xx煤矿的集中运输巷震撼较大，我们矿的集中运输巷优于受地质、采动等原因的影响，一般顶帮围岩变形处较多，巷道内浮煤矸较多，积水、杂物较多，……查看全文>>
煤矿参观学习心得体会5月4日，矿组织去柴里矿进行了参观学习，企业良好的综合形象、奋发向上的职工精神风貌给我留下了非常深刻的印象，形成了以下几点感想：一是准军事化管理的主旨就是制度化、规范化，使各项工作做到有法可依、有法必依。这与我矿推行的orm精细化管理有互补之处。但orm精细化管理相对更具有人本管理的特点，更符合当今社会和时代发展的趋势。如果将orm精细化管理真正推行到位，相信会收到比柴里煤矿还要好的效果。二是企业职工行为的养成要从每一件小事和每个环节抓起，只有将每一件小事和每个环节抓好了，整体工作才能推进。这要求做每项工作都要依照程序，提高效率。经过一个时期的运行，做很多事情就会由不自觉转……查看全文>>
改变教学观念，走向高效课堂武功县西塬中学参观心得体会武功县罗古中学英语组丰富多彩的校园文化，主动积极的课堂教学，激情四射的英语朗读，震撼人心的课间跑操„„学生的精神饱满情绪激昂让我们惊叹不已，教师的平和恬淡深刻沉稳让我们望尘莫及，是新领导班子、是导学案、是高效课堂让环境艰苦的西塬中学在短短的一学期内发生着巨大的变化。2012年12月25日，在学校的组织下由校领导带队，我们一行二十五人到西塬中学进行了为期一天的参观学习。经过学习，我从以下几个方面说说自己的心得：一、西塬中学具有积极向上、丰富多彩的的校园文化学校注意营造积极向上、丰富多彩的文化氛围，犹如进了文化的殿堂。校园处处可见的黑板，里面内容……查看全文>>
参观贵源煤矿2号井心得体会2014年8月8日，由高坪分局李局长带队到贵源煤矿2号井参观学习，我代表长兴煤矿参加，通过下井和座谈，对贵源煤矿2号井的瓦斯治理等情况有了一定的了解，结合矿的实际，有如下心得体会：1、瓦斯是煤矿五大自然灾害之一，高瓦斯矿井更为明显，这一灾害很容易造成人员伤亡以及财产损失。打钻预抽是一种最基本的做法，无疑就占用了正常掘进时间，这样就影响了生产。为了保证安全，必须把瓦斯抽放搞好，才能保证矿井的安全生产。2、贵源煤矿2号井低负压抽放管路直径800mm的钢管，高负压直径500mm钢管，最大限度的保证了瓦斯抽排效果。采面上隅角采用埋管抽放和就近抽放相结合，确保了上隅角瓦斯不超限……查看全文>>
浅谈我厂质量管理体系11月22日，新时代的杨逢清和李双喜老师来到了我厂进行了质量管理体系第三方审核，作为一名内审员，在外审期间全程陪同李双喜老师进行了审核，在配合外审的过程中，不仅发现了自己在以前内审过程中很多遗漏的之处，也发现自己在标准的理解上的不足，经过此次外审，不仅学习到了很多新东西，同时也发现了我们工作中很多不足之处.就iso9001体系而言，它的确能起到保障企业安全生产，提高产品质量，完善经营管理，促进经济效益，实现持续发展的目的。尤其是ＰＤＣＡ（过程方法）在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显，这是不争的事实。但毋庸置疑，还存在着好多企业在管理体系运行过程中面貌依旧……查看全文>>
管理体系学习心得——xxxxxxxx公司xxxx公司于x月x日参加了xxxxx公司组织的“管理体系”培训，并将此次培训的重要内容以座谈形式进行了传达，学习。通过此次学习，我们对管理体系有了更深一步的了解，加强了员工对管理体系有效运行重要性的认识。质量、职业健康安全、环境三大管理体系的建立分别从顾客、社会、员工的利益出发，是以识别“过程”和管理“过程”为主线，对每个“过程”的管理采用pdca的方法，即（策划、实施、检查、改进）。在体系建立和运行的整个环节中，强调“过程”的纠偏，建立科学的管理规范，使公司的管理标准化，规范化，产品质量满足顾客要求，节约资源消耗，减少质量、安全事故，环境影响带来的经……查看全文>>
管理体系学习心得我们常说质量是企业的生命，质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种电子产品制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。但是，如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。近日，我有幸参加了中国质量协会主办的管理体系培训课程。在课堂我们都在认真学习，不断追求知识，以求能赶上公司快速发展的脚步，在思想上与时俱进。在整个学习期间，通过大家的努力的学习热情及课堂……查看全文>>
十五分公司组织学习第六版《整合管理体系文件》自审核结果2011年7月各相关部门的管理办法对我单位提出的要求是什么。一、人力资源部对我单位提出的要求：1、进一步加强日常工作管理，做到情况早了解，问题早发现，困难早解决，保证各项工作任务圆满完成，进一步加强干部的日常工作考核；2、准确评价员工履行岗位职责情况和德才表现，激励督促员工认真完成工作任务，努力提高政治业务素质，对于员工履职年度考核坚持客观、公正、公平、公开、业绩为导向的原则；3、进一步提高员工队伍整体业务技术水平和文化素质，使所有员工的知识和能力能够满足岗位工作的需求；4、组织分公司员工开展内部岗位技能培训，以满足施工生产的需要；5、分……查看全文>>
近期公司组织全体客户经理学习了综合管理体系建设方面的知识，使我们清楚的认识到综合管理体系建设对一个企业的重要性，它是一个企业可持续发展和赖以生存的保障，综合管理体系的建立，明确了公司每个岗位的职责，它是对公司一切活动的规范，以及每个岗位的规范，在实际卷烟营销工作中推动信息化与体系建设相融合，以客户订单和品牌培育为导向，优化市场营销管理体系，加强基础管理工作的流程化，促进管理上水平提供有力支撑。一、构建规范和有效的营销体系。我们应该着力于创建有利于规范和有效的营销机制，构建包含各营销线路在内的营销责任体系，将营销目标分解到各条营销线路共同营销，调动各条营销线路的积极性，各客户经理切实承担起服务市……查看全文>>
管理者管理技能提升训练培训心得月底专集团公司领导对各子公司中层管理的关心与重视，8门请来海纳管理咨询有限公司张正顺老师对子公司各部门中层管理人员进行管理技能培训教育。这是一次非常好的学习机会，培训内容主要包括：如何理解管理；角色定位与职责界定；管理的权变领导方式；提升职业化素质；管理者的沟通技巧；培养职业习惯；管理者的自我领导力等内容。在这次培训当中，我感触最深的是角色定位与职责定位，过来的权变领导方式等内容，作为企业里一名中层管理者，首先应该清醒的认识到自己扮演的角色是什么，职责是什么。这样才能在市场竞争愈演愈烈中生存发展下去。作为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心……查看全文>>
《mtp—中层管理者技能提升》学习心得8月24、25日，单位组织学习了《mtp—中层管理者技能提升》，主讲郑爱军老师。郑老师具有17年著名跨国外企工作经验，曾经任职于德国西门子（中国）有限公司、西门子管理学院经理，德国福伊特造纸（中国）有限公司人力资源部经理，飞利浦生产培训中心培训与发展主任等职务，具备丰富的实战经验。本次学习主要分为以下几点：一、中层管理者的角色认知1、先做正确的事，再正确的做事2、目标设定与执行3、设定目标的6个步骤4、用项目管理方式管理计划执行二、管理中的沟通与冲突解决1、沟通的流程和双方性格分析2、如何与上级平级下属沟通3、解决冲突的5步法三、高效团队的建立1、团队是如……查看全文>>
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