近来有企业管理专家提出：员工主人翁意识是企业的核心竞争力，未来传统竞争力发展到极点将是企业体制的竞争。“企业员工的主人翁意识”是未来企业竞争力的标志。好企业必将是代表企业文化的员工的主人翁意识居于主导地位。海天作为我们几十个各户之中的一个，只接触过几次，但给我留下非常深刻的印象，如：年轻的采购人员，可以均衡成本与质量，供应与满足生产等非常复杂的厉害关系，让众多供应商在激烈的竞争中不断完善供给，让他们的涨价要求胎死腹中，把老牌销售人员掌握于股掌之中，让他们知难而退；仓库的阿姨，能让大量的供货有有条不乱的入库，对数量和初步的质量把关到位，扎内欠数的情况一般难逃法眼。等等„让我感觉到海天员工强烈的主……查看全文>>
如何培养学生的主人翁意识。。。一、。课题的提出。。1、初接一年级的班主任，觉得孩子什么也不会，每天忙于班主任的琐碎工作，身心疲惫。我总是每天早早到校。扫地、擦窗台、撴地、消毒、整理扫除用具等„„原以为学生会从我身上学到些什么，会主动来帮助老师分担工作。但事与愿违，分析原因，现在的学生大部分都是独生子女，在家里看见他们爸爸妈妈爷爷奶奶为他们忙里忙外看成是长辈们应该为他们做的，在学校。老师做也是应该的。且动手能力较差，缺乏主人意识。。2、素质教育呼吁自我教育。素质教育的目的是使学生在道德方面的主体素质得到全面和谐、充分自由的发展，培养学生的独立自主、积极主动的道德能力与素质，即道德上的自律能力。主……查看全文>>
当孩子们终于接过那鲜艳夺目的“xxxx”的锦旗时，如雷的欢呼声和掌声久久不能平息，我眼中噙着泪水，沉浸在成功的喜悦里，为自己，更为那正走向成熟的孩子们。还记得x年前，从学校毕业的我第一次当上班妈妈，想着将成为xx个孩子的领导，那受宠若惊的感觉至今仍记忆犹新。我想到了园丁，想到了蜡烛，对，燃烧自己。于是，我凡是身体力行，扫帚倒了，我来扶，窗台脏了，我来擦，地上有废纸，我来捡。当了一年“棒棒班主任”，班级评比告诉了我，学生的主人翁意识太差，“xxxx”，没门。第二年，我吸取了教训，开始对学生完全放手。活动来了，由学生策划承担；工作来了，让学生们去干；有了问题，学生们自己商量解决。由于没有做好引导工……查看全文>>
班风，指班级的作风、风气。学生要规范，班级就要有严明的纪律，浓厚的学习氛围，良好的班风和正确的舆论。班风是集体大多数成员思想、情感、意志的综合反映，优良的班风对学生的一切道德行为、良好的表现为一种支持、肯定和鼓励，对一切不道德的行为表现会造成一种强大的压力，促使其转化，这种转化不是教师的强制，也不是学生的哄起而攻之，而是舆论，是班风的陶冶和潜移默化的影响。我认为在抓班级建设，建立良好的班风过程中，班主任是主导，学生是主体，必须注意发挥学生的主体作用，调动他们的积极性，使他们认识到个人在班级建设中有着不可推御的责任，学生有了这种责任感，就会产生极强的内驱力，激发一种自我完善的欲望，由“他律”逐渐……查看全文>>
一对一个性化教育口碑品牌树立主人翁意识演讲人：（教学部）程小可一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞。美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作。那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对……查看全文>>
提高全员参与意识，创造属于我们的“阿米巴”在读“直击盛和塾世界大会”一文之前我对稻盛和夫这个人也曾有所耳闻，但不成深究过，在静下来认真读完一遍文章之后让我对这位年已80岁的老人肃然起敬，这样一位老人为什么能得到大家的“信”呢。他的经营哲学是什么。阿米巴经营又是什么。到底是什么样的经营哲学和经营模式能够得到大家的认可，能够被许多事实所证实，于是我打开电脑上网查阅了有关稻盛和夫的一些资料，在翻阅资料的学习中使我感触很大，稻盛和夫将“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为公司的经营理念这让我感动不已，让我印象最为深刻是阿米巴经营模式，它能让第一线的每一位员工都能……查看全文>>
意识教育实践心得近段时间，车间党支部组织学习了危机意识、前瞻意识的教育讨论会，随着新能源汽车的逐步发展成熟，特别是国家战略对于新能源汽车倾向性的扶持，汽车行业正走入变革的阶段，在这样的背景下，我们必须具备强烈的危机意识和前瞻意识，时刻保持清醒的头脑，紧跟行业发展趋势，立足当下，布局长远。我对开展教育活动的重要意义有了更深刻的认识，这次活动强化了我的责任意识，也使我认识到不仅要爱岗敬业还要干实事，要始终保持激情昂扬的的精神状态，用自己最大的努力去做好本职工作。不断学习，不断自我提高自我完善，学习是增长才干提高素质的重要途径。作为一名党员，必须要强化自己的责任意识，提高自己的思想认识，树立正确的世……查看全文>>
尊敬的各位评委、各位领导：大家好。我是来自青田支行的程苏珍，今天我演讲的题目是“未雨绸缪，直面危机”。从前，有两个人在沙漠中迷了路。其中一人去找水，留下枪给另一个人，让他每隔一小时开一枪，以指引自己回来的方向。六小时后，眼看同伴回来的希望渺茫，持枪者把最后一颗子弹射进了自己的头部。就在这时，他的同伴正捧着水往回赶。这个故事告诉我们。面对危机时，态度决定命运。危机就好像人站在高高的悬崖上，有的人可以发现机会取得突破，有的人却被恐惧所控制、煎熬，最终自己跳下悬崖。危机无处不在，尽管我们没有能力去改变它，但是我们可以选择面对危机时的态度。作为个人，面对非典，你可以选择闭门不出；也可以选择学习一些防护……查看全文>>
篇一：增强忧患意识做高素质员工演讲稿增强忧患意识做高素质员工尊敬的各位领导、各位评委和同事们：大家好。今天我演讲的题目是。增强忧患意识，做高素质员工。有一个大家非常熟悉的试验，叫。温水煮青蛙。，把青蛙放在开水里，青蛙会迅速跳出来，但把它放在冷水中慢慢加热，青蛙就会感到很舒服，直到最后被烫死。。蛙未死于沸水而灭顶于温水。告诉我们一个很浅显的道理：让你满足、麻木的东西，往往正是导致你失败的原因。青蛙如此，人又何尝不是这样。长期从事一种固定的工作，容易使人沉浸在自我满足的良好状态中。舒适的工作条件，程式化的思维，一成不变的固定工作习惯，更容易使人保持一种意识上的平衡，使人陷入墨守成规，安于现状，屈于……查看全文>>
品质成就未来战略落地关键在执行“深化全员危机意识，增强员工队伍活力，推进公司管理变革，落实公司发展战略”演讲稿我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想，如果离开了执行力，就失去了意义。只有不断提升企业执行力，做到人员、战略、运营三要素合理搭配，正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。据报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，97%左右的企业处于执行不力或不到位状态，大多数企业执行力水平仅为50%。如此水平，怎能将战略意图贯彻。又如何将预定目标实现。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵，一纸空文。良好的执行……查看全文>>
愿为春雨施爱无声尊敬的评委老师们：大家好。很荣幸今天有机会在这里聆听并与大家一起分享在“学陶”道路上的成长与收获。经常有人这样跟我说。一看就知道你是个教书的。我不知道他的话是赞扬还是讽刺，如果是赞扬，也许是经过多年为人师表的洗礼，自己获得了一种教师特有的崇尚知识，甘为人梯的内在气质，如果是讽刺，也许是因为身为教师甘于寂寞，固守清贫的生活，使自己缺少了那种珠光宝气，名牌艳妆的豪华。但不管是赞扬还是讽刺，我都不会因为他人和这纷扰的物质世界而迷失我自己，因为在我的心中有一种强大精神的力量指引着我，支撑着我，使我的内心丰盈而充实，使我对自己的信念与理想坚定而自信。记得还是在上小学的时候，我们的校园墙壁……查看全文>>
由陶行知“喂鸡”引发的思考——将课堂交还给孩子“捧着一颗心来，不带半根草去”，在那个被帝国主义与封建势力两座大山重重压着的年代，陶行知先生以这样的一种献身精神，为中华教育寻觅曙光。有一次，陶行知先生在武汉大学演讲。他走向讲台，不慌不忙地从箱子里拿出一只大公鸡。台下的听众全愣住了，不知陶先生要干什么。陶先生从容不迫地又掏出一把米放在桌上，然后按住公鸡的头，强迫它吃米。可是大公鸡只叫不吃。怎么才能让公鸡吃米呢。他掰开公鸡的嘴，把米硬往鸡的嘴里塞。大公鸡还是拍着翅膀蹬腿使劲挣扎，简直如上刑场，如临大敌。先生轻轻地松开手，把鸡放在桌子上，自己后退了几步，大公鸡自己就开始吃起米来。这时，陶先生开始演讲：……查看全文>>
幸福的由来台湾作家说：“爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神”，是啊，作为一名幼儿教师我始终铭记：“对待孩子要有爱心，对待工作要有细心，对待家长要有诚心”，我细细品尝着工作中的酸甜苦辣。就如同著名教育家陶行知先生说过的那样“捧着一颗心来，不带半根草去”记得刚踏进幼儿园的那一刹那，陌生，恐惧一起袭来，心底只有喜欢孩子的一颗心为自己壮着胆。我被分到中班和从事幼教多年，经验丰富的司马老师一起工作。我看着，记着，学着司马老师的一举一动，好让自己在孩子们面前有一个好的表现，也像司马老师一样铃鼓一摇，孩子们的眼睛就望过来。一天又一天的过去了，我的努力孩子们视而不见。一个班30几个孩子压的我喘不过气来，任凭我……查看全文>>
1.陶行知先生倡导“教学做合一”，他说晓庄小学的基础就立在这五个字上。请结合实际谈谈你的理解。尊敬的评委老师：大家好。今天我演讲的题目是“在做中学，在做中教”陶行知先生是中国人民的教育家，陶行知提出了“生活即教育”、“社会即学校”、“教学做合一”三大主张，其中“教学做合一”理论是陶行知教育思想的精髓。陶行知先生主张：事怎样做就怎样学，怎样学就怎样教；教的法子要根据学的法子，学的法子要根据做的法子。教学做是一件事，不是三件事。“教学做合一”的实质就是教学和生活实践相结合。今天我想从2个角度阐述自己的理解一、还给学生学习的主体性陶行知根据当时的情况，把教师分成了这么几类：第一类：只会教书的老师。把……查看全文>>
小学生演讲稿：好习惯主宰人生小学生演讲稿：好习惯主宰人生各位领导、老师、同学们：大家好。有这样一个故事：很久以前，有个小和尚，想学会理发来帮寺里的和尚剃发。于是他就开始用冬瓜练习，只是每次打水洗冬瓜时总要顺手把剃刀插到冬瓜上。没多久就学会了如何剃发，当他第一次帮人剃发去打水洗头时，“顺手”把剃刀插了上去。究竟是什么给小和尚的一片好心带来害人害已的结果呢。答案很简单。就是因为他用冬瓜作练习时养成了把剃刀插向冬瓜的习惯，尽管为剃发时心里想着这是人不是冬瓜，但习惯性地把刀插了上去，这个小小的坏习惯害了他。虽然这个故事有点夸张。可是我们有没有类似的坏习惯呢。比如：随地吐痰、随意骂人、说脏话、随手乱扔、……查看全文>>
做主大学生活，主宰未来前几天我在微博看到这样一个故事，有个当代很著名的催眠大师，他也是一个合气道高手，叫gligen。他曾经给自己的学生讲过合气道高手是怎么训练的：你会先走进一个房间，房间的四周都贴满了纸条，而四面八方有很多高手向你攻过来，而你要做的事情是什么呢。就是一边去迎接你的敌人，一边去读出墙上的字。这是为什么呢。因为作为一个功夫高手，最主要的事情就是不管你遇到怎么样的敌人，永远不要把眼睛交给你的敌人，而要紧盯你的目标。当他的学生不太理解那种训练的时候，这个gligen就说：“难道我们的生活不也是这样的吗。”咱们可以理解他的话，在我们的生活中会遇到很多高手，很多敌人。想必在座的各位有部分……查看全文>>
高校辅导员是学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者，是大学生的人生导师和健康成长的知心朋友，是培养中国特色社会主义合格建设者和可靠接班人的重要力量，也是学教育学出身的我一直以来的梦想。2009年7月，我光荣地成为我校辅导员队伍的一员。那个时候在我看来，辅导员工作需要从担当和坚守做起。所以，当甲流肆虐，多名学生确诊感染时，我选择了和高度疑似的36名学生一起进驻重点隔离区，用陪伴帮助他们走出困境。此后，在学校组织上关心，生活上关爱，培养上重视，深耕精培加强辅导员队伍建设的黄金时代里，我得到了迅速的成长。连续三年荣获了全校思想政治教育工作先进个人，并且获得了全校首届辅导员职业能力大赛……查看全文>>
思想的主宰者[演讲稿]今天的培训内容为什么要已思想为主题呢，是因为我发现你们现在缺乏思想，缺乏想象力，又或者异想天开。那么谁是思想的主宰者呢，做为一个人、一个有思想的人，首先我们应该是自己思想的主宰者，如果你连自己的思想都控制不了，那你将变成一个行尸走肉，因为你没有思想，所以你不知道自己想干什么，不知道自己能干什么，所以你会感觉到无聊，感觉到空虚，感觉到无所适从。那做为学生干部，我们又应该争取去做别人思想的主宰者，或者称之为领导者。那么什么又是领导者，应该要做一个思想的领导者，精神的领导者，而不单单只是做一个权利的领导者。接下来让我们看一下如何成为一个思想的主宰者。1、心有多大舞台就有多大“海……查看全文>>
那做为学生干部，我们又应该争取去做别人思想的主宰者，或者称之为领导者。那么什么又是领导者，应该要做一个思想的领导者，精神的领导者，而不单单只是做一个权利的领导者。接下来让我们看一下如何成为一个思想的主宰者。1、心有多大舞台就有多大“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，只要你敢想、能够想得到，都能给你提供发展的舞台。我在所有微机室的电脑桌面上写了一句话，不知道大家有没有注意到：“没有做不到，只有想不到”。其实很简单只要你有想法，去努力一定可以做到，就害怕你没有想法。大家都知道现在的纷腾文学社、阳光调频、纷腾文学报，是我在04年的时候创办的，当然现在环境变了，条件也有许多改变，但我想说的是你们一定要开动自己……查看全文>>
2016创建文明单位领导动员演讲稿各位领导、各位同志：大家好。今年创建工作开展以来，我司在局党委的正确领导下，全体干部员工上下团结一心，众志成城，把创建工作当作压倒一切的头等大事来抓，把创建工作当作一场硬仗来打，创建工作已初步告捷。目前，创建工作进入了巩固总结提高阶段，创建由突击性工作向经常性工作转换，由集中创建向长效管理转换，因此，抓好长效管理，巩固创建成果非常重要。创建工作下一阶段，我们将做到班子不散，工作不松，力度不减，继续保持创建组织机构，继续发扬良好的精神状态，继续保持对事业高度负责的态度，不怕疲劳，继续作战，坚决打好员工素质教育和长效管理两场攻坚战。下一阶段，我们将着力在以下三个方……查看全文>>
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